华为公司的核心竞争力分析

1、华为司核心争力析 一、为公司核心争 力要表此刻下几方面： 、先进技术华为 是全界领先电信决方案给商行业的点要 其必具有先的技，华为司具壮大的发团 （近 名研发员）保了其进技术先 进的术是其品质的全然证，进的技也使 华为司的产具有卓越的质。 二、好的业 文化华为人遍以，资源会枯的，唯文化 能生不息。企业质资源分有的情形，只 靠文资源，精神文化的量，能战胜难， 得进。华为司的景是丰人们沟通和活， 人们供最先的电设备和劳，为全世最先 的电解决方供给；使命聚焦户关注挑战 压力提供有争力通信解方案效劳，续为 户制最大价；战是以客为中。华为好的 业文要紧体刻其心价值上，紧有：绩客、 艰苦斗、自批判开放进、

2、至守信、队合、 聚焦创新、健、谐。华内部向市场态度 通过依托的场压传递，内部制永久于激 状态良好的业文为团队间合的一致提供 内在础，最限度减少了耗，得协同应达 最大，大大高了理的效，动了华公司 进展 3合理组织结。华公司的力资散布呈哑型结构研发市场各 40%，行政生产人 只占 ；在华为司内部行二结构，按战性 事业分的事部和地域战划分地域公，同 又成了完善沟通制，保了组的灵活。如 构筑华为卓的研能力和场营能力，这两 能力结合就成了客户需为导的创新力， 大地动了华公司进展。 、最普的客关， 即卓的客户应。为公司战壕到离客最近 地址，在每个地成立客效劳心，增在地 一级市的营效劳络，以的销领导转成客

3、代表也确实代表户来监提高为的效水平 客户有问题就能在身旁华为工程师通， 当集采购时需腹市公司些利单位提需求 意见构筑了策者技术人、利者、经部门 财务门等等方位客户关，成地构建卓越 客户应机制最大度地博了客，推动华为 司的展。 五、低本钱发。华是全世化的电 解决案供给，其紧竞争手是世界先的电 运营，要紧中在方发达家的进电信营公。 而中拥有丰的人资源（一年业 万的工 科大生），且在国一个发工师的工是西 的三之一到分之，而法工作刻是西工程 的 1.5 倍，而同时国人勤，还常加班加，而研发费的 80%以上是力源本，因此华为入 块钱发，相于西公司投 块钱，也实是咱 们的发本钱西方司的十之一低本钱研发 得

4、华公司的品具了低本钱争优势，大增强华为公的生力。综合来，先进技术保证华为公产品卓的品；良好企业文、 合理组织结构建了华公司卓的效和以客需求为 向的越的创新最普遍客户关和以户需求导向的 新构了华为公卓越的户响应卓越品质、越的效、 卓越创新、卓的客户应和华公司低本钱争优势 起组了华为公的核心争力。 华公司核心竞争的 本质以客户为心，它够帮忙业最限度地合客户 需求使企业立不败之。支撑为公核心竞力的资 和能要紧有丰低本钱人力资、先的技术源、普 的客资源和快学习和速响应能力强劲的新能力 这些源和能力来源要有：中的客经济环、华为 司内良好的组文化、理的组结构壮大的发团队 营销队、以客为中心理念等华为核心竞

5、力不容 被其紧竞争对所仿照外在的进的术能够过研发 赶超但是内在企业文中的各理念效率、新、沟等那具有很强排他性二、例分析华为技术创新争力：传统的路互领域取庞大成 到数通信领域一马当，华为技术新能力到了相 重要作用，此华为已为中国主创能力最的企业 典型表。华为司依托长期占售收 的研投入，对技创新的不追求，数据通技术域傲然于世界 列。 华程控换机持续年全界第一市场占率为 32%；智能用户数世界第；下一网络产 NGN 出货 量全界第一，场占有达 28% 第三移动通系统设 备已身全世界给商的一阵营与闻的爱立、诺基、 西门、北方等司比肩立 技术竞争力对其它竞争力 的推作用： 治能力：为激发研人员的新能和意

6、 识，为创建了效治理系、薪分派系和任资格评 体系三者三位体，互互联，成动的结构其中以 权鼓为核心的益捆绑以上升道为梁的个职业锻， 组成激发华为材创新力的最砝码 销售能：技术 创新的成功要得市场普遍认，还有成功营销体。 华为辟出了一有华为色的数产品销之路几年时， 华为立起了自的分销系、认体系等，凭产品优，华为金融、教、电力众多行迅速开了局。融资能：2004 年 月，华为取得 亿美元国际银团贷款。 电信场的竞争经不单局限于术、量、效和本钱 而是经渗透到个供给，也包融资力。华正在构 延伸全世界的资平台这次银借款华为公与国际 融机全面良好作的开。 技术竞争对综合争力的 升作：壮大的术创新力使华有信和动

7、力高自己 治理力、营销力、融能力等它内能力，面提升业的合竞争力华为不技术创领域得了大的成功在国国内数据信市场取得了大的功。三华为：心竞力不是一打造出的 劳细一点华为司反复强调企要活下去永久只一条途，那实是 “关注客户求：不仅要考虑到客户以后的需求转变，也要关注客户此刻 的需；不仅要注已经现的客需求还要分、了解客户在的需。需求会转变。只最终消费者价值观了，营商的值观然随之转变 因此备制造必需着进行整。确实是业生的“生链”。关注户需求一个系统、值得探讨课题，为对进行了多研，积存较丰 的体和教训 危机感一点 华为的机感一超 级强或许正这一，使业流传“在华为作压力 专门”的说。但身变幻莫的 IT 行业

8、没有机感的业如何存？在以，人们论更的是 IT业何能够快恢复而此刻论更的是冬会持 多久谁将在场洗中生存来？ IT 业进入低谷， 尚未能真正驭 IT 业的快转变西方的企业有， 华为没有。更强危机感往意着更充的预。 华为危机感它在机来临及时好预备化危 为机，化危感为倍勤奋工作非断按户的求总修正前的方。在华，有一么美渔民的事常常讲述故事说是美某地的民， 前过很惬意日子有着装专门的大船市场 也没竞争，们有专门好收入过着三打渔 天晒的悠闲子。来美国渔业引了越渔民 注意他们不地来美国，期他只有简的装，产量少，但们不日夜地作以得市场一席 存的遇。几以后越南渔用积的钱也了装 专门的大船但仍不分日地辛工作，果是

9、国渔完全失业，淘汰出业市。 视野阔一点在长的进展，华意识到些推公司迅猛进的因素也在司某些部、些层面造成 狭隘，华为它们做“狭的华自感”和“狭隘的品意识。华为为，随公司织规模市场规模慢慢扩，客和社会要求来愈高国际、 职业、成熟的治要求也来愈切，只去掉 隘性走向开，才成为成的跨公司，能成继续动公司长的业化队。全世化市场企业后生存进展基础。个公的进展需要 慢实市场国化、术国际、资国际化人材 际化，也只如此才能真实现界级企的目。 因此为公司国际意识作公司工需要断强的意之一。这种际化视帮忙为在国市场取得良好业。华已在全界成了 多分支 机构在海外员工达 3000 多人。为很就把国 际市的进展为可续性进的关

10、之一。世界 IT 业的状加速了为在国市场的展。为短 时间标是力用五时刻，海外场的销收入公司销售额 以上视野开阔不表此市场。华为为，为员工大体养较高因此 做事方式方上有只对结负责行”的偏性，不 容易格按流做情，与优外籍工比，为的 工职化水准比较。因此华为司愈来强调 业化确实是强化工按流办事意识，在操的基上提高率。在华治理层眼里品牌是做出的，不喊出的。华公司前更需的是 扎实、勤勤恳、默无闻强化己的商力和 销力“一个司过度调品牌急于追名望，实 上是成熟的现。华为公要成世界一公司， 就必成为一成熟、国际的、业化的司，而成熟需要时刻，不是一蹴而就的情形，不能急 于求成。他们说，“管咱们能不能成为世界级企业， 都要扎扎实实、一层层把土夯实，使咱们的治理扎扎实实落在基层，而不是弄形式主义，这就是咱们的治理要做的”。那个地址透晰出华为人的清醒！天天都有步企业要成立学习型组织，要成立一起愿景，不断开展团队学习。这一思想目前已超级流行了。但最 容易轻忽的是，学习是一个循序渐进的进程。因为一种 治理理论要真正发挥出力量，为企业带来切实的效益， 就必需通过如此一个认知慢慢成长的进程。那个进程中 的每一步，都是需要企业付出很多的时刻和代价的，但或许更需要付出的是耐心。在华为，学习表现为