煤气安全管理的“王牌军”

1、煤气安全管理的 “王牌军 ”大冶铁矿球团车间制气工段主要担负着煤气的生产和输送任务，曾连续多年荣获安全管理先进工段称号，是主抓煤气系统安全管理的 “王牌军”。该工段突出特殊期安全工作重点，强化班组安全管理，在职工安全教育上动脑筋、 在安全基础管理上做文章、 安全责任落实上下功夫，严密构筑安全零事故防范体系，实现了危险源安全受控、稳定运行。培训教育重常态球团煤气系统属集团公司 A 级危险源点，安全管理不容马虎。为夯实安全基础，该工段在职工安全教育上动脑筋，实行职工安全教育常态化管理，规范了职工的日常安全行为。坚持利用班前会、周一安全活动日联系实际学煤气系统应急预案 、职工岗位作业指导书 、煤气安

2、全事故汇编等安全知识，通过对各类煤气事故的分析，要求职工 100%谈出自己的体会、讲出存在的问题，提高职工分析事故、制定防范措施的能力。同时，注重动手能力的训练，让职工在煤气系统应急事故处置、现场安措设置和安全工具使用上学以致用，提高自身安全防护的能力。此外，还结合公司历年事故案例，开展 “三讲三算 ”活动，即讲安全， 算事故损失帐 ;讲纪律，算违纪考核帐 ;讲责任，算管理效益帐。通过 “灌输”学习，强化职工安全生产的忧患意识、责任意识和防范意识，树立“我的安全我负责，他的安全我有责 ”的安全理念。基础管理重过程如何在煤气安全管理的前沿 “阵地 ”，打好安全零事故 “战役 ”?制气工段在安全基

3、础管理上做文章，从基础管理和薄弱环节入手，对安全管理台帐实施全程监督检查，将设备隐患消灭在萌芽状态。及时掌握班组安全管理状态和个人安全信息，了解当班生产中的设备运行状况，对重点设备实施重点跟踪保护 ;收集职工建议，建立职工沟通渠道，使各种安全信息、意见反馈快速有效 ;突出事故隐患的源头治理，认真落实安全自查自改工作管理规定，对查出的隐患严格按照 “三定四不交 ”的原则，及时进行整改反馈， 有效的防范了各类事故的发生。此外，该工段从危险源点预知预控入手，实施 “人人自保、人机联保、群防群保 ”管理模式，制定网络式监控管理图，定人、定点、定机、定职责，实行班组每日检、岗位小时检、故障随时检的设备点

4、检制度，规范现场安全管理，杜绝岗位操作中的随意性，消除不安全因素，实现防患于未然。 2012 年，该工段累计查改隐患 34 项，隐患整改率达100%。安全责任重落实安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，同时也是安全生产的核心。制气工段狠抓班组安全责任落实，推行分层管理，严格招待责任追究制和安全到位考核制，推动向实现以人为本，预防为主，综合治理等现代的管理转变。利用安全活动日对职工安全到位情况进行自查和排查，要求全体职工认真对照各自的工作标准和岗位职责，看是否遵守岗位职业道德，是否增强责任意识，是否认真履职履责;对安全不到位情况进行分析，落实整改措施，并追究当事人责任，实行考核，促使职工按章办事，提高安全责任感。针对职工操作技术参差不齐的实际情况，采取结对子，重点帮教，互助互教等形式， 制定学习规划和制度， 做到每班一提问，每周一小结，每月一评比，激励职工学技能，比意识的兴趣，不断提高自身的安全操作技能。此外，该工段每年还结合季节性安