建筑施工民工工资实施方案

1、建筑施工民工工资实施方案为进一步做好民工工资支付问题，从严抓好XX项目民工工资管理，保证XX项目农民工工资支付的长效机制，依据保障农民工工资支付条例(XX第724号)2020年5月1日；XX省在建工程项目落实保障农民工工资支付制度指引2022年3月30日；XX集团公司民工工资发放管理制度20XX年XX月XX日等规定管理，特制定XXX项目民工工资管理实施方案：一、指导思想坚持以人为本，认真落实省、市、县等上级主管部门相关文件精神，切实解决拖欠农民工工资问题，保障广大农民工的合法权益，维护社会大局稳定和企业品牌形象。二、工作重点集团公司内所有在建工程项目（民工工资管理）三、成立领导组织机构XXX项

2、目部成立以XXX项目经理为组长、项目副经理为副组长、各部负责人为成员的工资发放领导小组。农民工工资保障领导小组:组 长:XXX副组长:XXX组 员:项目管理人员四、民工工资实施方案（一）加强领导、责任落实到人1、依据公司民工工资发放管理制度，编制本项目民工工资管理措施方案，明确项目管理人员工作责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，实行农民工工资问题责任制。（责任人：项目经理、技术负责人）2、按照四川省在建工程项目落实保障农民工工资支付制度指引集团公司民工工资发放管理制度等，细化完善一套民工工资管理模板，对工人进场、日常管理中、离场时等各阶段资料台账，分班组建立一人一档，统一纳入管理。（责任人：项

3、目安全组、劳资员）3、施工现场进度，每月由栋号工长审核班组长提交的方量，计件工种人员当月实际完成的工程量是多少，按当月收方比例已收多少，累计还剩多少未收方等汇总后报主办工长审核签字确定，最终该项结束后，办理总结算方量。将已复核的工程量报劳资员备案。（责任人：栋号工长、区域主办工长、劳资员）4、每月2日前由劳资员核对上月现场所有民工考勤记录，4日前由班组长提交上月考勤表进行审核，其中考勤表必须由工人本人进行签字确认，每月6日劳资员对提交考勤表相关信息核对完善，10日由班组长提供上月民工工资表。13日前工长、安全组长、项目造价员审核该班组工资表金额后报项目经理签字审批后报公司财务部。（责任人：项目

4、经理、工长、造价员、安全组长）5、对新进场工人必须当日完善入场教育、明确劳动合同中的计件和计时单价价格。同时与进场工人签订民工工资承诺书，明确双方的权利和义务。（责任人：安全员、劳资员）6、分包单位（班组长）在交每月工资表时，必须与项目部签订本月所有民工工资已造发承诺书，如有遗漏现象，将自行承担相关责任，并接受相关制度处罚。（责任人：项目劳务班组长、专业分包单位）7、按现场施工进度，各班组小分包或小计件工种已完工的分部分项工程，由栋号工长组织对该工种的计件方量进行核实，由班组长、工人、工长三方签字，并办理结算单，报劳资员备案。（责任人：班组长、栋号工长、劳资员）8、中途离职工人，由栋号工长参与

5、该民工与班组长之间产生的工程量（包括计时工资、计件工资具体工程量是多少后）由班组与民工办理结算依据后报项目劳资员备案。并与工人签订退场承诺书，并配合项目部民工工资相关工作，如不配合人员，项目部将不再承担该工人相关责任。（责任人：栋号工长、班组长、劳资员）9、针对突发性问题，做好应急管理（比如：停电、考勤机故障时如何管理等），由安全员监督落实入场人员秩序，将事先准备人工考勤记录或二维码考勤，劳资员收集当天考勤记录汇总备案。（责任人：安全员、劳资员）10、根据施工进度每月由栋号工长参与各班组长与民工当月的计件方量实际完成的工程量是多少，按当月收方比例已收多少，累计还剩多少未收方等汇总后报主办工长审

6、核签字确定，最终该项结束后，办理总结算方量。将已复核的工程量报劳资员备案。（责任人:栋号工长、主办工长、劳资员）11、公司与劳务班组签订劳务合同时，合同中明确民工工资管理相关条款，并告知进场工人相关责任和义务，如班组违反相关制度，将按制度进行处罚，并纳入公司“黑名单”。（责任人：项目（副）经理）（二）定期开展专项检查和排查1、每月由安全员、劳资员抽查现场民工工资造发、考勤管理、计件、计时等相关信息，抽查人数不少于10人至30人。如发现提交的工资表与核对的人数不符合，将按制度进行处罚。（责任人：安全员、劳资员）2、每月由项目技术负责人，检查一次民工工资工作开展情况（包括资料台账、进度款、考勤记录

7、、工资表造发、收方记录、定期检查情况）等是否顺利开展。（责任人：项目技术负责人）（三）加强宣传、提高全员意识1、每月由安全员组织各工种工人，开展民工工资管理宣传教育培训，主要宣传国家法律法对民工工资管理及公司、项目部对民工工资管理相关制度措施等，并积极配合项目部开展各项管理工作。（责任人：安全员）2、每月由项目（副）经理组织召开民工工资管理例会，针对本月存在的问题，改进举措，下一步的工作安排。（责任人：项目（副）经理）3、加强宣传民工工资管理的相关规定要求，明确时间节点流程，让工人熟悉对项目管理的收方计时、计件、每月工资造发、考勤记录、签字等各个环节流程，对存在弄虚作假的行为，将承担相应管理责

8、任。（责任人：劳资员、安全员、工长）（四）及时回访、做好应急管理1、每月由安全员、劳资员对民工工资的发放情况，及时进行回访，第一时间了解民工工资发放真实信息，及时向项目经理反馈。（责任人：安全员、劳资员）2、对民工工资问题突出的分包单位和劳务班组长，提前做好相关应急对策，分析其相关原因，及时进行处理。（责任人：项目（副）经理、安全组长、工长）3、在施工大门位置设置民工工资维权举报箱或张贴维权公示牌，投诉电话等。（责任人：安全组长）4、项目部对民工工资管理存在的问题上报时限，班组长1小时内报项目安全组长或（劳资员）立即报项目（副）经理将相关情况落实责任人开展各项工作（同时上报集团公司）积极配合相

9、关主管部门进行沟通协调。（责任人：项目（副）经理）（五）内外关系维护与沟通1、积极与相关劳动监察部门、住建、街道社区、专户银行、派出所等做好关系维护，及时获取相关信息，提前做好各项迎检或其他准备工作。（责任人：项目经理、劳资员、安全组长）2、做好与建设单位、监理单位，提前做好工程进度款项的申报，将相关信息及时反馈到集团公司。（责任人：项目（副）经理）（六）考核管理1、项目参与民工工资管理责任人员，对工作责任不落实，不积极的人员，项目经理将按月进行考核。（责任人：项目经理）2、对分包单位、劳务班组对民工工资管理弄虚作假，不积极参与解决各项管理，将严格按照集团公司民工工资发放管理制度相关条款进行处罚。对民工工资管理积极的分包单位、劳务班组进行综合考核后，给予奖惩。（责任人：项目副经理、工长、劳资员、安全员）3、对现场民工不积极配合项目管理；不签订民工工资承诺书；宣传有损公司形象不良信息；弄虚作假（谎报虚报