云南高速公路总体实施性施工组织设计（230余页）

1、中交路桥建设有限公司渭武高速WW18合同段 总体实施性施工组织设计 11.5.2项目目成本控控制11.5.2.11 项目目部坚持持增收节节支、全全面控制制、责权权利相结结合的原原则，充充分挖掘掘内部潜潜力，用用目标管管理方法法对施工工过程中中发生的的实际成成本进行行有效控控制。11.5.2.22 项目目部对公公司合约约管理部部编制的的标后预预算进行行分析，在在项目部部管理层层进行交交底，研研究对策策，制订订详细的的实施计计划，逐逐层分解解指标，做做到从项项目经理理到各管管理岗位位人员对对成本目目标明确确、管理理责任明明确和管管理措施施明确。11.5.2.33 为有有效控制制成本，项项目部应应制

2、订降降低成本本的技术术组织措措施，内内容包括括技术措措施、组组织措施施、经济济措施、激激励措施施等。11.5.2.44 项目目部应合合理均衡衡地组织织施工，加加强施工工调度，避避免因施施工计划划不周和和盲目调调度造成成窝工损损失、机机械利用用率降低低、物料料积压等等而使施施工成本本增加。11.5.2.55 人工工费用的的控制1）人工费费用包括括项目部部编制内内各类生生产技术术人员的的工资、福福利费、工工会经费费、职工工教育经经费、劳劳动保护护费、养养老保险险统筹、医医疗保险险费、失失业保险险费、工工伤保险险费、生生育保险险费、住住房公积积金等。2）项目部部应建立立工资费费用控制制台账，掌掌握工

3、资资费用的的使用、控控制情况况，发现现问题，及及时纠正正。11.5.2.66 材料料费的控控制1）严格执执行公司司制定的的物资管管理办法法，对材材料采购购、耗用用、回收收及分包包单位调调拨材料料进行全全过程管管理。2）材料采采购的控控制（1）钢材材、地材材、水泥泥、外加加剂、专专用材料料、柴油油等为招招标采购购的材料料。（2）材料料的采购购须严格格按照工工程项目目预算总总量和工工程进度度计划，杜杜绝超储储积压、二二次搬运运、过量量采购的的情况发发生，在在保证施施工进度度和不增增加成本本的情况况下力求求实现“零库存存”管理。（3）委托托加工材材料（模模板、预预制块等等）也应应视作材材料采购购，须

4、严严格按照照工程项项目预算算总量和和工程进进度计划划进行比比价或招招标，以以控制加加工成本本，并按按材料采采购和消消耗程序序办理入入库、领领用手续续。（4）项目目部材料料员应对对进场材材料进行行质量和和数量验验收并开开入库单单，并及及时交财财务部门门入账。未未经办理理验收入入库的材材料，严严禁直接接进入项项目成本本。3）材料消消耗的控控制：材材料管理理人员发发现领用用材料将将超过预预算总量量或根据据施工进进度材料料明显超超耗时，应应报项目目经理查查明原因因。4）周转材材料的控控制（1）周转转材料由由公司物物资管理理部门统统一管理理调配，以以加快周周转、降降低成本本。（2）项目目部要加加强周转转

5、材料的的管理，周周转材料料使用要要研究施施工工艺艺，加快快周转速速度，减减少周转转材料投投入量，使使用过程程要加强强管理，减减少损坏坏，使用用完毕后后要及时时回收，提提高回收收率。5）分包工工程的材材料控制制（1）钢材材、地材材、水泥泥、外加加剂、专专用材料料、柴油油等主要要材料均均由项目目部统购购调拨。（2）对于于由施工工单位自自行采购购的材料料，项目目部必须须对分包包单位采采购的材材料进行行严格的的质量把把关。（3）分包包单位领领料必须须以书面面形式指指定授权权领料人人，严禁禁分包方方其他人人员或项项目部人人员代分分包单位位签字领领料。（4）分包包单位使使用周转转材料实实行调拨拨或租赁赁办

6、法，调调拨价款款或租金金与赔偿偿金在分分包工程程款中抵抵扣。如如合同明明确由我我方提供供，应明明确回收收率和奖奖惩办法法。（5）周转转材料领领用时须须由分包包单位点点数签收收，回收收时由项项目部点点数签收收，并按按合同实实施奖罚罚。（6）项目目部应加加强甲供供材料的的进库验验收和发发放工作作，如甲甲供材料料在进度度、质量量上存在在问题应应及时出出具业务务联系单单交甲方方签认后后存档，以以便提出出索赔。6）材料的的清算核核销（1）材料料的采购购、入库库、领用用、调拨拨必须开开具相关关单据，作作为材料料核算的的原始依依据，汇汇总制表表后每月月交财务务部门，以以正确反反映工程程材料成成本，严严禁以发

7、发票形式式直接进进入项目目成本。（2）项目目部须建建立各类类材料台台账，做做到账物物相符，账账账相符符。（3）工程程竣工后后项目部部在公司司物资管管理部门门的监督督和配合合下进行行材料的的清点回回收工作作，并进进行各项项目间的的调剂和和处理工工作，以以冲减工工程成本本。（4）材料料管理人人员应将将材料消消耗台账账与预算算人员提提供的分分部分项项工程材材料预算算进行对对比分析析，说明明各项材材料节超超情况，分分析节超超原因。11.5.2.77 机械械使用费费的控制制项目部不外外租机械械设备。11.5.2.88 分包包工程成成本的控控制1）项目部部严格按按照公司司制定的的分包工工程管理理办法，进进

8、行分包包方资格格审查、分分包工程程招标或或议标、分分包合同同签订、分分包单位位工程款款支付、分分包工程程结算等等工作。2）项目部部应按照照项目成成本预测测确定的的分包项项目进行行发包。3）项目经经理部应应完善分分包工程程合同管管理，加加强分包包成本过过程控制制。（1）目部部现场技技术管理理人员每每日填报报分包单单位完成成工程量量，由合合约部计计划统计计员审核核确认。（2）项目目部现场场技术管管理人员员和合约约部合同同管理人人员应及及时沟通通，相互互配合，熟熟悉分包包合同，严严格控制制非工程程设计修修改追加加工作量量的签认认、点工工签认和和索赔签签认。必必须签认认的要严严格按照照分包工工程管理理

9、办法规规定的签签认程序序履行手手续。（3）项目目部应对对每一个个分包项项目按分分包单位位单独建建立分包包工程核核算台账账。（4）项目目财务部部门应根根据分包包合同、审审定的分分包单位位完成工工作量和和建设单单位资金金到位情情况及项项目部支支付程序序支付分分包工程程款。4）分包工工程的结结算（1）分包包工程完完工后项项目部应应及时办办理结算算，由项项目部合合同管理理人员和和现场技技术管理理人员按按合同和和日常签签认的工工程量认认真核对对，尤其其要严格格审核合合同外签签认的工工程量。（2）项目目部的每每份结算算须报公公司合约约管理部部审批，经经审批确确认后再再与分包包单位办办理相互互签认手手续。（

10、3）结算算应及时时报项目目财务部部门核算算分包工工程成本本，结算算资料由由项目合合约部及及时办理理归档手手续。11.5.2.99 其他他直接费费的控制制：其他他直接费费的各项项费用，应应严格按按照成本本预算进进行控制制。其中中临时设设施费的的控制：项目部驻地地采用租租用当地地房屋和和自建临临时活动动板房补补充相结结合的方方式，工工区驻地地采用租租用当地地房屋和和自建临临时活动动板房的的方式，以以减少支支出。项项目部平平时应加加强对活活动房屋屋、试验验室等临临时设施施的维修修保养，降降低搬迁迁损耗。项项目完工工后，项项目部应应向主管管部门报报告临时时设施处处理意见见，经批批复后及及时处理理，冲减

11、减临时设设施成本本。11.5.2.110 间间接费用用的控制制1）项目部部要按照照现场管管理费成成本预算算控制开开支，制制订具体体办法和和开支标标准，进进行指标标分解，以以降低间间接费用用实际成成本。2）项目部部应控制制施工管管理人员员的数量量，并随随工程进进展高低低峰而增增减，将将工资总总额严格格控制在在与公司司签订的的经济责责任承包包合同内内。11.5.2.111 资资本化利利息控制制项目部应认认真做好好资金的的统筹安安排，制制定详细细合理的的资金安安排计划划，并根根据工程程项目的的实际进进度变化化及时调调整，以以减少不不必要的的资金占占用，提提高资金金使用效效益。11.5.2.112 项

12、项目部应应严格控控制预算算外成本本支出，如如由于工工程设计计修改、工工程量变变更、施施工条件件发生重重大变化化等原因因引起施施工成本本的增加加，应及及时按规规定程序序办理与与建设单单位变更更签证、施施工索赔赔等手续续，防止止施工效效益流失失。11.5.3项目目成本核核算11.5.3.11 项目目部根据据财务制制度和会会计制度度的有关关规定，在在各部门门的配合合下，建建立项目目成本核核算制，明明确项目目成本核核算的原原则。11.5.3.22 施工工过程中中项目成成本的核核算，应应结合工工程量清清单及分分项工程程、施工工段落、工工区划分分和工程程分包等等情况合合理确定定成本核核算对象象，配合合信息

13、化化管理手手段，按按月进行行核算。项项目成本本核算应应坚持施施工形象象进度，施施工产值值统计，实实际成本本归集“三同步步”的原则则。11.5.4项目目成本考考核与分分析11.5.4.11 项目目成本考考核内容容：计划划目标成成本完成成情况，成成本管理理工作业业绩考核核。11.5.4.22 针对对项目成成本的控控制情况况，编写写项目成成本管理理总结。第12章 质量控控制与质质量管理理措施结合本标段段的施工工特点，特特定下质质量控制制目标为为：确保保省级优优质工程程，争创创国家优优质工程程。所有有分项工工程实行行工程首首件制。12.1 质量管管理体系系我项目成立立了质量量管理领领导小组组，以项项目

14、经理理为组长长，项目目总工为为副组长长，有关关职能部部门负责责人为组组员，制制定详细细的创优优规划和和措施。质质量管理理两手抓抓，推行行全面质质量管理理；贯彻彻ISOO90001系列列标准，将将本项目目的质量量管理纳纳入标准准化，做做到施工工过程中中每个环环节都处处于受控控状态，每每个过程程都有质质量记录录，全全过程实实现可追追溯。我我们将分分三个体体系进行行全面质质量管理理工作：12.1.1 质质检体系系项目经理部部设立技技术质量量部，作作业班组组设质检检员实行行分级管管理制度度。每道道工序都都必须经经过作业业班组质质检员自自检，班班组之间间质检员员互检，质质检工程程师联检检，在自自检、互互

15、检、联联检基础础上，交交监理工工程师检检查、签签证后，方方可进行行下道工工序的施施工。 12.1.2 试试验体系系项目经理部部设立工工地试验验室，为为试验室室配备与与其使命命相适应应的仪器器，设备备。保证证满足于于工程试试验需要要。试验验室做到到严把施施工材料料进场关关，所有有结构用用材料，进进场前必必须携带带厂家出出具的产产品质量量合格证证及其主主要技术术指标文文件，经经试验室室在现场场按有关关试验规规程规定定抽检合合格，并并取得监监理工程程师签证证批准后后，方准准进场备备用；同同时严格格执行试试验规程程，确保保工程开开工前有有标准试试验，施施工中有有试验检检查，完完工后有有真实、准准确、完

16、完整的试试验数据据，以充充分反映映结构物物内部质质量状况况。12.1.3 测测量体系系项目经理部部设立测测量队，为为测量组组配备与与其任务务相适应应的仪器器、设备备，负责责控制测测量和施施工放样样工作。测测量工作作由始至至终必须须严格按按测量规规程进行行操作和和控制，做做到施工工前有控控制性测测量和施施工放样样，施工工中有测测量调校校，完工工后有成成品测量量检查，确确保施工工全过程程的测量量数据真真实、准准确、完完整地反反映结构构物几何何空间尺尺寸。12.2 质量保保证措施施12.2.1桥梁工程程质量保保证措施施12.2.1.1 由桥梁施工工专业化化施工队队伍担负负本标段段桥梁施工工任务。12

17、.2.1.2 施工前前必须建建立测量量控制网网。对建建设方提提交的基基线、基基点及高高层点进进行复测测，并办办理签证证手续。对对设计提提供的控控制点及及高程点点采取特特殊措施施加以保保护，并并定期复复测；施施工的主主要控制制桩均应应稳固可可靠，并并保留至至工期结结束。12.2.1.3 钻（冲冲）孔期期间应经经常检查查桩的平平面位置置及倾斜斜度，确确保桩位位准确及及桩孔垂垂直。安安放钢筋筋笼时，笼笼顶平面面偏差及及标高必必须准确确，并采采取措施施稳固在在护筒上上，在浇浇灌桩芯芯混凝土土时须经经常检查查钢筋笼笼有无变变位，在在提升导导管或拔拔钢护筒筒是，必必须防止止钢筋笼笼被提升升。水下下混凝土土

18、灌注应应严格按按操作规规程要求求进行施施工，应应尽量缩缩短浇筑筑时间，坚坚持连续续作业，确确保开塞塞时混凝凝土的初初存量，并并应控制制好埋管管深度，埋埋管深度度在26m. 12.2.2.4 每批使使用的钢钢筋应附附有生产产厂家的的合格证证明书运到工工地的每每批钢筋筋都须按按公路路工程金金属试验验规程JTJ 055-83进行抽样检验，所有试验结果必须符台有关标准的规定钢筋的表面应洁净，使用前应将表面油渍、漆污、锈皮等清除干净；钢筋应平直，无局部弯折。12.2.2.5 每批预预应力钢钢绞线、锚锚具等须有出出厂合格格证，同同时进行行有关性性能检验验，检验验合格后后方可使使用。张张拉机具具及其配配套千

19、斤斤顶、压压力表在在进场前前应进行行校验，锚锚具段夹夹具使用用前应进进 行外观观、尺寸寸、硬度度等项目目的检验验，合格格后方可可使用。12.2.2.6 支座位位置处的的混凝土土表面应应当平整整和清洁洁，保证证全部面面积上受受力均匀匀。12.2.2.7 桥面现现浇层所所用的混混合料须须符合设设计要求求，并经经监理工工程师认认可。桥桥面铺装装时，应应按图示示尺寸、位位置预留留伸缩缝缝工作槽槽，并注注意相互互间配合合。桥面面现浇层层施工时时，先做做好铰缝缝、钢筋筋网，在在相直地地方预埋埋钢筋。护护栏施工工时，必必须全桥桥顺直、校校平在在伸缩缝缝处断开开。12.2.2 隧道工程程质量保保证措施施12.

20、2.2.1 由隧道道施工专专业化施施工队伍伍担负本本标段隧隧道施工工任务。12.2.2.2 开工前前，进行行隧道控控制测量量，洞外外、洞内内控制测测量均采采用导线线测量，在在洞口附附近测设设不少于于三个平平面控制制点和二二个水准准点，保保证贯通通精度。12.2.2.3 所有工工程材料料必须符符合设计计要求，经经检验合合格后才才准使用用。12.2.2.4 采用水压压爆破技技术，减减少围岩岩扰动，控控制超欠欠挖，保保证开挖挖轮廓尺尺寸，并并预留变变形量。12.2.2.5 锚杆压浆浆饱满，锚锚固力不不低于设设计或规规范要求求。钢筋筋网随受受喷面起起伏铺设设，与受受喷面间间隙3ccm，砼砼保护厚厚度不

21、小小于2ccm。12.2.2.6 喷射砼砼采用湿湿喷技术术，喷射射料集中中拌制，自自动计量量。严禁禁使用回回弹料。喷喷射砼强强度合格格。支护护厚度符符合设计计要求。12.2.2.7 进行围围岩现场场监控量量测，根根据量测测数据，及及时判定定围岩稳稳定状态态，确定定衬砌施施作时间间。12.2.2.8 重视衬衬砌渗漏漏水防治治施工，按按设计要要求施作作防水板板、软式式透水管管盲沟、橡橡胶止水水带及泄泄水孔，保保证衬砌砌振捣密密实度，提提高抗渗渗性和结结构自防防水能力力。12.2.2.9 衬砌采采用全断断面钢模模衬砌台台车，泵泵送砼连连续对称称浇筑，厚厚度符合合设计。衬衬砌砼做做到内实实外美。保保证

22、隧道道净空尺尺寸。12.2.2.100水沟电电缆槽使使用制式式钢模，尺尺寸准确确，棱角角分明，线线条顺畅畅，盖板板安装平平稳。12.2.4 防防护工程程质量保保证措施施12.2.4.11 施工工前，测测量核对对现场情情况，与与设计不不符时，及及时提出出处理措措施报监监理工程程师批准准。12.2.4.22 对所所有用于于防护工工程的材材料进行行检测，钢钢筋、水水泥等厂厂供材料料必须有有合格证证书，不不同来源源的细集集料分类类堆放，并并做好标标志。工工程用水水在使用用前做好好水质分分析，以以确定能能否使用用。12.2.4.33 砂、石石料的进进场要事事先进行行试验，不不合格的的砂、石石料严禁禁进入

23、施施工现场场。12.2.4.44 浆砌砌施工使使用挤浆浆法，并做到到砂浆饱饱满，丁丁顺交错错，杜绝绝通缝，满满足技技术规范范及验验标要要求。12.2.5 混混凝土工工程质量量保证措措施12.2.5.11 原材材料质量量控制把好水泥、碎碎石、砂砂等原材材料关，坚坚决做到到不合格格材料不不验收、不不使用。砼砼工程不不使用有有侵蚀性性的水，根根据对水水源酸碱碱和有害害物质的的检测结结果调整整水泥品品种（是是否使用用硅酸盐盐水泥或或矿碴水水泥）。12.2.5.22 砼配配料采用用自动计计量，特特别是砼砼拌合均均采用自自动计量量拌合站站，以确确保计量量准确。12.2.5.33 砼振振捣要求求：砼浇筑中，

24、采采取定人人定岗负负责振捣捣。插入入式振动动器振动动的移动动间距，不不超过振振动器作作用半径径的1.5倍，与与侧模保保持510ccm；插插入下砼砼层510ccm，使使上、下下层良好好结合。振振捣时间间一般为为2040秒秒左右。当出现下列列情况时时，表明明砼已振振捣完成成：1）砼表面面停止沉沉落，或或沉落不不显著；2）振捣不不出现显显著气泡泡，或振振捣四周周无气泡泡冒出；3）砼表面面呈平坦坦、无气气泡；4）砼已将将模板边边角部位位填满充充实。12.2.5.44 加强强对砼浇浇筑后的的养护。重重要部位位利用塑塑料薄模模养护工工艺，其其它部位位采用覆覆盖草袋袋洒水养养生。12.2.6 隐蔽工工程质量

25、量保证措措施12.2.6.1 总则为确保隐蔽蔽工程的的质量始始终处于于受控状状态，按按ISOO90001 质质量控制制的标准准和程序序文件严严格进行行质量管管理，把把责任落落实到人人，确保保工程质质量。12.2.6.2 管理措措施1)隐蔽工工程的检检查验收收坚持自自检、互互检、专专检的“三检制制”。以班班组检查查与专业业检查相相结合。施施工班组组在上、下下班交接接前应对对当天完完成的工工程的质质量进行行自检，对对不符合合质量要要求的及及时予以以纠正。2)各工序序工作完完成后，由由分管工工序的技技术负责责人、质质量检查查人员组组织工班班长，按按技术规规范进行行检验，凡凡不符合合质量标标准的，坚坚

26、决返工工处理，直直到再次次验收合合格。3)工序中中间交接接时，必必须有明明确的质质量交接接意见，每每个班组组的交接接工序都都应当严严格执行行“三工序序制度”，即检检查上道道工序，做做好本工工序，服服务下道道工序。4)每道隐隐蔽工程程完成并并经自检检合格后后，报请请监理工工程师验验收，做做好隐蔽蔽工程验验收质量量记录和和检查签签证资料料整理工工作。5)所有隐隐蔽工程程必须经经监理工工程师签签字认可可后，方方可进行行下一道道工序，未未经签字字认可的的，禁止止进行下下道工序序施工。6)经监理理工程师师检查验验收不合合格的隐隐蔽工程程项目，经经返工自自检和复复验合格格后，重重新填写写验收记记录，并并向

27、驻地地监理工工程师发发出复检检申请，经经检查认认可后，及及时办理理签认手手续。7)按竣工工文件编编制要求求整理各各项隐蔽蔽工程验验收记录录，并按按ISOO90001 质质量标准准文件件、资料料控制程程序分分类归档档保存。施施工中的的施工日日志、隐隐蔽工程程验收记记录、分分项、分分部工程程质量评评定记录录等资料料齐全。按按工程程质量检检验评定定标准要要求，内内容及签签字齐全全，具有有可追溯溯性。12.2.6.3 保证措措施1)为确保保隐蔽工工程质量量符合验验收标准准，保证证一次验验收合格格，杜绝绝和消灭灭质量缺缺陷，必必须落实实隐蔽工工程质量量保证措措施，对对有关人人员定岗岗定责，并并设一名名专

28、业工工程师及及一名施施工员专专职负责责，发现现问题及及时处理理。2)加强对对施工人人员“质量第第一，顾顾客至上上”的质量量意识教教育，强强化岗位位责任制制，定期期组织技技能培训训，提高高员工的的操作技技能，开开展QCC 小组组活动，消消除人为为因素造造成的工工序质量量缺陷。3)对机械械设备定定期进行行维修和和保养，结结合本项项目的实实际情况况，配置置先进、适适用、性性能良好好、配套套的机械械设备，消消除机械械设备因因素而造造成的工工序质量量缺陷。4)加强物物资采购购各环节节的控制制工作，实实行定点点、定量量采购，严严格按照照检验验与试验验程序进进行控制制，消除除材料因因素而造造成的工工序质量量

29、缺陷。5)坚持持持证上岗岗，严格格施工纪纪律，按按规范组组织施工工，严格格操作规规程，消消除施工工方法不不当而造造成的工工序质量量缺陷。6)确保工工序施工工有一个个良好的的施工环环境，加加强现场场管理，搞搞好文明明施工，消消除环境境因素的的影响。7)定期对对计量设设备进行行周期鉴鉴定，保保证检验验、测量量、试验验的准确确性。推推广和应应用先进进计量设设备及快快速准确确的测试试技术，消消除检验验、测量量、试验验、设备备因素而而造成的的工序质质量缺陷陷。8)项目总总工程师师应全面面对设计计图纸进进行审核核，了解解现行的的各类规规范，明明确质量量标准和和要求，作作好技术术交底，参参加人员员应覆行行签

30、字手手续，形形成状态态过程的的可追溯溯性。9)质检工工程师应应熟悉相相关的技技术规范范、设计计要求、验验收标准准，作好好工序质质量检查查记录，负负责隐蔽蔽工程检检查验收收签认，填填写工程程质量评评定表，质质量事故故(隐患)报告处处理等行行之有效效的质量量管理制制度，使使工程质质量处于于受控状状态。10)各隐隐蔽工程程项目工工序技术术负责人人，应熟熟悉设计计图纸，吃吃透设计计文件精精神，搞搞好班组组的技术术交底工工作，并并作好质质量记录录。12.2.6.5 隐蔽工工程质量量检查程程序 1）调集集具有丰丰富公路路施工经经验的队队伍，选选派优秀秀项目经经理及高高素质的的管理人人员参与与施工。 2）严

31、格格按照IISO990022质量体体系文件件建立质质量台帐帐，做到到工程质质量“全过程程、全方方位”监控，定定期检查查，奖优优罚劣。 3）积极极配合监监理工程程师对工工程质量量进行监监督检查查，提高高施工质质量。 4）严格格按照施施工规范范、施工工操作程程序、施施工工艺艺进行施施工，对对重点、难难点工程程定出切切实可行行的施工工方案，坚坚决杜绝绝违章违违规蛮干干现象发发生。 5）建立立健全创创优激励励机制（1）组织织流动红红旗评比比活动，奖奖优罚劣劣。（2）把质质量作为为考核项项目经理理、单位位季度综综合评比比的主要要内容。（3）对于于违章施施工、粗粗制滥造造、偷工工减料、使使用不合合格材料料

32、的行为为，质检检工程师师具有现现场处罚罚权；对对质量突突出的单单位和个个人，质质检工程程师有奖奖励权。12.3 质量控控制措施施12.3.1 组组织保证证措施12.3.1.11 建立立以项目目经理为为组长，总总工程师师为副组组长，经经理部相相关部门门负责人人、施工工队队长长、技术术主管为为组员的的全面质质量管理理领导小小组，根根据工程程情况建建立QCC活动小小组，并并隶属项项目经理理部全面面质量管管理领导导小组领领导。12.3.1.22 由质质量管理理领导小小组制定定质量管管理机构构及人员员的质量量职责。将将质量管管理细化化分工到到个人，做做到职责责明确，工工作内容容清楚，形形成质量量工作人人

33、人肩上上有责任任的工作作氛围。1）项目经经理：负负责项目目全面工工作，协协调理顺顺各部门门的关系系。制定定项目质质量方针针、目标标，采取取必要的的组织、管管理措施施，合理理管理项项目资金金的运转转，确保保项目的的顺利建建设。2）项目副副经理：协助项项目经理理工作，具具体负责责项目实实施、工工程技术术组织、管管理活动动，协调调各部门门工作。负负责工程程材料、机机具的计计划供应应与配合合工作。3）项目总总工程师师：负责责工程项项目质量量和施工工技术管管理工作作，制定定、贯彻彻工程质质量目标标，并组组织实施施质量体体系。具具体负责责解决工工程施工工过程中中出现的的技术问问题。直直接参与与对监理理工程

34、师师、设计计代表的的配合工工作。4）项目副副总工程程师：协协助项目目总工程程师工作作，具体体负责工工程项目目质量和和施工技技术管理理工作，执执行、贯贯彻工程程质量目目标，并并组织实实施质量量体系及及竣工资资料的编编制工作作。具体体负责解解决工程程施工过过程中出出现的技技术问题题。直接接参与对对监理工工程师、设设计代表表的配合合工作。5）工程部部：负责责项目的的现场生生产计划划、组织织实施和和施工生生产，搞搞好安全全生产。负负责项目目的施工工生产管管理和协协调；负负责机械械、材料料和劳动动力的调调度管理理和使用用。负责责工程项项目全部部原始资资料的收收集、整整理和资资料档案案的建立立、归档档。6

35、）测量队队：负责责全现场场的道路路、桥梁梁、隧道道等工程程的施工工测量工工作。7）质检工工程师：负责项项目工程程质量计计划编制制和工程程各分部部、分项项工程的的各工序序的质量量检测、检检验和监监督。8）经营部部：负责责项目年年、月、周周进度计计划的编编制，负负责工程程进度的的落实和和检查工工作,并及时时作好计计量工作作。9）材料部部：负责责安排材材料、物物资的供供应计划划及采购购。10）安保保部：负负责项目目安全责责任制的的建立，安安全防护护措施的的编制，负负责项目目安全生生产监督督和检查查。11）财务务部：负负责日常常生产、生生活中的的经济管管理工作作及各种种资金的的计划安安排，协协助项目目

36、总经理理做好工工程成本本控制，管管理项目目的资金金运转。做做好财务务决算工工作、上上报财务务报表，接接受上级级对财务务工作的的指导和和检查。负负责项目目对内、对对外的经经营工作作。12）综合合办公室室：负责责项目的的生产、生生活的后后勤供应应和保障障工作。负负责项目目经理部部的日常常工作和和对外协协调工作作。12.3.2 思思想保障障措施12.3.2.11 党、政政、工、团团要密切切配合，宣宣传优质质工程的的重要意意义，树树立起建建设毕生生高速公公路工程程的荣誉誉感、责责任感和和使命感感。12.3.2.22 把创创优工作作列入各各级工程程会、总总结会的的重要议议题，及及时总结结创优经经验，分分

37、析解决决存在问问题，引引导创优优工作健健康发展展。12.3.2.33 在评评先、评评模、劳劳动竞赛赛评比中中把质量量创优作作为重要要内容，实实行一票票否决。12.3.3 建建立健全全自检制制度12.3.3.11 成立立以总工工程师为为组长的的质量检检测小组组，配齐齐专职质质检工程程师、质质检员，施施工安全全质量监监察员，制制定相应应对策和和质量岗岗位责任任制，推推行全面面质量管管理和目目标责任任管理，真真正使创创优计划划落到实实处。12.3.3.22 工地地设立常常规的能能满足工工程需求求的工地地试验室室，配备备完善的的试验、计计量设备备，建立立严密的的检查制制度和检检查程序序，组织织有责任任

38、心、业业务过硬硬的人员员专职负负责。12.3.3.33 施工工过程中中自觉接接受监理理单位和和建设单单位的质质量监督督，进行行自检、互互检、交交接检，并并定期不不定期地地组织质质量大检检查，严严格奖罚罚制度，确确保创优优目标的的实现。12.3.3.44 严格格执行队队旬检、项项目部月月检、指指挥部季季检的日日常抽检检制度。每每次检查查都用优优质工程程标准进进行对照照。12.3.3.55 凡属属隐蔽工工程项目目，首先先由班组组，施工工队、项项目部逐逐级进行行自检，自自检合格格后会同同监理工工程师一一起复检检，检查查结果填填入验收收表格，双双方签字字。12.3.3.66 测量量资料须须经换手手复核

39、，交交项目总总工程师师审核后后报监理理工程师师批准，现现场测量量基线、水水准点及及有关标标志须进进行定期期复测检检验，确确保测量量精度符符合规范范要求。12.3.3.77 任何何一项工工程完工工后，都都要进行行质量检检测，验验收检测测在项目目部内部部分两级级进行，先先由施工工队进行行全面检检测，并并认真作作好记录录，确认认质量合合格后交交项目部部审查，并并由项目目部进行行“复检”或“抽检”，确认认合格后后报监理理工程师师“复检”或审批批。12.3.4 建建立健全全QC活动动小组及及创优小小组深入开展QQC小组组活动和和群众性性“双革活活动”，认真真开展QQC小组组登记注注册和选选题工作作。为使

40、使QC小组组活动落落到实处处，项目目经理部部每半年年结合全全标段质质量工作作会议，对对登记注注册的质质量小组组活动情情况进行行评价，视视情况给给予适当当奖励。建立健全创创优管理理体系及及质量管管理体系系，严格格按照质质量管理理体系和和创优管管理体系系进行管管理及施施工，确确保工程程能够安安全创优优。质量量保证体体系如下下图：第13章 季节性性施工技技术措施施13.1 冬季施施工保证证措施项目所在区区为陇南南市宕昌昌县两河河口乡，属属高中山山区，期期间夹河河谷川地地，高寒寒阴湿，气气候温和和，光照照充足，冬冬无严寒寒，夏无无酷暑。多多年平均均气温88.7-13.1，极极端最高高气温335，极极端

41、最低低气温-16。年积积雪日数数21.5天，年年降水量量比较大大，常集集中在77-9月月份，易易形成山山洪，造造成山体体滑坡或或形成泥泥石流，对对公路建建设、运运营不利利。为确确保施工工质量及及安全，如如遇特殊殊天气降降雪、冰冰冻等极极端天气气时，将将采取冬冬季施工工保证措措施。本项目桥梁梁工程不不安排冬冬季施工工，隧道道工程安安排冬季季施工。砼施工:13.1.1 加温水水拌和，砂砂石料中中剔除冰冰块和冻冻结的砂砂团。13.1.2 适适量减小小水灰比比，增加加砼搅拌拌时间。13.1.3 缩缩短工序序间隙，并并在模板板边预设设测温孔孔，随时时测定内内温。13.1.4 准准备足够够的覆盖盖物，浇浇

42、捣完成成及时覆覆盖，尤尤其在挡挡风面更更要覆盖盖严密，包包括模板板外侧均均要盖好好。13.1.5 砼表面面及时清清扫积雪雪，防止止积运融融化时吸吸收砼表表面热量量，造成成表皮剥剥落。13.1.6 遇大寒寒流或连连续100天平均均气温低低于9时，设设大棚蒸蒸气养护护设施，水水要加热热，砂、石石料炒热热加温，保保证砼入入模温度度不低于于5。13.2 雨季施施工保证证措施13.2.1 各各种永久久和临时时排水设设施（如如天沟、截截水沟、排排水沟等等）要统统筹规划划优先安安排。13.2.2 场场内及场场外施工工道路要要统筹规规划、保保证质量量，确保保雨季畅畅通无阻阻。13.2.3雨季进进行混凝凝土施工

43、工时，要要及时量量测砂、石石含水量量并加以以调整配配合比并并对刚浇浇筑的混混凝土用用塑料布布覆盖。避避免在中中雨或大大、暴雨雨天气进进行混凝凝土或浆浆砌施工工，如不不可避免免时，应应用防雨雨布（棚棚）覆盖盖防止雨雨水冲淋淋砼造成成离析。13.2.4桥梁施工中中要密切切关注河河流水性性及上游游水库部部门的水水库排放放水情况况通报，以以便及时时转移人人员、设设备、资资料，避避免损失失，特大大桥、大大桥施工工优先安安排主河河槽墩台台施工。13.2.5雨季要要坚持“雨前、雨雨中、雨雨后”的雨天天三检制制，巡查查路肩地地段、路路堤地段段排水设设施等情情况，发发现问题题及时处处理。13.2.6每年界界定防

44、洪洪警戒期期，制定定防洪抢抢险措施施，并认认真执行行。13.2.7本工程程开工前前，根据据现场具具体情况况，编制制实施性性的防洪洪抢险计计划，提提交甲方方监理工工程师审审查批准准。13.2.8在抗洪洪抢险领领导小组组统一领领导下，各各施工队队选择技技术状态态良好的的机械设设备、车车辆担负负抗洪抢抢险任务务。13.2.9担负抗抗洪抢险险任务的的机械设设备、车车辆，选选择思想想进步，技技术全面面、过硬硬、身体体健康的的人员驾驾驶。13.3.14 各施工工队有计计划的维维护、保保养机械械设备车车辆，设设备车辆辆处于良良好的技技术状态态，随时时准备抗抗洪抢险险任务。13.2.10各施工工队要正正确处理

45、理好生产产与抗洪洪抢险的的关系，在在正常情情况下积积极完成成生产任任务，紧紧急情况况下，必必须听从从调动，奔奔赴抢险险，完成成抢险任任务。13.2.11内部部单位间间及外部部联络工工具要保保持畅通通，同时时配置必必要的抢抢险物资资和人员员，做好好事故预预案工作作。13.2.12要做做好施工工防范及及各种临临时设施施的防排排水工作作，要保保持排水水沟渠的的畅通。13.2.13详细细调查并并掌握洪洪水资料料，检查查易于发发生水害害地段的的施工安安全，做做好施工工中的临临时防护护措施。对对影响施施工的运运输道路路，进行行必要的的改善、整整修和加加固；对对常用的的主要材材料、工工具要在在雨季之之前备足

46、足，并增增建必要要的防雨雨防洪措措施；对对施工人人员配备备必要的的劳动保保护用品品；在洪洪水位以以下的材材料库、活活动房屋屋及机械械设备，雨雨季前应应搬到最最高洪水水位以上上。13.2.14与当当地气象象水文部部门取得得联系，随随时掌握握气象预预报，掌掌握汛情情，以便便更为合合理地安安排和指指导施工工，组建建以项目目经理为为组长的的防汛抢抢险领导导小组，制制定防洪洪防汛制制度，设设专人值值班，全全面组织织灾情预预防和抗抗洪抢险险工作。第14章 安全、环环保施工工保证措措施14.1 安全文文明施工工目标14.1.1 企业职职工生产产安全责责任事故故死亡00案次；14.1.2 企企业职工工生产安安

47、全责任任事故重重伤0案次； 14.1.3 较较大（含含）以上上生产安安全责任任事故00案次；14.1.4 急急性中毒毒事故、重重大传染染病和严严重职业业病0案次；14.1.5 重重大设备备、火灾灾、交通通和火药药爆炸等等事故00案次；14.1.6 安安全管理理规范，资资料齐全全，安全全考核达达标。14.2 安全生生产责任任制14.2.1 总总则14.2.1.11 为加加强安全全生产管管理，明明确安全全生产责责任，依依据中中华人民民共和国国安全生生产法和和有关安安全生产产法律法法规及公公路工程程安全管管理手册册要求求，结合合本项目目工程建建设实际际情况，制制定本制制度。14.2.1.22 本项项

48、目实行行安全生生产岗位位责任制制度，坚坚持谁在在岗谁负负责、谁谁主管谁谁负责的的原则；坚持责责任明确确、落实实到人、分分工负责责、齐抓抓共管的的原则；坚持分分级管理理、各负负其责、自自上而下下逐级监监督管理理的原则则。14.2.1.33 项目目经理是是本项目目的安全全生产第第一责任任人，对对本单位位的安全全生产工工作负全全面责任任。领导导班子必必须确立立一名成成员主管管安全生生产工作作，领导导班子其其他成员员对分管管工作范范围内的的安全生生产负直直接领导导责任。14.2.1.44 项目目部全体体员工必必须对各各自岗位位上的安安全生产产负责，坚坚持“安安全第一一、预防防为主、综综合治理理”的方方

49、针，相相互支持持，密切切配合。14.2.1.55 全体体员工除除应履行行本规定定所列的的安全生生产职责责外，还还应完成成上级组组织和部部门安排排的其它它安全生生产工作作。14.2.1.66 本制制度适用用于渭武武高速公公路土建建第十八八合同段段。14.2.2 组织机机构14.2.2.1安全全文明施施工管理理组织机机构见图图14.2-11。项目目部建立立以项目目经理职能部部门负责责人施工队队队长班组长长各级行行政正职职为本单单位安全全文明施施工第一一责任人人的安全全文明施施工管理理组织保保证系统统，见图图14.2-11中的安安全保证证线，项项目部设设置专门门的安全全文明施施工管理理部门安保保部，

50、建建立和健健全项目目部专职职安全员员、施工工队专/兼职安安全员、作作业班组组兼职安安全员的的安全监监察/检查系系统，见见图144.2-1中的的安全监监察线。14.2.2.2 安全保保证体系系框图见见附件八八。14.2.2.3为了了加强安安全文明明施工管管理，项项目部成成立安全全文明施施工管理理委员会会(以下简简称安委委会)。安委委会由项项目经理理、项目目副经理理、总工工程师、各各部门主主管、专专职安全全员、各各施工队队队长组组成。项项目经理理为安委委会主任任，是项项目部安安全生产产第一责责任人。项项目副经经理是项项目部安安全文明明施工主主管责任任人，总总工程师师是项目目部安全全文明施施工技术术

51、责任人人，安委委会办公公室设在在安保部部，由安安保部部部长任安安委会办办公室主主任。安全文明施施工管理理组织机机构图14.2.3 主要岗岗位人员员安全生生产责任任14.2.3.1项目目部安委委会安全全职责1）履行法法律法规规和合同同规定的的安全责责任，服服从业主主对安全全文明工工作的统统一协调调和管理理。2）保证项项目部对对安全文文明施工工条件及及其管理理资源的的自行投投入。3）保证合合同规定定的安全全投入用用于安全全文明施施工，专专款专用用。4）建立项项目部的的安全文文明责任任制度、制制定安全全文明过过程管理理的程序序和安全全文明工工作规程程。5）建立项项目部的的安全文文明监督督组织和和安全

52、文文明责任任考核机机制。6）建立项项目部的的事故报报告和应应急处置置机制，建建立和实实行安全全文明施施工奖惩惩制度。7）组织开开展安全全文明教教育、安安全文明明施工竞竞赛和经经验反馈馈活动，总总结与推推广安全全文明施施工先进进经验。8）组织开开展安全全文明监监督检查查和安全全文明施施工自我我安全评评估，定定期研究究解决安安全生产产中存在在的问题题。14.2.3.2项目目经理职职责1）主持项项目部安安委会工工作，对对项目部部安全文文明施工工工作全全面负责责，是项项目部的的安全文文明施工工第一责责任人，对对项目部部安全文文明施工工负全面面领导责责任，履履行法律律法规和和合同规规定的责责任。2）认真

53、贯贯彻执行行国家安安全方针针、政策策、法律律、法规规和业主主有关规规定。3）督促检检查项目目部的安安全文明明施工工工作，及及时消除除安全事事故隐患患。4）保证项项目部安安全文明明施工的的资源投投入。5）建立项项目部的的安全文文明施工工责任制制度。6）建立项项目部的的安全文文明施工工监督组组织和程程序。7）建立项项目部的的安全文文明施工工规定和和程序文文件。8）建立项项目部的的事故报报告和应应急处置置程序，组组织事故故调查处处理。14.2.3.3项目目副经理理1）是项目目部安全全文明施施工主管管责任人人。对项项目部安安全文明明施工负负直接领领导责任任。2）协助项项目经理理建立和和完善安安全管理理

54、体系，建建立和健健全安全全监督检检查系统统。3）负责组组织编制制安全工工作计划划和职业业健康安安全管理理体系文文件和规规章制度度，经项项目经理理批准后后组织贯贯彻执行行。4）组织对对所有员员工(含劳务务人员)进行安安全文明明教育培培训、考考核/考试工工作，负负责组织织对员工工和劳务务组织与与人员的的资格考考试、考考核和鉴鉴定工作作。5）负责与与业主/监理人人的安全全文明施施工管理理接口的的协调，负负责项目目部内部部安全文文明施工工管理的的沟通与与协调。6）负责组组织项目目部内部部月、周周安全文文明施工工的监督督检查，督督促安保保部做好好经常性性的安全全文明施施工检查查工作，督督促项目目部各部部

55、门/施工队队认真接接受业主主/监理人人的安全全文明施施工检查查，对检检查发现现的问题题，及时时组织制制定和实实施纠正正与预防防措施，并并组织跟跟踪验证证。7）负责组组织制定定安全文文明施工工与经济济挂钩的的管理办办法、奖奖惩方案案，经项项目经理理批准后后，定期期组织进进行安全全考核，实实施奖惩惩。8）负责组组织开展展“三工”(工前交交待安全全注意事事项、工工中检查查安全措措施落实实、工后后讲评当当班安全全生产情情况)活动；负责按按事故处处理“四不放放过”原则，组组织对事事故调查查处理。9）负责组组织对劳劳务组织织进行评评审，对对其资质质证书和和人员资资格进行行审核。10）负责责组织安安排实施施

56、安全技技术措施施所需的的劳动力力、设备备器材，协协调和解解决施工工过程中中发生的的安全问问题。11）负责责安全设设施与主主体工程程同时施施工、同同时投产产、同时时使用。12）按时时参加业业主/监理人人召开的的安全文文明施工工会议，组组织召开开项目部部安全文文明施工工会议，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比项目目部安全全文明工工作，督督促有关关部门做做好安全全记录，按按时编制制和报送送安全生生产报表表、资料料。14.2.3.4总工工程师职职责1）总工程程师是项项目部安安全文明明施工技技术责任任人，对对项目部部安全文文明施工工工作负负技术领领导责任任。2）负责在在组织编编制施工工组织设设计中，

57、同同时编制制安全文文明施工工术措施施，并负负责组织织进行技技术交底底。3）负责组组织开展展安全技技术培训训工作，负负责“四新”推广应应用中的的安全技技术工作作。4）参加安安全文明明施工检检查，负负责组织织解决施施工中存存在的安安全技术术问题。5）参加重重伤以上上的人身身伤亡事事故和设设备等事事故的调调查处理理工作，并并负责组组织技术术鉴定，组组织制定定安全技技术改进进措施。6）参加安安全文明明施工工工作会议议，提出出安全技技术管理理工作意意见。14.2.3.5安保保部职责责1）认真贯贯彻执行行国家安安全生产产法律、法法规、行行业、业业主/监理人人有关安安全文明明施工的的规定，是是项目部部安全文

58、文明施工工管理的的主管部部门，有有权在安安全文明明施工方方面直接接监督/控制项项目部内内的任何何一个部部门、施施工队和和作业班班组以及及任何一一个施工工(工作)作业场场所。2）负责编编制项目目部的安安全工作作规划，经经安委会会批准后后组织实实施。3）负责编编制项目目部的安安全管理理体系文文件和安安全管理理规章制制度。4）负责对对员工进进行安全全意识教教育。配配合计划划合同部部进行员员工入场场安全教教育、新新工人和和调换工工种人员员的“三级”教育、特特殊作业业人员培培训取证证、换证证复审工工作。5）具体负负责建立立和健全全项目部部安全监监察体系系，指导导施工队队、作业业班组安安全员工工作；组组织

59、开展展“三工”活动。6）负责项项目部危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制策策划，对对重大危危险源进进行监控控。7）负责施施工现场场经常性性安全文文明施工工的监督督检查，深深入施工工现场纠纠“三违”(违章指指挥、违违章作业业和违反反劳动纪纪律)，负责责督促落落实隐患患整改措措施，并并跟踪验验证。8）协助项项目部领领导，具具体负责责进行安安全事故故的调查查、处理理、结案案工作。9）负责编编制安全全文明施施工与经经济挂钩钩管理办办法、奖奖惩方案案，经项项目副经经理审核核，项目目经理批批准后实实施。10）收集集安全信信息，按按时编制制并报送送安全文文明施工工报表、报报告资料料。14.2.3.6工程

60、程部1）具体负负责按照照国家、行行业和地地方及合合同有关关规定，编编制安全全技术措措施计划划。2）在编制制施工组组织设计计时，同同时编制制安全文文明施工工措施，并并负责进进行安全全技术交交底。3）在施工工总布置置中进行行安全文文明施工工设施的的布置，在在临时设设施设计计时，同同时进行行安全防防护设施施设计，并并按合同同规定按按时报送送监理人人审批，按按监理人人审批的的临时设设施设计计文件向向施工作作业人员员进行安安全技术术交底。4）对新工工艺、新新技术、新新材料、新新设备的的应用制制定相应应的安全全技术措措施。5）负责突突发事件件的应急急预案和和响应计计划的编编制和实实施，当当发生人人身、设设