污水处理厂施工组织设计范本

1、安全监督部门承 包 人发包人项 目 经 理 部 项 目 经 理项 目 经 理 部 项 目 经 理安 全 负 责 人安 全 负 责 人质 检 员施 工 员资 料 员质 检 员施 工 员资 料 员安 全 员施 工 员安 全 员施 工 员技 术 员技 术 员油漆班机修班电焊工电工水工装饰班砼班油漆班机修班电焊工电工水工装饰班砼班钢筋班木工班瓦工组各施工班组操作工人各施工班组操作工人附图11-1工程程安全管管理框图图7、高空作作业人员员必须经经体检合合格，凡凡患高血血压、心心脏病等等不得从从事高空空作业，高高空作业业人员作作业时必必须带工工具包，不不得穿高高跟鞋、硬硬底鞋和和带铁钉钉的鞋靴靴，严禁禁在

2、空中中抛掷物物品。8、搭设脚脚手架应应符合规规范要求求，保证证使用安安全，在在主体施施工阶段段，脚手手架与施施工作业业面同时时上升，升升高作业业面一步步架子，外外侧安全全笆、安安全网即即应封闭闭，装饰饰阶段施施工面一一步脚手手上满铺铺一层安安全笆，外外侧设全全封闭安安全网。脚脚手架搭搭设后经经公司主主管部门门验收合合格后方方可使用用，并定定期检查查发现问问题及时时处理，如如果使用用过程中中需要改改动，必必须经有有关人员员同意批批准。9、现场施施工用电电进行三三级保护护，工地地总供电电源装触触电保安安器，工工地分段段设立固固定配电电箱，并并装有触触电保安安器，电电动工具具设移动动配电箱箱，并配配

3、电保安安器，配配电线路路整齐，架架空线一一律采用用绝缘电电缆，禁禁止电源源线路缠缠绕在钢钢管上，不不允许乱乱拉、乱乱接电线线。10、工地地各地使使用机械械均应设设安全防防护罩，且且必须有有可靠的的接地装装置，各各种机械械均有合合格证，并并有专人人使用，经经常保养养，使其其处于良良好的状状态，严严禁无证证人员操操作和机机械带病病运转。11、严禁禁从结构构平面（屋屋面）或或脚手架架上抛撒撒物体和和建筑垃垃圾。12、钢筋筋、钢管管、脚手手等材料料吊装时时绑扎，吊吊装时吊吊臂下严严禁站人人。13、脚手手架拆除除时，建建筑物周周围要搭搭设临时时围护栏栏，并派派专人看看护，严严禁人员员出入。（六）文明明施

4、工管管理措施施1、文明施施工管理理是全面面体现一一个企业业的现代代化管理理水平，体体现一个个企业的的精神状状态的一一面镜子子，也是是杜绝安安全事故故发生的的治本途途径。2、根据有有关文件件精神，按按标准做做好七牌牌一图，合合理布置置现场各各种临时时设施，布布置好现现场施工工总平面面图，并并随施工工的发展展进行场场地调整整。3、在建筑筑物的周周围浇筑筑散水坡坡并设下下水道，由由专人疏疏通，确确保建筑筑物外围围四周无无积水，四四周道路路畅通、平平整，各各种物资资堆放整整齐，建建筑垃圾圾集中堆堆置。4、各班组组做好物物料管理理，随用用随清，物物尽其用用。在施施工作业业时，执执行防止止尘土飞飞扬、泥泥

5、浆洒漏漏、污水水流淌、车车辆沾带带泥土运运行等措措施和考考核制度度，定期期检查评评分考核核，成绩绩上牌公公布。5、砂石集集中堆放放成方，底底脚边用用边清，砖砖体料归归类成垛垛，堆放放整齐，碎碎砖料随随用随清清，无底底脚散料料，灰池池砌筑符符合标准准，布局局合理、安安全、整整洁、灰灰不外溢溢，渣不不乱倒。6、施工设设施、设设备、砖砖夹等，集集中堆放放整齐；钢模板板及零配配件、脚脚手扣件件分类、集集中存放放；竹木木杂料，分分类堆放放，规则则成方，不不散不乱乱，不作作它用。7、袋装水水泥分清清标号、堆堆放整齐齐、分类类插标挂挂牌，安安排专人人管理，限限额发放放，记载载齐全、正正确、物物帐相符符，库容

6、容整洁。8、钢材、成成型钢筋筋分类集集中上架架堆放、整整齐成线线，门窗窗框扇、木木制品做做好防雨雨、防潮潮、防火火工作。预预埋铁件件分类集集中，堆堆放整齐齐，特殊殊材料均均按保管管要求，加加强管理理，分门门别类，堆堆放整齐齐。9、强调全全员管理理意识，对对进入现现场所有有施工人人员进行行必要的的讲课及及宣传，强强化文明明施工意意识，做做到谁施施工，谁谁负责。10、施工工现场按按标准制制作茶水水棚放置置茶桶，茶茶桶用锁锁锁好，茶茶水和消消毒水有有专人定定时更换换，并保保证供水水。11、现场场材料推推行定额额消耗包包干制，制制定班组组承包责责任制，加加强施工工过程中中材料及及残物清清理，建建立考核

7、核和奖罚罚制度。12、仓库库做到帐帐物相符符，进出出仓库有有手续，凭凭单收发发，堆放放整齐，保保证仓库库整洁，派派专人负负责管理理。（八）、安安全事故故应急救救援预案案为加强对施施工生产产安全事事故的防防范，及及时做好好安全事事故发生生后的救救援处置置工作，最最大限度度地减少少事故损损失，根根据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建设工程程安全生生产管理理条例等等有关规规定，结结合本企企业施工工生产的的实际，特特制定本企业业施工生生产安全全事故应应急救援援预案。1、应急预预案的任任务和目目标为了更好地地适应法法律和经经济活动动的要求求，给企企业员工工的工作作和施工工场区周周围居民民提供更更好更

8、安安全的环环境；保保证各种种应急反反应资源源处于良良好的备备战状态态；指导导应急反反应行动动按计划划有序地地进行，防防止因应应急反应应行动组组织不力力或现场场救援工工作的无无序和混混乱而延延误事故故的应急急救援；有效地地避免或或降低人人员伤亡亡和财产产损失；帮助实实现应急急反应行行动的快快速、有有序、高高效；充充分体现现应急救救援的“应应急精神神”。2、应急救救援组织织机构情情况本企业施工工生产安安全事故故应急救救援预案案的应急急反应组组织机构构分为一一、二级级编制，公公司总部部设置急急应预案案实施的的一级应应急反应应组织机机构，工工程项目目经理部部或加工工厂设置置应急计计划实施施的二级级应急

9、反反应组织织机构。具具体二级级应急反反应组织织机构组组织框架架图如图图。第十二章降低成成本提高高经济效效益措施施工程成本即即工程施施工过程程中耗费费掉的物物化劳动动（生产产资料）、活活劳动（工工人工资资）和一一定费用用的货币币表现，也也就是由由人工费费、材料料费、机机械费和和一定的的间接管管理费用用组成。工工程成本本是一项项综合性性很强的的指标,它涉及及到工程程管理的的每个部部门、每每个职工工，涉及及到他们们的工作作方式和和业绩。要要降低工工程成本本，就必必须充分分调动这这些部门门和部门门的全体体成员的的工作积积极性，全全体成员员关心降降低工程程成本的的主动性性。只有有如此，才才能做到到真正意

10、意义上的的降低工工程成本本。一个单位要要提高经经济效益益，必须须通过有有效的管管理来降降低成本本；针对对本工程程，本单单位的降降低成本本、提高高经济效效益的措措施如下下：1、选择先先进合理理的施工工方案（1）、认认真编制制和贯彻彻实施各各级施工工组织设设计，优优化施工工平面管管理，避避免生产产和生活活临建反反复搬迁迁、重建建，施工工道路及及地下工工程反复复开挖，土土方往返返运输现现象，机机械合理理布置，材材料堆放放场地统统一规划划，在满满足安全全施工和和保证质质量的前前提下，优优先采用用成本较较低的方方案。（2）、根根据施工工项目的的工艺技技术要求求现场条条件、技技术装备备及其人人员素质质，综

11、合合考虑先先进可行行且经济济合理的的施工方方案。（3）、执执行基建建程序，精精心组织织施工，在在保证安安全、质质量和进进度的前前提下，力力求降低低消耗。2、加强劳劳动管理理，提高高成员工工作效率率（1）、所所有施工工人员上上岗前必必须培训训，提高高各工种种操作的的熟练程程度，减减少各工工序的不不合格率率，从而而减少返返修费用用。（2）、合合理组织织劳动力力，最大大限度地地均衡施施工，搞搞好劳动动力的综综合平衡衡，提高高工时利利用率。（3）、提提高技术术装备程程度，抓抓好施工工人员的的培训教教育。（4）、落落实经济济责任，把把施工人人员的劳劳动成果果与劳动动报酬紧紧密结合合，充分分调动成成员的工

12、工作积极极性，达达到提高高劳动效效率降低低成本的的目的。（5）、控控制劳动动力计划划，招用用熟练技技术工人人；建立立健全劳劳动定额额管理制制度，提提高工作作效率；合理组组织、及及时平衡衡、动态态调度劳劳动组合合，尽可可能减少少非生产产用工和和辅助用用工；从从而最大大限度地地减少活活劳动的的开支。3、加强材材料管理理、节约约及降低低材料支支出（1）、加加强物资资采购的的计划性性。（2）、抓抓好设备备材料管管理环节节，防止止因保管管不善而而造成的的损坏或或丢失。（3）、结结合现场场平面，精精心策划划运输方方式，尽尽量减少少二次搬搬运。（4）、制制定材料料节约奖奖，减少少原材料料丢失，大大材小用用，

13、优材材次用等等浪费现现象发生生。（5）、建建立保护护劳动成成果奖罚罚制度，对对损坏劳劳动成果果的现象象坚决予予以处理理。（6）、建建立废料料库，奖奖励回收收和利用用废料。（7）、把把握住采采购的源源头关，实实行“价、质质、量”三包竞竞标，并并按计划划采购，确确保低价价足量采采购到合合格原材材料；其其次，把把握住材材料保管管关，进进场的材材料尽量量一次堆堆放到位位，减少少转运损损耗，合合理堆放放保管；最后把把握住材材料的领领用消耗耗关，建建立领料料制度，制制定工序序材料消消耗标准准，采取取技术优优化措施施，尽可可能降低低材料消消耗，节节省材料料数量。4、加强机机械设备备和周转转材料管管理，提提高

14、机械械设备的的利用率率（1）、从从全局出出发，综综合统筹筹布置机机械。（2）、合合理的组组合施工工机械。（3）、选选用适宜宜的机械械设备并并充分利利用台班班，以满满足需要要为第一一原则，既既要防止止大机小小用和低低效率，也也要避免免超负荷荷使用形形成事故故隐患。（4）、加加强机械械设备的的维修管管理，提提高机械械完好率率和利用用率。（5）、根根据工期期目标和和进度计计划，编编制切实实可行的的机械设设备和周周转材料料使用计计划，明明确各阶阶段需求求的规格格和数量量，提前前或及时时进场，既既保证使使用，又又避免闲闲置；加加强对施施工机械械设备和和周转材材料的正正常检查查和维修修保养，提提高其完完好

15、率，从从而提高高其利用用率，以以达到降降本增效效的目的的。5、加强管管理费用用的管理理、节约约施工管管理费用用（1）、加加强内部部管理，做做好施工工图预算算编审工工作，对对施工班班组实行行施工任任务和限限额领料料，加强强材料管管理，杜杜绝浪费费现象。（2）、加加强资金金管理，合合理安排排资金使使用，坚坚持定期期编制资资金使用用计划，保保证资金金流向工工程所需需。（3）、精精简机构构，减少少管理层层次，提提高成员员的工作作质量和和效率。压压缩非生生产用工工。（4）、根根据“施工组组织管理理网络”，设置置合理的的机构、设设定恰当当的人员员，安排排必要的的工作，做做到人人人有事做做、事事事有人管管；

16、对于于食堂等等后勤服服务，采采用市场场经济模模式，自自行包干干，尽量量减少不不必要的的管理人人员和服服务人员员；对于于管理费费用的开开支，采采取事前前申请和和事后审审批制度度，节省省一切不不必要的的开支。5、加强计计划、质质量和安安全管理理合理组织、动动态控制制，跟踪踪质检、紧紧盯安全全，使整整个工程程施工安安全有序序合格地地进行，避避免因安安全、事事故、质质量问题题等返工工、停工工而影响响工期，从从而造成成直接和和间接的的经济损损失。第十三章主要施施工机械械和工具具、主要要周转材材料、劳劳动力安安排一览览表主要施工机机械设备备一览表表表133-1机械名称、牌牌号、产产地已使用年限规格（功率）

17、数量（台）计划进场与与退场时间一、施工机机械设备备挖掘机PCC2000-3 288KW6开工-竣工工自卸车EQQ31441G 28T12开工-竣工工载重车 15T6开工-竣工工蛙夯机HWW60 22.2KWW12开工-竣工工交流电焊机机124.5KKW2开工-竣工工钢筋切断机机GJ440-11 25.5KWW2开工-竣工工发电机300GF 230kw6开工-竣工工砼拌合机JJZC3350 27.5kww6开工-竣工工砂浆搅拌机机UJZZ-2000 23.5kww6开工-竣工工砼振动棒ZZP-335 11.1kww20开工-竣工工平板振动机机ZF222 12.2kww12开工-竣工工空压机3CC

18、W-00.9/7 37.5kww12开工-竣工工潜水泵QYY-7 32.2kww20开工-竣工工泥浆泵1000LWWB-110 37.5kww18开工-竣工工压路机CAA25 469HP1开工-竣工工注：最高用用电容量量： 1100千千瓦； 平均均用电容容量：770千瓦瓦。续上表机械名称、牌牌号、产产地已使用年限规格（功率）数量（台）计划进场与与退场时时间DK土压平平衡顶进进设备1800型1开工-竣工工二、检测和和试验设设备测距仪GJJ40-111开工-竣工工经纬仪J2216开工-竣工工水准仪DSS326开工-竣工工精密水准仪仪NA2211开工-竣工工击实仪（轻轻、重型型）34付开工-竣工工环

19、刀2100只开工-竣工工砼坍落度筒筒26只开工-竣工工烘箱31开工-竣工工注：最高用用电容量量： 1100千千瓦； 平均均用电容容量：770千瓦瓦。（二）主要要周转材材料：主主要周转转材料表表（见表表13-2）本工程为砖砖混结构构，所需需钢管、扣扣件，复复合模板板等周转转材料需需用量大大，特别别是工期期较短的的情况下下，周材材按下表表及时供供应。序号名 称称单 位数 量备 注1组合钢模m22002复合模板m210003钢 管t1404扣 件个30005回 形 卡个2006安全护笆块2007密目式安全全网条200附注：所有有周转材材料根据据工程实实际需要要安排及及时进场场。（三）、劳劳动力配配置

20、计划划1、劳动力力配备计计划说明明（1）、本本工程劳劳动力配配备计划划是根据据招标文文件提供供的设计计图纸、有有关的预预算定额额、劳动动定额和和总进度度计划编编制的，主主要反应应工程所所需各种种技工、普普工人数数，它是是项目部部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。（2）、为为了确保保本工程程施工总总进度计计划目标标的实现现，劳动动力的投投入按阶阶段配备备，重点点控制主主体工程程、装饰饰工程、安安装工程程的劳力力配备。主主体结构构施工着着重安排排模板工工、钢筋筋工和砼砼工的劳劳动力，高高峰期原原则上考考虑二班班制；装装饰工程程首先要要调配粉粉刷工，突突出安装装工，楼楼地面工工和其他他专业班

21、班组的组组织。（3）、安安装工程程在主体体施工和和粉刷施施工时必必须服从从土建工工程的工工期安排排，随着着土建的的速度和和工程量量的增减减及时调调动配备备施工人人员，做做到决不不影响土土建工期期。（4）、为为了确保保主体工工期，本本工程在在主体结结构施工工中必须须满足墙墙体、柱柱、楼梯梯、梁板板等各工工序同时时施工的的人员分分配，劳劳动力投投入高峰峰时达到到60，平平均300人左右右。2、劳动力力投入计计划工种人数目前在何工工地上岗岗计划进场时时间计划退场时时间管理人员9公司开工前三天天竣工验收后后木工16公司开工前三天天竣工前1000天110人、竣竣工前330天66人砼工18公司开工前三天天竣工前1000天110人、竣竣工前330天88人瓦工15公司