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文档简介

1、生产管理流程二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期， 决定是否需要加班生产或委外加工。三根据业务订单制定生产制造单并发各部门、车间。四根据库存材料情况，填写材料申购单经上级领导批准后，再交给采购部。五依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。六根据预计损耗备料，原则上，按订单数量 90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。十、找出实际

2、进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。十二、检查并督促各工序作业人员依据作业指导书及安全操作规程从事作业。十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。十六、委外加工作业流程依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。委托加工合同必须经公司领导审核签名方有效。依据委托加工合同按实发放原、辅材料。实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。对加工质量不合格之产品，应退回返工。加工方违约时，按委托加工合同相关条款处理。十七、所有自产和外加工的产品，都必须 100%经过品管部的检验

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