某年度公司培训计划方案

1、*公司 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*公司2013年度公司培训计划方案目 录录第一部分 *公司220133年培训训计划说说明-（44）*公司现现状分析析-（4）第二部分 *公司220133年培训训工作重重点-（66）第三部分 *公司培培训管理理实施流流程-（88）3.1、 培训目目的-（8）3.2、培培训原则则-（88）3.3、培培训职责责-（88）3.4、培培训计划划的制定定-（99）3.5、培培训的实实施-（100）3.6、培培训效果果评估-（110）3.7、培培训风险险管理-（1

2、00）3.8、培培训档案案的管理理-（111）第四部分 *公司220133年度培培训课程程计划-（122）4.1、2013年新员工入司培训课程计划-（12）4.2、2013年应届大专生培养课程计划-（13）4.3、2013年生技部帮带人员课程计划-（14）4.4、2013年班组长管理技能课程体系-（15） 4.5、2013年职能人员素质与技能提升培训课程计划-（16）4.6、2013年内部讲师培训课程计划-（16）4.7、2013年中层管理人员培训课程计划-（17）4.8、2013年特殊岗位培训课程计划-（18）第五部分 培训训用费预预算-（199）第六部分 相关关附件 -（220）附件一公公

3、司员工工培训签签到表-（220）附件二员员工培训训考核成成绩表-（222）附件三内内部培训训效果评评估表-（224）附件四培培训训后后总结检检讨报告告-（226）附件五员员工外派派培训申申请表-（228）附件六培培训预算算与执行行情况列列表-（330）附件七外外派培训训协议书书-（332）第一部分 培训训说明1、 公司司现状分分析*公司自自成立110年以以来，已已拥有员员工近6600人人，年销销售额66亿元人人民币，公公司正处处于快速速发展时时期，公公司员工工的基本本素质状状况如下下：1.1 公司共共有5774名员员工，其其中男性性5088人，占占87%，女性性66人人，占113%；大专以以上

4、学历历95人人，占116.55%，高高中、中专学历2203人人，占335.55%，公公司355岁以上上2422人，占占42.1%，公公司员工工平均年年龄344岁，司司龄在110年以以上的15人，占占0.225%,司龄在在3-110年的的1766人，占占30.6%；公司中中层管理理人员平平均年龄龄35岁岁，平均均司龄88年，从以上可以以看出公公司拥有有一支较较年轻的的管理团团队，一一线人员员素质在在业界属属于中等等偏上水水平。 1.2 公司领领导高度度重视各各项基础础管理工工作的推推进，220122年公司司领导就就生产工工作程序序化，重重要环节节作业流流程化、生生产工艺标准准化、设设备保养养和改

5、造造的系统统化、模模具管理理的合理理化等问问题已召召开多次次会议进进行探讨讨与解决决，但仍仍然不够全面面、深入入、细致致，很多多的工作作还停留留在形式式上；1.3 公司十十分关注注人员的的成长与与发展，特特别是生生产班组组队伍的的建设，2012年公司已经多次开展班组长学习总结会议，加强与与班组沟沟通，目目前车间间各项基基础工作作虽然已已得到改改善。但但鉴于型型材市场场日益严严峻， 以公司司班组现现有的管理能能力与技技术水平平很难应应对未来来的各项项挑战。1.4 公司非非常注重重基层管管理骨干干的储备备与培养养，在220122年，公公司已经经招聘113名应应届毕业业生，充充实到生生产系统统中，以

6、改变班组组长的知知识与素素质结构构，虽然然历经半半年的锤锤炼，他他们开始始发挥价价值，但但对于整整个生产产系统的的提升仍仍显得脆弱，因因此，在在20113年，公公司已加加大管理理骨干的的储备数数量与质质量，计计划招聘聘20名名以上应应届大学学本科毕毕业生与400名以上上的职业业技术学学院的大大中专生生来充实实生产、设设备、模模具一线线员工队队伍，提提高一线线员工的的素质，但但如何将将这些毕毕业生打打磨成公公司需要要的人才才是摆在在我们面面前的一一项难题题。1.5 20113年，型型材市场场变化迅迅速，客客户要求求越来越越严格，要要求供应应、服务务等部门门提高服服务意识识，提升升服务水水平，改善

7、服务质质量，打打造高素素质的服服务团队队，体现现主动性性和工作作的深度度，开展展系统全全面的事事前、事事中、事事后服务，要建立立相应的的工作程程序，体体现规范范化、专专业化水水平。减减少客户户因服务务质量产产生的人人为投诉诉。1.6 公司目目前各项项工作有有待进一一步细化化与深化化，很多多工作程程序需要要优化与与改进，员员工制度度化、程程序化、标标准化意识淡薄，团团队精神神与协同同观念不不强，各各级管理理人员管管理技能能与领导导水平有有待提高高。1.7 20112年，公公司培训训工作虽虽然已经经开展，但但未建立立相关培培训体系系，培训训内容过过少，培培训流程程粗放，培培训形式式单一，培训讲讲师

8、缺乏乏授课技技巧，培培训后续续反馈与与评估机机制脆弱弱，且培培训对象象仅放在在班组长长与新员员工方面面，其他培训未有有效开展展，导致致培训的的功能与与价值为为有效显显现。1.8 公司目目前特殊殊岗位比比较多，但但还有一一部分人人员没有有持证上上岗或证证件已经经过期，为为公司推推行ISSO90001体体系造成成阻力，同时时也为公公司安全全生产带带来隐患患。1.9 20112年，公公司虽派派出一部部分人员员参加外外部培训训机构的的培训课课程，但但频率过过低，培培训参与与人员积积极性降降低，培培训后缺少跟跟踪机制制，很多多好的内内容未在在公司进进行再转转化与再再传播，以以至培训训效果无无法深化化与量

9、化化。1.10公公司领导导在20012年年虽倡导导员工通通过不断断学习与与培训来来提高个个人综合合素质与与能力，力力求在公公司内部部打造学学习型企业，形成成学习型型团队，但但效果不不明显，很很多的学学习与培培训都是是被动式式，流于于形式，没没有真正正从量变变到质变变的跨越。第二部分 220133年培训训工作重重点针对以上问问题，结结合公司司20113年工工作计划划， 220133年培训训工作重重点在以以下几个个方面：2.1 建建立一支支优秀的的内部讲讲师队伍伍，在现现有的中中基层管管理人员员及专业业技术人人员中挑挑选出部部分符合合条件的的人员，进进行内部讲师师培训，提提高他们们的培训训能力，成

10、成为一支支具有专专业知识识及培训训技巧的的讲师队队伍，为为公司的的各类培培训提供优秀的的师资力力量。2.2 以以优秀秀班组长长工作手手册为为参考教教材，在在现有基基础上对对公司整整个生产产系统开开展班班组长管管理技能能提升的系统培训工工作，以以改变班班组长知知识与素素质结构构，增强强班组长长的管理理意识和和管理水水平，提提升班组组长管理理能力。2.3 开开展公司司白型生生技部、彩彩型生技技部帮带带人员的的专业技技术培训训，20013年年，要加加大生产产系统帮帮带人员员的培训训力度与密度，坚坚持理论论与实践践相结合合，坚持持现场指指导与实实际操作作相结合合，坚持持帮带与与自学相相结合，力力争在半

11、半年内培培养出一一批合格格的技术术人员。2.4 220133年随着着更多应应届毕业业生的加加入，要要做好入入司前，上上岗中，工工作后各各项培训训与培养养工作计计划，帮帮助他们们度过适应期，实实现从校校园人到到企业人人再到岗岗位人的的角色转转变。2.5 220133年要提提高各部部门职能能人员的的职业意意识与职职业素养养，提升升其主动动积极的的工作态态度与团团队合作作与沟通通的能力力，增强敬业精精神与服服务观念念，加强强其专业业水准。2.6 220133年要针针对公司司部分管管理人员员管理水水平欠缺缺，领导导能力不不足等问问题开展展中层层管理人人员管理理技能提提升培培训，计划以以外训带带动内训训

12、，坚持持培训内内容以通通用管理理理论为为主，坚持培培训目的的以提高高管理技技能为主主，坚持培培训方式以加加强互动动交流为为主，以以不断提提升中层层管理人人员的管管理能力力与领导导水平。2.7 对于新新入司员员工，220133年力争争在半个个月内对对他们新新进员工工入司培培训，培培训内容容包括公公司简介介、企业业文化、公司规章制制度、员员工日常常行为规规范、55S与品品质意识识以及安安全生产产等，让让新进员员工能快快速融入入公司环环境。2.8 20113年要要对公司司特殊岗岗位进行行全面的的梳理，对对于未拿拿到上岗岗资格证证书的员员工，要要组织进进行特特殊岗位位培训，力争让每一一个特殊殊岗位的的

13、员工都都持证上上岗。2.9 20113年要要充分利利用与整整合外部部培训资资源，对对于外部部培训、咨咨询机构构所提供供具有针针对性、实实用性的的培训课课程，要派相关人人员积极极参与学学习，并并要求参参训人员员在公司司内部进进行分享享，扩大大培训的的效果。2.10 20113年要要有效发发挥公司司现有培培训公告告栏与OOA系统统以及短短信服务务等平台台的功能能，加大大宣传力力度，强强化现代代培训理念，营营造全员员学习氛氛围。2.11 20113年要要不断完完善培训训制度与与培训流流程，加加强培训训考核与与激励，建建立培训训反馈与与效果评评估机制制，健全全培训管理与实施施体系。2.12 20113

14、年度度，公司司培训工工作要力力争全面面覆盖，重重点突出出，要在在实际的的培训工工作中不不断丰富富培训内内容，拓拓展培训形式，优优化培训训流程，明明确培训训目的，提提高培训训效果。说明：20013年年公司各各项培训训工作将将以项目目式开展展，对于于不同部部门，不不同层次次、不同同岗位设设置不同同的培训训内容，以以满足各各层次员员工的培培训需求求。第三部分 公司司培训实实施流程程1、培训目目的1.1 改善公公司各级级各类员员工的知知识结构构、提升升员工的的综合素素质，提提高员工工的工作作技能、工工作态度度和行为为模式，满满足公司司的快速速发展需需要，更更好的完完成公司司的各项项工作计计划与工工作目

15、标标。 1.2、加加强公司司各级各各类员工工职业素素养与敬敬业精神神，增强强员工服服务意识识与服务务水平，打打造高绩绩效团队队，减少少工作失失误，降降低客户户投诉率率，提高高工作效效率。1.3 提升公公司生产产系统技技术人员员的调机机水平；加强对对应届毕毕业生的的培养，为为公司发发展储备备相关人人才。1.4 提高公公司班组组长管理理意识与与管理技技能，加加强班组组建设；提升公公司中层层管理人人员管理理能力与与领导水水平。1.5 完善公公司各项项培训制制度、培培训流程程以及建建立系统统的培训训体系，实实现各项项培训工工作顺利利、有效效实施。2、培训原原则2.1 以以公司战战略与员员工需求求为主线

16、线。2.2 以以素质提提升与能能力培养养为核心心。2.3 以以针对性性、实用用性、价价值型为为重点。2.4以项项目式培培训和持持续性培培训相互互穿插进进行。2.5坚持持理论与与实践相相结合、学学习与总总结相结结合。2.6坚持持公司培培训与部部门培训训相结合合、内训训与外训训相结合合。2.7 实实现由点点、线式式培训到到全面系系统性培培训转变变。3、培训职职责3.1由人人事管理理部负责责公司的的各项培培训工作作，包括括培训制制度的拟拟定、培培训体系系的建立立、培训训流程的的完善、培培训计划划的制定定、培训训通知的的发送、培培训的组组织实施施、培训训的跟踪踪与反馈馈、培训训效果的的评估与与总结等等

17、工作。3.2 各各部门负负责本部部门培训训计划的的制定、培培训组织织实施以以及对公公司培训训工作的的配合与与支持。4、培训计计划的制制定4.1人管管部下发发下一个个月培训训计划通通知，对对公司每每月培训训工作做做整体安安排，各各部门应应积极配配合与支支持。4.2 生生产系统统各部门门（白型型生技部部、彩型型生技部部、设备备动力部部、质管管部）各各车间班班组开展展如岗位位职责、操操作规程程、安全全操作规规程、岗岗位工作作流程和和工艺技技能专业业知识、作作业指导导书等培培训，由由各相关关负责人人负责实实施。4.3 各各职能部部门（如如供应部部、财务务部、采采购部、人人事管理理部、服服务部、办办公室

18、）专专业知识识与专业业技能的的培训由由部门负负责人组组织进行行。4.4 公公司各部部门的临临时培训训需求，应应提前向向人事管管理部说说明。5、培训的的实施5.1内部部培训的的实施由人事管理理部根据据公司年年度培训训计划负负责具体体组织实实施，包包括培训训教材的的编制或或选择、培培训讲师师的选择择、培训训场地和和设备的的准备等等。培训训时要填填写员员工培训训签到表表，培培训完毕毕要填写写内部部培训效效果评估估表（见见附件三三），以以及培培训训后后总结检检讨报告告。5.2外派派培训的的实施外派培训审审批程序序：拟外外派培训训者提出出申请部门审审核人事管管理部审审核总经理理批准。拟外派培训训者应填填

19、写员员工外派派培训申申请表（见见附件五五）。参加外派培培训的员员工应填填写培培训预算算及执行行情况表表，各各种费用用按实际际支出报报销，不不得报加加班费。参加外派培培训前已已确认必必须取得得相关证证书（毕毕业证、资资格证、结结业证等等）者，如如未获得得证书且且无正当当理由，有有关费用用由受训训者本人人负担。6、培训效效果评估估6.1 （新新员工入入司培训训除外）后后，人事事管理部部必须对对培训的的讲师、培培训的组组织、总总体效果果等做出出评估（见见附件 三）。6.2 6个小小时以上上的培训训(包括括外训)，受训训者学习习结束后后应写出出培训训心得总总结，经经部门负负责人审审阅后交交人事管管理部

20、存存入个人人培训档档案。6.3 参加短短训班，受受训员工工学习结结束后，应应将受训训所学的的内容，对对公司内内部其他他相关员员工进行行培训，以以扩大培培训效果果。6.4 培训获获得相关关证书的的员工，应应将证书书原件件件交人事事管理部部存档。6.5 事管理理部对当当年的培培训工作作进行总总的评价价，并写写出评估估报告。在在进行年年度评估估时，应应将年内内每一次次评估的的结果作作为依据据。7、培训风风险管理理为避免培训训员工流流失、专专业技术术保密难难度增大大以及培培养了竞竞争对手手等培训训风险，公公司外派派参加培培训的员员工，要要根据实实际情况况与公司司签订外外派培训训协议书书（见见附件六六）

21、。具具体包括括以下情情况：7.1超过过三天以以上的脱脱产培训训；7.2 过过3000元/次次以上的的培训；7.3 的的不占用用员工工工作时间间的长期期业余培培训。8、培训档档案管理理8.1 个个人培训训档案管管理8.1.11人事管管理部会会建立员员工培训训档案，凡凡是公司司员工所所受的各各种培训训，应将将培训记记录、证证书、考考核结果果、相关关资料都都要进行行汇总，由由培训专专员把这这些资料料整理归归档，进进入个人人档案。8.1.22 人事事管理部部会将公公司员工工所受培培训情况况在员工工培训记记录卡（见见附件八八）上进进行登记记。培训训记录卡卡主要记记载每位位员工进进公司以以后所受受各种培培

22、训，包包括业余余的、专专业的、脱脱产的等等各种培培训。它它的内容容是构成成人力资资源档案案的主要要组成部部分，也也是员工工以后变变动和升升迁的主主要参考考依据。 8.2.课程档档案管理理每次培训结结束后，人事管理部应建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：8.2.11 培训训通知8.2.22 培训训教材或或讲义8.2.33 考核试试卷8.2.44 受训训人员名名单及签签到情况况表8.2.55 培训训效果评评估8.2.66 受训训学员书书面考核核成绩

23、或或心得总总结第四部分 公公司20013年年度培训训计划此培训计划划是根据据公司220133年年度度工作计计划与发发展目标标，以及及人管部部前期公公司各部部门、各各岗位员员工培训训需求进进行分析析、预测测，然后后制定的的培训计计划方案案。具体体包括2013年新员工入司培训计划、2013年度应届大专生培养计划、2013年度生技部帮带人员培养计划、2013年度班组长管理技能提升培训计划、2013年度内部讲师培训计划、2013年度职能人员职业素质与能力提升培训计划 、2013年度中层管理人员培训计划、2013年度特殊岗位培训计划等8项培训，在实际实施过程中会有所调整。2013年年度新员员工入司司培训

24、计计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1公司简介介新进员工0.5小时时内部培训根据招聘计计划以及及部门实实际情况况安排时时间书面考试2企业文化化新进员工0.5小时时内部培训书面考试3公司规章章制度新进员工0.5小时时内部培训书面考试4员工日常常行为规规范新进员工0.5小时时内部培训书面考试5产品认知知新进员工0.5小时时内部培训由各部门自自行组织织书面考试6岗位操作作规范新进员工0.5小时时内部培训书面考试75S与现现场管理理新进员工0.5小时时内部培训书面考试8品质与安安全管理理新进员工0.5小时时内部培训书面考试2013年年度应届届本、专专科生培培养计划划序

25、号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介介及企业业文化新进大学生生1小时内部培训2013-3书面考试2公司规章章制度与与日常行行为规范范新进大学生生1小时内部培训2013-3书面考试3校园人到到企业人人角色转转换新进大学生生3小时内部培训2013-3心得总结4公司产品品认知新进大学生生2小时内部培训2013-3现场考核5职业素养养与职业业技能提提升新进大学生生3小时内部培训2013-3心得总结6人际沟通通与协调调新进大学生生2小时内部培训2013-3心得总结7公司生产产工艺介介绍新进大学生生2小时内部培训2013-3书面考试8现场管理理5S与与看板管管理新进大学

26、生生2小时内部培训2013-4书面考试9产品检验验规范新进大学生生2小时内部培训2013-4书面考试10车间生产产工艺流流程新进大学生生2小时内部培训2013-4书面考试11工作中情情绪与压压力调试试新进大学生生2小时内部培训2013-4心得总结12工作计划划制定及及时间管管理新进大学生生2小时内部培训2013-4心得总结13模具知识识新进大学生生2小时内部培训2013-4书面考试14设备知识识新进大学生生2小时内部培训2013-4书面考试15生产考核核指标定定义及判判定新进大学生生2小时内部培训2013-4心得总结16每月工作作总结新进大学生生2013-5、66、7、88、 220133年度

27、生生技部帮帮带人员员培养计计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1交接班流流程学员1小时内部培训2013.1.66理论考试2开机检查查学员1小时内部培训2013.1.1133开停机操操作规范范学员1小时内部培训2013.1.2204班长操作作工日常常工作学员1小时内部培训2013.1.2275工艺基础础知识学员1小时内部培训2013.2.336产品质量量控制学员1小时内部培训2013.3.337前岗位操操作手册册学员1小时内部培训2013.3.1108现场5SS管理学员1小时内部培训2013.3.1179组安装知知识学员1小时内部培训实践操作10调试技能能一学员1

28、小时内部培训11调试技能能二学员1小时内部培训12原料基础础知识学员1小时内部培训13模具使用用规范以以及保养养学员1小时内部培训14设备三级级保养内内容学员1小时内部培训2013年年度班组组长管理理技能提提升培训训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训形式培训时间培训考核备注1班组长角角色认知知与人际际沟通相关班组长长内部培训2013-1心得总结2班组长人人员管理理相关班组长长内部培训2013-2心得总结3生产现场场6S管管理相关班组长长内部培训2013-3心得总结4工艺与作作业程序序管理相关班组长长内部培训2013-4书面考试5物料控制制与管理理相关班组长长内部培训2013-5心得总结6设备

29、保养养与管理理相关班组长长内部培训2013-6现场操作7品质控制制与管理理相关班组长长内部培训2013-7心得总结8生产现场场交接班班管理相关班组长长内部培训2013-8心得总结9成本管理理相关班组长长内部培训2013-9书面考试10卓越现场场管理相关班组长长内部培训2013-10心得总结11如何做一一名优秀秀的班组组长相关班组长长内部培训2013-11心得总结12安全生产产与管理理相关班组长长内部培训2013-12心得总结2013年年度内部部讲师培培训计划划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1如何做好好一名内内部讲师师内部讲师3小时内部培训2013-4现场考核2

30、TTT培培训师资资格认证证课程内部讲师6小时外派培训2013-5心得总结3ETM培培训师资资格认证证课程内部讲师6小时外派培训2013-6现场考核4内部讲师师语言表表达技巧巧内部讲师3小时内部培训2013-8心得总结5PPT制制作原理理内部讲师3小时内部培训2013-9心得总结6教学方法法运用内部讲师3小时内部培训2013-10心得总结2013年年度职能能人员职职业素质质与能力力提升培培训计划划序号培训主题培训对象培训讲师培训形式培训时间培训考核备注1员工职业业素质与与技能提提升各部门职员员内部培训2013-4现场考核2员工情绪绪与压力力管理各部门职员员内部培训2013-5心得总结3人际交往往

31、与有效效沟通各部门职员员内部培训2013-6现场考核4职业礼仪仪各部门职员员光盘培训2013-8心得总结5内勤人员员职业素素养与技技能内勤人员内部培训2013-9心得总结6团队协作作精神各部门职员员光盘培训2013-10心得总结2013年年度中层层管理人人员培训训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训费用备注1如何做好好中层管管理者中层管理人人员6小时外请讲师2013-42中层管理理人员角角色认知知中层管理人人员3小时内部讲师2013-53中层管理理人员的的核心管管理技能能中层管理人人员6小时光盘培训2013-65管理沟通通中层管理人人员3小时光盘培训2013-66管理授

32、权权与激励励中层管理人人员6小时外派培训2013-77领导艺术术中层管理人人员6小时外请讲师2013-98团队建设设与高效效执行中层管理人人员3小时内部讲师2013-109从中间走走向中坚坚中层管理人人员6小时外派培训2013-1110激活中层层做最好的的中层中层管理人人员读书活动2013-32013-11 合计费费用 20133年度特特殊岗位位培训计计划序号特殊岗位培训对象培训形式培训时间培训考核培训费用备注1电工相关人员外派培训根据需要及及外训信信息确定定取得证件以实际费用用为主2电焊工相关人员外派培训根据需要及及外训信信息确定定取得证件以实际费用用为主3叉车工相关人员外派培训根据需要及及

33、外训信信息确定定取得证件以实际费用用为主5各类专任技技术职称称资格相关人员外派培训根据需要及及外训信信息确定定取得证件以实际费用用为主6电梯安全管管理员相关人员外派培训根据需要及及外训信信息确定定取得证件以实际费用用为主7专兼职消防防员相关人员外派培训根据需要及及外训信信息确定定取得证件以实际费用用为主8安全生产产相关人员外派培训根据需要及及外训信信息确定定取得证件以实际费用用为主9其他相关人员外派培训根据需要及及外训信信息确定定取得证件以实际费用用为主10 合计计费用第五部分 20013年年培训费费用预算算序号项 目目培训形式次数计划费用备注1如何做好好中层管管理者外请讲师1次2领导艺术术外

34、请讲师1次3学习用书书4中层管理理人员外外派培训训外派若干5特殊岗位位上岗培培训外派若干6培训硬件设设施配备备7其他费用合计说明：以上上培训费费用为初初步的预预算，在在具体实实施过程程中会随随实际情情况加以以适当调调整。第六部分 附 件附件一 *公公司 员工培培训签到到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到人数缺席人数出勤率序号部 门班 组姓 名备注序号部 门班 组姓 名备注12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040评估项目好一般差培训总评课堂纪律学习态度讲师表达课堂氛围

35、评估人/日日期附件二 *公司 员工培培训签到到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部 门姓 名理论得分应用得分序号部 门姓 名理论得分应用得分125226327428529630731832933103411351236133714381539164017411842194320442145224623472448说明：新员员工入职职培训考考核分为为书面考考核（660%）与与应用考考核（440%）两两部分；考核标标准为：60分分以下为为不合格格，900-1110分为为合格，1110-1200分为一一般，1120-1400分为良良，1440分以以上为优优。附件三*公司内部培训效

36、效果评估估表部 门:_ 姓姓 名:_ 培训内容:_ 培训时时间:_请就下面每每一项进进行评价价，并请请在相对对应的分分数上打打“”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目目标是否否符合我我的工作作和个人人发展需需要56789102.课程知知识是否否深度适适中、易易于理解解56789103.课程内内容是否否切合实实际、便便于应用用5678910培 训 师师4.培训师师表达是是否清楚楚、态度度友善56789105.培训师师对培训训内容是是否有独独特精辟辟见解56789106.培训师师是否鼓鼓励学员员参与，现现场气氛氛很好56789107.培训师师对学员员提问是是否所作作出的回回答与指指导56789

37、10培训收获8.获得了了适用的的新知识识和新理理念56789109.获得了了可以在在工作上上应用的的一些有有效的技技巧或技技术。567891010.促进进客观地地审视自自己以及及自己的的工作，帮帮助对过过去的工工作进行行总结与与思考。567891011.整体体上，您您对这次次课程的的满意程程度是： A不满满 B .普通 C.满意 D.非常常满意12.您给给予这次次培训的的总评分分是（以以1000分计）： 13.本次次培训你你认为那那些内容容对你的的帮助最最大?14.您认认为课程程或讲师师最应改改进的地地方？ 15.请您您提出其其他培训训建议或或培训需需求：说明: 1.填写写完整后后及时将将本表交交人事管管理部； 22.请给给予您真真实的评评估意见见，以帮帮助我们们不断提提高培训训水平。附件四 *公司 培训训训后总结结检讨报报告培训主题培训讲师培训方式培训时间 培训人数不合格人数数不合格率检讨内容异常原因 改善方案备注附件五*公司员工外派培培训申请请表部门申请人岗位培训课程拟派出人员员培训时间培训地点培训费用：差旅费： 食宿费费： 培培训费： 合计：培训机构培训内容：申请培训理理由：部门意见：人力资源部部意见：总经理意见见：备注：附件六*公司培训预算及及执行情情况列表表培训班基本本情况：培训题目： 培