PPP项目建设管理实施方案

1、鹿溪河生态区等2个建设项目融资建设招标投 标 文文 件（ 技术标标 部分）投标人： （单位盖盖章）法定代表人人或其委委托代理理人： （签字字） 年 月 日项目建设管管理实施施方案编制说明 本本项目建建设管理理实施方方案严格格按照工工程设计计图纸及及招标书书对项目目建设管管理实施施方案的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署。根根据本工工程设计计特点、功功能要求求，本着着“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识和和对业主主高度负负责的原原则，以以业主的的要求为为准绳，对对工程质质量终身身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本项目建设管理实

2、施方案编制的指导思想。公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。编制依据如如下：1、成都市市天府新新区市政政工程项项目技术术要求2、成都市市市颁发发的有关关建筑施施工规程程、安全全、消防防、质量量等文件件。3、四川省省建设厅厅颁发的的有关建建筑施工工规程、安安全、消消防、质质量等文文件。我公司有关关施工质质量、安安全、技技术、文文明现场场等管理理体系。4、国家、省省、市的的主要技技术

3、规范范、标准准、规程程。国家家和行业业现行的的法律及及施工质质量验收收规范。目 录TOC o 1-3 h z u HYPERRLINNK l _Tooc433659975999 第一章章 项目目实施进进度计划划及保障障措施 PAGEREF _Toc436597599 h 4 HYPERRLINNK l _Tooc433659976000 第一节节 工期期安排的的指导思思想和依依据 PAGEREF _Toc436597600 h 4 HYPERRLINNK l _Tooc433659976001 第二节节 工期期安排计计划 PAGEREF _Toc436597601 h 5 HYPERRLINN

4、K l _Tooc433659976002 第三节节 工期期保证措措施 PAGEREF _Toc436597602 h 6 HYPERRLINNK l _Tooc433659976003 第二章章 工程程质量目目标与保保障措施施 PAGEREF _Toc436597603 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc433659976004 第一节节 工程质质量目标标 PAGEREF _Toc436597604 h 10 HYPERRLINNK l _Tooc433659976005 第二节节 质量量保障体系系 PAGEREF _Toc436597605 h 10 HYPERRLINNK

5、l _Tooc433659976006 第三节节 质量量保障组织织措施及及制度 PAGEREF _Toc436597606 h 11 HYPERRLINNK l _Tooc433659976007 第四节节 质量量保障技术术措施及及管理措措施 PAGEREF _Toc436597607 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc433659976008 第三章章 投资资控制目目标及保保障措施施 PAGEREF _Toc436597608 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc433659976009 第一节节 投资控控制目标标 PAGEREF _Toc436597609 h 1

6、5 HYPERRLINNK l _Tooc433659976110 第二节节 投资控控制保障障措施 PAGEREF _Toc436597610 h 15 HYPERRLINNK l _Tooc433659976111 第四章章 安全全文明控控制目标标及保障障措施 PAGEREF _Toc436597611 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc433659976112 第一节节 安全文文明管理理控制目目标 PAGEREF _Toc436597612 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc433659976113 第二节节 安全文文明保证证体系 PAGEREF _Toc436

7、597613 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc433659976114 第五章章 相关图图表 PAGEREF _Toc436597614 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc433659976115 附表一一：拟投投入本项项目的主主要施工工设备表表 PAGEREF _Toc436597615 h 19 HYPERRLINNK l _Tooc433659976116 附表二二：按工工程施工工阶段投投入劳动动力情况况 PAGEREF _Toc436597616 h 20 HYPERRLINNK l _Tooc433659976117 附表三三：计划划开、竣竣工日期期和施

8、工工进度横横道图 PAGEREF _Toc436597617 h 22 HYPERRLINNK l _Tooc433659976118 附表四四：项目目部施工工总平面面图 PAGEREF _Toc436597618 h 23第一章 项目实实施进度度计划及及保障措措施第一节 工期安安排的指指导思想想和依据据1.1、目目标管理理方法：根据项目部部确定的的总进度度目标，阶阶段性目目标，采采取有效效的措施施，确保保进度目目标的实实现。1.2、计计划控制制部门的的主要职职责：1.2.11、对工工程的现现场条件件、周围围环境调调查和考考察，编编制工程程项目总总进度计计划，报报监理和和业主审审批。1.2.2

9、2、与设设计单位位建立合合作监督督关系，确确保设计计进度能能满足施施工要求求。1.2.33、采用用实际进进度与计计划进度度对比的的方法，以以定期检检查为主主，不定定期检查查为辅，对对进度实实施情况况进行跟跟踪控制制、动态态调整。1.2.44、根据据阶段性性进度控控制目标标的完成成情况，及及时对进进度控制制中的经经验和问问题作出出总结分分析，累累计进度度控制信信息，使使进度控控制水平平不断提提高。1.2.55、接受受监理、业业主的施施工进度度控制管管理。1.3、编编制施工工阶段施施工总进进度计划划根据招标单单位提供供的“鹿溪河河生态区区等2个建设设项目融融资建设设”招标文文件对工工程施工工工期的

10、的具体要要求、设设计图纸纸、工程程量大小小、施工工现场具具体情况况以及本本公司施施工工程程管理能能力及施施工技术术装备能能力以及及承建的的类似工工程施工工经验。充充分考虑虑现场条条件、人人员组织织、材料料设备要要求等施施工特点点，以管管道敷设设施工为为主线路路，编制制符合工工程实际际的施工工进度计计划，并并在以后后的施工工过程中中严格遵遵照执行行。1.4、施施工进度度的检查查与监督督施工进度的的检查与与监督，贯贯穿于进进度实施施控制的的始终，施施工进度度的检查查是进度度计划实实施情况况信息的的主要来来源，是是分析问问题采取取措施、调调整计划划的依据据。施工工进度的的监督是是保证进进度计划划顺利

11、实实现的有有效手段段。1.4.11、跟踪踪检查施施工实际际进度、在进进度计划划执行记记录的基基础上，将将实际执执行结果果与原计计划的规规定进行行比较，比比较内容容包括开开始时间间、结束束时间、持持续时间间、逻辑辑关系、工工作量、总总计划、网网络计划划中的关关键线路路等。、现场场专人实实地、日日常管理理，收集集进度报报表资料料。每周周召开进进度工作作汇报会会及协调调会。1.4.22、编制制进度控控制报告告将检查比较较的结果果及有关关的施工工进度现现状，影影响因素素和发展展趋势，预预防措施施以书面面形式提提供给进进度职能能负责人人、监理理、业主主，作为为调整进进度的依依据。第二节 工期安安排计划划

12、2.1、施施工进度度安排结合我公司司施工生生产能力力及本工工程特点点，本工工程采用用施工流流水段作作业，我我公司将将确保在在业主要要求的工工期300日历天天完工。主主要施工工进度计计划详见附表三三：计划划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图2.2、工工期目标标1、本工程程确保满满足20116年5月底前前完成全全部场平平、道路路路基部部分及部部分乔木木栽植。2、20116年7月前完完成全部部桥梁路路面构筑筑物主体体架构施施工。3、在3000日历天天内完成成全部施施工任务务，通过竣竣工验收收并办理理工程移移交手续续。第三节 工期保保证措施施在充分了解解本工程程施工现现场具体体情况、招招标文件件和招

13、标标答疑文文件对施施工工期期具体要要求，掌掌握本工工程设计计意图和和施工特特点的情情况下，根根据本公公司的施施工管理理能力、施施工技术术能力、施施工设备备装备能能力以及及承建的的类似工工程施工工经验。本本着“分段施施工、交交叉流水水、合理理超前”的施工工进度计计划安排排原则，我我们编制制了符合合工程施施工实际际、较为为详细的的施工进进度计划划。同时时，为保保证施工工进度安安排在施施工过程程中的顺顺利实施施和工期期安排的的顺利实实现，我我们将采采取以下下保证措措施：3.1、科科学的进进度安排排和严格格的进度度控制3.1.11、本工工程在总总工期确确定的情情况下将将整个工工程划分分为多个个施工段段

14、，采取取小流水水施工方方式控制制段施工工时间，必必须保证证总工期期安排。 3.1.22、运用用网络计计划技术术控制施施工进度度，将网网络计划划作为生生产计划划的基础础。计划划部门根根据总工工期及各各施工控控制段工工期要求求，结合合工程实实际情况况编制季季、月进进度计划划（形象象进度），项项目部根根据生产产计划编编制月、旬旬以至周周作业计计划，编编制生产产计划和和作业计计划时必必须贯彻彻以周保保旬，以以旬保月月，以月月保季的的原则，并并根据工工程特点点、实际际施工进进度情况况及原材材料供应应情况进进行不断断地调整整和优化化，选择择最佳方方案，确确保进度度计划及及总工期期安排的的顺利实实现。3.1

15、.33、各施施工控制制段合理理安排流流水施工工，并加加强各工工种的协协调配合合工作，避避免相互互之间的的影响。3.1.44、对施施工进度度计划进进行分段段控制管管理，针针对各阶阶段施工工内容，编编制具体体、详细细的分项项工程班班组作业业日进度度计划。并并细化至至作业班班组之间间的相互互穿插及及配合。3.1.55、采用用主动控控制、过过程控制制、反馈馈控制、自自我控制制的方法法，加强强对施工工进度计计划的监监控。同同时，专专人对施施工进度度计划进进行定期期、不定定期的检检查和跟跟踪监督督，并作作好记录录，掌握握施工实实际进度度与计划划安排的的对比情情况，发发现偏差差及时反反馈。以以保证及及时采取

16、取措施纠纠正偏差差和施工工进度计计划的正正常进行行。3.2、作作好施工工技术准准备，确确保工程程施工顺顺利施工工3.2.11、积极极推广应应用新技技术新工工艺新材材料新设设备提高高劳动生生产率，加加快进度度，缩短短工期。运运用微机机管理，保保证进度度计划安安排的细细致、准准确。3.2.22、施工工前组织织施工人人员认真真学习、会会审图纸纸，完善善施工组组织设计计，进行行技术交交底。施施工图纸纸及材料料、设备备的变更更，及时时办理技技术核定定、签证证，以免免影响工工程进度度。3.2.33、结合合工程施施工特点点及具体体要求，编编制有针针对性施施工组织织设计和和专项施施工方案案，包括括施工现现场临

17、时时用电方方案、基基坑防护护方案、模模板支撑撑方案、外外架搭拆拆方案等等。同时时，及时时进行认认真、细细仔的施施工技术术交底，保保证施工工作业班班组能够够充分熟熟悉和掌掌握施工工工艺、质质量标准准及有关关技术要要求，使使工程施施工能够够有条不不紊的正正常进行行。3.2.44、在认认真熟悉悉设计图图纸、会会审记录录、技术术变更的的基础上上，及时时完成施施工图预预算工作作，根据据施工进进度计划划，提前前作好原原材料、周周转材料料需用计计划和钢钢筋加工工计划。以以满足订订货、加加工的需需要时间间，避免免停工待待料现象象的发生生。3.2.55、分阶阶段合理理布置施施工平面面，主要要包括场场内临时时施工

18、道道路、施施工机械械的位置置、钢筋筋、模板板加工位位置及原原材料堆堆放位置置。以保保证施工工道路的的畅通、施施工机械械的履盖盖面积，缩缩短钢筋筋、模板板加工制制作时间间，减少少材料的的二次转转运和场场内运输输距离。3.2.66、建立立成品保保护的具具体办法法及奖惩惩制度，以以免因成成果损坏坏而重复复用工，造造成工料料及工期期损失。3.2.77、采取取冬、雨雨季施工工技术措措施，确确保连续续施工，施施工过程程中随时时了解近近期天气气情况，降降低自然然气候对对施工进进度的影影响。3.3、组组织保障障措施3.3.11、公司司将本工工程列为为重点工工程，并并在人、财财、物等等方面给给予优先先保证。选选

19、派有丰丰富施工工经验、承承担过多多项重点点工程施施工，具具有顽强强拼搏精精神，技技术能力力强，协协调能力力强的人人员组成成项目经经理部，同同时组织织优秀的的作业队队伍进场场施工，充充分发挥挥企业的的优势，调调动参战战人员的的积极性性，确保保管理人人员到位位，技术术工人充充足，平平衡现场场劳动力力需求，杜杜绝因人人员不到到位而影影响工程程施工。3.3.22、项目目经理部部与公司司签订工工期保证证责任书书，把工工期作为为考评项项目经理理业绩的的重要内内容，同同时项目目经理与与各管理理部门及及人员、作作业班组组签订责责任书，并并将工期期目标层层层落实实到人，把把工期目目标与个个人经济济利益挂挂钩，加

20、加强施工工过程中中的检查查，对照照进度计计划安排排，及时时调整进进度偏差差，作到到工期提提前有奖奖，工期期延误受受惩。3.3.33、缩短短施工准准备时间间。签订订施工合合同后尽尽快组织织人员和和机械设设备进场场，熟悉悉设计图图纸，仔仔细勘察察现场，并并积极组组织桩位位交点等等各项交交接工作作，熟悉悉了解施施工段的的地形、地地貌情况况，避免免准备工工作不足足而影响响施工顺顺利进行行。3.3.44、建立立健全施施工管理理制度，杜杜绝工程程质量事事故发生生。保证证在加快快进度的的同时保保证工程程施工质质量达到到”达到国国家现行行标准、规规范要求求；工程程质量等等级为合合格”标准，避避免返工工对计划划

21、工期的的影响。3.3.55、坚持持现场例例会制度度，项目目经理定定期组织织管理人人员和作作业班组组长会议议，及时时总结当当前施工工质量、进进度、安安全等方方面的情情况，详详细布置置下阶段段施工进进度安排排，对可可能发生生的人员员、机械械、材料料等方面面的问题题加以充充分的估估计，并并提出相相应的解解决办法法，保证证施工进进度的顺顺利进行行。3.4、劳劳动力组组织保障障措施3.4.11、现场场根据工工程施工工规模，提提出劳动动力需用用计划，要要求工种种配备齐齐全，人人员数量量充足。3.4.22、采用用成建制制的、与与公司签签订了长长期劳务务分包合合同、施施工技术术力量强强人作业业班组，并并由公司

22、司组织统统一调配配。3.4.33、现场场实行劳劳动力的的动态管管理，根根据各施施工阶段段需用作作好劳动动力调配配工作，及及时组织织人员进进出场。以以保证工工程施工工的顺利利进行。3.4.44、为保保证和加加快施工工进度，每每天实行行两班工工作制，组组织两个个施工班班组，每每班每天天工作8小时，每每班每天天的工作作内容必必须按计计划完成成，不得得延误。3.5、机机械保障障措施3.5.11、我公公司机械械设备充充足，技技术力量量雄厚，且且有一套套完善的的机械维维修保养养制度，机机械完好好率达到到95%以上。为为保证本本工程顺顺利施工工我公司司将加对对强对施施工机械械的管理理力度，所所有机械械在进场

23、场前进行行全面检检修，配配备易损损零配件件，出现现故障，及及时组织织抢修，保保证在施施工过程程中机械械设备的的正常运运转，同同时对小小型机械械作好备备用工作作，一旦旦这些机机械发生生故障立立即更换换，保证证不耽误误施工时时间。3.5.22、配备备足够的的施工机机械，以以保证工工程施工工的需要要。特别别是解决决好垂直直及水平平运输问问题，以以减少人人工投入入，保证证和加快快施工进进度。3.5.33、施工工中做好好机械运运转台班班记录，掌掌握机械械转动规规律，以以提高机机械设备备的完好好率。合合理组织织施工，充充分发挥挥机械设设备的使使用潜力力，以提提高机械械设备的的利用率率。3.5.44、为保保

24、证现场场施工机机械的正正常运转转，现场场配备柴柴油发电电机两台台。3.6、材材料供应应保障措措施3.6.11、我公公司以完完善的后后勤保障障系统作作为保证证计划工工期顺利利实现的的基础。公公司根据据质量体体系要求求，通过过对各类类材料供供应商家家的考察察，建立立了“合格分分供方”档案。减减少了项项目部在在材料采采购时的的大量工工作，即即保证了了材料的的质量，又又缩短了了项目部部在材料料联系、质质量认证证、采购购订货、运运输供应应时间。3.6.22、材料料部门做做好进场场材料的的组织工工作，根根据工程程施工进进度计划划安排，提提前提出出各类材材料的需需用计划划，做到到有计划划、有步步骤的组组织进

25、场场，避免免因盲目目性造成成材料供供应的混混乱。尤尤其量大大的水泥泥、钢筋筋、砂石石及周转转材料的的组织和和供应，以以保证施施工的需需要。3.6.33、材料料部门负负责与业业主、监监理及设设计的联联系，提提前落实实各类装装饰材料料的等级级、品牌牌以及业业主供应应材料的的数量和和进场时时间。3.7、资资金保障障措施3.7.11、公司司财务部部门对本本工程实实行专款款专用，并并给予重重点保证证。对安安全、机机械、材材料、人人工、管管理等费费用支出出，做到到及时支支付，决决不影响响工程进进度。3.7.22、项目目部加强强资金使使用的计计划性，保保证人工工工资的的按时支支付，材材料采购购随工程程施工进

26、进度进行行，避免免占用资资金。3.7.33、充分分发挥公公司的动动作能力力，在业业主确因因暂时困困难，工工程进度度款一时时难以按按时到位位的情况况下，加加强公司司内部的的自我调调剂，以以确定工工程施工工的顺利利进行。3.8、协协调会制制度3.8.11、施工工单位与与建设单单位每周周召开建建设单位位、施工工单位、监监理、安安装及各各分包单单位参加加的协调调会，检检查计划划的落实实情况，解解决施工工中的问问题，制制定下一一步工作作计划。3.8.22、根据据工程实实际情况况公司召召开由生生产部门门、质安安部门、机机械租赁赁部门、材材料部门门、人劳劳部门、财财务部门门及项目目经理等等参加的的内部协协调

27、会，重重点解决决施工过过程中生生产进度度、质量量安全、动动力机械械、材料料供应、劳劳动力组组织、资资金等方方面的有有关问题题。3.8.33、项目目经理部部每周召召开一次次施工现现场碰头头会，会会议由项项目经理理主持，项项目管理理人员参参加，分分公司有有关部门门参加，总总结本周周工作，协协调各工工种间的的配合，制制定下周周工作内内容。3.9、总总包管理理和与业业主、监监理、设设计的协协调配合合措施3.9.11、本公公司具有有长期总总承包施施工管理理经验。3.9.22、对于于本工程程的施工工，我们们将严格格按照施施工合同同的规定定，充分分行使总总包管理理的权利利、职责责和义务务。加强强对分包包单位

28、施施工进度度的控制制、督促促、联系系和配合合，保证证分包施施工单位位的施工工进度严严格按照照整个工工程施工工总体进进度安排排执行。3.9.33、加强强与业主主、监理理、设计计的联系系、协调调和配合合，积极极办理与与施工进进度有着着密切联联系的变变更签证证、隐蔽蔽验收及及结构验验收，及及时解决决材料供供应和其其他问题题，避免免因某个个环节的的勾通不不畅而影影响工程程施工进进度。第二章 工程质质量目标标与保障措施施第一节 工程程质量目目标为确保本工工程建设设质量，我我司将按按质量体体系文件件的要求求严格进进行管理理，采用用全面质质量管理理的方法法，实行行全员、全全面、全全过程的的质量管管理，用用优

29、良的的工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量确保保工程质质量，从从而生产产出内在在品质优优质，外外观效果果精致的的建筑产产品。确确保项目目施工中中无任何何质量事事故发生生，质量量要求全全部达到到国家现现行合格格标准。第二节 质量保保障体系系2.1、建建立以项项目经理理为首、权权威、高高效、务务实的三三级质量量保证体体系，并并依托此此体系对对工程质质量实施施监督、管管理。2.2、项项目经理理部根据据公司质质量手册册及程序序文件编编制本项项目的质质量计划划，并以以此指导导工程全全部施工工及创优优活动。2.3、按按照质量量计划的的要求，由由项目经经理部组组织本项项目的质质量体系系运行的的定期审审

30、核，及及时发现现和处理理不合格格证问题题，确保保项目质质量体系系运行始始终保持持正常，确确保工程程施工始始终处于于控制状状态，确确保工程程质量达达到预期期管理目目标。第三节 质量保障障组织措措施及制制度3.1、组组织措施施 3.1.11、项目目经理部部按标准准要求，认认真编制制详细的的质量量计划在在质量计计划中明明确各类类人员的的岗位职职责和质质量控制制要点。3.1.22、在影影响工程程的关键键部位和和重要工工序设置置控制点点，如在在测量放放线、模模板、钢钢筋定位位和全部部隐蔽工工程设立立以责任任工程师师牵头的的检查小小组。3.1.33、建立立高效灵灵敏的质质量住处处反馈系系统，设设专职质质检

31、员和和责任工工程师做做为信息息的收集集和反馈馈的主要要人员，针针对存在在的问题题，项目目经理部部生产组组织管理理系统及及时调整整施工部部署，纠纠正偏差差。过程质量执执行程序序方方 案审 批技术交底三 工序操作质量监理工程师复验业主、监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格质量监理工程师初验不合格3.1.44、按照照我公司司程序文文件操作作，以标标准化工工作统一一现场的的生产和和质量管管理。（如如下图）质量保障程程序框图图方案保证方案保证人员要素保证原材料质量保证操作过程保证机具保证经审批方可实施方案基本要素质量人员原材料半成品检验材料按工艺标准要求操作检测合格方可使用机具实施中优化总结执行岗

32、位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养产品维修保证基本要素质量工作质量3.2、质质量管理理制度3.2.11、在国国家、四四川省以以及本市市一系列列基本建建设法规规指导下下，结合合我司长长期以来来积累的的一整套套施工管管理经验验，制定定出本工工程的质质量责任任制并层层层落实实。3.2.22、建立立质量例例会制度度坚持每天下下午5点、由由项目经经理主持持有项目目部全体体管理人人员、各各施工班班组长参参加，并并邀请业业主单位位、监理理单位参参加的每每天施工工现场生生产例会会，检查查当天生生产质量量情况、对对存在的的问题及及时解决决，该整整改的整整改、该该返工的的返工，做做到质量量问题不不过夜。3.

33、2.33、进场场材料检检查验收收制度各类进场的的材料及及半成品品必须具具有出厂厂合格证证明。材材料进场场时，由由项目经经理组织织质检员员、施工工员、材材料员并并邀请监监理工程程师见证证，共同同进行验验收、取取样、制制作、送送检。不不合格的的材料、半半成品不不能用于于本工程程。3.2.44、隐蔽蔽工程验验收制严格隐蔽工工程验收收制度。首首先由施施工员和和质检员员对作业业班组工工作进行行内部验验收，验验收合格格后约请请业主、监监理或质质监、设设计单位位进行正正式隐蔽蔽验收，并并填写好好隐蔽工工程验收收记录，办办理完签签字手续续，作为为档案资资料保存存。验收收合格才才能进行行下道工工序的作作业。3.

34、2.55、坚持“样板带带路”制度各分部分项项工程施施工前，必必须先作作“样板墙”、“样板间”，经公公司质检检科、业业主、监监理单位位检查验验收合格格后，把把施工实实施管理理层与作作业层的的质量标标准形象象统一到到经验的的“样板墙”、样板板间“的质量量标准上上来，方方可大面面积进行行施工，3.2.66、坚持“三检制”和分部部分项工工程验收收制度a、加强施施工过程程控制，严严格操作作规程，严严格自检检、互检检和交接接检。专专业技师师在日常常管理中中应做到到无自检检不专检检，上道道工序不不合格不不准进入入下道工工序，确确保工序序质量，以以工序质质量保证证工程质质量。B、项目专专职质检检员必须须对本项

35、项目各分分部分项项工程进进行全检检。对不不合适的的分部分分项工程程应及时时向施工工管理组组签发质质量隐患患整改通通知书，并并限期限限整改并并进行督督导。同同时，对对经检查查的合格格产品必必须予以以确认，并并对确认认的产品品质量负负责。同同时应每每周向项项目经理理提交本本周工程程质量评评定书面面报告定定期邀请请公司质质检部门门、业主主单位、监监理单位位进行核核验。3.2.77、质量量奖惩管管理制度度我们在该项项工程施施工的全全过程中中，要将将施工质质量的好好坏与责责任者的的经济利利益挂钩钩，实行行质量奖奖惩，以以激励职职工提高高质量意意识，努努力提高高施工质质量水平平。公司司每季度度组织一一次项

36、目目间的、以以质量为为主的评评比检查查，及发发现好坏坏典型，总总结经验验和教训训，不断断改进我我们的质质量管理理工作。第四节 质量保障障技术措措施及管管理措施施4.1、技技术措施施4.1.11、本工工程中标标后，项项目经理理立即组组织项目目部全体体人员对对施工图图进行认认真学习习，准确确领会设设计意图图，及时时形成图图纸内审审记录，并并约请业业主，设设计、监监理等单单位对本本工程进进行设计计技术交交底和图图纸会审审。4.1.22、技术术交底和和图纸会会审后，优优质快速速地完善善施工组组织设计计，由技技术负责责人组织织项目部部全体管管理人员员认真学学习，并并进行技技术、质质量、安安全等全全面的书

37、书面交底底。在分分部分项项工程施施工前，由由分管施施工员对对各施工工班组进进行详细细的技术术质量交交底。4.1.33、编制制本工程程整体创创优质量量计划书书（包括括质量检检验计划划、过程程控制计计划、质质量预控控措施等等），制制定阶段段创优实实施目标标，对工工程质量量进行指指导与控控制。4.1.44、严格格施工配配合比、计计量及试试验检验验管理A、严格施施工配合合比管理理制度：由分管管施工员员按设计计要求的的强度等等级提出出试配申申请，项项目技术术负责人人审核后后，由实实验室按按试配申申请的强强度等级级进行试试配，满满足要求求后出据据施工配配合比，现现场按实实验室出出据的施施工配合合比进行行施

38、工。B、严格计计量管理理制度：现场计计量器具具实行专专人保管管专人使使用，他他人不得得随意动动用，计计量人员员必须按按项目部部出示的的配合比比严格计计量，作作好台班班记录。并并对计量量器具进进行维护护，保证证计量器器具的正正常使用用，并定定期将计计量器具具关计量量单位进进行鉴定定，严禁禁使用未未经鉴定定的计量量器具。C、严格试试验检验验管理制制度：试试验员按按规定要要求负责责试块的的制作、养养护和送送检以及及试压资资料的反反馈、收收集整理理工作。对对材料、成成品、半半成品进进行检验验，取样样正确，资资料及时时。4.1.55、根据据设计要要求和工工程特点点，结合合施工实实际情况况，合理理安排并并

39、及时协协调土建建施工与与安装及及装饰之之间穿插插配合。4.2、管管理措施施4.2.11、全面面推行质质量保证证体系项目经理部部通过全全员培训训和公司司质量体体系文件件的学习习，促进进全体员员工转变变质量观观念，更更新知识识，改变变旧的工工作习惯惯。编写写针对性性强的项项目质量量计划以以及作业业指导书书，指导导操作人人员严格格按照规规范、标标准作业业。质保保部门要要按照程程序文件件规定，加加强对施施工工序序的控制制。从操操作人员员培训到到计量器器具，从从物资检检验到产产品试验验，均应应严格按按程序办办事，并并对质量量问题进进行统计计分析，及及时提出出整改措措施，以以有效地地改进质质量。4.2.2

40、2、实施施电脑管管理主要业务部部门配置置电脑，利利用计算算机建立立数据库库，对物物资进场场和需求求计划进进行有效效控制，以以保证工工程需要要。来往往文件、资资料以及及技术方方案、网网络计划划等应用用计算机机进行辅辅助管理理。4.2.33、在工工程施工工前，公公司与项项目部签签订工工程质量量目标责责任书，将将项目部部全体人人员的工工资，奖奖金与工工程质量量挂钩，并并交纳高高额的质质量保证证金。实实行行政政和经济济双重约约束、激激励的管管理手段段。4.2.44、项目目部与各各施工班班组在签签订工工程任务务书时时，同时时签订分分部分项项工程质质量奖惩惩协议，把把工程质质量与各各施工班班组的经经济效益

41、益挂钩，实实行重奖奖重罚。4.2.55、为保保证工序序质量，专专职质检检员必须须对各分分部分项项工程进进行全检检，并向向分管施施工员出出据分部部分项工工程检查查的书面面资料。在在条件允允许的情情况下，在在所检查查的分部部分项工工程实体体上加盖盖”符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准”标识章章，对不不合格的的分部分分项工程程，立即即加盖“不合格”标识，并并向分管管施工员员出据限限期整改改通知书书。对拒拒不整改改的施工工员或施施工班组组，质检检员有权权令其停停工整改改和处以以20000以内的的罚款。4.2.66、设立立质量控控制要点点，开展展QC小组活活动，不不断总结结经验，提提

42、高工作作质量和和工程质质量。第三章 投资控控制目标标及保障障措施第一节 投资控控制目标标根据招标文文件及公公司内部部管理程程序，本本项目投投资控制制目标为为：严格格把投资资控制在在招标控控制价内内。第二节 投投资控制制保障措措施2.1、施施工前投投资控制制措施对整个施工工项目按按项目划划分、按按时间进进度，对对建设投投资进行行合理分分配，对对施工组组织设计计和施工工方案进进行认真真审查，做做好施工工组织设设计的技技术经济济分析；在施工工过程中中，按工工程进度度计量支支付工程程款，与与市场经经济相适适应，办办理项目目投资的的动态结结算，严严格控制制工程变变更，按按规定程程序确定定工程变变更价款款

43、；以合合同为依依据，处处理各种种可能的的索赔；并做好好投资支支出分析析，改进进项目施施工方法法，加强强其工程程成本治治理。此此外，在在项目的的实施过过程中，由由于多方方面情况况的变更更，经常常出现工工作量的的变化，施施工进度度的变化化，以及及建设方方与施工工方在执执行合同同中难免免有争执执，因此此必须合合理地确确定变更更价款，控控制投资资支出。2.2、施施工阶段段的投资资控制措措施主要是以工工程预算算或工程程承包合合同价为为控制目目标。以以合同价价作为总总的控制制点，将将整个项项目以各各专业和和分项划划分为多多个子项项。如基基础地下下室工程程、主体体结构工工程、幕幕墙、装装饰、安安装等主主要项

44、目目，分别别制定阶阶段性投投资控制制目标，将将各阶段段有机的的联系起起来，共共同组成成项目投投资的目目标系统统。也可可将各分分项的投投资占总总投资的的百分比比作为投投资的控控制点，定定期不定定期地进进行投资资分析。在工程建设设过程中中采取动动态控制制，对工工程建设设进行预预见性控控制，做做到主动动控制与与被动控控制结合合，计划划控制和和过程控控制结合合，分项项控制、阶阶段控制制与最终终目标控控制结合合方法。使使工程质质量、进进度和投投资始终终处于控控制状态态。2.2.11 合理确确定材料料价格项目的工程程材料费费用一般般要占总总成本的的65左右右，显然然材料成成本是成成本控制制的重点点。因此此

45、在施工工阶段，双双方必须须按照合合同严格格控制材材料用量量，合理理确定材材料价格格，从而而有效地地控制工工程造价价。由于于材料的的质量、性性能、加加工等都都会影响响项目的的投资，对对实际使使用的材材料一定定要加强强监控，比比如是否否为投标标时确定定的品牌牌，材料料的实际际质量是是否符合合要求等等。要严严格设备备、材料料购入手手续，对对施工单单位采购购的材料料质量要要切实加加强监督督，防止止劣质材材料或非非指定品品牌材料料混入。要要及时收收集和掌掌握建筑筑市场产产品的信信息，对对各类材材料进行行归档、对对比、整整理，并并根据项项目所需需设备、材材料的实实际情况况，有针针对性地地进行质质量和价价格

46、的反反复比较较，力求求做到既既能保证证设备材材料质量量，又能能做到物物美价廉廉。项目施工过过程中。我我方会关关注造价价机构公公布的价价格，与与社会咨咨询机构构保持联联系。并并建立自自身的价价格信息息 HYPERLINK /network/网络，保保持信息息渠道的的畅通，及及时准确确地把握握不同地地区及不不同规格格的材料料、半成成品的价价格信息息，保证证我方可可随时随随地地调调用及监监督，做做到资源源共享，防防止信息息不对称称而造成成的损失失；其次次，控制制材料的的采购单单价，应应关注长长远 HYPERLINK /fazhan/发展展，在系系统价格格的基础础上，定定期绘制制主要材材料的时时间一价

47、价格曲线线图；再再者，分分析材料料的周期期变化 HYPERLINK /规规律，结结合技术术曲线的的分析及及市场经经济的运运行状况况，按照照通货膨膨胀或通通货收缩缩状态，研研究判断断不同地地区、不不同材料料的短期期及中期期走向，在在参照价价格信息息的基础础上，增增加理性性分析的的因素，把把握材料料的走向向趋势，将将其分析析成果应应用在工工程项目目管理。 2.2.22 合理使使用现场场变更、设设计变更更在工程建设设过程中中，由于于地质、水水文、不不可抗拒拒的灾难难以及其其它无法法预料因因素的存存在，合合同条件件会发生生变化，甚甚至非常常大的变变化，合合同变更更处理是是投资控控制一项项重要内内容。合

48、合同变更更处理应应本着以以合同及及合同文文件为依依据，实实事求是是地及时时解决。在项目实施施过程中中，由于于设计方方的原因因造成的的设计变变更，容容易产生生停工、返返工现象象，使工工程造价价和工期期受到影影响。因因此尽可可能把设设计变更更控制在在设计阶阶段初期期，尤其其对于影影响较大大的重大大设计变变更，更更要采用用先算账账后变更更办法解解决，使使工程造造价得到到有效控控制。2.2.33 加强投投资控制制管理（1）建立立和健全全投资控控制责任任制度：包括有有关工程程项目成成本治理理的各项项责任制制度、成成本计划划、成本本分析、成成本核算算制度及及完善的的投资目目标责任任体系。（2）建立立和健全

49、全原始记记录：记记录是核核算和治治理的依依据，为为保证成成本核算算的及时时和准确确，对涉涉及投资资治理方方面的原原始记录录都要求求有关专专业人员员认真准准确地做做好原始始记录，做做到凡是是有经济济活动的的地方，都都应建立立原始记记录。（3）编制制资金使使用计划划、施工工阶段的的投资控控制计划划，是按按总目标标的要求求和分项项工程的的施工安安排进行行资金配配置。其其目的是是为合理理地确定定工程项项目投资资控制的的目标值值，以便便和工程程项目的的实际支支出额进进行比较较，找出出偏差的的程度，针针对性地地采取措措施。因因此，计计划工作作在整个个治理过过程中占占有重要要地位。（4）工程程进度款款是根据

50、据“分段销销售，多多次结算算”的原则则，按实实际完成成的工程程量申请请支付工工程价款款，用以以补偿工工程施工工中的资资金耗费费。工程建设设项目实实施阶段段投资控控制，仅仅仅是整整个工程程项目全全过程投投资控制制的一个个重要组组成部分分。切实实做好实实施阶段段投资控控制，理理顺协调调建设方方、设计计方、施施工方、监监理及地地方等各各方的关关系，从从而有效效控制建建设项目目的投资资控制。第四章 安全文文明控制制目标及及保障措措施第一节 安安全文明明管理控控制目标标为了使整个个工程顺顺利而安安全地完完成，工工程施工工达到无无重大伤伤亡事故故发生，且且轻伤控控制在11以内的的目标。施施工现场场安全文文

51、明管理理达到四四川省安安全文明明标化工工地标准准。第二节 安安全文明明保证体体系2.1、根根据本工工程的规规模，我我司成立立以项目目经理为为首包括括安全员员、专业业工程师师、各专专业班组组及分包包单位等等各方面面的管理理人员的的安全文文明生产产管理小小组，配配置12名专职职安全员员，下设设10名经经培训合合格的工工人从事事安全文文明监督督检查工工作。各各生产班班组设兼兼职安全全员从事事安全文文明情况况监督与与信息反反馈工作作，从而而建立起起一套完完整有效效的安全全文明保证证体系。2.2、安安全文明明生产小小组每周周进行一一次全面面的安全全检查，对对检查的的情况予予以通报报，严格格奖罚，对对发现

52、的的问题，落落实到人人，限期期整改，并并在现场场设立安安全施工工专栏，对对违章者者予以曝曝光，同同时加大大安全设设施的投投入。第三节 安全管管理措施施3.1、根根据国家家及四川川省市有有关现场场安全管管理条例例及方法法结合建建筑施工工企业的的生产过过程流动动性大、劳劳动力密密集度大大、多工工种交叉叉流水作作业和劳劳动力强强度大、高高处作业业多、环环境复杂杂多变等等特点。我我们制定定并建立立严格有有效的管管理制度度。3.2、建建立以项项目经理理为首，项项目副经经理、项项目技术术负责人人、专职职安全员员、工长长、班组组长、生生产工人人的安全全管理网网络。每每个人在在网络中中都有明明确的职职责，项项

53、目经理理是项目目安全生生产的第第一责任任人，项项目副经经理分管管安全，每每位工长长既是安安全监督督，也是是其所负负责的分分项工程程施工的的第一安安全责任任人，各各班组长长负责该该班的安安全工作作，专职职安全员员协助安安全主任任工作，由由此就形形成了人人人注意意安全、人人人管安安全的齐齐抓共管管的局面面。3.3、根根据实际际情况制制定安全全宣传制制度和安安全教育育制度，增增强职工工的安全全知识和和技能，避避免安全全事故的的发生，对对特殊工工种加强强教育力力度，并并针对其其专业特特点，加加强操作作要点的的教育。3.4、消消除安全全隐患是是保证安安全生产产的关键键，安全全检查则则是消除除安全隐隐患的

54、有有力手段段。在装装饰工程程施工中中，日常常检、定定期检、综综合检、专专业检四四种形式式的检查查。检查查内容包包括：查查思想、查查制度、查查安全教教育培训训、查安安全设施施、查机机械设备备、查安安全纪律律以及劳劳保用品品的使用用。3.5、安安全小组组成员轮轮流值班班，并作作值班记记录，对对安全隐隐患及时时整改。3.6、选选择四周周有砖墙墙的房间间作为易易燃物品品专用仓仓库，仓仓库内不不能生火火、吸烟烟，并挂挂上明显显安全标标志，在在仓库内内配置足足够灭火火器材，制制订出有有关易燃燃物品的的仓管制制度，并并安排专专人看仓仓库。3.7、对对较易发发火灾事事故的电电焊作业业，灭火火器必须须跟随电电焊机，决决不能掉掉以轻心心。焊接接作业时时，把地地面易燃燃物清理理干净，对对堆放材材料的地地方用板板覆盖好好，防止止焊渣四四溅引发发火灾。3.8、安安全员要要经常巡巡视灭火火器的使使用情况况，严禁禁乱扔乱乱放，空空瓶要及及时更换换。第四节 文明管管理措施施所要认真贯贯彻执行行建设部部的建建筑工地地施工现现场管理理规定及及公司制制定的有有关文明明工地标标准。施施工组织织规划中中的文明明施工要要求是搞搞好文明明施工管管理的基基本条件件，以平平面布置置为基础础，管理理制度为为依据，责责任到人人，执行行到岗为为保证，检检