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文档简介

1、招聘与面试技巧试卷招聘与面试技巧单项选择题1.以下不属于人力资源部选才时的职责中,只要要参加的是A心理测试B申请表格C组织面试D录取决定2.以部下于职位评估的方法的是A察看法B访谈法C问卷法D排序法3.招聘一其中层经理以上的人员,在第一次面试时,进行面试的人应是A人事经理和用人主管B人事部和用人主管C人事经理和副总经理D人事经理和总经理4.面试一开始,部门经理将应聘者领进办公室以后不需要立刻开始做的事情是A介绍自己,跟他握手B保证两方座位舒坦且对方看不到你的笔录C以自然的口吻问问题D解说面试时间长度、程序及要谈的问题5.以部下于求职申请表的长处是A易于评估B花费较小C有助创新D信息全面6.假如

2、应聘者说的是实话,他将3A夸张自我B语言流利,像背书C用第一人称D语言狐疑7.“可能我没有求情楚,我再说一次我的问题”,这是问话技巧中的3A发展B重述C跳过D改正8.招聘流程中的面试中,主要围度由()来拟订3A人力资源部经理B部门经理C总经理D招聘专员9.“你方才说的是这方面的问题,对吗?”,在问行为表现问题的方法中,这属于3A引导B探访C总结D斩钉截铁10.以下不属于职位剖析的方法的是3A察看法B命令法C访谈法D问卷法11.面试结束时,你不该当3A见告能否录取B同意候选人发问C感谢候选人D见告下一步的程序12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是3A选拔人材B招聘与面试C职位剖析D培训职工

3、13.薪酬分派的前提是3A公正竞争B健全的薪酬制度C职位剖析D职位评估14.以下对于人力资源部门选才过程,错误做法是3A实行心理测试B设计申请表格C直接做出录取决定D为重点职位取证“你的团队工作怎么样?”,在问行为表现问题的方法中,这属于3A指引B探访C开放型问题D斩钉截铁单项选择题1.招聘一其中层经理以上的人员,在第一次面试时,进行面试的人应是3A人事经理和用人主管B人事部和用人主管C人事经理和副总经理D人事经理和总经理2.向候选人发问时,你不该当3A进行总结B斩钉截铁C提那些答案是“是”或“不是”的问题D追问3.假如应聘者说的是实话,他将3A夸张自我B语言流利,像背书C用第一人称D语言狐疑

4、4.上司对职工查核的权衡标准是3A员工表现B工作说明书C职工进步幅度D为公司盈利多少5.在应聘人员特别多的时候,最正确的面试方式是3A系统化面试B系列化面试C次序性面试D小组面试6.为避免问“真空”里的问题,最好使用3A深度会商B交流法C察看法DSTAR方法7.以下不属于问话技巧的是3A改正B重述C打断D跳过8.一般人听到的信息在全部信息中所占的比率是3A55B35C45D259.第一次对一个一般职员进行面试,应由()进行3A人事经理和用人主管B人事部和用人主管C人事经理和副总经理D人事经理和总经理10.花费最少的招聘方法是3A职工内部介绍B招聘会C广告D网上招聘11.以下不属于职位剖析的方法

5、的是3A察看法B命令法C访谈法D问卷法12.在面试后的评估中,防止盲点误区的最好的方法是3A时刻提示自己B淡化候选人亮点C记专业的面试笔录D不要以人比人13.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是3A选拔人才B招聘与面试C职位剖析D培训职工14.招聘一名销售总监,最适合的面试方式是3A系统化面试B系列化面试C小组面试D次序性面试15.“可能我没有求情楚,我换一种说法问你”,这是问话技巧中的3A发展B重述C跳过D改正1.“能不可以给我举个例子说明一下?”,这是问话技巧中的3A发展B重述C跳过D改正2.以下不属于人力资源部选才时的职责中,只要要参加的是3A心理测验B申请表格C组织面试D录取决定3.

6、以部下于职位评估的方法的是3A察看法B访谈法C问卷法D排序法4.招聘一其中层经理以上的人员,在第一次面试时,进行面试的人应是3A人事经理和用人主管B人事部和用人主管C人事经理和副总经理D人事经理和总经理5.上司对职工查核的权衡标准是3A职工表现B工作说明书C职工进步幅度D为公司盈利多少6.面试结束后评估的误区是3A以职位的围度来比人B以专业的面试笔录为依照C晕轮效应D测试和取证7.在应聘人员特别多的时候,最正确的面试方式是3A系统化面试B系列化面试C次序性面试D小组面试8.“可能我没有求情楚,我再说一次我的问题”,这是问话技巧中的3A发展B重述C跳过D改正9.招聘流程中的面试中,主要围度由()来拟订3A人力资源部经理B部门经理C总经理D招聘专员10.为防止问“真空”里的问题,最好使用3A深度会商B交流法C察看法DSTAR方法11.一般人听到的信息在全部信息中所占的比率是3A55B35C45D2512.以下说法中不正确的是3A做职位评估要请专业公司来B对全部应聘人员都要进行心理测评C职位剖析是人力资源管理的基础工作D人力资源经理与销售人员的围度一致13.花费最多的招聘方法是3A猎头公司B内部介绍

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