仓储成本管理制度

1、仓储成本管理制度1.0目的为加强存货管理，保障公司财产物资安全，减少呆滞存货产生，降低库存成本，满足生产经营对存货管理的要求，特制定本制度。2.0适用范围本办法适用于上海区域集团所属各分、子公司对存货的管理。3.0部门/岗位职责物流中心仓储部负责物料收发存工作，保证账、物、卡的一致性。采购中心负责采购物资的调达和跟踪。供应链部负责生产计划的制定和物料需求计划的制定。相关定义FIFO（First In First OutVMI：Vendor Managed Inventory(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业

2、决策层及立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。仓储成本的构成风险成本等。库存持有成本包括库存资金成本、库存风险成本。资金成本是一种机会成本，取决于库存的持有期和贷款利息。公司一般采用先进先出近取得的库存。进而推算出存货的资金成本。库存风险成本指产品过期、破损、损耗、迁移所造成的成本。过期成本是产品的在运作过程中活劳动和物化劳动的消耗，包括能源消耗和员工工资。固定资产折旧：指对仓库、仓储设施、搬运设备等固定资产按折旧期分年提取。准提取，一般包括住房基金、医疗及养老支出等。修理费：指主要用于仓储搬运设备的定期保养和修理所产生的费用。仓储成本的控制出采

3、购申请，采购部根据采购申请进行采购并跟踪货物的到货情况。采用先进先出的方式，减小仓储物料的保管风险小储存物料的保管风险。有效的先进先出方式有如下几种。重力式货架出库，不会出现越位现象。重力式货架系统能有效保证物料的先进先出。双仓法储存先进先出计算机存取系统进先出。仓库负责人负责仓库规划和定置定位标识的规划。保管员制作定置定位标识并进行适时跟踪，确保物料和标识一致。仓库主管定期进行定置定位检查，对检查结果进行公示并纳入绩效考核中。尽量减少仓储物料的搬运活动。搬运不产生任何价值，同时搬运动作有可能造成产 作业的效率，降低仓储作业的成本。仓库的搬运效率，降低搬运成本；最大限度实现物料配送工装化、工装

4、标准化，以减少仓储动作，提升仓储效率。供应商管理库存实施VM。VMI扩大物料代管协议的范围。高库存周转率。量为零。采购应加强与供应商、仓库、财务的沟通协调，确保信息能及时传递到位。公司加快ERP 建设，尽快实现公司内部及与供应商、销售商信息共享。通过实施ERP对接，努力实现一体化物流，从整体上降低物流成本。事业部根据产品的供货时间制定详细的生产计划。供应链计划组根据采购周期和生产节拍下达需求计划。采购中心根据生产需求采购订单，并跟踪物料的到达。物流中心仓储部负责及时处理账务，保证账物卡一致。通过 ERP 实施，对销售、采购、计划、生产、仓库等各功能系统进行整合，统一管理、系统优化，实现内部一体化，形成内部供应链，即生产物流一体化。这样，可以降低系统的存货水平，使信息通讯顺畅，可以更有效地提高整个系统的运作效率。在此基础上，与供应商、销售商实现信息共享，对其进行统一管理，实现各个物流过程的无缝对接，实现外部物流的一体化，提升物流运作的效率，从整体上降低物流成本。系统优化，实现内部一体化，形成内部供应链，即生产物流一体化。这样，可以降低系统的存货水平，使信息通讯顺畅，可以更有效地提高整个系统的运作效率。在此