工厂电气管理工作浅谈

1、工厂电气管理工作浅谈通过对公司电气设备的了解，我认为应该从以下几点进行好本公司的电气管理工作，保证安全生产运行。一、 明确目的主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。二、基础管理所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必须认真做好这项工作。健全基础资料,其中应包括:设备检修运行记录、设备保护预试记录。清查全场电气、仪表设备，做好电仪设备台账电气设备的运行、管理台帐包括:变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。建立各种巡检制度，严格执行,

2、要搞好电气管理,就要制定切合实,: 检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核制度、岗位练兵制度、培训制度完备电气安全工具，定时校验采购完善工厂所需的电气安全工具，严格根据行规、法规在各级部门进行校验。编制完善的操作规程规程是电气设备操作或试车的指南 ,根据行业标准和产品操作说明书,前提条件因此,:变配电运行维护检修规程电动机运行维护检修规程低压电器运行维护检修规电力电缆运行维护检修规程直流屏运行维护检修规程变压器运行维护检修规程继电保护运行维护检修规程UPS 运行维护检修规程在科学技术迅猛发展的时代 ,技术管理工作是搞好公司电气管理的关键所在,要重点做好以下几方面的技术管理工作。1

3、抓好重大技术决策技术决策是非常重要的,电气技术决策的正确与否与我公司整,积极、稳妥地抓好。 2抓好技改技措,改技措来逐步完善。做好设计审核要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。搞好新技术的推广应用随着科学技术日新月异的发展,电气产品也在不断更新换代,我们要不断学习掌握新技术,使用新产品,并应用于我公司的生产实践。搞好技术培训搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术比武,做好反事故演习,降低事故损失。四、 运行管理,是为设备修提供依据。健全制度加强责任心建立健全各种运行管理制度和各种操作法 ,严格考核制度。加强运行人员的责任心,按章操作,认真记录

4、。做好继电保护校验,确保被保护设备不受损坏,因此,必须按规程认真做,并做好记录,病运行。做好电气设备的预防性试验,定期对电气设备进行预防性试验,可以及早地发现设备隐患,消除隐患,备的可靠性。做好设备负荷及保护定值的校核工作设备运行一段时间后,要对设备或保护根据运行情况进行校核, 确保电气设备在其额定量内长期稳定运行,确保保护值的正确性。5 认真操作制定最佳运行方式,确保系统安全稳定运行。认真操作,率因素合格。检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件 ,只有本环节做好了,才能保证设备长周期、安全稳定运行。1 文明检修建立健全各种检修管理制度和各种检修规程,做到文明检修。制定计划根据设备运行情况及

5、时正确制定日、周、月、季、年检修计划。编制检修方案对于重大的或复杂的电气设备编制检修方案 ,做到科学、完善、可行。抓好检修质量,建立检修质量责任制。及时归档抓好检修记录,做到认真、准确,并及时归档。电气设备检修要,做好记录的要求严格做好。六、备品备件管理备品备件管理是设备运行和检修的中间环节,必须抓紧、抓好、抓准确。1 抓好备品备件的计划管理备品备件要根据设备的运行情况、库存情况、储备定额 ,提出科学、合理的备件计划。2 抓好备品备件的质量备品备件的质量至关重要,要从型号、材质、性能等方面对备品备件进行检查,做到有备无患,有备“能换”。抓好备品备件的审批和使用工作对于备品备件计划要认真审批,既审批,就备上,既备上,就要能用上,要避免只管审批,不管“有用”,同时要做备品备件的使用审批管理,使得备品备件用在“必用”的设备上,减少浪费建立健全特殊备品备件的货源关系 做到“随找随到”,急而不忙,急而有“线”。建立健全备品备件台帐;“全”是指收工作。七、 安全管理安全是首位的,就是在电能,全管理工作,必须做到:建立各级电气管理工作安全和经济责任制; ;经常性地开展安全检查和安全活动,做好自然灾害和“电灾”的预防工作;建立健全电气事故档案, 做准确、客观、公正。八、对外关系搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们电力,处好与供电部门的关系,做到上情下达,