某公司员工月度绩效计划表

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附表1：周乐员工月度绩效计划表（ 9 月）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：周乐乐填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1工作质量技术方案经经济适用用，利于于施工，技技术方案案说明表表述清晰晰，便于于理解；及时给给出材料料清单，材材料清单单主要设设备无偏偏差，技技术参数明确，无无主要漏漏项；及及时办理理开工手手续；施施工前进进行技术术交底；办理好好工

2、作票票，及时时办理竣竣工验收收一个方案表表述不完完整不清清晰扣22分；主要设设备数量量偏差11项扣22分，11项技术术参数不不明确扣扣1分，漏1项扣11分；开开工手续续不及时时扣2分分，未进进行技术术交底扣扣2分，工工作票及及竣工验验收不及及时扣22分302公司规章制制度遵守守出勤情况迟到次数大大于1次次，扣11分/次次；多于于4次，扣扣4分253现场问题处处理效果果技术问题,生产现现场问题题处理及及时末能及时发发现生产产现场问问题且处理不当当扣1分分.延迟迟处理问题造成一一定损失失扣2分分.造成较大损损失扣33分254上级临时指指派任务务完成情情况如期完成任任务延迟1天扣扣0.55分，22天

3、扣11分，33天及以以上扣22分，未未完成每每项扣22分105工作状态及及协调协作性,责责任心及及改进成成果不积极主动动工作扣扣1分.缺乏基基本的责责任心,工作不不到位扣扣1分.团队合合作欠缺缺，不协调调扣1分分.技术术改进不不配合扣扣1分.10附表2：周乐员工月月度绩效效考核评评价表（ 9月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：周乐绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1工作质量技术方案经经济适用用，利于于施工，技技术方案案说明表表述清晰晰，便于于理解；及时给给出材料料清单，材材料清单

4、单主要设设备无偏偏差，技技术参数明确，无无主要漏漏项；及及时办理理开工手手续；施施工前进进行技术术交底；办理好好工作票票，及时时办理竣竣工验收收一个方案表表述不完完整不清清晰扣22分；主要设设备数量量偏差11项扣22分，11项技术术参数不不明确扣扣1分，漏1项扣11分；开开工手续续不及时时扣2分分，未进进行技术术交底扣扣2分，工工作票及及竣工验验收不及及时扣22分30对上述各项项都能及及时有效效处理302公司规章制制度遵守守出勤情况迟到次数大大于1次次，扣11分/次次；多于于4次，扣扣4分25每天均按要要求上下下班253现场问题处处理效果果技术问题,生产现现场问题题处理及及时末能及时发发现生产

5、产现场问问题且处理不当当扣1分分.延迟迟处理问题造成一一定损失失扣2分分.造成较大损损失扣33分25处理问题及及时254上级临时指指派任务务完成情情况如期完成任任务延迟1天扣扣0.55分，22天扣11分，33天及以以上扣22分，未未完成每每项扣22分10按时完成上上级领导导交办的的临时性性任务9.55工作状态及及协调协作性,责责任心及及改进成成果不积极主动动工作扣扣1分.缺乏基基本的责责任心,工作不不到位扣扣1分.团队合合作欠缺缺，不协调调扣1分分.技术术改进不不配合扣扣1分.10工作积极，责责任心及及协调交交际能力力强10附表1：周建明员工工月度绩绩效计划划表（ 9 月）所在部门：检修安安装

6、分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：周建建明填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1公司规章制制度遵守守出勤情况迟到次数大大于1次次，扣11分/次次；多于于4次，扣扣4分202安全生产安全管理制制度执行行情况未执行项目目部安全全生产管管理制度度或安全全保证措措施不得得力，每每项扣55分，下下不保底底。发现现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效措施，每每次扣55分，下下不保底底。安全全管理资资料填写写、整理理不及时时、不准准确，每每项扣22分，下下不保底底。安全全交底不不明确、安安全教育育不及时时，未履履

7、行签字字手续，每每次扣55分。下下不保底底。303文明施工文明施工情情况未执行文明明施工计划划，扣22分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未对项目部部工作人人员或特特殊作业业人员登登记备案案，每项项扣2分分。204安全质量控控制及配配合安全设施的的验收及及现场处处理问题题的能力力安全设施验验收不及及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣33分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保底。205材料管理项目材料管管理制度度执行情情况未执行材料料管理制制度，每

8、每项扣22分。10 附附表2：周建明员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 9月 ）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：周建明明绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1公司规章制制度遵守守出勤情况迟到次数大大于1次次，扣11分/次次；多于于4次，扣扣4分20每天均按要要求上下下班202安全生产安全管理制制度执行行情况未执行项目目部安全全生产管管理制度度或安全全保证措措施不得得力，每每项扣55分，下下不保底底。发现现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效措施，每每次扣55分，下下不保底底。安全

9、全管理资资料填写写、整理理不及时时、不准准确，每每项扣22分，下下不保底底。安全全交底不不明确、安安全教育育不及时时，未履履行签字字手续，每每次扣55分。下下不保底底。30对各项制度度执行良良好，未未出现事事故293文明施工文明施工情情况未执行文明明施工计划划，扣22分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未对项目部部工作人人员或特特殊作业业人员登登记备案案，每项项扣2分分。20现场做到文文明施工工204安全质量控控制及配配合安全设施的的验收及及现场处处理问题题的能力力安全设施验验收不及及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣33分，下

10、下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保底。20及时有效的的处理现现场情况况205材料管理项目材料管管理制度度执行情情况未执行材料料管理制制度，每每项扣22分。10材料管理制制度执行行良好10附表1：谭鹏员工月月度绩效效计划表表（ 99 月）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：谭鹏鹏填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1工作质量技术方案经经济适用用，利于于施工，技技术方案案说明表表述清晰晰，便于于理解；及时给给

11、出材料料清单，材材料清单单主要设设备无偏偏差，技技术参数明确，无无主要漏漏项；及及时办理理开工手手续；施施工前进进行技术术交底；办理好好工作票票，及时时办理竣竣工验收收一个方案表表述不完完整不清清晰扣22分；主要设设备数量量偏差11项扣22分，11项技术术参数不不明确扣扣1分，漏1项扣11分；开开工手续续不及时时扣2分分，未进进行技术术交底扣扣2分，工工作票及及竣工验验收不及及时扣22分302公司规章制制度遵守守出勤情况迟到次数大大于1次次，扣11分/次次；多于于4次，扣扣4分253现场问题处处理效果果技术问题,生产现现场问题题处理及及时末能及时发发现生产产现场问问题且处理不当当扣1分分.延迟

12、迟处理问题造成一一定损失失扣2分分.造成较大损损失扣33分254上级临时指指派任务务完成情情况如期完成任任务延迟1天扣扣0.55分，22天扣11分，33天及以以上扣22分，未未完成每每项扣22分105工作状态及及协调协作性,责责任心及及改进成成果不积极主动动工作扣扣1分.缺乏基基本的责责任心,工作不不到位扣扣1分.团队合合作欠缺缺，不协调调扣1分分.技术术改进不不配合扣扣1分.10附表2：谭鹏员工月月度绩效效考核评评价表（ 9月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：谭鹏绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注

13、另行交交办重要要任务1工作质量技术方案经经济适用用，利于于施工，技技术方案案说明表表述清晰晰，便于于理解；及时给给出材料料清单，材材料清单单主要设设备无偏偏差，技技术参数明确，无无主要漏漏项；及及时办理理开工手手续；施施工前进进行技术术交底；办理好好工作票票，及时时办理竣竣工验收收一个方案表表述不完完整不清清晰扣22分；主要设设备数量量偏差11项扣22分，11项技术术参数不不明确扣扣1分，漏1项扣11分；开开工手续续不及时时扣2分分，未进进行技术术交底扣扣2分，工工作票及及竣工验验收不及及时扣22分30对上述各项项都能及及时有效效处理302公司规章制制度遵守守出勤情况迟到次数大大于1次次，扣1

14、1分/次次；多于于4次，扣扣4分25每天均按要要求上下下班253现场问题处处理效果果技术问题,生产现现场问题题处理及及时末能及时发发现生产产现场问问题且处理不当当扣1分分.延迟迟处理问题造成一一定损失失扣2分分.造成较大损损失扣33分25处理问题及及时244上级临时指指派任务务完成情情况如期完成任任务延迟1天扣扣0.55分，22天扣11分，33天及以以上扣22分，未未完成每每项扣22分10按时完成上上级领导导交办的的临时性性任务105工作状态及及协调协作性,责责任心及及改进成成果不积极主动动工作扣扣1分.缺乏基基本的责责任心,工作不不到位扣扣1分.团队合合作欠缺缺，不协调调扣1分分.技术术改进

15、不不配合扣扣1分.10工作积极，责责任心及及协调交交际能力力强10附表1：彭正锋员工工月度绩绩效计划划表（99 月）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：彭正正锋填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣

16、扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：彭正锋员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：彭正锋锋绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排

17、202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错283工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合

18、作单单位协调调较好，关关系融洽洽8附表1：邹志文员工工月度绩绩效计划划表（ 9 月）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：邹志志文填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感

19、工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：邹志文员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：邹志文文绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完

20、完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错283工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作一八5协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽

21、10附表1：刘烈聪员工工月度绩绩效计划划表（ 9月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：刘烈烈聪填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任

22、务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：刘烈聪员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：刘烈聪聪绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定

23、任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错263工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽9附表1：何星员工月月度绩效效

24、计划表表（ 99月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：何星星填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事

25、事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：何星员工月月度绩效效考核评评价表（ 9 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：何星绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能

26、及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错283工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作一八4工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作一八5协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽8附表1：廖小根员工工月度绩绩效计划划表（ 9月 ）所在部门：检修安安装分

27、公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：廖小小根填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和

28、和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：廖小根员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：廖小根根绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真

29、真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作一八4工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作一八5协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽8附表1：石楠楠员工工月度绩绩效计划划表（ 9月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计

30、划填写人人：石楠楠楠填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保

31、持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：石楠楠员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：石楠楠楠绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无

32、无任何差差错303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作164工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作一八5协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽10附表1：宋外生员工工月度绩绩效计划划表（ 9月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：宋外外生填写时间：

33、20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分

34、10附表2：宋外生员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：宋外生生绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错243工作技能自身

35、专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽10附表1：任小毛员工工月度绩绩效计划划表（ 9月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：任小小毛填写时间：20116年88月277日月度

36、工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：任小毛员工工月度绩

37、绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：任小毛毛绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业

38、技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作164工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作一八5协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽9附表1：章奎员工月月度绩效效计划表表（ 99月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：章奎奎填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重

39、要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：章奎员工月月度绩效效考核评评价表（ 9 月）部门：检

40、修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：章奎绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错283工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣

41、扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作一八4工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作一八5协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽9附表1：龚斌员工月月度绩效效计划表表（ 99月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：龚斌斌填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1

42、纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：龚斌员工月月度绩效效考核评评价表（ 9 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考

43、评人：龚斌绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错283工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完

44、完成本岗岗位工作作164工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作一八5协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽10附表1：高景松员工工月度绩绩效计划划表（ 9月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：高景景松填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管

45、理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：高景松员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：高景松松绩效考评人人：龚建建

46、军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错283工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作一八4工作态

47、度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作一八5协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽8附表1：温文斌员工工月度绩绩效计划划表（ 9月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：温文文斌填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不

48、不服从管管理3分分，可累累加202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：温文斌员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：温文斌斌绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体

49、内容考核评分规规定标准分值完成情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错263工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任

50、任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作165协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽10附表1：杨强慧员工工月度绩绩效计划划表（ 9月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：杨强强慧填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加2

51、02工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分303工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分204工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10附表2：杨强慧员工工月度绩绩效考核核评价表表（ 99 月）部门：检修修安装分分公司华华能福州州检修项项目部被考评人：杨强慧慧绩效考评人人：龚建建军序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值完成

52、情况自自述考核得分标注另行交交办重要要任务1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理3分分，可累累加20自觉遵守公公司各项项制度，服服从上级级安排202工作任务与与质量工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分，造造成质量量缺陷扣扣2分30能及时跟进进，严格格按照要要求认真真完成工工作。出出色、准准确、无无任何差差错263工作技能自身专业技技能情况况由于自身专专业技能能不熟悉悉，造成成工作不不能顺利利进行扣扣2分20具有极好的的专业技技能，能能充分完完成本岗岗位工作作一八4工作态度与与责任感感工作热情度度和责任任心对工作任务务敷衍了了事，责

53、责任心差差，做事事粗心大大意扣22分20任劳任怨，竭竭尽所能能积极完完成领导导布置工工作一八5协调性沟通能力和和团队合合作意识识不能与他人人保持良良好的协协作关系系扣1分分10与本单位和和合作单单位协调调较好，关关系融洽洽9附表1：成绍辉员工工月度绩绩效计划划表（ 9月 ）所在部门：检修安安装分公公司华能能福州检检修项目目部计划填写人人：成绍绍辉填写时间：20116年88月277日月度工作计计划简表表序号考核指标及及重要工工作具体内容考核评分规规定标准分值备注1纪律性遵守公司各各项规章章制度，服服从管理理的情况况违反规定扣扣2分，不不服从管管理扣33分，可可累加202尊师爱学对师傅是否否能尊重重及学习习的主动动性不听从师傅傅安排扣扣1分，不不认真学学习专业业技能扣扣1分203适应力对不同环境境下的适适应情况况不能运用已已有知识识解决困困难扣11分104进取心对工作任务务的态度度对工作任务务敷衍了了事，责责任心差差，做事事粗心大大意扣22分205工作效果工作任务完完成情况况不能及时完完成指定定任务扣扣2分30附表2：成绍辉员工工月度绩绩效考