道路中修施工组织设计模板

1、道路中修施工组织设计资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。五、施工组织设计目录1、施工组织设计文字说明总体施工组织布置及规划主要工程项目的施工方案、方法与技术措施工期保证体系及保证措施工程质量管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施项目风险预测与防范，事故应急预案其它应说明的事项2、施工组织设计附表附表一施工总体计划表附表二工程管理曲线附表三分项工程生产率和施工周期表附表四施工总平面图附表五劳动力计划表省道*线*高速出口至*界段中修工程施工组织设计一、总体施工组织布置及规划工程概况1、建设地点及工程标准:省道*线唐港高速出口至*界段中修工 程，起点桩号K*+*，终点桩

2、号K*十*,路段全长*公里，一级公路，路 面宽22-25米,路基宽27-28米,沥青混疑土路面。2、主要工程内容：对旧路病害进行处理。全段做4厘米就地热再生后进行3厘米沥青混疑土罩面3、 建设工期:计划开工日期为7月1日，12月31日前完工,预计工 期为6个月。编制依据及原则1、编制依据交通部颁布的现行标准、规范、规程。国家、河北省、*市工程有关政策、规定。省道迁曹线唐港高速出口全滦南曹妃甸界段中修工程招标文 件、施工图纸、技术规范及补遗书(如有)。本公司对省道迁曹线唐港高速出口全滦南曹妃甸界段中修工程 的现场踏勘调查信息。2、编制原则遵照技术规范、现场实际情况、我公司实际情况和业主要求；做到

3、统筹安排，科学合理的安排施工进度计划，组织均衡生产和 工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量，保证工期；采用先进的技术和设备,提高机械化、标准化施工作业水平；推行标准化管理，达到安全、环保、文明、高效；坚持技术创新，推广和应用新技术成果。施工组织布置及规划1、施工总体目标工程质量目标：工程交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收 质量评定优良。安全生产目标:在整个工程建设过程中建立、健全安全生产管理 制度,实现伤亡率为0。工期目标：计划开工日期为7月1日，计划完工日期为10月31 日，力争比预计工期提前2个月完工。工地标准化建设目标:按国家建设部、交通部和福建河北省有关 建设工程施工现场标准化管

4、理规定组织施工，确保工程达到安全文明标化 工地，在施工现场统一设置”六牌一图”，且在工程施工期间在生产、生活 区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施工和配备一定数量的手持灭 火器。廉政建设目标:廉政、廉洁，无违法违纪行为。2、设备、人员、材料进场方法(1)设备：设备主要从公司总部调入，租赁设备随着工程进展用平板 运输车陆续运输入场。人员:主要行政管理人员和技术人员(含技术工)由公司总部派遣, 生产工人随施工队进入，经过大巴车运送陆续进场。材料:根据使用材料的性质、数量、产地的不同,采用有针对性 的运输方式。施工材料的进场和设备的进退方式综合考虑到安全可靠，既 满足施工需要，又经济合理的原则。3

5、、组织机构组织机构设置若我公司中标，立即组成项目经理部，作为本标段工程驻现场的组织 指挥机构，全面负责组织指挥本标段工程的施工，并与业主、监理工程 师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。经理部下设 工程部、质量安全部、合同部、机械材料部、计划财务科、综合部、 档案室、中心试验室等职能部门。试验室将根据工程实际需要，分设临 时试验室。项目部下设各分项工程专业施工队伍。岗位职责A、项目经理a、负责整个工程的组织指挥，传达业主及公司的指令并组织实施。b、负责全面组织实施经业主批准的施工方案，并根据工程进展，适 时调整资源配置，确保阶段性和整体工期目标的实现。c、负责对本工程进行资源配置

6、，保证质量体系在本工程上的有效运 行及所需的人、财、机、物等资源的需要。d、负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制， 确保各项安全活动的正常开展。结合工程特点及施工进度及时下达劳动 保护和安全生产技术方案及安全措施，并认真贯彻落实。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。e、负责施工现场的全面文明管理，组建施工现场的文明施工领导小 组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。B、项目总工a、负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工 程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进 各项质量活动正常开展，确保工程质量稳步提高，

7、满足合同要求。b、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、技术管理标 准，随时掌握施工动态,加强过程控制,负责质量事故的调查、分析和处 理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量 规划的实施。c、负责施工过程试验的监督管理工作，以试验数据为依据指导工程 施工。d、 组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设 备、新材料及先进科技成果的推广和应用。C、工程部a、编制施工组织设计，做好施工技术交底，组织实施施工中的技术 攻关及重点工程的控制测量。b、严格技术管理，组织工程项目设计资料的审定，组织竣工文件的 编制，认真办理项目和竣工文件移交。c、制定本项目的设备物资

8、管理标准和规章制度，组织落实本项目的 设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好物资采供，保障工程建设顺利 进行。d、组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作,确保机械设备 处于良好状态，努力保障降本增效。e、负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全 综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中 认真贯彻落实。做好安全保障工作,主要包括交通安全、防火、绿化防 护等项目。f、负责安全检查督促，对突发事件提出预防措施,关键工序提出安 全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育，组织每日、每周 安全检查,发现事故隐患，及时监督整改。g、负责合同的管理和控制，确保正常履行合同和约定目标实现。h、按时向业主报送有关报表和资料，精心做好工程预算、竣工结 算工作。D、质检部a、负责工程施工过程的检验工作,负责质量记录的控制,确定质量 检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。b、负责工程施工质量管理,2人专门负责加热机的加热温度控制，包 括加热后路面温度，铣刨后面层温度，根据温度及时调控加热机功率及速 度。3人专门负责加热铣刨机铣刨宽度和深度、再生剂添加量及铣刨料 质量，发现未裹覆石料及时清除。2人专门负责加热复拌机，保证新旧混 合料复拌质量。2人专