企业文化的作用都有哪些内容

1、企业文化的作用都有哪些内容企业文化的作用 1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在寻求优势一书中指出我们争论的全部优秀公司都很清楚他们的主见是（什么），并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。 2、目标引导，让全员清楚企业将来的进展目标; 3、约束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明确的制度规范; 4、分散和激励：建立团结互助的文化一种团结友（爱），强化了团体意识;使每个成员能找到自己的定位; 5、调和冲突：企业哲学和企业道德规范使经营者和一般员工能科学地处理这些冲突，自觉地约

2、束自己。 企业文化的重要性 企业文化是企业的精神支柱，是激励公司勇往直前的动力之源;企业文化是企业夺不走的核心竞争力和灵魂，是企业竞争中最具有准备性和长远影响的关键因素。 著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：国家富强在于经济，经济富强在于企业，企业兴盛在于管理，管理优劣在于文化。企业有了优秀的、先进的的企业文化，企业上下自动就会提高自身工作苏素养和工作追求，形成无为而治的奇妙局面;反之，缺乏优秀的文化的企业，它就像一个没有创业激情和不了解自身优势的人，终将在市场中湮没。 （关于）进展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。想要成为一流的企业，仅仅做好生产和营销是不够的。企业要

3、实现新的突破，就必需要做好企业文化。正是由于企业文化在促进企业进展战略实现过程中的支柱和灵魂作用，企业更应重视企业文化的争论和加速推动企业文化的进展进程。 企业文化的问题及解决方法 企业文化是一种新型的管理方法，在这个全球公司竞相努力做好企业文化的大环境下，企业自身确定不能输在起跑线上。目前在企业文化相关工作上，应当予以重视的问题有： 1. 对企业文化的理论争论还很不足。 现在企业文化存在的最核心的问题就是大家对企业文化的理解过于单一、片面，没有具体深化下去，对于企业文化的理解和熟识照旧停留在标语、口号、板报等比较粗浅的阶段。从深层次的角度看，企业文化管理目前还仅仅留意企业文化的外在表达，忽视

4、企业文化的内涵。企业文化是系统的工程，从企业文化的文化诊断到策划，从它的实施到变革，企业文化理论不但要随着相关科学技术进展而改进，更要依据企业和大环境在不同时期的不怜悯况与时俱进不停的修改。 企业要紧抓企业文化的理论建设工作，以企业文化的推行状况为反馈，以最大化发挥企业文化管理效能为最终目的，不断要求企业文化理论的革新和进展。企业文化要推行，就确定要有合情合理的理论做先导，假如文化理论建立得差强人意，企业文化实践是根本推行不下去的。所以企业文化建设的理论确定要系统化，严谨化。与此同时，努力把不同领域的先进科学学问运用到企业文化中。在今后的企业文化推行活动中要准时总结，发扬企业文化的优点，改善欠

5、缺，最终促成企业文化理论争论的良性进展。 2.企业文化实践环节缺乏有效管理机制。 企业文化能否发挥其作用，能否给公司注入新颖活力，实践的好坏起准备性作用。而实践中有效管理机制的建立，是能够保证明践高效、长期良性运行的必要因素。企业精细管理讲到现在，很多管理都精确到位了。例如，财务能够精确到一天一分钱花到什么地方的程度。可是，引领我们现代管理的企业文化的管理到了什么程度呢?很难有人能说得清楚。 企业文化的实践过程中，企业要建立好良好畅通的企业文化监管、反馈机制等等，让管理者找到企业文化需要改进的方向，让企业文化在员工中保持先进性，准时调整实践中消逝的问题，保持企业文化的有效管理力度。 想要挖掘企

6、业文化它的巨大潜能，就必需要建立好管理机制，找到实践中消逝的问题，不断摸索出适合我公司的企业文化管理阅历，使得企业文化终能为我所用，为企业进展带来正能量。 3.忽视了企业文化的创新和共性化。 每个企业有不同的自身状况，不同的企业需要企业文化来解决不同侧重点的管理问题，有创新性和共性化这两个特点的企业文化意味着这个公司的企业文化是依据全体员工的精神追求和（生活）状态量体裁衣、细心设计的。这样的企业文化能够精确地定位到公司全员工作热忱的开关，启动企业员工自我价值实现的精神追求，对于工作动力的激发和贯穿企业管理起到四两拨千斤的作用。 创新和共性化的企业文化是（其他）公司无法复制的核心竞争力，是让员工

7、能为之高傲的品牌形象，有创新和共性化的企业文化才是有魅力的，有领导力的。 企业文化不是静止不动的，企业文化是动态的。企业文化需要有一个轴心，在今后的企业文化进展中，指导企业文化将来走向。但是企业文化也要随着公司的进展状况和世界大环境进行大胆创新，使得企业文化即能融于时代，又能领先于员工思想，让创新和共性化这洋溢着活力的风，吹动企业文化这面旗帜，带领全公司不断向前奋进。 4.企业文化的建设中忽视了企业员工的作用 企业文化是以员工为主体的文化，离开员工的企业文化不是真正意义上的企业文化。企业文化不仅是企业领导对于企业今后进展的期望，更是员工工作中所体现出的企业精神和斗志。忽视员工作用的企业文化是没有人拥护的国王，是离开了土壤的花朵。要发挥好企业文化的潜能，企业文化就确定要扎根于员工之中。 企业文化的设立需要考虑员工的人生追求和精神状态，慢慢摸索出适合员工、适合公司进展的企业文化。让企业文化满足员工对于精神层面上的渴求，实现员工自我价值