仓储卫生管理制度

1、仓储卫生管理制度仓储卫生管理制度仓储管理制度仓储管理与采购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面一、公司仓库规划管理制度第一条 库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定： 1配合仓库内设备（例如油压车手推车消防设施通风设备电源等）的储运工具规划运输通道以利管理收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位动态第三条成品堆放物料管理室应会

2、同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库 位 标 示 1库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标A、B、C库位流水编号A、B、C仓库类别依 A、B、C 顺序编订23物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显第五条库位管理先出原则指定收货及发货单位进先出的要求二、库存量管理工作细则第一条预估月用量设（修）定 1用量稳定的材料由主管人员依去年的平均月用量并参酌今年营业的销售标与生产计划若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等）应修订月用量23、6、9、1225量第二条请购点设定 1请购点采购

3、作业期间的需求量加上安全存采购作业期间的需求量采购作业期限乘以预估月用量25%（差异管理率）误日数用量（157）第三条采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数（公司自订）经主管核准送相关部门作为请购需求日及采购数量的参考第四条设定请购量考虑事项：采购作业期间的长短最小包装量最小交通量及仓储容量25第五条存量基准建立生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”呈总经理核准送物料管理单位建档第六条请购作业请购单提出时由物料管理部门利用电脑（人工作业）查询在途量库存量及安全存量填入以利审核核定无误后送采购单位办理采购第七条用料差异管理基准上旬（1-10）实

4、际用量超出该旬设定量w%以上者（由公司自订）中旬（1-20）实际用量超出该旬设定量w%以上者（由公司自订）下旬（即全月）实际用量超出全月设定量w%以上者（由公司自订第八条 月用量修订5月用量栏内修订并经总经理核准后送物料管理部门以便修改存量基准第九条库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的用料差异反应表后应立即查询库存管理表查询该等材料的在途量与进度研究是否需要修改交货期第十条交货期修改物控人员经研究需修改交货期时应填具交货期变更联络单送请采购单位采取措施采购部门应将处理结果于采购部门答复栏内填妥送回物控人员列入管理档案第十一条存量管理作业部门及其职1物控人员为材料存量管理作业中心负责月使用量

5、基准设修订用料差异分析及采取措施采购部门负责各项材料内外购别的设修订采购作业期限设修定及采购进度管理与异常处理三、公司物资储存保管条例第一条 物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库并根据仓库的条件考虑划区分工凡吞吐量大的落地堆放周转量小的用货架存放落地堆放以分类和规格的资序排列编号上架的以分类四号定位编号第二条物资堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下推行五五堆放根货物特点必须做到过目有数检点方便成行成列文明整齐第三条仓库保管员对库存代保管待验材料以及设备容器和工具等负有经济责任和法律责任因此坚决做到人各有责物各有主事事有人管仓库物资如有损失贬报废盘盈盘亏等保管员应及时报告上

6、级主管分析原因查明责任按规定办理报批手未经批准一律不准擅自处理保管员不得采取盈时多送亏时克扣的违纪做法第四条保管物资要根据其属性考虑储存的场所和保管常识处理加强保管措施达到十不要求务使企业财产不发生保管责任损失同类物资堆放要考虑先进先出货方便留有回旋余地第五条保管物资未经主管同意一律不准擅自借出配套物资一律不准拆件发特殊情况应经主管批准第六条仓库要严格保卫制度禁止非本库人员擅自入库仓库严禁烟火明火业需经保卫部门批准保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识四、公司储存管理办第一条账务物料管理部门收到“成品明细表”后应立即和有关单据核对如发现异常应立即办理更正第二条盘 点 1库存成品应作定期或不定期的盘点盘点时由会计部门将盘点项目依规格别填具成品盘点表会同物料管理部门盘点并按实际盘点数量填入数量栏内2实施电脑化后成品盘点表