阳光投资集团有限公司业绩考评组成表-员工岗位5-新华信管理咨询

1、 业绩考核组成表 中国阳光投资集团有限公司第12页新华信Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中国阳光投投资集团团有限公公司工作业绩考考评组成成表（员工岗位位）新华信管理理咨询制制作二二年年二月二十十二日目录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc270925 投资管理部部投资高高级经理理 PAGEREF _Toc270925 h 1 HYPERLINK l _Toc270926 投资管理部部投资经经理 PAGEREF _Toc270926 h 1 HYPERLINK l _

2、Toc270927 投资银行部部投资咨咨询经理理 PAGEREF _Toc270927 h 1 HYPERLINK l _Toc270928 投资银行部部证券投投资经理理 PAGEREF _Toc270928 h 2 HYPERLINK l _Toc270929 投资银行部部信托投投资经理理 PAGEREF _Toc270929 h 2 HYPERLINK l _Toc270930 研究发展部部研究员员 PAGEREF _Toc270930 h 2 HYPERLINK l _Toc270931 资金财务部部出纳员员 PAGEREF _Toc270931 h 3 HYPERLINK l _Toc

3、270932 资金财务部部会计员员 PAGEREF _Toc270932 h 3 HYPERLINK l _Toc270933 资产管理部部资产管管理主管管 PAGEREF _Toc270933 h 3 HYPERLINK l _Toc270934 总裁办公室室内务主主管 PAGEREF _Toc270934 h 4 HYPERLINK l _Toc270935 总裁办公室室秘书 PAGEREF _Toc270935 h 4 HYPERLINK l _Toc270936 总裁办公室室宣传策策划主管管 PAGEREF _Toc270936 h 4 HYPERLINK l _Toc270937 总

4、裁办公室室前台秘秘书 PAGEREF _Toc270937 h 5 HYPERLINK l _Toc270938 总裁办公室室司机 PAGEREF _Toc270938 h 5 HYPERLINK l _Toc270939 人力资源部部招聘培培训主管管 PAGEREF _Toc270939 h 5 HYPERLINK l _Toc270940 人力资源部部薪酬考考核主管管 PAGEREF _Toc270940 h 6 HYPERLINK l _Toc270941 审计监察部部审计主主管 PAGEREF _Toc270941 h 6投资管理部部投资高高级经理理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重

5、得分投资管理部部投资高级经经理投资回报率率100分回报率达到到15%，得1000分；回报率为00，得0分；50%项目渠道100分项目信息准准确、项项目数量量不少于155个，有有投资价价值30%投资管理流流程建设设100分投资流程完完整、顺顺畅，项项目投资运作周周期短20%汇总100%投资管理部部投资经经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资管理部部投资经理项目调研的的准确性性100分项目尽职调调查及时时准确，无漏查项目目资料40%项目库专家家库的维维护100分库内信息保保持一定定的增长长速度，及及时更新新40%信息支持100分信息支持及及时准确确20%汇总100%投资银行部部投资咨咨询

6、经理理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资银行部部投资咨询经经理咨询服务回回报率100分回报率达到到15%，得1000分；回报率为00，得0分50%资本运作100分资本运作达达到预期期目的30%客户投诉100分客户的投诉诉为0次，得得1000分；每每接到11次投诉诉扣100分20%汇总100%投资银行部部证券投投资经理理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资银行部部证券投资经经理证券投资回回报率100分回报率达到到15%，得1000分；回报率为00，得0分50%证券分析100分分析报告的的数量，有有参考价价值30%风险规避100分以合理的投投资组合合保持110%的的利润率20%汇

7、总100%投资银行部部信托投投资经理理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资银行部部信托投资经经理信托投资回回报率100分回报率达到到15%，得1000分；回报率为00，得0分50%信托投资工工具创新新100分新工具带来来盈利增增加5%30%信托行业分分析100分分析报告的的数量，有有参考价价值20%汇总100%研究发展部部研究员员岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分研究发展部部研究员信息支持100分及时准确，差差错1次扣100分70%行业分析资资料100分分析报告的的数量、质质量，对公司主营营业务的的参考价价值30%汇总100%资金财务部部出纳员员岗位业绩指标考核标准指标说明评分权

8、重得分资金财务部部出纳员现金收付业业务准确确性100分财务术语40%现金、支票票的安全全100分财务术语40%往来帐务的的清理100分财务术语20%汇总100%资金财务部部会计员员岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分资金财务部部会计员帐实相符100分财务术语40%财务报表100分报表提交及及时，数数据准确确；差错1次扣扣10分30%成本分析100分财务术语30%汇总100%资产管理部部资产管管理主管管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分资产管理部部资产管理主主管资产档案管管理维护护100分管理完整调调用方便便，无投投诉20%资产登记差差错100分无差错，差差错1次扣100分50%资产信

9、息分分析100分分析报告反反映的信信息准确确及时30%汇总100%总裁办公室室内务主主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室室内务主管办公管理差差错100分办公用品、办办公网络络管理无无差错，差差错1次扣100分60%行政物业管管理差错错100分无差错，差差错1次扣100分20%服务投诉100分服务满意无无投诉，接到1次投投诉扣110分20%汇总100%总裁办公室室秘书岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室室秘书行政档案管管理差错错100分无差错，差差错1次扣100分35%会议记录差差错100分无差错，差差错1次扣100分35%公章管理差差错100分无差错，差差错1次

10、扣100分30%汇总100%总裁办公室室宣传策策划主管管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室室宣传策划主主管内刊管理100分编印内刊的的数量和和质量，每期按时出出版，效效果反馈馈良好40%品牌管理方方案100分费用控制、品品牌声誉誉40%宣传差错100分投诉次数20%汇总100%总裁办公室室前台秘秘书岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室室前台秘书差错率100分无差错得1100分分，每出错1次次扣100分50%服务投诉100分无投诉得1100分分，每接到1次次投诉扣扣10分50%汇总100%总裁办公室室司机岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室室司机服务投诉100分服务满意无无投诉，接到1次投投诉扣110分40%车辆安全事事故次数数100分无安全事故故30%车辆保养100分专用术语30%汇总100%人力资源部部招聘培培训主管管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分人力资源部部招聘培训主主管招聘计划执执行100分招聘次数、人人数及人人员质量量都达到计划划要求40%培训计划执执行100分培训活动的的质量、次次数及费费用控制都达到到计划要要求40%员工投诉100分无投诉得满满分，接到1次投投诉扣110分20%汇总100%人力资源部部薪酬考考核主管管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分人力资源部部薪酬考核主主管考核计划执执行100分