交通工程项目的财务管理探究

1、交通工程工程标财政管理探究摘要：在交通工程工程施工历程中，要增强对各个环节的管理，此中财政事情作为交通工程工程标紧张管理内容，对交通工程标施工进度、施工质量、效益等有着紧张的意义。文章在交通工程工程财政管理的近况阐发的底子上，对交通工程工程财政管理的对策举行了深化的探究，指出要做好工程内部预算的体例及检察事情，美满企业的内部财政操纵制度建立等。关键词：交通工程财政管理近况计谋0弁言公路施工企业作为靠施工技能和施工质量来猎取效益的部分，在新的时期对公路施工企业的各项事情，提出了更为严酷的要求。天下经济的变革以及我国公路行业的变革，产生了时机和挑衅并存的保存环境，因此，在如许的环境下，怎样增强交通

2、工程工程标财政管理，成为企业生长的关键。1交通工程工程财政管理的近况1.1交通工程工程标收入确认根据财政管理的相干政策法例，公路施工企业要在得到监理确认，由业主签发的工程计量付出证书时确认收入。但是，在现实的施工历程中，由于监理确认的计量付出证书，多数环境下不克不及够按时的猎取，而且付出证书上的计量收入数许多时间不克不及正确的反响出工程的现实事情量，从而造成了施工单元在工程开工以后收入确认禁绝确，与已经利用的本钱不搭配，使得交通工程工程标报表不克不及够反响出当期的现实损益，影响了交通工程成天职析与决议的实行。1.2交通工程工程标本钱核算与操纵分包工程本钱的核算和操纵。企业在交通工程工程中标以后

3、，把工程交给工程部举行管理，通过工程部将工程剖析后，交到企业内部的各支施工步队以及外部协作的施工单元。工程部在做出这些本钱核算的时间，根据内部各个施工队与外部协作施工单元的单项工程作为本钱核算的工具，按期的举行种种用度付出的报告请示，然后由工程部举行末了的汇总。机器用度的核算和操纵。根据工程标机器台班汇总表给出的现实台班数及运输单的汇总数，结合各条约或内部订定的台班与运输单价，盘算出当期现实产生的机器费。期末，将现实产生的机器用度与筹划本钱比拟力，寻出差异缘故原由及可控本钱点。施工所用质料费的核算与操纵。在质料入场以后，由质料部分做好收料单的填制，按期做好质料单的汇总以及质料入库单等事情。在实

4、时的举行发票开具的环境下，根据入库单、发票、由财政部分做好实时入账事情；在发票开具不实时的时间，月尾，由质料部分根据条约单价盘算并体例入库单，送交财政部分入账，借记原质料，贷记应付账款一估价入库，下月初，用红字做雷同分录冲减。人工本钱的核算和操纵。财政部分根据用工条约及各单元上报的职员考勤盘算出当月的人工费预提入账，现实结算时冲回预提费，人工费的操纵的目的是，在不竭进步劳动消费服从的条件下，增强施工单元人为总额的有用管理。落实定员定编，精简机构，最大程度上低落非消费职员数目；全面推进施工技能变革，不竭进步施工的科学化程度。1.3交通工程工程部本钱稽核当前，企业对施工前期的预备事情大多数是工程技

5、能方面的，很少有企业会举行财政内容的预备；稽核工程工程标谋划效绩，也根据工程的质量、绝对利润数或收入利润率，较少对一个工程工程标本钱操纵是否到位作出全面的思量。如许就造成了部分标价高的交通工程，在稽核的时间产生了很大的上风，造成了企业对整个工程工程标稽核不敷科学，影响了施工企业员工事情的积极性。在交通工程工程中标大概投标之前，施工企业要到工程工程地点地去细致的观察本地的人工用度代价、施工质料代价等等。1.4交通工程施工企业条约管理和实行当前交通工程施工市场竞争越来越猛烈，招投标制度还不敷美满，企业为了到达中标的目的，而竞相压低代价，以实现低价中标；公路施工企业决议管理层一些向导人和现场作业管理

6、层卖力人缺少较强的条约管理意识，会商签订施工条约时缺少财政部分的到场；没有细致阅读与施工单元签订的施工条约就开始施工，使得施工的历程中频仍的返工、待工或出现超条约建立的环境，导致经济纠纷乃至诉讼的产生，给单元带来了必然的经济丧失。2进步交通工程工程财政管理结果的计谋2.1做好交通工程工程内部预算为了低落本钱付出，进步利润收入，公路施工企业必要做好经济核算事情，详细而言，起首公正的订定工程预算，其次，做好预算的检察事情，充实发挥财政管理的监管事情。1978年革新开放以来，市场经济有了敏捷的生长，公路施工企业不再通过等、要的方法包办工程，如今天下普及实验的是工程招标的要领。在竞争日益猛烈的市场中，

7、施工企业的生长面对着更大的压力。倘假设公路施工企业不器重预算的体例与检察事情，财政上造成了不需要的白费，企业将会进一步增长本钱付出，低落利润，企业的保存将会越发艰巨。由此可见，公正的体例预算是公路施工企业红利的关键因素之一。2.2进步施工条约管理的力度条约管理是财政管理事情的紧张内容，更是公路施工企业管理财政的关键事情之一，这是由于公路施工工程必要巨额付出，而且在质量方面有着严酷的划定，以是，在施工的历程中，必要购置种种百般的质料，租借相应的机器装备，以上购置以及租借使命都必要通过签订条约，才气顺遂的完成。在签订条约的历程中，条约两边必要对其条款内容举行细致研究，详细的划定两边需负担的任务与责

8、任，从而包管了条约两边的协作干系，此中，对付必要附加量化清单的内容不克不及出现任何错误，在签订的时间不克不及马虎、马虎，防范出现疏漏，为以后的互助造成不需要的贫困。签订条约以后，必需严酷根据条约条款举行操纵。有的企业管理职员以为，签订条约只能对本身造成必然的束缚，从而影响了工程的施工服从，这种熟悉是错误的，由于只有签订条约，才气在生意业务的历程中，包管公正公正，可以有用的防范片面随意举高代价或增长数目的题目，淘汰了纠纷征象的产生。只有公正的签订条约，才气有用的举行财政管理事情。2.3按期对工程部责任本钱落实做出查抄工程中标后，为了增强财政管理事情，公路施工企业不克不及比及整个工程完成后再举行本

9、钱核算，而应在施工的历程中，对本钱管理事情举行需要的查抄，如容许以实时的创造、改正题目，查抄内容重要包罗以下几个部分：一是工程部的现实开支环境与预算筹划是否存在差异。二是施工质料的详细采购与斲丧事情，好比，采购质料是否根据筹划实行，是否有向导为了自身长处，盲目购入质料；质料收支库的相干手续是否完备，防范手续不全造成的账目虚伪征象的产生。三是分包工程的整理事情。2.4美满交通工程工程标内部财政操纵为了包管公路施工企业在猛烈的市场竞争中保存生长，必需在企业内部订定一套公正的财政管理制度，包管财政事情根据制度有序举行。与此同时企业在现实的事情中，要实时的创造内部财政操纵制度存在的不敷，并作出实时的改正和调停，加大各项制度的实行力度，进步每位职工的财政管理意识，在如许的条件下，才气更好的发挥财政监视管理作用。参考文献：1韦小华.公路施工企业财政管