岗位级别薪资方案

1、-.z.z.岗位级别薪资方案一、薪酬体系薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对，采取按责任与 工资=根本工资60%+浮开工资40%+奖金+工龄工资+全勤奖奖金奖金由售后效劳部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。工龄工资岗位岗位工龄工资说明100.00入职满 12 个月后经理级200.00入职满 24 个月后300.00入职满 36 个月后60.00入职满 12 个月后主管级120.00入职满 24 个月后180.00入职满 36 个月后30.00入职满 12 个月后普通员工60.00入职满 24 个月后90

2、.00入职满 36 个月后全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00 元/月。试用期无奖金、全勤奖二、岗位级别试 用 期 初级工 资 级 别 按试用期标准中级8090见岗位工资标准表中级105110说明入 职 三 个 月 转正，三个月 入职 12 个月后，经总经理、董事长批准三、岗位级别工资标见。四、浮开工资的考核及发放方法：主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进展考核，考核方式如下：考核方式：上级考核下级考核周期：每月一次改善方案，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。核结果向考核人的直接上级进展申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

3、严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。根据不同类型的岗位设计不同的考核方案附考核表考核表考核表适用考核对象考核人管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后效劳部车间员工直接上级业务人员考核表销售人员、售后效劳参谋直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级五、考核结果应用在浮开工资中的应用考核分数总分值为 100 分，本月考核的得分数作为浮开工资发放的百分比，例如：*岗位的核定工资为 3000 元，60%根本工资为 1800 元，40%浮开工资为 1200 元，他当月的考核90901080当月工资=根本工资 1800 元+浮开工资 1080 元=28

4、80 元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从根本工资总扣除。优胜劣汰连续三次考核结果连续三次考核结果适用措施前 20升职、加薪、额外奖励等鼓励措施中间 70维持原职位及待遇不变后 10职位、待遇调整；辞退岗位级别工资标准：管理人员考核表适用对象：主管(含)以上级管理人员部门： 岗位名称： 被考核人： 考核日期：考核工程及容善于领导下属提高工作效率，积极达成工作方案和目标分值考核得15领导能力方案能力灵活领导下属顺利达成工作方案和目标1314及效率尚能领导下属勉强达成工作方案和目标1112尚能领导下属勉强达成工作方案和目标1112不得下属信赖，工作意愿低，态度消极710领导方式不佳，常使下属

5、不服或对抗7 以下工作方案性强，工作安排井然有序15工作有方案，工作安排有条理1314工作有方案，但条理性缺乏1112只能做交办事项，不知改良710缺乏方案能力，须依赖他人7 以下能出色完成工作任务，工作效率高15能胜任工作，效率较高1314工作不误期，表现符合标准1112勉强胜任工作，无甚表现710工作效率低，时有过失7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。1314尚有责任心，能如期完成任务1112责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务710无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人

6、沟通协调，顺利达成任务89尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展56无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务89尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务7欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进展偶有困56不善分配权力及指导下属之方法，部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品行老实，言行规矩，平易近人89言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处56私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10具备本钱意识

7、，并能节约89尚有本钱意识，尚能节约7缺乏本钱意识，梢有浪费56无本钱意识，经常浪费5 以下责任感15%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%本钱考核10%加分项事实明减分项说明综合考核得分总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人：技术人员考核表适用对象：售后效劳部技术人员部门： 岗位名称： 被考核人： 考核日期：工程及考核容分值考核得分能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务2529工作任务30%在监视下能完成任务1525在指导下，偶尔不能完成任务15 以下出色、准确,无任何过失20完成任务质量尚好,但还可以再加强1519工作质量20%工作疏忽,偶有小过失1014工作

8、质量不佳,常有过失10 以下具有极丰富的专业技能，能轻松完本钱身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作89工作技能10%专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人56对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成份工作1314工作态度15%有责任心，能自动自发1012与责任感交付工作需要催促方能完成79敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15保护团体，常协助别人1314协调性15%应他人要求能帮助别人1012仅在必要与人协调的工作上与人合作79散漫，不肯与别人合

9、作散漫，不肯与别人合作7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导89纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下事加分项实说减分项明综合考核得分-总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人：业务人员考核表适用对象：销售人员、售后效劳参谋部门： 岗位名称： 被考核人： 考核日期：工程及考核容分值考核得分能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务302529工作业绩30%在监视下能完成工作任务1525在指导下，亦不能完成工作任务15 以下本钱意识强烈，能积极节省，防

10、止浪费10具备本钱意识，并能节约9本钱意识10%尚有本钱意识，尚能节约8缺乏本钱意识，稍有浪费37无本钱意识，经常浪费3 以下有强烈的效劳意识和规的效劳行为，屡次受到客户的赞赏15效劳意识良好，效劳行为符合公司要求，受到过客户的表客户满意度工作能力产品10%扬到客户的投诉效劳意识一般，受到客户的投诉对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻对产品及相关业务知识的掌握很面12147117 以下1089认识对产品及相关业务知识的掌握比拟全面对产品及相关业务知识的掌握能应付575工职业职业行为规执行很出色5作态度道5%职业行为规执行根本不出错4职业行为规执行时有违反现象23信息职业行为规执行不认真收集，整

11、理客户或者市场信息很出色收集，整理客户或者市场信息积极主动2 以下108910%管理收集，整理客户或者市场信息根本完成57收集，整理客户或者市场信息做得较少5 以下与他人或部门沟通协调很有成效10合作与他人或部门合作有效8910%精神与他人或部门时有合作57与他人或部门很少合作5 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导89纪律性10%偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度56经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下加分项事实说减分项明综合考核得分总经理： 人事行政部： 考核人： 被考核人：普通职员考核表适用对象：办公室职员、文员工

12、程及考核容能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务工程及考核容能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务分值302529考核得分30%在监视下能完成任务1525在指导下，偶尔不能完成任务15 以下理解力很强，对事判断非常正确，处事能力很强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8910%理解判断力一般，处理事务根本没有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够56迟钝，理解判断力不良，经常无法独立处理事务5 以下在工作作业改善方面，经常有创意性建议并采纳1010%有时在工作方法上自觉改良偶尔有改良建议，能完成任务8957工作技能根本没有改善，勉强能完成任务5 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10保护团体，常协助别人8910%应他人要求能帮助别人67仅在必要与人协调的工作上与人合作5散漫，不肯与别人合作5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务1515%工作努力，能较好完成分工作有责任心，能自动自发13141012交付工作需要催促方能完成79工作任务处理能工力作能力工作技能工作协调责任感敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下无工作错误，并经常自觉提