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1、为激启人，做对钱 一 / 什是权励为么权励得么门 过权励把板事 变高管的，高的变团的！ 使你了事担任干好得收，样才积 极 股激励为么变这热？ 是因 + + + 股权激励”进 股激在联行已成标，有权励本 法励优秀人 。在这股 + 互联 1 ；2）四 3 ）82% 的 二 / 市上常股激存什误？ 股激励的一误是 师券实上的是权励 而股分。 第个误区是以只有权励能决切 而实际的 第个误区是认所企都合股激。 实际上， 三 / 为么股激是略地发机 四 / 华股激实成的提什？ 第个提具良的业式 第个前提财比规 第个前提华的多理制配 ， 1.4% 股份，其他都是分享给员工， 60-70% 。五 / 华的功够

2、制？ 六 / 股激如落？ 人好事对钱位 1 / 人好 。首 2 / 事对 。实 3 / 钱位 。你 七 / 股激的计要四维去量1 / 酬素 2 / 业因 ：股更关 和 3 / 治因 ：首，需 4 / 法因 ：预考虑 别具一的为股权励案管史上最典创，是逼来。罗、田式阿巴营华 为人人持等面严的存机做什样抉，映决者视 野心胸和局 曾藩当年“众之，就己公，天正，是以人私 成众人之” 任正非大 至今已实施了 4 1 创期的华一面于场展规扩需大资，一面了压 竞者需要量研入加当民企的质出了资难因， 华优先选内融。部资需支利，在低财困风， 不要向外股支较的报，时以发工力作 1995 销售 亿人民币， 海外市场

3、 1 2 网络经济泡 虚拟股票 华公司还施一列的权励策1. 新员工不再派发2. 老员工的股票也3. 以后员工从期权 4 ，即 100 当年股价为 1 1. 兑现差价（假设 2 万）2. 以 3. 留滞以后兑现4. 放弃（即什么都 3 一 : 配股度很二 : 兑现式不 往 1/4 ；三 : 股权核心 3 的锁 年内不允许兑现，如 3 年之 ，其余部 4 年由美次危引的球济机世经发造重损。 12 ， 13 2 万 万股 亿股。 亿 亿股，因此是对华为内部 权励可以员的力本企的来 展密联系来形一良的环系 华股权激成的因5 在达 6 华对人力本尊还现华基法。法出“们为劳、 知、企业和本造公的部值； “们用化资这形， 使动、知以企家管和险累贡得体和偿利股的 安，形成司中力和持公的效制使司持成。， 这明股权励员利人资参分的策一 7 华股分的据：持 续贡献，出能品和承的险股分向心和坚倾， 同要求股机保动合性 8 的咨询报 50 强中 36 家 年 ，其 华过去现分和产值促员毫犹购华股的素一 元 元 元。 50% 。如此高的股票分红也是员工愿意购买华为股权

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