公交站场拆除工程施工组织部署方案

1、公交站场拆除工程施工组织部署方案一、总体组织部署如我公司有幸中标“某公交中心站改造工程拆除工程”， 我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项 目经理部，严格按某市有关规定做到文明施工，规范施工， 严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同 要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施 工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在 施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安 排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保 工程顺利完成。二、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分 质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理

2、体系， 精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将 全力支持施工。一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解 决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工 地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作 业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产 管理网格。三、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组 成“某公交中心站改造工程拆除工程项目经理部”，依据建 设单位要求派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准 备，其重点是对各控

3、制点、控制线、标高等进行验收和复核， 对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公 司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。 进场后，及时与甲方进行现场交接工作。2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规 范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一 方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关 细节，同时根据施工需要编制更为详尽的施工组织设计，使 工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。（1）工程施工图纸会审和深化设计项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、 仔细的阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、 缺，

4、并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设 计意图，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审。根 据设计单位提供的施工图纸，分专业抓紧进行图纸深化和详 图设计，并报送建设及设计单位审批。(2)施工组织设计和方案编制报审进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现 场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一 步深化、完善、修订施工组织设计，分期分批提前编制各专 项施工技术方案，及时报送监理单位审批，以指导整个工程 的施工。(3)技术交底以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分 项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性 的技术交底，使所有工程技术管理

5、人员、作业班组、施工操 作人员在施工开始前做到心中有数。3、机械进场计划准备工程开工后，拆除工程施工机械先期进场，其它中、小型机 具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进 场设备均处于最佳的工作状态。4、材料进场计划准备我公司长期从事建筑工程总承包的施工，公司自有充足的脚 手架等周转材料。除此外，与市内及周边地区的材料供应商 长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商 档案。按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配 套计划，根据图纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组 织加工、采购和按计划进场。公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报监理、 业主审批，同时进行

6、由我公司组织的采购工作，及时组织前 期的周转材料进场，以确保顺利施工。5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进 场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。开工后 3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现 场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人 员。6、现场临时设施施工进场后，按照业主和建立批准的现场总平面布置方案， 抓紧进行现场场地清理和总平面布置。做好现场办公、仓库、 加工、现场试验室、厕所（含移动厕所）等临时设施施工， 并做好场地规划。做好临时给排水、临时用电、临时消防管 道、设备的安装。沿场区周围做好围墙、围挡及临时施工道 路，为工程施

7、工做好准备。按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进 行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布 置，以及防降雨和排水设施的施工。7、施工资金准备计划项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。保 证建设单位的投资效益，保护投资者的根本权益。资金管理 的内容包括：固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理 和施工利润的管理。项目资金管理的任务是：正确开辟财源 组织资金供应，及时满足生产需求；合理节约使用资金，促 进生产发展；合理分配利润，正确处理国家、企业和职工的 三者间的利益，严格遵守国家的财经纪律和制度。按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工 作，是总包协助

8、业主进行资金管理的有效控制手段。四、施工过程布置本工程涉及土方、拆除专业，结合本工程特点下设专业施工 队，各种专业队伍根据进度分批进场。施工时以土建施工队为主线，各专业配合。每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材 料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队 之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每 周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形 象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各 项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例 会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。 根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划

9、， 在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此 来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。坚决执行某市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有 进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施 工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定 员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好 安全生产这一关。工程施工目标1、确保工程质量标准合格本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据 ISO9001 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的 质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底； 加强每道工序的管理和不

10、同工序之间的衔接。实行质量预 控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素 消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质 量检查评定，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应 用新技术、新工艺，确保工程质量合格。2、文明施工目标严格执行国家及某市有关施工现场场容、场貌、环境保护和 市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。 3、确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关 系，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。 制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短 安排，确保分阶段及总工期的实现。4、环境与职业健康安

11、全管理目标严格按照我公司质量标准化进行统一规划设计，做好现场硬 化、绿化、美化，实现花园式办公。杜绝重伤、死亡事故， 轻伤事故频率控制在1%。以内，不发生重大机械事故、火灾 事故、急性中毒事故。五、与业主、监理、设计等单位的协调我公司如能中标承接“某公交中心站改造工程拆除工程”， 将协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围 绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相 互间的协调管理。施工项目协调配合，是施工项目管理的一项重要职能，项目 经理部通过组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使 协作各方主动支持、配合项目经理部的工作，提高项目组织 的运转效率，保证项目施工活动顺利

12、进行，并圆满实现项目 目标。作为总承包商，我们必将精心计划，充分履行总包管 理职能，确保本工程优质、高速、安全、文明地完成。施工程序本工程施工以各拆除同步施工为主导，其他工序适时插入主 体施工程序，安排交叉施工作业。项目总体施工顺序本工程为钢筋混凝土框架结构。根据工程特点主体施工处于 主导地位，其他工程的施工安排必须围绕这一特征展开。六、项目部组成及保障措施1、项目部机构的建立根据本工程各方面情况及特点，组建一个有建造师注册证书 并经验丰富的项目经理挂帅，工程师任工程技术负责人的项 目班子，并且人选一旦确认，全班人选将处于启动状态，具 体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有 条不

13、紊、忙而有序地开展工作；针对此工程项目，我公司推 选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部 仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、 工期、安全、成本及文明施工全面负责。确保工程质量、工 期、安全等方面达到目标要求；项目组织机构图如下： 2、项目部高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善 合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目 经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由工程领导 小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织 项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小 组现场办公制，每

14、周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项 目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班 后碰头会，对次日的工作进行协调安排。每周召开一次监理例会，由建设单位代表、质安、技术等部 门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位 主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明 确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。.组织机构1）本工程我公司计划组建拆除工程项目经理部，进行该工 程的施工管理。2）组织机构图安全员施工员技术员环境消防员质检员后勤保障员安全员施工员技术员环境消防员质检员后勤保障员各拆除作业班.项目部管理职责1）项

15、目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司 履行与业主的合同。（2）领导项目经理部全面管理工作；是项目质量、安全的 第一责任人。（3）负责与顾客的联系和沟通，协调处理项目重大问题， 负责项目各类经济合同的审核签字。2）项目副经理（1）主持项目经理部日常工作；当项目经理不在时，履行 项目经理职责。（2）负责协调施工现场和各项管理工作，监督项目部各部 门工作的实施。3）项目技术负责人（1）贯彻执行公司质量、技术政策，对工程质量负第一技 术责任。（2）主持编制审批施工组织设计、专项施工方案、技术措 施。（3）领导引进新工艺、新技术；审定设计洽商和变更工作; 领导质量技术体系的运行和管

16、理。（4）领导交工验收、施工技术总结、工程回访工作。4）施工员（1）主持施工部日常工作。（2）负责组织拆除施工技术交底及技术培训，编制专业技 术方案；负责编制审定各种工期计划、推动进度计划的落实 完成。（3）负责协调各专业、各单位在施工生产中工序交叉工作; 负责设备调度；负责技术文件的管理、现场平面布置及标识 等文明施工的检查管理。5）质检员（1）主持质量部日常工作。在项目总工程师的领导下，组建、推动、完善、监督项目质量管理体系。领导现场质量管 理体系的日常运行。（2）组织质量文件记录管理；主持工程质量事故的调查分 析处理；参与交工验收工作；领导项目计量设备管理工作； 组织实施质量大检查工作。

17、6）安全员（1）主持安全部日常工作。组织贯彻执行国家及公司安全 生产政策，负责施工安全、环境保护、文明施工、职业健康、 医疗保健工作。（2）负责指导施工现场安全和文明施工的日常工作，组织 安全检查工作。（3）组织现场安全和安全教育培训、安全技术交底工作。7）环境消防员（1）监督施工人员做好环境保护工作（2）检查施工消防设施的摆放及设备状况，并做好消防安 全设备的维护。七、项目施工管理目标1.质量目标1）根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标 管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建 筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验 评定，确保工程质量达到优良标

18、准。2）我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体 人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之 上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的 管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新 工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优 良工程，让业主满意。2、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做 好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火 灾事故，年度轻伤频率控制在10%。左右，按照国家颁布的建 筑施工安全检查标准（JGJ59）执行。3、工期目标本工程工期目标30个日历天。采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达

19、到各分部分项工期控制点要求，在30个日历天内完成业主 要求的整个施工任务4、文明施工目标达到文明施工标准化工地要求，让业主满意。八、施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为 了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施 工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。1、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能 引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必 须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图， 掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会 设计效果，提出合理化建议。2）会同

20、有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点 是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构 筑物、管线埋设、种植条件等。3）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件， 合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、 进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要 依据。4）编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动 的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳 动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施， 收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及 建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织 参加施工的

21、人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工 现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”， 交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。2、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品 的准备。1）材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签 订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对主 要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场， 对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量 文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使 用计划，工程进度要求，确定进

22、退场的时间，对公司自有的 机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提 前签好租赁合同。3）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划如 下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注1安全帽顶3002安全带根2003安全网片10004手套双6005干粉灭火器台406防护衣套1007安全标志牌个1508泡沫灭火器台409漏电保护器套203、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方 负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接 手续，1）施工用电临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树 干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用XV型橡皮 绝缘电缆。施工配电箱采用统一制