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1、 PAGE PAGE 6创新医院后勤管理 提高服务效率技改创新典型获奖医院发展离不开后勤前期投入和后续动力保障维护以及全程优2017勤电工班、大型设备维修班员工参加本、专科函授学习毕业1170%以上。他注重提升班组技术能系统上线高效运行右医附院高度重视信息化建设,连续几年投入大笔资金,建设信息化业务培训成熟机制,推动信息化建设稳定、快速、健康发展。2017,4GHRP200M,保障了科室的浏览20便民惠民多措并举30,H工行政后勤服务于临床的工作积极性。他在医院门诊楼、内科楼、 外科楼、医技楼大厅创新开设了水果鲜花店、小超市、饮水机、银 职工感受到“大家庭”的关爱与温暖。安全生产常抓不懈24疏
2、散救援和灭火。该院加强防护,实现了国家HQMS搭建具有国家B,UPS 5清风正气 厉行节约2节约型后勤人。新医技楼电缆铺设后采纳电工班组建议,优化线路方案,节约大笔费用。整个后勤做到清风正气,增收节支,厉行节约。3励性绩效工i6防工作扎实有效,获得了“百色市消防安全管理先进单位”荣誉称号。节能减排 提高效益750%,消毒效果702012320文化搭台 德育唱观文化是该院的传统美德。医院通过每年开展“医德医风建设与人文和班组,抓改革试点,不断激励和鞭策后勤干部职工,调动员工的创新精神,使各个后勤部门学会并在实践中运用管理工具,不断提高效率, 完善服务质量管理。38文化建设创新奖”“全国卫生系统最具特色科室文化建设奖”“全国改善服务创新医院”“全国后勤管理
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