浅谈EPC工程进度计划管理(论文)

1、浅谈EPC工程进度计划管理李广福中国市政工程西北设计研究院有限公司 甘肃 兰州 730000【摘要】EPC工程程项目进进度计划划管理是整整个EPPC工程程项目管管理的龙龙头，是是项目管管理工作作的基础础和根本本出发点点，在项项目管理理中扮演演着重要要的角色色。进度度计划管管理的好好坏将直直接影响响项目能能否实现现合同要要求的进进度目标标，也将将直接影影响到项项目的经经济效益益。结合合长乐东东区水厂厂EPCC工程项目目进度计计划管理理实践，简要论论述EPPC工程程项目实实施过程程中的进进度计划划管理。【关键词】工工程总承承包（EPCC） 进度度计划管管理 工作作结构分分解（WBSS） 一、前言工

2、程总承包包（EPPC）是是国际通通行的工工程建设设项目组组织管理理实施方方式之一一，所谓谓工程总总承包（EPCC）即：设计计采购购施工工（Ennginneerringg，Proocurremeent andd Coonsttrucct）合合同，是是一种包包括设计计、设备备采购、施施工、安安装和调调试，直直至竣工工移交的的总承包包模式。EPC工程程管理的的最终目目标是项项目承包包商通过过对工程程项目的的工期、成成本、质质量和安安全的管管理与控控制，保保证按合合同约定定期完成成项目，并并实现项项目的经经济效益益。EPPC工程程项目进进度计划划是整个个EPCC项目管管理的龙头，项目实实施中其其他计划

3、划依据进进度计划划编制而而又相对对独立执执行各自自的计划划管理，各各类资源源的投入入均以进进度计划划为主线线展开进进行，进度计计划管理理是EPCC总包项项目管理理的基础础。二、项目背背景介绍绍长乐东区水水厂EPPC工程程（一期期）工程程建设规规模为110万m3/d，工工程主要要建设内内容有：避咸池池、配水水井、反反应沉淀淀池、气气水反冲冲洗滤池池、清水水池、吸吸水井、送送水泵房房及变配配电间、加加药间、加加氯间、反反冲洗水水泵房、鼓鼓风机房房、废水水调节池池、排泥泥调节池池、浓缩缩池、污污泥投配配泵房、脱脱水机房房、综合合楼、休休息室及及食堂、机机修间仓仓库及车车库、门门卫等建建（构）筑筑物。

4、工工程采用用EPCC总承包包模式建建设，合合同约定定工期为为5033天（日日历日）。三、进度计计划编制制1、明确合合同范围围在EPC项项目进度度计划编编制前期期阶段，首先要要明确合合同约定定的项目目工作范范围、与与业主的的工作界界面和合合同中约约定的工工期节点点控制目目标，同同时也要要大致明明确EPPC项目目各阶段段的主要要工作量量，以及及项目外外围相关关的制约约因素为为进度计计划编制制做好充充分的前前期准备备工作。2、编制里里程碑控控制计划划根据EPCC工程合同同中确定的的项目开工工日期、竣竣工日期期、总工期期和里程程碑节点点控制日日期确定定项目进进度计划划管理目目标，明明确项目目计划开开工

5、日期期、竣工工日期、总总工期及及各里程程碑节点点控制日日期，编编制EPPC工程程项目里里程碑控控制性计计划。3、项目工工作结构构分解（WBS）工作结构分分解（WBSS）是对项项目范围围的一种种逐级分分解的层层次化结结构编码码，同时建建立唯一一的WBBS编码码。根据长乐东东区水厂厂EPCC工程水处处理工艺艺及构筑筑物特点点，对长长乐东区区水厂EEPC项项目进行行了工作作分解和和结构编编码，层次划划分为五五级：3.1、工工作结构构分解示示意图 图1、工作作结构分分解图第一级（LL1）：项目代代码：长长乐市东东区水厂厂EPCC项目英英文字母母代表即即：DQQSC；第二级（LL2）：工程实实施阶段段代

6、码；E 勘察察、设计计 PP 采采购C 施工工 SS 联联动调试试、试运运行第三级（LL3）：按照各各E、P、C、S实施阶阶段专业业进行划划分；第四级（LL4）：按照各各专业作作业层划划分；第五级（LL5）：按照各各作业层层作业项项划分。3.2、长长乐东区区水厂EEPC工工程工作作结构分分解图（采采购阶段段） 图2、长乐乐东区水水厂EPPC工程程工作结结构分解解图（采采购阶段段）4、项目进进度计划划分级编编制项目的进度度计划应应按编制制的项目目里程碑碑控制计计划和工工作分解解结构（WBS），按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。随着项目的不断深

7、入，进度计划一般分为以下三级编制：4.1、一一级进度度计划（里里程碑进进度计划划）EPC项目目合同执执行前，根据据招标文文件、投投标文件件、EPPC合同同中规定定的项目目里程碑碑节点日日期、总总工期、EPC开工日期，编制项目的一级进度计划（里程碑进度计划）。一级进度计计划作为为项目的的总体控控制计划划，计划中中明确了了整个EPPC项目目的开始始时间、结结束时间间、工期期、设计、采采购、施施工和试试车等阶阶段的开开始、结结束控制制节点日日期以及及项目实实施过程程中里程程碑控制制点。作为EPPC项目目的总体体进度目目标，在在实施过过程中不不能轻易易进行调调整，里程碑碑进度计计划是EEPC项项目实施

8、施过程中中纲领性性计划，资资源投入入计划、资资金计划划等一系系列计划划的编制制都是依依据总体体进度计计划展开开。4.2、二二级进度度计划（总体实施计划）根据项目一一级进度度计划（里程碑计划），及工作分解结构（WBS）结构中分层体系进行全盘综合分析，充分考虑项目设计、采购、施工、试车阶段的逻辑关系进行EPC项目总体实施计划编制。总体实施计计划是在在一级进进度计划划的基础础上，结结合EPPC项目目的特点点、工艺艺流程、以以往类似似项目经经验，将将设计、采采购、施施工、试试车阶段段工作内内容进一一步细化化并根据据各阶段段的逻辑辑关系采采用倒排排的方式式进行计计划编制制，并将将此计划划作为EEPC项项

9、目实施施的总体体基准。二二级进度度计划在在编制过过程中要要充分发发挥EPPC模式式的优势势，体现现设计、采采购、施施工阶段段的合理理交叉，相相互协调调的原则则。4.3、三三级进度度计划（各各阶段详详细实施施计划）三级进度计计划是在在总体实实施计划划基础上上，考虑虑人、材材、机、资资源等因因素而编制的的设计、采采购、施施工、试试车阶段段的详细细作业层层实施计计划，编编制过程程需要中中充分考考虑了各各阶段作作业层间间逻辑关关系、合合理交叉叉、相互互制约等等因素。三三级进度度计划在在EPCC项目实实施中可可以根据据资源投投入和外外围环境境等影响响因素进进行相应应的调整整，但相相关调整整必须要要满足项

10、项目二级级进度计计划以及及关键线线路的要要求。5、进度计计划应用用软件及及表示方方法5.1、编编制软件件EPC项目目进度计计划编制制时应用用的计算算机软件件较多，较为常常用的进进度编制制软件是是微软公公司的MMicrrosooft Proojecct软件件和美国国Priimavveraa（P3）软软件。5.2、横横道图 横横道图是是传统的的进度计计划表示示方法：左边是工工作内容容，右边边是进度度表，上上边横栏栏为时间间坐标，用用水平线线段在时时间坐标标下标出出项目的的进度线线，水平平线段位位置和长长短反映映的开始始时间及及持续时时间，水水平线段段间的连连线为逻逻辑关系系。5.3、网网络图 网网

11、络图是是将项目目的各工工作内容容以网络络的形式式表示出出来，既既表示项项目的子子项作业业间的逻逻辑关系系，又表表示其工工作时间间（周期期）。图3、长乐乐东区水水厂EPPC工程程进度计计划（施工阶阶段）四、进度计计划管理理进度计划管管理是进进度计划划编制、优优化、实实施情况况的跟踪踪、评价价、计划划更新以以及关系系到项目目的资源源分配、资资金需求求等的系系统工程程。1、进度计计划审批批根据一级进进度计划划（里程程碑进度度计划）及WBSS工作结结构分解解体系，充充分考虑虑项目设设计、采采购、施施工、试试车阶段段的逻辑辑关系后后编制的的二级进进度计划划（总体体实施计计划）应应由项目目控制经经理组织织

12、设计、采采购、施施工、试试车等各各部门经经理召开开专题会会进行逻逻辑关系系确认和和修订，修订后后二级进进度计划划(总体实实施计划划)经由项项目经理理批准后后提交公公司有关关部门审审查和批批准，然然后提交交监理、业业主单位位审批，批批准后作作为EPPC项目目的进度度控制目目标。2、项目实实施过程程中进度度检测项目进度检检测是按按项目工工作分解解结构（WBS）逐级检测，用检测基本活动的进度实施状态来达到检测整个项目的进度执行情况。进度检测就是对项目动态控制的过程，是项目进度管理和控制的核心工作，具体内容如下：项目进度检检测采用用“赢得值值”原理进进行，根根据WBBS结构构分解的的测量权权重进行行实

13、物工工作量状状态量化化检测。在项目总体体实施计计划批准准后按照照WBSS结构分分解建立立项目实实施过程程权重检检测表并并绘制项项目进度度计划曲曲线BCCWS。项目实施过过程中每每月255日统计E、PP、C、SS各阶段段各项工工作当月月完成值值和累计计完成值值，并将相相关数据据填入项项目权重重检测表表，根据据权重汇汇总计算算形成项项目实际际进度曲曲线BCCWP。将进度计划划曲线BCCWS与与实际进进度曲线线BCWWP进行行对比，评评估和检检测进度度计划的的执行效效果。 图4、长乐乐东区水水厂EPPC工程程进度检检测曲线线（采购购阶段）3、偏差分分析与纠纠偏进度偏差时时EPCC项目实实施过程程中经

14、常常发生的的情况，在项目进度检测过程中若发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作的影响，并需要分析该偏差是否对EPC项目总工期是否产生影响。根据分析偏偏差产生生的原因因采取合合理的纠纠偏措施施，确保保项目进进度计划划目标的的实现。EEPC项项目实施施过程中中常用的的纠偏措措施有调整作作业计划划的实施施顺序、调调配资源源加大投投入压缩缩工期两两种方法法。4、各类进进度报告告为准确、及及时地反反映EPPC项目目建设情情况，提提高业主主对项目目运行的的监测、充充分体现现项目进进度报告告综合信信息平台台的职能能。提高高工程项项目管理理的科学学化、规规范化，结结合EPPC项目目

15、的实际际情况，制制定了项目周周进度报报告、月月执行报报告制度度。4.1项目目报告程程序 月执行报报告每月月25日日报出； 周进度报报告提交交时间为为每周五五； 进度报告告的编报报方式以以书面报报告为主主，并签签字盖章章。4.2项目目月执行行报告内内容 本月EPPC项目目进度执执行情况况文字描描述（包包括质量量、安全全情况）； EPC项项目总体体进度曲曲线、EE、P、CC、S阶阶段进度度曲线； 本期人力力、机具具、材料料投入报报告； 实际进展展与项目目计划偏偏差分析析，拟采采取相关关纠偏措措施； 下月EPPC项目目详细的的进度计计划； 下月人力力、机具具、材料料投入计计划； 需要业主主方协调调解

16、决的的相关问问题； 下月EPPC项目目进度计计划横道道图。4.3项目目周进度度报告内内容 本周EPPC项目目进度执执行情况况文字描描述（包包括质量量、安全全情况）； 本周人力力、机具具、材料料投入报报告； 下周EPPC项目目详细的的进度计计划； 下周人力力、机具具、材料料投入计计划； 需要业主主方协调调解决的的相关问问题。五、结束语语EPC项目目的进度度计划管理理是EPCC项目实施施过程中中与质量量管理、费用控制制并列的的目标之之一，进进度管理理在整个个EPCC项目控控制目标标控制体体系中处处于协调调、带动动其它工工作的龙龙头地位位，进度度计划管理理的好坏坏直接影影响到EEPC项项目进度度目标的的实现，它的顺利实施对EPC项目按期完成具有重要的意义。【参考文献献】1、浅谈如如何做好好EPCC总承包包项目的的进度管管理 郭新辉辉 HYPERLINK /Journal/A-A1-KXLT-