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文档简介

1、公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度一、工作关系及称呼工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称，除工作关系外，约克人员的责任。二、工作汇报程序上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系，工作中下级需要汇报工作应遵守以下规定（一）员工汇报工作，应以书面形式，口头汇报后应该成书面形式，以备查。（二）员工应该首先向直接主管汇报工作。特殊情况可以越级汇报，越级汇报需要提前预约，并做充分准备，以便在约定的时间内能将汇报工作完成。（三）约见总经理以上高管应该由总经理助理安排时间，根据总经理的日常工作安排来排定时间表。（四）以下几种情况可以越级汇报：1、上级主管职位空缺2、事态紧急短时间内无法联系到上级主管

2、3、直接主管无法解决的问题，而自己已找到了解决方法并做好方案4、其他三、平级关系员工之间要相互尊重，认真做好本职的同时，尽量对团队提供一些帮助。平级之间需要帮助，以请开头。协调工作多以书面形式，并报行政部门备案。平级之间的工作协调应约定时间，尽量利用工作会议解决相互沟通的问题。四、对下沟通主管对下属人员的工作情况要清楚了解，保持良好的沟通，下持良好工作状态。沟通渠道有：早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等。五、群众性组织生，并报公司备案。群众性文体组织活动为周末或者下班时间，活动内容以锻炼身体，增加交流，促进内部关系为目标。行政管理存在是为了公司内部关系。相互之间的关系决定着一个公

3、司的盛衰。关系密切的一群人，是死士。关系浮浅的一群人，只是相逢过肩。行政管理的目标，是让一群陌生的人在一个规则下，能以共同的目标为基础完成各自的任务。军人是打仗，公司其实差不多，所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础。内部关系最重要的部分是沟通，上下级之间，平级之间，沟通 这是一种沟通。所以公司行政管理，其实管理了两样东西，一是时间，二是人各种深浅不同的关系。管理时间的规则是许多创业型公司都有的：1解并下达等。但对于沟通制度方面的管理就有些欠缺，很多创业公司沟通渠所以一个公司一定要有几个制度：1、会议制度，2、汇报制度。另外如文件管理、合同管理等方面其实也是沟通方面的规范， 为日后处理某些意见和见解上可能出现的问题而做的档案等。会议怎么分类？主要解决什么问题？层次上可分为决策类、日常工作协调类、例会类。比较高层的包括预算开支方面的决策、战略选择、重大人事的调整（阿里巴巴半年做一次组织结构的调整）。按时间分，年度大会、月度会议、周、以及临时性的会议。

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