中层干部竞聘答辩题参考答案分析

1、.1、若是你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提升部门整体工作绩效的举措？第一、塑造优秀的工作流程，二、是拟定有效的激励体系，在部门拟定了绩效核查表，每个月准时对组员进行核查，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会供应方案，让其加强。提升个人绩效从而提升整体绩效，三、是培训提升员工能力，成立员工正确的职业观。四、是以身作则，加强沟通。2、若是你的手下有一位素来以来表现平平的员工，你采用什么方法来提升他的工作效率？若是你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提升员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，侧重他，炫耀他，奖励他，让他知道自己的重要性才是卓有

2、收效的方法。3、你能给这个职位带来其他人选所不能够带来的新思路、新方法吗？成立完满的内部管理程序。使财务科的各项工作详尽化和量化，.具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。成立健全各种规章制度。不以规矩，不行方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。基本特点：1依照手下的职责范围授权决策；2激励和吸取手下参加有关决策的拟定；3对手下的督查比较宽松；4是一种既重视人际关系协调、又侧重生产效率提升的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。优点：有

3、利于发挥手下的主动性和创立性。缺点：若是手下的素质较差，简单影响工作的张开。5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识随和的人格涵养，好的道德是因为这样拥有广泛的号召能力，才能团结到真切一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能提升团队的凝聚力。胆识和学识的一致才能保证有高屋建瓴的思想和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，掌握不住机遇，缺乏执行能力。光有胆识没学识会有把企业引入歧路，最后半途而废的可能。好的人格，自然包括了前两者，但是还是有差异，因为它内涵更多，是一个人综合素

4、质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执.行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不言而喻的。6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？你是怎么解决的？你在解决这个困难中起了什么作用？遇到最大的困难是团队建设。一个好的团队需要具备几个要素：1、团结向上；2、员工素质3、遵照指挥。解决这个问题主要从三方面下手：1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提升自己涵养和领导艺术；2、科学安排工作计划，及时协调人、财、物；3、争取员工培训机遇和提升薪酬谢的机遇7、你怎样描述自己的管理风格？你的风格能够给你竞聘的部门带来怎样的好处？团队式的管理风格并与手下一同展

5、动工作，注意倾听手下的意见与感觉，激励手下积极地参加。其管理行为模式是：“我们商议，我们决定”。其使用的管理工具是参加、激励、合作和承诺。他将给我们团队带来活力，团结紧张，严肃活拨。8、依照你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，也许不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为管理者，你是怎样改进这种情况的？必定严肃办理，明确.纪律、警告，尔后处罚，严肃依照企业规章制度办理。这样的人，会带动团队其他人也跟着有样学样的，到时候再想管理就不是那么简单的事情了。9、你对中层管理者是怎样进行角色定位的？一、三承三启者：即承前启后、承前启后、承点启面。二、业务专业带头人。三、

6、业务技术指导者。四、手下心态建设者；五手下行为建设者。六、部门项目发展的策略建设者10、你怎样对待管理者亲力亲为这一现象？说好点就是做事认真谨慎，说差点就是不愿放权，不相信其他人，现在社会需要的是团队，而不是一个人抵挡千军万马的个人英雄，自然好的领导者我们也不行否认，但是我认为优秀的领导者是懂得发挥团队中每一个人专长的人，懂得授权艺术的。11、你怎样激励你的员工，让员工充满激情的忘我工作？和员工沟通是很要点的一、多采用奖励、夸耀等正面激励的方式，成立好模范，领导以身作则，对大家的管理行为、工作理念、价值观进行正确的引导。在大家压力较大的情况下，若过多采用责怪、责怪的方式解决问题，一般不会达到理

7、想的收效；二、适当的责怪是需要的，在特其他情况下对员工进行责怪时，.要依照事情严重、人员的性格特点、个人涵养来采用不相同方式、不相同语气进行，同时，需要考虑责怪的场合，不适合在大众眼前恩赐责怪，每一个员工都是需要领导对其敬爱；三、对员工的工作责任进行明确，职责分明，并进行公开、公正的核查，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合，以提升员工工作的主动性、积极性；四、身为企业的领导者，需要有奉献的精神，在各方面要多起到模范的作用，伟绩多给员工、责任多给自己。五、对工作流程进行简化，经常性的举行一些文化活动，增加员工的福利举措，适合的减轻员工的工作压力，提升员工对企业和归属感和认同感。六、企业领导者要与

8、基层管理者经常性地做了充分的沟通。！12、作为一此中层领导者，你怎样培养你的手下成长？需要跟他进行优秀的沟通了，要给他多些空间去发挥他的专长告诉他在哪个尺度标准内的事情由他去做主就可以了培养他的独立办理完成工作的能力在某些困难问题上恩赐他一些指导帮助就好了。13、你怎样决定工作中的分工负责情况？14、就工作表现而言，你不得不向员工反响的最困难的信息是什么？15、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？依照工作的运转情况、员工完成工作任务的情况等来确定可否需要培训员工、培训什么样的内容等。目的是为认识决企业实责问题，提升员工素质。.16、若是你的团队中有两名员工的矛盾已经影响到整个部门的工

9、作，你怎样调治？若是是这样的话，我会先认识情况，尔后分别单独找他们俩发言，让他们分别站在对方的角度考虑问题，认识自己的不足，引导他们和平共处，保护个人及团队的形象。17、怎样在部门内成立一个完好公开、公正、公正的绩效分配制度？18、管理者怎样知人善用？知人善用，讲的是管理过程中的最少是四件事。而不不过是用人。而这四件事分别是：第一、认识手下，理解手下第二、人才的发现和培养第三、合理的运用人事第四、认识实现管理也许经营的目标的需要（人才）19、在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能保证评估的客观公正？很难实现客观的公正，目前的评估方式职能达到相对公正。20、若是你的某位员工对所有的发展努力都不感

10、兴趣，你该采用什么举措或方法来改变他的态度？试着跟他沟通，找到问题的瓶颈，为什么会对工作不感兴趣，有必要的能够让他自己调整一下心态。确定自己想做什么，每一个人都会有诱惑的时候，若是心态调整过来了，自己的态度就会发生改变。.21、若是其他部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些方法能够解决这个问题？你会选择哪个方法？为什么？22、你认为一个管理人员最基本的素质是什么？为什么？最基本的素质：主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技术具备以下十项道德：一、责任感：二、使命感：二、使命感：四、进步性，五、信率性，六、诚实：七、忍耐：八、热情：九、公正：

11、十、勇气23、当你的管理理念、管理方式与企业领导层发生矛盾的时候，你怎样与领导层进行沟通？先分别解析我自己与领导的见解方式的利与弊，若是我的管理方式给企业和组员带来的利益更小，我会采用领导层的方式；若是确认我的管理方式带来的利益要大于领导层的管理方式，那么我会依如实例、解析利害优先与自己的直属领导沟通，若是他赞成我的想法，再与企业领导层沟通。24、你是怎样保证企业的见解、任务和目标能够反响到你和你的员工的工作中？会在每周例会上传达，尔后进行追踪。25、当你做决定的时候，你会从哪些方面考虑这个决定会对企业其他部门产生影响？可否能够执行，可否会给项目组成员增加负担，可否会降低整体项目的效率及质量.

12、26、若是企业要求你减员10，你依照什么来决定裁掉哪些人，留住哪些人？你又怎样去做被裁者的思想工作呢？个人认为需要裁掉工作效率低下、工作态度不正直和纪律败坏的人；留下技术骨干、工作扎实、肯进步、对企业忠诚的人。27、你认为保险行业未来十年所面对的最大的问题是什么？就你竞聘的部门而言你打算怎样应付？28、你怎样保证员工敬爱并相信你？应该依赖三个方面，亲和力、感染力和凝聚力平和可亲以身作则做事公正.29、管理者应该让他的手下订立工作目标？为什么？你又怎样指导你的员工订立目标？目标管理是一种参加的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度，在这一制度下，上级与下级的

13、关系是相同、敬爱、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权此后是自觉、自主和自治的。目标管理的详尽做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与议论所获取的成就。30、你怎样激励你的员工更加拥有创立性的去工作？明确分工.2.实行奖励制度.3.平时要和员工多沟通，沟通。31、工作总是在不停地发生变化，你怎样让部门和员工适应变化？调整心态，适应新的变化，会给大家一个缓冲期，直至适应变化。.32、请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生矛盾的经历。问题是怎样解决的？你起了怎样的作用？33、当员工做错事时，你是怎样激励员工把实情讲给你？站在他的角度上解析问题，同时也要

14、让同事感觉你有愿意听他把这个事情讲完，也有能力帮他出出想法什么的，要不然他感觉你还不如他能力强，他感觉给你说了和没说相同，那就根本不会跟你讲了34、你怎样定义“官僚”？又怎样在你的管理中防备官僚作风出现？35、若是员工不喜欢你推出的某个改革，但是这个改革还是要推出，而且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？而且让员工执行？36、你怎样对待国有企业“执行难”的问题，你怎样提升你管理部门的执行力？37、你用什么方法来创立并保持部门内互信的氛围？以宽容的心态去创立互信的氛围38、你想成立怎样的部门文化？怎样去实现？39、管理者怎样授权？何时授权？一对手下的授权应该分工明确二不

15、要对完成任务的方法提出要求三赞成手下参加授权的决策四使其他人知道授权已经发生五对接受授权员工进行督查和控制.六做好出现错误的思想准备40、管理者在什么情况下邀请员工参加到决讲和解决问题上来？41、管理者在调治员工间矛盾上应该起什么作用？并请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参加有必要，什么时候参加没有必要？42、若是你新到一个部门从事管理工作，你怎样在老员工中成立领导地位？1、声威声威，有信才有威。赏罚分明，以身作则，不如做个小秀。2、利益捆绑，经过项目和工作，成立绩效管理。3、感情笼络，针对老员工关心和喜好进行笼络，依照其厌恶推动竞争43、你怎样使员工支持你的工作，并达到预期目的？44、你怎样对待部门中应付工作，混日子的现象？作为管理者你怎样改变？45、若是你管理的员工违反企业的劳动纪律、规章制度，你怎样办理？46、从“事后诸葛亮。”这句话中能看出什么管理问题？47、你怎么对待“没有不合格的员工，只有不合格的管理者”这句话？这是对管理者的一种高要求作为管理者应该有这种姿态为手下的过错来担当责任至于管理者职权范围办理不了的能