集团顶层设计_第1页
集团顶层设计_第2页
集团顶层设计_第3页
集团顶层设计_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、集团顶层设计DoCUment Serial number UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108一、集团定位，功能作用（子公司授权程度？）支持作用一定条件下的人，财，物，技术，资源等的支持。管控作用合法合规性监管，运营方式及目标的监管，财务规范化管控，资产管控，战略匹配性管控，企业文化执行管控等品牌形象宣传官网建设，社会责任履行，花园公司，媒体广告，知名度拓展，重要社会奖项评选集团内部资源整合人财物等各种资源在集团内部的共亨与调配。组织领导项目投资并购法律，财务，投资，安全等方面的风险控制集团产业，管理等方面的战略导向确保可持续发展二、集团组织架构设置及各部门突出职责模

2、块（承接上面第一点）行政品牌中心：行政，后勤，品牌及形象建设，外联，危机管理人才资源中心：人才规划，招聘，培训，绩效，责任制，企业文化，团队建设，梯队培养，集团学院运营管控中心：规范化管控，真实数据收集，重大问题解决等技术研发中心：技术规划，工艺或产品研发，基建，专利发明，设备 管控，质量体系建设，研究中心财务审计中心：成本管理，内控，审计审查，财务分析，外派管理投资并购中心：投资，并购，开拓战略风控中心：战略规划，风险控制，联合督察，安全，大宗采购， 合同管理三、各部门的定岗定编及各岗位说明书（承接上面第一第二两点）根据部门职责模块及工作关联度，工作量，确定岗位及编制前期按大框架从紧编制进行。四、各岗位的关键考核指标（为上述第三点的岗位说明书内容，可供平时考核）对照岗位职业进行提炼五七个指标按SMRAT原则五、核心工作流程及制度体系建设初期关键所需的制度制定核心工作流程的明确六、工作运行与管控方式工作计划总结制，部门内周为单位，集团以月。工作会议制，部门内部周例会，集团月度会议。口常交流方式（如核心团队每周集中一次探讨2小时以上，主题可以 三到四个当前较为突出问题）。个人年度核心工作考核（集团年度，部门年度，个人年度逐级分解, 并结合部门及岗位职责）。重要工作跟踪制度周期内，重要工作，专人负责跟踪，必须确保100%执

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论