公司各部门降低成本计划措施

1、公司各部门降低成本计划措施公司各部门降低成本的计划措施1,降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润产品成本是抵 消利润的重要因素。产品成本高，利润相应减少。然而，如果产品成 本低，利润也会相应增加。企业利润的增加将为国家提供更多的积累。 同时，降低成本和提高企业的经济效益也能给企业、投资者和其他与 企业有利益关系的群体带来更好的利益。由于成本降低，投入成本的 资金可以通过销售产品来回收，使企业的生产能够正常进行；由于积 累，企业可以用于企业的扩张和再生产，企业的规模也可以相应扩大， 从而形成良性循环此外，即使在企业参与的新领域，也存在降低成本 的问题。由于新涉及的领域有较高的收入水平和较高

2、的利润，人们往 往忽视降低成本的重要性，认为高利润和高成本无关紧要。应该考虑 的是，这也为未来的成本降低留下了隐患。因为这种高利润不会持续 很久，将来要提高这个行业的利润，还需要通过降低成本来完成当此 时采取相应的措施时，由于其形成，将很难降低高成本。因此，当一 个企业介入一个新的领域时，首先应该降低或控制成本水平。如果有 一个更好的新起点，它将为今后降低成本创造良好的条件。2、降低产品成本可以节约人力和物力资源的消耗通过实施各种降低成本的措施，可以用最少的人力和物力资源，可以生产更多的产品特别是对于一些较为珍贵或稀缺的材料，节约 使用这些材料不仅是降低产品成本的问题，也是节约资源的问题，可

3、以保证企业的正常生产，防止生产受到材料短缺的影响。企业制定各种降低成本的措施和计划，一般通过修改一些原有的消 耗定额，制定新的消耗定额，这样，减少生产过程中材料、资源和人 力的浪费3,降低产品成本是降低产品价格的重要条件。我们知道产品成本是 制定产品价格的重要依据。如果我们想不断降低产品价格，增加产品 销量，提高市场竞争力，就应该不断降低产品成本。只有当产品成本 降低时，产品的价格才能得到保证。在市场经济条件下，由于竞争激 烈，有时为了使自己处于有利地位，企业一般采取的竞争方式是降低 价格在价格战中，如果你想赢，你只能通过降低成本来获得更大的降 价空间。如果一个企业的成本高于其他企业的同类产品

4、，它将在最终 的价格战中被击败。4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径现代成本管理的目的应 该是以尽可能少的成本支出获得尽可能多的使用价值，从而为获取利 润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。在经济环境急剧变化和 市场竞争激烈的情况下，获取成本优势对企业的生存至关重要。我们 要密切关注整个市场和竞争对手的动向，发现问题，调整和改变我们 的战略战术，从企业应从加强战略成本管理入手，在产品开发和设计阶段加大科技 含量的投入，通过重组生产流程避免不必要的生产环节，管理产品全 生命周期的成本，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的。二、降低成本的途径1、实施全成本管理和全过程成本控制因为成本是一个

5、综合指标，它涉及到企业的全体人员，企业的整个 生产过程因此，应该形成一个相对完整的成本管理体系这个成本管理 体系包括企业的所有员工和生产的全过程。它将成本指标分解到每个 部门和每个员工，形成一个成本管理网络。充分调动广大员工管理和 控制成本的积极性和创造性，通过对全体员工和全过程实施成本管 理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。2和实行成本否决严格成本考核是树立成本权威、加强成本控制的重要措施。成本否 决的核心是用成本指标否决其他经济指标在评估各单位的工作时，企 业可能设计了多种评估指标，其中成本指标应作为评估的主要指标。 如果各部门的其他指标都完成得很好，但成本指标没有完成，则应拒 绝其

6、工作业绩，不能评为先进等奖励。由于实行了成本否决制，各单 位可以把工作重点放在降低成本上，工作做得好，就能取得好的效果。3和提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径随着劳动生产率的提高，单位产品的劳 动消耗减少，这可以降低单位产品成本的工资成本和其他费用。为了 提高劳动生产率，我们必须采用新的技术和设备，并对生产工人进行 必要的培训，以提高企业工人的素质。通过提高劳动生产率来降低成 本不能简单地理解为裁员。提高劳动生产率有许多方法，如改革生产技术、改善工作条件、改进操作程序、使用新材料等。采用这些方法 可以提高产品产量和劳动生产率。4、节约材料消耗不断降低产品成本中的材料成本，也是降低产品成本的

7、重要途径因 为在产品成本中，材料成本通常占有很大的比重，特别是在一些加工 行业由于材料消耗大，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效措施， 如设置各种消耗定额，实行定额分配制度，材料数量差异的分批核算 方法，以不断降低材料消耗。5.控制生产损失的发生在产品生产过程中，一定会有一些损失，如浪费损失、停工损失等。 对于大部分损失，它们都包含在产品成本中。因此，不断减少生产损 失也可以降低产品成本。有时，生产过程中发生的损失不仅造成产品 的浪费，还可能导致车间、生产线或整个企业停产，损失非常大。6和控制制造费用制造费用也是产品成本的重要组成部分。制造费用有许多项目。每 一项费用都应采用不同的控制方法，如

8、低值易耗品和办公费用。应制 定相应的费用定额和费用标准，以促进其持续减少。为了在激烈的市 场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，企业必须加强成本管 理，完善成本管理部门的职能，建立和完善成本管理体系，分析各种 因素对成本的影响，树立系统的成本管理理念，认真实施全员成本管 理，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理的各项职能， 采取有效措施，加强战略成本管理，运用成本领先战略和成本效益理 念进行成本管理将企业成本管理视为一个系统工程。企业的一切成本 管理活动都应以现代成本效益理念为指导思想。应该认识到，获取成本优势绝不仅限于成本本身。应该从管理的角度探索降低成本和获取 利益的潜力。及

9、时、全面地向管理人员提供成本信息，以提高员工对 成本管理的认识，增强成本观念总之，成本管理是企业管理的核心， 企业应该高度重视成本管理，从每一个细节上挖掘企业的内部潜力， 实现成本的不断降低，达到成本控制的目的，用尽可能少的成本支出， 获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值的最大化个个个个个个个个个制造部个个个个个个个个个制造部1。采购应根据公司的物资采购计划清单和库存情况进行优先排序， 认真贯彻“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规 范操作，严格控制物资采购价格、数量、套料，降低生产和采购成本2。对外合作部应根据生产计划、质量和数量按时发货入库。有三 个供应商和外部加工零

10、件。实施报价和议价，控制和降低零件的外协 加工价格。主要零件应尽可能分批交付，以减少仓库零件的积压。3。生产车间应根据营销用户的要求和公司的实际生产情况，合理 匹配生产作业计划。车间应全面平衡现有设备和人员，在8小时内提 高员工的最大生产效率。加强生产设备、工装夹具的维护和管理，以 节约电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费，保护企业财 产，降低生产成本，提高生产效率4.仓库根据生产计划和材料采购清 单申请检验入库。货物应根据生产要求交付。严格控制收、发、借货 物。采购货物应根据采购程序根据实际需要进行操作。对仓库中多年 未使用的货物进行库存统计，并对库存进行处理，尽量减少仓库的积压。制

11、造部门应定期检查并督促各方努力降低生产成本和提高生产效 率。2.技术部1。新产品成本降低措施(1)应多方面讨论新产品计划，并进行必要的论证，以避免因计划 中的错误而造成的浪费；(2)在设计方案时，应充分考虑方案的复杂性和生产加工的可行性， 选择成本低、加工简单的方案。(3)设计产品时，应考虑三个变化， 即“通用化”、“系列化”和“标准化”(4)设计零件时，应综合考虑零件的可制造性、材料和装配等因素， 选择最佳的设计方法。(5)设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎，认真校对图纸，以避免 因图纸错误而导致生产部件错误，从而导致成本增加。(6)选择材料 时，尽量选择仓库中现有的材料，如扁钢等。如果你有

12、特殊规格的材 料，你应该联系采购部，选择容易购买和低成本的材料。(7)认真校对目录、交货清单、标准件目录等文件，减少错谀8)工艺 人员应制定合理的工艺，从零件的材料加工性和热处理等各个方面降 低零件的加工成本。(9)在新产品设计进度方面，努力保证生产制造周期，制定新产品开 发进度计划，严格按照开发进度计划实施图纸设计、工艺文件等技术 资料的改进工作，减少因紧急采购造成的成本浪费2,老产品降本措施(1)随着公司加工设备的增加，对部分零件的原加工工艺进行了改 进，降低了成本。设计人员和技术人员应及时联系生产部和金工车间，对零件的不合理工艺进行改进，以降低零件的加工成本。（2） 逐步完善产品零件目录

13、、交货清单、标准零件目录，减少由此产生的 零件多、零件少等误差，减少由此产生的浪费及时落实生产部、 质量部和顾客的反馈问题，解决图纸来源的问题三、质量部1，严格控制零件合格率确保无批量退货2.及时反馈并督促改变整 个机器装配过程中的问题3.在“三包”服务中，要杜绝，三包”服务期限 以外的不付费服务现象，严格控制“三包”服务附件的发放4。大件物品的“三包”服务主要是为了控制运输成本。四.市场部1。加强与客户的沟通，协调处理相互关系，最大限度地提高货款 回收率，减少对客户的现场催收电话，降低销售成本。2、积极了解 市场信息，改善客户沟通，保证销售计划的准确性，减少不必要的生 产积压，紧急采购增加额外成本等。；3。协调客户尽可能自己解决提货问题。如果有寄售代理，加强成 本核算和结算控制，绝对保证运输费用的平衡。五、人事部总经理办 公室，1，秘书室:控制办公用品，尽可能