管理者必读的10部书

1、 一、卓有成效的管理者 作者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.） 出版社：机械工业出版社 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。 本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策. 二、只有有偏执狂狂才能生生存 出版社社：中信信出版社社 本书写写到：你你的企业业迟早会会走到一一个战略略转折点点，企业业的根基基瞬间发发生剧变变，技术术、规则则、竞争争环境、行行业形态态一一切的一一切都变变了。 如果放放任自流流，战略略转折点点的破坏坏力足以以葬送一一家“好好好的”企企业。然然而，战战略转折折点并不不总是通通向灾难难，一些些企业可可能会利利用这个

3、个时机跃跃升至新新的高度度如如果管理理者能够够敏锐地地觉察风风向的转转变并及及时采取取正确行行动的话话。担任英英特尔首首席执行行官的111年间间，安迪迪格鲁鲁夫多次次被推到到战略转转折点的的悬崖边边。最凶凶险的一一次是220世纪纪80年年代中期期，日本本的存储储器厂商商几乎把把英特尔尔逼入死死角，英英特尔最最终不得得不退出出内存芯芯片的生生产，转转入另一一块比较较新的领领地，即即微处理理器的开开发。对对战略转转折点的的思考，帮帮助英特特尔在激激烈的竞竞争中得得以生存存，并成成为全球球最大的的芯片制制造商。在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败

4、之路。 三、二二十二条条商规 作者：（美）里里斯，（美美）特劳劳特 出出版社：山西人人民出版版社发行行部19772年，里里斯和特特劳特在在广告告时代上上发表定定位新纪纪元系系列文章章，将“定定位”一一词带人人人们的的视野，119800年定定位出出版，迅迅速风靡靡欧美，成成为营销销领域的的“工业业标准”，并并被评为为“有史史以来对对美国营营销影响响最大的的观念”。1993年，两位大师联手推出22条商规，将定位理论的精要总结为22条简单、明晰的定律，作为两位大师25年合作的落幕之作，此书甫一出版，便受到各国企业家追捧，长期占踞畅销书榜前列。1994年，艾里斯与女儿劳拉.里斯在纽约成立了里斯伙伴咨询

5、公司，并继续推动“定位”理论的创新与发展，先后推出了聚焦、品牌的起源等新商业经典，将营销战略思想带人新的境界。奶酪理论创始人塞斯宾.约翰逊和著名营销学教授菲利浦.科特勒都非常推崇艾里斯的著作，认为“想要在竞争中独占鳌头的营销人必须读艾，里斯的书”，而更多的CEO则期望竞争对手不要看到艾.里斯的书。 四、惠普普方略 作者：（美）扎扎拉贝克克（Zaalabbak,P.），（美美）伯梅梅斯特（BBurmmestter,S.） 出版社社：机械械工业出出版社 理发普普公司（HHP.BBilll Heewleett andd Daave Pacckarrd）是是全球最最受尊敬敬的公司司之一，它它因为独独特

6、的公公司文化化（被称称为惠普普方略），优优良的产产品以及及持久的的财务增增长而被被普启蒙蒙地传颂颂。 几几乎每个个企业和和组织，不不管规模模大小，都都有独特特的成功功传奇故故事。本本书半把把读者带带到惠普普公司现现象背后后漫游。作作者在讲讲述惠普普公司成成功时围围绕其新新创的组组织和组组织形式式网网络团队队展开。惠惠普在其其内部发发展的这这种网络络团队，将将整个公公司的财财务管理理发展为为一项面面对客户户的“服服务”，这这一方面面使得惠惠普原来来的财务务交易成成本减少少了500%以上上，另一一方面却却创造了了异常高高的雇员员和客户户两方面面的满意意度。 本书通通过关键键参与者者提供的的大理第第

7、一手资资料，详详述了网网络团队队创立的的全过程程。这些些资料传传达了一一个常规规的组织织是如何何转变为为一个新新的，能能够生产产重大贡贡献的创创新形式式的。惠惠普公司司正是在在这种组组织创新新中成长长为世界界性的组组织之一一。相信信这些经经验和现现身说法法，能够够对首席席执行官官、财务务执行官官，一线线管理人人员和专专门负责责日常组组织的管管理者有有所启示示。五五、韦韦尔奇自自传 作者：（美）韦韦尔奇，（美美）拜恩恩 出版版社：中中信出版版社 119999年，全全球享有有盛誉的的第一CCEO杰杰克韦韦尔奇的的这部自自传甫一一问世，就就吸引了了世界的的目光，并并以7000万美美元的天天价创下下了

8、当时时美国传传记出版版收入之之最。如如今，110年过过去了， 该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。 这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。六、从优优秀到卓卓越 作者：（美）柯柯林斯 出版社社：中信信出版社社 本书书是超级级畅销书书基业业长青的的作者柯柯

9、林斯的的又一力力作，它它描绘了了优秀公公司实现现向卓越越公司跨跨越的宏宏伟蓝图图。基基业长青青揭示示了公司司保持卓卓越的秘秘诀，但但书中提提到的公公司自始始至终都都出类拔拔萃。对对于那些些业绩平平平的公公司，如如何才能能实现从从优秀到到卓越的的跨越呢呢？是不不是卓越越的企业业都有所所谓的特特殊“卓卓越气质质”？发发展的瓶瓶颈是不不是真的的难以突突破？针对对这一问问题，柯柯林斯和和他的研研究小组组历时55年，阅阅读并系系统整理理了60000篇篇文章，记记录了220000多页的的专访内内容，创创建了33.844亿字节节的电脑脑数据，收收集了228家公公司过去去50年年，甚至至更早的的所有文文章，进

10、进行了大大范围的的定性和和定量分分析，得得出了如如何使公公司从优优秀到卓卓越的令令人惊异异而振奋奋的答案案。柯林斯斯发现，公公司从优优秀到卓卓越，跟跟从事的的行业是是否在潮潮流之中中没有关关系，事事实上，即即使是一一个从事事传统行行业的企企业，即即使它最最初默默默无闻，它它也可能能卓越。柯柯林斯提提出了一一整套观观点，“只只要采纳纳并认真真贯彻，几几乎所有有的公司司都能极极大改善善自己的的经营状状况，甚甚至可能能成为卓卓越公司司”。 七、活法法 作作者：（日日）稻盛盛和夫 出版社社：东方方出版社社本本书作者者稻盛和和夫是日日本的“经经营之圣圣”，他他创建了了两家世世界五百百强企业业，在本本书中

11、他他探讨了了人的“活活法”。因因为如果果我们不不愿尝试试彻底思思考为人人的活法法，当今今社会的的混沌情情况只会会加深，未未来更看看不清，而而社会的的乱象也也只会继继续扩大大蔓延。本本书作者者正是通通过自己己的实践践行动指指导我们们：如何何找到生生命的喜喜悦，享享受幸福福洋溢的的充实人人生。活法法贰超级企业人人的活活法 内内容简介介稻稻盛和夫夫在本书书中回顾顾了几十十年来的的经营心心得，并并将成功功的条件件归纳为为能力、努努力和态态度。作作为两家家世界5500强强企业的的创立者者，稻盛盛和夫在在本书中中的观念念早已经经超越了了单纯的的企业经经营，上上升到了了探讨“企企业与人人性的关关系，人人的本

12、质质是什么么，企业业发展到到最后到到底为了了什么？”这样样的高度度。作为为一位优优秀的企企业家，稻稻盛和夫夫无疑给给正在寻寻求企业业发展之之道及努努力完善善企业德德行的企企业家们们指引了了一条光光明之路路，为无无数职场场与企业业中人指指明了通通向成功功的活法法。 八、跨跨越文化化浪潮 作者：（荷）特特姆彭纳纳斯，（英英）汉普普顿-特特纳 出出版社：中国人人民大学学出版社社本本书长期期雄踞美美国畅销销书目榜榜，并风风靡整个个欧洲，被被译成法法、德、荷荷等多种种文字，销销售达112万多多本。全全方位探探索了不不同国家家、种族族、区域域、行业业、组织织、职位位、层级级、性别别等群体体的文化化差异对对

13、经营管管理的影影响。研究究覆盖555个国国家的大大约5万万例的有有效样本本，具有有强烈说说服力7个个维度解解秘不同同国家、区区域、群群体之间间文化差差异的“心心灵程序序”4种公公司文化化囊括不不同类型型公司经经营管理理的制胜胜策略8个个职能部部门提示示深层文文化差异异引发职职能间的的矛盾冲冲突对工作作场所中中的性别别差异进进行独到到地剖析析塑塑造全球球公司、多多国公司司、国际际公司、跨跨国公司司理想的的和谐结结构 九、管理理行为 作者：（美）西西蒙（SSimoon,HH.A.） 出出版社：机械工工业出版版社 作作为决策策理论学学派的代代表人物物，西蒙蒙最重要要的作品品便是这这部管管理行为为。 决策制制定的过过程是组组织和管管理的核核心内容容，西蒙蒙在此方方面的研研究具有有开创性性，并因因此获得得诺贝尔尔经济学学奖。本本书主要要包含两两方面的的内容： “有有限理性性”和”满满意解”现实实生活中中的决策策判断取取决于有有限理性性，这种种条件下下，人们们寻求的的是满意意解，而而非最优优解。决决策过程程理论组织织内部的的活动分分为经常常性（程程序化决决