项目工作总结研究报告

1、项目工作总结报告项目的前期市场调研总结1.1主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析）随着中国加加入世贸贸，中国国在加强强知识产产权保护护方面的的工作日日益受到到国外企企业的重重压，在在此情况况下进行行产品开开发的前前期对于于待开发发产品的的主要市市场领导导企业的的产品的的知识产产权方面面的调研研和准备备就显得得十分重重要，而而在工业业品中主主要是关关于专利利权方面面的内容容。对应于我们们的开发发模式（测测绘仿制制）在产产品开发发过程中中很容易易触及各各个企业业的专利利，所以以在专利利检索的的主要重重点落在在被测绘绘机器生生产商有有关这类类机器的的专利。专专利的检检索工作作主

2、要是是由前期期的网上上普通检检索和后后继的知知识产权权局的详详细检索索。普通通检索能能够快速速的检索索到被测测企业目目前的专专利受予予情况，而而知识产产权局的的详细检检索则是是能够详详细的了了解该企企业的正正在受理理和最近近提出申申请的一一些专利利方面的的情况。对于检索到到这些专专利后的的处理。由由于我们们是一家家装配型型企业，企企业内部部主要是是以装配配为主，所所有零件件都由供供应商提提供，因因此在下下一步供供方靠选选择的时时候，我我们就注注意对供供方的控控制，同同时与供供方签订订一些合合同。同同时在理理解对方方专利文文献对主主体的保保护范围围和内容容的基础础上，对对一些零零部件进进行图纸纸

3、更改和和回避处处理，以以免在外外观上侵侵犯别人人的专利利。专利的回避避是专利利事务中中的首要要任务，但但不能把把专利回回避与专专利学习习分割开开来，专专利是专专利发明明人经过过努力的的成果，特特别是实实用新型型与发明明专利是是专利发发明人智智力劳动动的结晶晶，代表表的是具具有一定定新颖性性和创造造性的脑脑力劳动动，在回回避的同同时如何何巧妙的的利用他他人的专专利是产产品开发发和设计计中的首首要问题题，“学以致致用”学的目目的就是是用，而而不能只只是停留留在防这这一层面面上，因因此前期期的专利利调研绝绝不是“检索”这么简简单。1.2主要要目标市市场的市市场状况况（国外外厂家的的主要市市场分布布与

4、主要要形成原原因）主要目标市市场是在在市场调调查的基基础上根根据未能能市场的的发展趋趋势并针针对目前前公司资资源和未未来规划划的综合合考虑后后作出的的符合企企业利益益的客户户群落。是是产品定定义前的的一个重重要内容容，不同同的产品品定义针针对的是是不同的的产品市市场和不不同的消消费群体体，同时时必将导导致不同同的销售售方式和和定价。目标市场的的建立是是在广泛泛的调研研的基础础上做出出的未来来市场的的预测，具具有很大大的风险险性，如如何的避避免风险险，以及及如何控控制和评评价市场场调研过过程，是是这一阶阶段的主主要问题题，就目目前完成成的一些些项目而而言，在在市场调调研的评评价和市市场的原原始数

5、据据资料这这一块还还不完善善，市场场的有效效数据都都停留在在二手资资料上， 得到的一手资料还比较少，同时对于市场的差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。1.3细分分市场的的目标客客户（各各个厂家家的目标标客户和和主要销销售战略略）细分市场的的目的是是有效的的避免在在未来市市场中的的恶性竞竞争，细细分市场场的首要要任务是是了解市市场格局局：目前前市场的的主要生生产者，可可替代产产品的提提

6、供者，可可能进入入的市场场追随者者。要分分析和预预测这些些企业的的产品特特性和可可能的市市场目标标，同时时要阐述述在细分分市场中中市场机机会和市市场效益益的情况况，这又又牵扯到到市场调调研的数数据问题题，数据据的真实实性、准准确性、可可信性是是评价细细分市场场依据，真真实性和和准确性性是指市市场数据据要真实实不能确确定的数数据不用用和准确确是指有有疑问的的数据不不上报告告，二手手资料的的引用要要进行考考证，而而可信性性是指对对于局部部的数据据不能随随意放大大，“不能以以此推断断”，如果果类推要要有充分分的论证证可以类类推的理理由。市市场细分分是未来来产品开开发的指指导思想想，产品品能不能能在后

7、期期顺利的的进入市市场并行行成“别居一一格”的卖点点，就由由这一阶阶段的工工作决定定。在细分市场场和调研研的时候候要始终终将“市场导导向”放在首首位，最最大能力力的去发发觉客户户的真实实需要，同同时注意意这种需需求是广广泛的还还是个别别的，从从而确定定产品是是走大批批量小利利润还是是小批量量大利润润。项目阶段设设计时间间的制定定2.1项目目设计时时间的详详细工作作量分析析设计工作的的初步估算能能够使后期期的设计计人员的人数数控制和和进度安排排上做好好基础，工作作量的估估算主要要是参照照以往项项目的工工作量能能力，和和可能出出现的一些些不可测测因素，而而制定的的一个大大致的以以“人月”为单位的的

8、工期数数。在设设计时间间的估算算上没有有什么可可以具体体计算的的工具，主主要的是是项目负负责人对对项目工工作的估估算能力力。这就就要求项项目管理理者能够够具备良良好的时时间估算算能力。时时间的估估算要做做到有据据可依，不不能凭空空的拍脑脑袋定论论，要充充分的估估计各重重可能的的风险和和不可测测的时间间延误，同同时要保保障工作作人员的的正常工工作强度度，天天天加班的的项目时时间和没没有周末末的项目目时间是是不可取取的。2.2项目目成员的的引进与与评价系系统确定项目成成员的能能力要求求和项目目成员的的招聘细细则，由由人力资资源部和和项目主主管共同同在企业业内部作作内部调调动和外外部招聘聘。项目目成

9、员之之间的相相互关系系很容易易在项目目的后期期形成重重要影响响，因此此项目成成员到位位后的团团队组建建时，要要注意使使项目成成员处于于同一起起点位置置（主要要是对于于工作的的重要程程度和贡贡献，同同时加强强协作训训练），按按1：1.55的人员员比例招招聘同时时在协作作训练后后按1：1.22的人员员比例流流动，以以保证项项目的正正常工作作不受影影响。同同时项目目人员的的后期归归属要明明确，以以使各项项目人员员对于各各人的后后续发展展作好准准备。在项目成员员的管理理方面往往往忽似似的是项项目团队队的建设设，很多多管理者者认为，只只要各个个职位人人员到位位就是一一个团队队了，其其实不然然；工作作组与

10、团团队是两两个不同同的概念念，工作作组是指指完成某某项任务务的人员员的总称称，强调调的是一一个群体体；至于于群体内内的各种种关系和和结构问问题不是是这一概概念关注注的问题题，而团团队则是是对于这这个群内内的各种种关系和和结构问问题具体体分工和和相互交交流奠定定了基础础。群体体是模糊糊的，团团队是具具体的；群体是是混乱的的，团队队是有序序的。2.3 各各个阶段段的人时时数分解解和工作作劳动时时间的承承受力项目经常延延期的原原因是在在项目人人时分配配时的不不合理，比比如设计计一个人人在一天天中8小时满满负荷工工作是不不可能的的，同时时在一个个星期中中加6天班，对对于项目目成员来来说是不不人道的的。

11、合理理的安排排工作进进程必须须首先要要了解各各个项目目成员的的工作能能力和效效果。同同样对于于各个阶阶段的人人员安排排亦是如如此，产产品的测测绘期间间的工作作量比较较大，而而在测绘绘各图纸纸完成到到小批量量样机化化的时间间段中，人人员就会会显的有有些富裕裕。2.4项目目的难度度分析项目的难度度分析，在在设计方方面主要要是分析析和理解解产品的的结构及及各种结结构的不不同原理理，这些些结构对对应的机机械功能能，产品品的设计计基准；产品的的制造难难度，现现有加工工能力和和供货保保障，产产品的制制造成本本，采购购难度。项目详细设设计阶段段工作情情况报告告3.1产品品的设计计数据没有规矩不不成方圆圆，产

12、品品设计的的数据规规范是产产品设计计的主要要问题，由由于目前前采用PPRO/E设计计软件，在在产品建建模中和和图纸的的规范化化，各人人的提交交权限和和修改权权限问题题要先解解决好。接接下来的的设计过过和中的的协调和和组织，相相关联和和部件的的配合孔孔的定位位基准要要要据机机器大原原理协调调好，产产品的各各种参数数数据要要输入。采采用其他他设计软软件也是是如此，保保持产品品数据的的正确性性，产品品数据的的易维护护和产品品数据的的表达清清析规范范是产品品设计过过程中的的一个重重要工作作。3.2产品品的设计计阶段成成果计划划表在各个设计计阶段完完成并提提供相应应的设计计输出资资料；如如产品开开发初期

13、期的产产品计划划，设设计完成成后的产产品设计计清单、产品说明书、产产品零件件编码规规则等等系列产产品文件件。3.3产品品设计中中的协调调会议大型的产品品设计往往往被细细分为多多个部件件而后分分多人在在一定时时间期限限内完成成，应而而如何对对于各个个人员在在各个时时间的工工作进行行协调则则显的比比较重要要，产品品设计过过程中首首先总工工程师要要求对于于产品的的各个关关联部分分进行统统一的产产品接口口安排，以以保障在在后续过过程中各各个设计计小组或或各个设设计人员员的设计计接口（如如基准、安安装孔位位）的一一致性。产产品的协协调会议议主要是是在针对对各个小小组的结结合部分分在设计计初期进进行一系系

14、列的配配合说明明及定义义，规定定各设计计小组按按预定的的设计方方向和目目标前进进。项目采购情情况分析析4.1各零零件的采采购难度度分析4.2主、关关键零件件的供应应商的选选择方法法按零件的加加工难度度，在机机器装配配中的次次序和产产品的重重要程度度，对零零件进行行分级管管理，进进而确定定主、关关键零件件和部件件，在现现有供方方中寻找找能够满满足产品品性能的的供应商商，如：在一次次设计过过程中，机机器的墙墙板为机机器的第第一安装装基准，因因此在供供货中应应该首先先考虑进进货，没没有墙板板其它的的零件就就无法安安装。对对于供应应商的选选择可以以参照图图示流程程：4.3各零零件的采采购价格格组成及及

15、批量控控制方案案现在市场的的竞争对对于供方方的产品品质量、产产品成本本、产品品交货期期、产品品服务要要求很高高，应而而在产品品设计的的初期就就应对于于产品产产业化后后的产品品价格控控制、重重要零件件的产品品质量控控制做好好规划，具具体的如如，产品品的零件件价格按按产品的的材料成成本、加加工成本本两大块块；而产产品的材材料成本本根据市市场波动动规定每每一年或或每半年年进行一一次确认认；对于于产品的的加工成成本按初初期小批批量、中中期一般般批量、后后期大批批量，进进行产品品的加工工费用预预算；对对于产品品进行内内部核价价后确定定产品价价格，在在此基础础上采购购人员与与供应商商进行谈谈判，以以保证企

16、企业的未未来几年年的产品品利润和和价格竞竞争优势势。对于于重要零零件可以以要求供供应商严严格按照照设计工工艺进行行，必要要时可以以抽查供供方工艺艺。4.4采购购风险采购的风险险来源由由采购过过程中的的供方意意外或是是在采购购初期的的产量计计划，如如供方按按最大产产量供应应都无法法满足生生产需求求，对零零件的加加工难度度估计不不当。受受国外政政策的影影响，如如德国的的、月份的的休假，如如果有些些部件在在这时急急需而厂厂内没有有库存，这这就会引引起采购购不到的的现象，从从而影响响生产。因因此，对对于采购购人员要要求根据据以往的的经验和和对现在在采购中中的可能能意外，做做好采购购风险因因素预测测表，并并针对各各种可能能做好防防范工作作。采购的另一一风险来来自采购购过程的的知识产产权问题题，如果果购买了了侵权