目标成本管理在施工成本管理中的运用

1、目的本钱管理在施工本钱管理中的运用目的本钱管理在施工本钱管理中的运用1.前言在上个世纪的五十世纪，欧美的一些企业管理层将既定的目的和任务详细化之后来以此来作为安排企业所有资源的根据，并在日常的企业管理中进展落实，这便是企业目的管理的详细内容。而目的本钱管理便是将目的管理的理论和本钱管理的理论有机结合起来，有效提升企业本钱管理的质量和程度。笔者在本文中结合自己的专业知识和相关工作经历，比拟详细地分析并讨论了目的本钱管理在施工本钱管理中运用的相关情况。2.目的本钱管理的积极作用简析将目的本钱管理应用于施工企业当前的施工本钱管理活动当中，所可以获得的积极作用是非常明显的。详细而言，主要表如今以下几个

2、方面：第一，进步施工企业施工活动的经济性。目的本钱管理形式可以有效降低施工企业的施工本钱，其主要原因是：首先，目的本钱管理可以帮助施工企业确立自己的本钱目的，根据本钱目的，施工企业可以灵敏合理地组建自己的本钱管理小组，明确小组成员之间的管理职能和责任，构建有效的管理制度和执行机制，实现施工活动中本钱管理的制度化和标准化。其次，目的本钱管理可以培养施工企业的本钱前馈控制理念，即从本钱发生的源头来有效控制本钱问题，杜绝出现本钱超支问题，确保施工本钱支出的可控化和经济化。最后，目的本钱管理帮助施工企业明确自身的优势和优势。施工企业是执行目的本钱管理的过程中，必然要大量搜集、整理企业内部和外部的各种相

3、关资料，这显然可以让企业明确认识到自己的优势和缺乏，进而寻求最有利于企业开展的本钱管理方法，降低企业的本钱压力。第二，促进施工企业加快完善本钱管理系统的步伐。我国的施工单位需要已经开场重视本钱管理问题，但是由于开展较晚，许多本钱管理问题还没有形成统一的管理体系，仍然需要进一步的完善和优化才可以真正发挥本钱管理的重要作用。目的本钱管理将本钱作为整个管理活动的核心环节，并以此为根底来调节施工企业施工本钱管理当中涉及的各个要素，既要让它们互相协调保持良好的沟通和协作状态，又要让它们形成合理有效的制约关系，将本钱控制作为促使企业赢得竞争力的一个重要元素。第三，对施工技术和施工工艺的进步和开展作用显著。

4、目的本钱管理需要施工企业在充分利用当前的一切现有条件和现有资源来实现有效控制本钱的目的。所以，施工企业为了获得更低的施工本钱、更高的经济效益，必然要通过施工技术和施工工艺的进步和开展来实现。而且诸多的施工理论证明，先进的技术和工艺可以为施工企业创造可观的经济利益，目的本钱管理恰恰为技术和工艺的更新提供了动力。第四，强化施工人员的本钱节约意识。对于一线的施工人员而言，本钱控制意识还是普遍非常薄弱的，而将目的本钱管理运用于施工本钱管理当中，通过目的本钱的层层分解、层层执行，让每一个施工小组乃至每一个施工人员的目的本钱责任详细化、确定化，有利于在整个施工队伍当中落实本钱节约意识；另外，因为目的本钱管

5、理往往将工程的经济效益和施工人员的自身经济利益严密结合起来，有利于刺激施工人员的施工本钱管理积极性。3.目的本钱管理在施工本钱管理中的运用建议我国施工企业进展目的本钱管理的大体流程是：参与投标并中标获得工程工程的施工设计图纸按照企业的自身特点来确定目的本钱，获得根本的总目的本钱中标价格减去应上缴费用、预期利润等核算施工过程中实际使用的各种资源和设备的相关费用，并将该费用与目的本钱进展比照分析找出核算本钱和目的本钱之间的差异以及本钱超支原因采用具有针对性的解决措施实现控制本钱的目的。通过对上面流程的大体描绘我们知道，目的本钱管理在施工本钱管理中的应用贯穿了施工本钱管理的6个阶段。在工程施行之初，

6、施工单位首先对施工本钱有个大概的预测，形成了预控本钱；而在本钱方案阶段，根据施工图预算等资料，以及预控本钱的限制和目的本钱管理的原那么，有关部门做出关于工程施工本钱的本钱方案，从而得到目的本钱，作为今后本钱管理工作的根据；在详细的本钱控制过程中，始终根据设定的目的本钱，选定适宜的施工技术与方法等，以实现目的为准，采用各种控制手段，保证目的本钱的实现；本钱的核算过程在过去只是实现了记录和计算的功能，在目的本钱管理中，要求本钱核算过程不仅可以反映出本钱的实际发生情况，更应该将所设定的目的本钱在一定时期的分解目的与实际发生情况表示出来，供本钱控制使用；本钱分析作为本钱管理工作的重要组成环节，对本钱降

7、低起到极其重要的作用，它的分析结果和分析方法对本钱情况的改善有着举足轻重的影响，在使用目的本钱管理方法进展施工本钱管理中，本钱分析阶段的工作主要是将本钱核算阶段得到的详细数据资料与预测、方案阶段设定的本钱目的进展比拟分析，提醒本钱节约和超支的情况，并给管理者提供产生的原因，为进入下一个循环奠定基矗这样，在本钱管理的每一个阶段，目的本钱始终都在起着指挥和监视的作用，充分发挥了其作用。需要明确指出的是，目的管理的思想就是要将企业的总目的进展详细化，层层分解、落实，有利于管理。所以一旦确定了本钱目的，下一步就是按时间或按部门等将目的本钱分解到工程体、部门、分包单位、班组、岗位等各层次上，形本钱钱目的

8、体系。其根本分解方法是自上而下、由粗到细，将工程施工本钱按费用工程类别和时间依次分解、归类，形成自上而下，由粗到细的层层保证、互相联络的分解构造。4.完毕语当前的施工企业假如想要在日益剧烈的市场竞争当中获得比拟优势，那么必需要具备两个必需的条件，其一是工程产品的本钱优势，其二是工程产品的差异化。但是目前的市场形势如越来越短的工程产品生命周期、开展迅速的技术和工艺等使得施工企业很难利用工程产品的差异化来获得市场竞争的比拟优势，所以利用工程产品的本钱优势来让施工企业在剧烈的市场竞争当中处于有利于的地位便显得日益迫切。但是传统的施工本钱管理形式不适应当前的市场环境，基于目的本钱管理的施工本钱管理形式那么可以帮助施工企业解决目前的本钱管理瓶颈问