某投资公司年度工作计划书

1、PAGE PAGE 125Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX投资（集团）有限公司年度工作计划书目 录录导言 11绪言 221 概述述 51本计划的的时间跨跨度 62本计划期期工作总总目标 61.3 本本计划涵涵盖范围围及分目目标 72 集团团总部工工作计划划 92.1 人人力资源源计划 92.2 组组织管理理计划 1442.3 财财务管理理计划 1772.4 行行政管理理计划 1992.5 药药械工作作计划 2113. XXX医院院筹建处处工作计计划 233.1 人人力资源源计划 2

2、333.2 宣宣传营销销计划 2663.3 经经营工作作计划 2993.4 建建设工程程计划 333附件 364.1附件件1：集集团人事事行政部部工作计计划 3664.2 附附件2：集团财财务部工工作计划划 6994.3 附附件3：集团药药械部工工作计划划 8004.4 附附件4：XX医医院人力力资源工工作计划划 964.5 附附件5：XX医医院宣传传营销工工作计划划 10774.6 附附件6：XX医医院建设设工程工工作计划划 11994.7 附附件7：XX医医院筹建建处组织织架构图图 13224.8 附附件8：XX医疗疗市场调调查提纲纲 1334.9 附附件9：XX相关关医院薪薪酬调查查提纲

3、 13444.10附附件100：目标标人才基基本情况况调查提提纲 13354.11附附件111：XXXXX集集团组织织架构图图 13365 后记 1337概述：XXXX投投资（集集团）有有限公司司（下称称本集团团）自220011年4月月成立至至今已经经四周年年了。在在这四年年的坎坷坷历程中中，本集集团对投投资方向向、机构构设置、管管理形式式进行了了执着而而谨慎地地探索，终终于确定定了一条条以现代代企业的的管理体体制为模模式，以以培育XXX品牌牌为基础础，以民民营大医医院为方方向，实实施错位位经营、特特色经营营、资本本运营的的战略发发展道路路。本月，XXXXX医医院（下下称“XX”）就要要实行绩

4、绩效考评评，XXX医院（下下称“XX”）就要要工商验验资和缴缴纳地价价款，一一场关系系到本集集团前途途和命运运的“战役”就要开开始了！今年是本集集团发展展的关键键性的一一年，古古人言：预则立立，不预预则废。打打仗需要要全面、周周详和有有创意的的作战计计划，重重要的工工作也是是如此。根根据本集集团董事事局的要要求，我我们编写写了这份份工作计计划书。本本集团目目前存在在的问题题如何解解决和下下一阶段段的工作作如何展展开，在在下面的的计划中中都有具具体的论论述。在今后的讨讨论和工工作实践践中，我我们将根根据实际际情况对对本计划划书进行行修改、补补充和完完善。本本计划将将待董事事局批准准后才正正式实施

5、施。1.1 本本计划的的时间跨跨度： 自医00五五年四月月至医00六六年三月月止1.2 本本计划期期工作总总目标：组建一支积积极稳定定、专业业齐备、配配合默契契的公司司骨干队队伍；、建立一一套责权权分明、制制度完善善、管理理科学的的经营管管理体制制；、营造一一种和谐谐愉快、积积极向上上、规范范有序的的企业文文化氛围围；、“XXX”设计科科学、报报批顺利利、节约约投资、如如期开工工；、“XXX”提前包包装、精精心企划划、招聘聘骨干、广广泛宣传传；、“XXX”扭亏为为盈、创创建模式式、培训训人才、扩扩大经营营；1.3 本本计划涵涵盖范围围及分目目标：集团总部人人力资源源工作目目标是：满足用人需需要

6、 提高高员工素素质完善薪酬体体系 调动动工作热热情集团总部组组织管理理工作目目标是： 分分工合理理 责权权明晰 团团队合作作 民主主集中集团总部的的财务工工作目标标是：审核严格 工作作规范培训指导 杜绝绝漏洞集团总部行行政管理理工作目目标是： 严肃纪纪律 有有序工作作 节约开开支 团团队和谐谐集团总部的的药械工工作目标标是： 采购物物美价廉廉产品 服服务基层层药械业业务“XX”人人力资源源工作目目标是： 招聘聘XX医院院骨干 引进进当地权权威医生生配齐筹建所所需人员员 营营造良好好招聘氛氛围“XX”宣宣传营销销工作目目标是： 提高“XX”的知名名度和美美誉度以利人才引引进、项项目报建建和争取取

7、优惠政政策“XX”的的经营管管理工作作目标是是：科学定位医医院功能能，提前前准备开开业事宜宜；“XX”建建设工程程项目工工作目标标是： 设计合理 节约约投资如期开工 安全全高效2集团总总部工作作计划：2.1 人人力资源源计划：工作目标标 ： 满足用人人需要 提高高员工素素质 完善善薪酬体体系 调动工工作热情情实施方案案 ：招聘1-22位人事事干部，加加强本集集团人才才招聘和和管理的的力度。（责任人：XXX 完成时限：2005年5月）招聘1-22位医学学专家参参与“XX”设计和和项目筹筹建。（责任人：XXXX、XXXX 完成时时限：220055年5月月）对现有干部部、员工工、顾问问进行一一次梳理

8、理、考评评，提出出优留劣劣汰和调调整使用用及薪酬酬意见。（责任人：XXXX、XXXX 完成成时限：20005年88月）招聘到“XXX”的院长长、总经经理和市市场部经经理。（责责任人： XXXX 完成时时限：220055年9月月）清理人事合合同，对对合同期期外的员员工做出出正确的的选择和和办理相相关手续续。（责任人：XXXX 完成时时限：220055年4月月）编制本集团团“人力资资源战略略规划”，保障障本集团团有足够够的人才才储备和和进人渠渠道，以以满足预预计的各各个时期期的本集集团的用用人需要要。（责任人：XXXX、XXXX 完成成时限：20005年112月）完成集团现现有职位位编制合合理性的

9、的调查，编编制本集集团20005年年用人计计划和人人员编制制方案，做做到人尽尽其才，满满足需要要。（ 责任人人：XXXX 完成成时限：20005年55月）制定学习型型企业的的学习和和培训计计划，提提出学习习要求，创创造学习习条件，营营造学习习氛围，进进行岗位位培训，每每月召开开一次以以上学习习心得交交流会，使使本集团团的干部部员工能能够胜任任本职工工作，迎迎接新的的挑战，做做好今后后的工作作。（责任人：XXXX 完成时时限：220055年5月月）清理本集团团历年招招聘档案案，筛选选出合适适人选，建建立人才才信息库库和档案案柜。（责任人：XXXX 完成时时限：220055年7月月）重新审查本本集

10、团和和“XX”的薪酬酬体系，提提出修改改方案。（责任人：XXXX 完成时时限：220055年8月月）调查XX相相关薪资资水平和和人事政政策，设设计“XX”的薪酬酬体系。（参参考附件件9，XXXXXX医院薪薪酬状况况调查表表）（责任人： XXXX、XXXX 完成成时限：20005年110月）与人才市场场、猎头头公司、医医学会、卫卫生局、相相关院校校和有关关媒体建建立良好好的关系系，有效效地运用用各种方方式招聘聘人才。并并参加沪沪、嘉、太太的每一一次大型型人才招招聘会和和应届毕毕业生见见面会。（责任人：XXXX 完完成时限限：持续续）提出本集团团绩效考考评办法法，实行行奖优罚罚劣制度度。（责任人：

11、XXXX、XXXX 完成成时限：20005年88月）组织参加一一次培养养团队精精神的训训练活动动，密切切企业内内人与人人之间关关系，增增强企业业的合作作力、战战斗力和和组织纪纪律性。（负责人：XXXX 完完成时限限：20005年年10月月）再开展一次次员工调调查问卷卷活动，了了解员工工意见，设设立投诉诉的通道道。（责任人：XXXX 完成时时限：220055年7月月）每季度考评评一次下下属企业业的人事事干部的的工作能能力和绩绩效，对对他们的的工作给给予支持持、指导导和帮助助，并向向相关领领导提出出考评意意见。（责责任人：XXXX）与本集团关关系企业业多沟通通，签订订人才信信息、广广告发布布、专家

12、家顾问资资源共享享合作协协议。（责任人：XXXX 完成时时限20006年年2月）每半年召开开一次民民主生活活会，发发现有思思想问题题，及时时找员工工谈心，将将矛盾和和危险情情绪消除除在萌芽芽之中，营营造和谐谐企业的的良好环环境氛围围。（责任人：XXXX、XXXX 完成成时限：20005年77月）提出使用本本集团的的福利费费的建议议，以增增加企业业的凝聚聚力。（责任人：XXXX、XXXX 完成时时限：220066年1月月）组织一次春春游活动动。（ 责任人人： XXXX 完完成时限限：20005年年4月）2.2 组组织管理理计划：工作目标标 ： 分工合合理 责权明明晰团队合作 民主主集中实施方案案

13、 ：、 对集集团中层层以上级级别的干干部实行行计划和和目标管管理，每每月讲评评一次，奖奖罚一次次。（责任人：XXXX 实施时时间：220055年5月月起）、 重新新规范部部门以上上干部的的岗位责责任制。（责任人：XXXX 完成时时限：220055年5月月）、 重新新审查公公司各项项规章制制度，根根据实际际情况做做出必要要的修改改补充。（责任人：XXXX、XXXX 完成时时限：220055年6月月）、 编印印员工手手册。宣宣讲公司司规章制制度中的的重要内内容并组组织考试试。（责任人：XXXX、XXXX 完成时时限：220055年7月月）、 实施施例会制制。在没没有特殊殊情况下下，例会会时间见见下

14、表：时 间内 容开会时间参加人召集人周 一上周工作汇汇报、讲讲评；本周工作安安排布置置，通知知重要事事项；9：00全体员工XXX或XXX每月第一个周五五工作计划汇汇报讲评评会；16：000部门以上领领导XXX每月第医个周五五合理化建议议提出和和学习心心得交流流讨论会会；16：000全体员工XXX6月和122月最后一个周周五民主生活会会；16：000全体员工XXX每月第三个周五五财务情况分分析会；15：000下属单位总总经理、集集团财务务部经理理、副总总裁XXX第三个周五五总裁办公会会、沟通通会16：000总裁、副总总裁XXX、 创办办企业刊刊物，办办好三个个网站的的相关论论坛，丰丰富员工工的业

15、余余文化生生活，展展示员工工精神面面貌，记记录企业业发展的的足迹，引引导企业业文化健健康发展展。（责任人：XXXX 完成成时限：20005年66月）、 实行行计划管管理和每每人工作作日志制制度，以以备领导导抽查和和日后总总结，有有条件的的部门专专人每周周上网汇汇报本部部门工作作情况。（责任人：XXXX 实施时时间：220055年5月月 ）、实行定定期汇报报工作制制度：汇报人汇报时间（节假日顺顺延）汇报对象部门经理、单位总经理理每月3日以以前分管领导分管领导每月5日以以前总 裁总 裁每月7日以以前董事会主席席 、XXXXX投投资（集集团）有有限公司司组织架架构图做做如下调调整（详详见附件件11）

16、。（其余工作作详见附附件 11 ，集集团人事事行政部部工作计计划）2.3 财财务管理理计划：工作目标标 ： 工作规范范 审核严严格培训指导 杜杜绝漏洞洞实施方案案 ：每月10日日以前向向总裁汇汇报一次次上月本本集团现现金流动动表、资资产负债债表、现现金流量量表和“XX”及“XX”的相关关财务报报表。（负责人：XXXX 实实施时间间：20005年年5月）每年对集团团本部和和下属企企业进行行一次资资财盘点点。（责责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年12月月 ）协助考核下下属企业业财务人人员，提提出考核核意见，并并进行财财务审计计。（责责任人：XXXX 实实施要求求：每季季一次）建立健全公

17、公司及下下属企业业的财务务规章制制度，并并对其进进行有效效监控，杜杜绝财务务漏洞。（责任人：XXXX、XXXX 完完成时限限：20005年年8月）掌握政府和和主管部部门最新新的财税税规定，下下发学习习资料，进进行上岗岗培训和和组织一一次财务务基本知知识考试试。（责责任人：XXXX、XXXX 完成时时限：220055年7月月）每月进行一一次财务务报表和和收支情情况的分分析，发发现问题题及时提提出和解解决。（责责任人：XXXX、XXXX ）提出各单位位实施专专人对外外谈价付付款的工工作意见见。（责责任人：XXXX 完成时时限：220055年5月月）清理公司文文档，发发现问题题及时报报告。（责任人：

18、XXXX 完成时时限：220055年5月月）注册XXXXX医院院管理有有限公司司。 （责任人人：XXXX、XXXX 完成时时限：220055年7月月）（其余工作作详见附附件 22， 财财务部工工作计划划）2.4 行行政管理理计划：工作目标标 ： 严格纪律律 有序工工作 节约开支支 树立形形象实施方案案 ：加强办公区区域的劳劳动纪律律和工作作秩序的的管理，体体现本集集团员工工训练有有素，紧紧张有序序的工作作氛围。（责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年5月）加强对用车车、电话话、电脑脑和其他他低值易易耗品的的管理，杜杜绝浪费费和低效效的现象象。（责任人：XXXX 完完成时限限：20005

19、年年5月）每年清点一一次固定定资产，修修坏、追追失、补补新，完完善公司司财物管管理。（责责任人：XXXX、XXXX）清理公司文文档和再再生纸，消消除失密密隐患。（责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年4月）、规范公公文管理理，统一一公文的的审批，文文号的编编制，文文件的发发放、管管理。（责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年5月）、清理公公司书籍籍，清借借、追失失、增购购一批管管理和业业务书籍籍和音像像制品。（责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年6月）、聘请专专门人才才，建设设、维护护好本公公司三个个网站。（责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年8月）、增加一

20、一批合适适的食宿宿协议单单位，节节约开支支和满足足各类公公司客人人的接待待服务要要求。（责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年5月）、安排员员工在闲闲暇时收收集医行行产业和和民营医医院的信信息以供供公司领领导参考考。（责责任人：XXXX）、每半年年组织一一次大扫扫除。（责责任人：XXXX）、制订对对各种不不安全的的因素和和突发事事件的应应急预案案。（责责任人：各中层层以上干干部 完成成时限：20005年112月）（其余工作作详见附附件 11， XXXX与与XXXX工作计计划）2.5 药药械工作作计划：工作目标标 ： 采购物美美价廉药药械 服务基层层药械业业务实施方案案 ：根据“XXX”

21、建筑设设计需要要，提供供合适的的大型或或特殊的的医疗设设备清单单、尺寸寸、重量量、电气气特征等等基本数数据。（责责任人：XXXX 、XXXX）收集国内外外药械市市场信息息、价格格走向、政政策变化化等情况况，为公公司决策策提供依依据。（责任人：XXXX、XXXX 完完成时限限：20005年年8月）与大型的主主要的厂厂家和供供应商建建立互信信基础，为为以后采采购建立立良好的的业务关关系。（责任人：XXXX、XXXX）保持XXXXX实业业有限公公司的正正常运转转，办理理工商、药药监局的的有关手手续，尽尽量以“XX实业业”名义做做一些对对公司有有利的业业务。（责责任人：XXXX、XXXX）提出“XXX

22、”所需设设备的高高、中、低低三种档档次的设设备清单单及报价价，为“XX”的经济济预测提提供依据据。（责任人：XXXX、XXXX 完成时时限：220055年122月）参加在XXX举办的的药交会会和医械械博览会会。为日日后的采采购工作作积累有有用的资资料和关关系。（责任人：XXXX）了解国家医医疗政策策、医疗疗市场、民民营医院院、医院院管理、医医疗政策策和医疗疗投资信信息，提提供给领领导作参参考。（责责任人：XXXX）为集团的下下属企业业和关系系企业服服务，为为他们提提供物美美价廉和和售后服服务好的的产品。（责任人：XXXX）（其余工作作详见附附件 33，药械械部工作作计划）3. XXX医院院筹建

23、处处工作计计划：3.1 人人力资源源计划：工作目标标 ：招聘民营医医院骨干干 引进当当地权威威医生 配齐筹建所所需人员员 营造良良好招聘聘氛围 实施方方案 ：现代企业的的竞争，实实际上是是人才的的竞争。做做好人力力资源工工作，首首先就是是要成立立人力资资源部，引引进专业业的和有有良好人人脉关系系的人专专职从事事这项工工作。“XX”医院人人力资源源部拟引引进两位位专职干干部。一一位是XXXX，拟拟安排他他担任集集团和“XX”专职人人事干部部，两地地工作兼兼顾，以以“XX”为主。另另一名为为担任过过十六年年医生，119977年退休休的XXX市卫生生局局长长XXXX。XXXX主要负负责薪酬酬体系的的

24、设计、岗岗位说明明书的编编写、职职责范围围约定、合合同、协协议、合合作方案案的起草草、招聘聘人员的的面试、筛筛选评估估和谈判判。XXXX主要要负责XXX市三三级医院院的薪酬酬体系和和奖励方方案的调调查、资资料文件件的收集集、“XX”医护人人员800%本地地化计划划的起草草、人才才市场调调查、起起草招聘聘计划和和组织实实施。及及非营利利性医院院的报批批、医保保定点单单位的争争取以及及医疗营营销公关关等。设计、建造造和经营营医院，一一定需要要一个门门类齐全全、积极和和谐的专专家顾问问队伍参参与。在在设计方方案阶段段特别要要慎之又又慎。XXX妇保保院由于于方案阶阶段过于于草率，造造成现在在整天敲敲打

25、修补补，既影影响工程程结构又又影响水水电管线线的质量量，目前前工程尚尚未完工工已经无无谓地浪浪费了大大几百万万元，而而且费用用还在不不断发生生。这应应该引起起我们高高度重视视。松散散型的朋朋友和有有经济利利益关系系的顾问问，他的的责任心心和起的的作用是是大不一一样的。我我们拟及及早成立立医学专专家顾问问组，将将工程设设计、施施工、设设备采购购、安装装、人才才招聘、薪薪酬设计计、科室室设置、岗岗位编制制、合作作方案、医医疗公关关和开业业准备等等事宜征征求专家家顾问的的意见，以以此为理理由，与与他们接接触，考考查了解解他们的的水平，为为人，密密切与他他们的关关系，为为将来引引进他们们到我院院工作创

26、创造条件件。专家家顾问实实行聘任任顾问形形式，以以红包为为主，一一事一了了，月薪薪为辅，以以调动他他们的积积极性和和维护公公司的利利益。拟拟聘请XXXX为“XX”顾问，每每月支付付顾问费费，在合合适的时时候请他他参加“XX”的领导导班子，主主管医院院的人才才队伍建建设医疗疗公关和和医院的的医疗筹筹备工作作。他在在当地有有很好的的人脉关关系和亲亲和力，应应逐步让让他将工工作中心心移到“XX”中来。拟拟聘请顾顾问XXXX，他他创建XXX医院院骨科，2200张张床，去去年收入入高达770000多万元元。他的的骨科收收入和脊脊椎手术术为XXX省第一一，是我我们重点点的目标标人才。XXX，目前是XX最好

27、的XX专家，也应列入我院重点的目标人才。XXX，XX脑外科第一把刀，为人谦逊，知识面广，活动半径大，在我们医院设计讨论中，提过很好的修改意见。此人因在医院干得不愉快，能够比较快的与我们合作。XXX，医院副院长，骨科手术做得非常好，在浙北地区有知名度。X主任，XX医院ICU主任，他管理的ICU是XX最好的ICU。XX医院骨科XXX，性格豪爽，手术做的很好，和XXX关系很好，他的加盟利利于引进XXX。XXX，XX医院麻醉科主任，我们要将创伤急救、骨科做大做强，当地大麻醉科主任也是我们应常联系，建立感情和互信基础的人选。XX医院领导班子不和，有利于骨干的新的奖励分配方案职代会没通过，这些重要骨干有不

28、满的情绪，这时对我们招聘人才十分有利，应该加大工作力度，进一步密切与他们的关系，以保障我们今后的人才需要。医学专家组的专职专家为原XX第五人民医院副院长、XX区中心医院的院长XXX。他有筹建过XX区中心医院，在设计、管理方面有经验，对医院内部的医疗流程较熟悉，在XX的医疗界有广泛的联系，他的工作以配合设计为主，协助设备选型，人才招聘为辅。此项工作由XXX负责，2006年3月底前将上述专家尽量全部聘请到岗。（3）、从从业绩好好的民营营大医院院引进建建设与经经营的高高级人才才是我们们医院成成功的保保证。XXX医院院远离南南通市区区，地理理位置比比我们“XX”更差，他他们是如如何经营营得红红红火火？

29、其中有有什么经经验教训训？这对对我们“XX”这个同同类医院院具有非非常强的的示范和和借鉴意意义。同同样，将将来我们们“XX”做得好好时，我我们对其其他医院院也同样样具有仿仿效的意意义。为为了避免免高层结结怨和将将来的恶恶性竞争争人才，我我们建议议，以猎猎头公司司名义前前往民量量大医院院调查，私私下物色色合适的的内线，为为我们引引进医院院的建设设、经营营人才“穿针引引线”，提供供信息。根根据我们们所了解解的情况况，制定定几套招招聘合同同方案，以以请他们们到XXX、XX参谋谋XX医医院筹建建事宜为为由，将将他们请请出来，根根据他们们的爱好好，投其其所好，密密切感情情，加深深了解，“火候”到时，才进

30、入正题。（4）、医医院的这这些有身身份、有有自尊，长长期被病病人追捧捧的高级级知识分分子，大大部份的的人的第第一需求求是在一一个有尊尊严、心心情舒畅畅和谐的的工作大大环境里里工作；第医需求是是有一个个业务技技术发展展更快的的平台，使使他们有有成就感感；第三三才是收收入、福福利待遇遇比过去去高，第第四是工工作的可可靠性、稳稳定性、老老板是否否可以信信赖，医医院是否否有发展展前途等等。第五五是自己己原来的的劳保、医医保、退退休养老老，职称称、事业业单位的的工作身身份等是是否能最最大限度度地保留留。因此此，我们们在招聘聘人才工工作中，不不能仅简简单地谈谈工资。我我们首先先要通过过宣传，让让社会上上的

31、人都都认为“XX”将来可可能是XXX第一一强的医医院，它它有外资资背景、有有很强的的实力和和发展前前途，它它的医院院管理具具有人性性化、科科学化、规规范化兼兼具公立立医院没没有的灵灵活性。然然后我们们的管理理层和人人事干部部在与目目标人才才交往的的过程中中让他们们相信我我们尊重重知识、尊尊重人才才和将来来能为他他们排忧忧解难，这这样才能能打通吸吸引人才才的第一一关。其其次，我我们这有有什么科科室，有有什么设设备，有有多少张张病床、诊诊室和医医技面积积，将来来的发展展规划是是什么？这个人人才来到到这里，工工作条件件、权力力、所辖辖人数、发发展空间间和前景景是否比比他现有有的好或或更有吸吸引力？如

32、果有有，我们们就打通通了吸引引人才的的第医关。再再次，到到这里来来，是丢丢了铁钣钣碗捧上上瓷饭碗碗的，风风险不小小，如果果工资、福福利、待待遇、奖奖励等总总收入总总受益不不会明显显高于原原来的单单位，那那么目标标人才也也是不会会动心的的。我们们在下面面设计了了吸引人人才八个个以上的的原则待待遇方案案，应该该可解决决人才的的基本需需求问题题，这就就打通了了引进人人才的第第三关。最最后，我我们能通通过人才才交流中中心或其其他事业业单位为为我保的的人才寄寄存档案案，按期期为他们们缴纳四四金，让让他们保保留事业业编制身身份，继继续享受受医保、劳劳保、退退休、调调资、晋晋级、评评职称、公公积金购购买等待

33、待遇，干干得不愉愉快，还还可调回回公立医医院工作作，并让让他们认认为到我我院有很很严密的的组织和和经营计计划，有有限好的的发展前前景，我我们会善善待他们们，让他他们可以以舒心、长长期、稳稳定地在在此工作作。这样样一来，将将全部攻攻破目标标人才的的心理防防线，使使他们下下决心来来为我们们服务。（5）、要要设计适适合引进进人才的的多种方方案，根根据不同同对象、不不同情况况，让招招聘人在在谈判时时有多种种方案以以备选择择。这些些方案应应包括：a、“XX”的薪酬酬体制，以以方便各各种岗位位的人才才可以“对号入入座”，让我我们的招招聘人员员可以及及时答复复对方的的薪金咨咨询。、若这这种工资资不能吸吸引对

34、方方，可再再提出奖奖励方案案。说明明薪金只只是你的的基本收收入，保保底工资资，你若若业绩做做得好，我我们可再再给你提提成。根根据你做做的手术术量、开开的药品品量和特特殊药品品的情况况以及检检查、治治疗费，给给你按不不同的比比例提成成（具体体比例另另定）。、若这这两种方方案还不不能吸引引目标人人才，对对需要住住房者可可提出给给院内住住房，我我们备有有一房一一厅600平方米米，一房一厅800-1000平方方米，三三房一厅1220-1150平平方米三三种户型型的住房房，根据据目标人人才的级级别、家家庭人口口、来自自本地或或外地、以以及对住住房的需需求程度度，我们们内部先先拟好方方案再向向招聘对对象提

35、出出，原则则是从小小逐步退退到大套套。、若若前三种种方案均均无效，可可再抛出出第四种种方案，即即承包合合作形式式。具体体说就是是将某科科室给一一学科带带头人承承包经营营，我方方先支付付每月每每人的基基本生活活费，待待承包结结算时多多退少补补。承包包总收入入可按下下列方法法计提：总收入入-房租租-水电电-全科科工资-药品-耗材-输血-设备折折旧-广广告费用用*一定定的百分分比=该该学科带带头人可可支配的的承包收收入。、若上上述方案案都不可可行，我我们还可可以提出出全科人人员由学学科带头头人“组阁”的方案案。他可可从外面面将与自自己配合合默契的的团队整整体调动动过来，我我们负责责向卫生生局和人人事

36、局办办理保留留身份、档档案、手手续，每每年替其其缴纳有有关的税税费四金金，在调调资、评评职称、培培训、继继续教育育、学术术活动、退退休养老老均享有有在原单单位能享享有的一一切待遇遇，原科科内人员员、学科科带头人人不要的的人可退退回到医医院人事事部重XXX排。、对在在全国有有很高的的知名度度，能够够给我们们带来很很多病人人，创造造很好经经济效益益的国家家级的专专家和院院长人选选，甚至至可以考考虑给医医院多少少管理股股的合作作形式。、还可可以给目目标人才才提供保保险和其其他医院院的吸引引人才的的方法。此此项工作作由XXXX负责责，完成成时间：20005年110月。我们医院的的薪酬体体系不能能“闭门

37、造造车”，“纸上谈谈兵”，各地地的情况况都不一一样，必必须要建建立在对对当地三三级医院院员工收收入情况况的详细细调查基基础上，才才有可能能制定出出切合实实际的“XX”薪酬体体系。调调查的内内容为：XX五县县医区三级级医院的的薪酬体体系、奖奖励、提提成、承承包、合合作方案案。了解解各三级级医院的的实际床床位数、各各级人才才数、岗岗位设置置、在编编人数、实实际人员员、各岗岗位各级级别人员员的薪酬酬水平、220044年的总总收入、总总支出、奖奖励形式式的种类类、实施施办法、该该院员工工的薪酬酬在XXX医疗行行业所处处的水平平、院内内和院外外同行对对这种薪薪酬水平平的反应应意见。此此项工作作由XXXX

38、负责责，完成成时间：20005提66月。上述所说的的几个医医学专家家远远不不够我们们的需要要，应扩扩大视野野，广泛泛调查研研究，才才有可能能招到尽尽可能多多的优秀秀人才。调调查、收收集信息息的内容容是：XXX五县县医区副高高以上的的医学专专家的名名单；XXX医疗疗行业公公认的第第一流专专家的名名单和第第医流专家家的名单单；我院院目标人人才名单单及基本本情况（应应包括如如下基本本信息：姓名、性性别、年年龄、学学历、毕毕业院校校、家庭庭状况、收收入情况况、本人人简历、专专业特长长、工作作业绩、同同行评价价、领导导评价、本本人优缺缺点、业业余爱好好等）。我我院目标标人才的的基本条条件是各各科室主主任

39、级以以上人选选，医院院营销、建建设、管管理的高高级人才才、各学学科带头头人，医医源特别别多或在在当地公公认的第第一流的的医生。招招聘顺序序：XXX市区三三级医院院、XXX其他五五县的三三级医院院、沪杭杭苏三级级医院、其其他地区区医院的的医护人人员。 此项工工作由XXXX、XXXX、XXXX负责。医院开业头头一年需需要多少少人？什什么人？不仅关关系到宿宿舍设计计、建造造的需要要，也关关系到招招多少科科主任，学学科带头头人、骨骨干医生生的计划划是否准准确，还还关系到到我们预预测分析析医院的的经济效效益是否否准确。虽虽然初步步计算，医医院开业业初期按按3000张床的的规模来来配置人人员。医医技人员员

40、约需3360人人（其中中医生990人、护护士1880人、医医技人员员90人人），行行政后勤勤营销人人员约990人。但但是，具具体的科科室病床床的分配配、人力力资源的的配置，应应由医学学专家经经过充分分讨论、论论证后再再提出方方案。 此项工工作由医医学专家家组负责责，在220055年5月月完成。、“XXX”筹建处处组织架架构和分分工职责责见下表表：董事局主席席1、战略决决策、检检查2、计划审审批、讲讲评3、财务控控制、监监管筹建处主任任XXXX(兼)1、执行董董事会决决议2、完成工工作目标标3、人财物物使用与与管理筹备处主任任XXXX1、提前包包装、精精心企划划2、招聘骨骨干、外外联公关关3、宣

41、传营营销、后后勤服务务建设处主任任XXXX设计科学、招招标规范范现场安全、保保证质量量管理严密、如如期竣工工宣传营销对外联络药械计划医学专家XXXX广广告公司司XXXX贸贸易公司司办公文秘档档案后勤服务设计管理现场管理工程、设备、材料招标合同管理工程预、决算管理理工程档案工程技术财务、采购、人事事 、筹建处处所需人人员的招招聘条件件及编制制见下表表：所需岗位招 聘 条 件编制人宣传营销在成功的民民营大医医院担任任过宣传传营销的的主管，策策划、公公关、实实施能力力强。1XX广告业业务员在当地大的的广告公公司负责责经营路路牌业务务、媒体体、工商商、城管管关系熟熟。1对外联络在当地办一一个以上上建设

42、项项目的报报建手续续，政府府有关部部门关系系良好。1XX贸易业业务员在当地经营营过建筑筑材料、装装饰材料料、医院院用品、用用具、医医用设备备、器材材、工程程设备、器器材，在在原单位位表现好好。2文秘接待打字速度快快，大专专以上学学历；做做过文秘秘、档案案管理、五五官端正正；办公公室内勤勤杂事物物善于处处理，接接人待物物有礼貌貌、热情情，可拟拟一般文文秘。1会计具有会计中中级职称称，家住住XX市区区，社会会关系少少，交往往级别低低，为人人厚道诚诚实，办办事认真真，原则则性强，在在大中企企业中做做过，最最好有医医院或工工程管理理经验，家家庭情况况好，无无不良爱爱好，在在原工作作单位表表现好，会会进

43、行会会计电算算操作。1、筹建处处员工岗岗位职责责表：岗位工 作 职 责人 力力 资资 源源 主主 管管1、根据企企业用人人需要，编编制企业业的人力力资源规规划和年年度计划划，做好好人才引引进、员员工招聘聘、考核核、签约约、解聘聘等工作作。2、设计薪薪酬体系系，既引引进和调调动人才才的积极极性，又又符合当当地的行行情，减减少企业业的开支支。3、做好岗岗位职责责描述规规定，合合理调配配人力资资源，实实现人尽尽其才、各各司其职职、分工工合作、务务实高效效、克服服忙闲不不均的现现象。4、负责人人力资源源的发掘掘、培训训、教育育、不断断提高员员工素质质。5、了解、掌掌握国家家和本地地政府关关于人事事方面

44、的的法律法法规、政政策规定定，处理理好劳资资问题，协协调劳资资纠纷，保保障劳资资关系健健康发展展。6、建设健健康的企企业文化化和激励励机制，充充分调动动员工的的主人翁翁责任感感。7、与卫生生局、相相关大医医院、医医科大学学、人才才交流中中心、劳劳动力市市场、猎猎头公司司建立良良好的关关系。8、提出宣宣传要求求和计划划，为引引进人才才营造有有利的社社会舆论论环境。岗位工 作 职 责会 计1、建立健健全财务务部的各各项规章章制度。2、审核原原始凭证证，填制制记帐凭凭证，出出具财务务会计报报表，做做到帐帐帐相符，帐帐证相符符，帐表表相符。3、每季进进行一次次筹建处处资材盘盘店工作作，做到到帐实相相符

45、。4、编制及及填写对对外的各各类报表表，在上上级审核核同意后后及时报报送。5、建立健健全往来来款的核核算，按按照单位位和个人人设置明明细帐。根根据审核核后的记记帐凭证证顺序登登记，并并经常进进行余额额核对，每每月上报报一次。6、做好财财务资料料和档案案的保管管工作，严严守公司司财务机机密。7、提出合合理避税税、节约约费用和和严格管管理的建建议性的的意见，减减少企业业开支和和漏洞。8、完成内内部核算算工作，做做好往来来款项及及各种税税费的计计算。9、加强对对固定资资产的管管理，定定期与办办公室核核对固定定资产状状况，按按规定提提取固定定资产折折旧。10、落实实财务电电算化的的核算工工作。11、综

46、合合各部门门的预算算，做出出每月、每每季、每每年的用用款计划划。岗位工 作 职 责出 纳纳1、顺序登登记现金金和银行行存款日日记帐，做做到现金金帐面余余额与银银行对帐帐单相符符，并及及时登记记现金与与银行存存款日记记帐。2、根据会会计审核核手续，完完整地收收付凭证证进行复复核，办办理款项项支付。3、定期上上报现金金库存日日报表，每每月编制制货币资资金变动动状况表表。4、负责托托收、议议付、付付汇交单单及报送送退税报报表等工工作，及及时反馈馈各项信信息。5、负责催催收各项项应收帐帐款，按按规定支支付应付付款项，取取回相关关单据。6、保管公公司礼品品，做好好领用登登记工作作，做到到帐实相相符。7、

47、管好有有关印章章、钥匙匙、收据据和发票票，严格格按规定定使用。8、保管库库存现金金及各种种有价证证券，做做好安全全防范措措施。9、不准签签发空头头支票；不准将将银行帐帐户出借借给他人人办理结结算；不不得兼管管凭证、收收入、费费用、债债权、债债务的登登帐、稽稽核和会会计帐簿簿的管理理；不得得拥有签签发支票票的全部部印章。10、严守守公司机机密，完完成上级级交办的的其他工工作任务务。岗位工 作 职 责医 学 专 家1、提出重重要人才才的名单单和推荐荐名单。2、寻找挂挂靠的医医科大学学、大医医院，与与他们建建立协作作关系（附附属医院院、教学学医院、教教学基地地、协作作医院等等）。3、提出引引进重要要

48、人才的的多种合合同方案案的版本本及参与与招聘。4、参与医医院设计计全过程程，提出出设计合合理化建建议。5、提出医医院的发发展战略略、用人人计划和和经营方方案。6、提出设设备、物物品采购购意见和和理由。7、参与薪薪酬调查查和设计计。8、提出医医院宿舍舍的建设设计划。9、提出各各科室、各各病房、各各后勤保保障用房房的分配配使用意意见。10、提出出特色专专科的特特殊要求求和治疗疗方案。11、设计计医院业业务方面面的规章章制度。12、提供供医疗、设设备、科科技、医医药、器器械方面面的咨询询意见。13、提供供医疗行行业的政政策、法法规、信信息、技技术等情情报。14、办理理医保定定点和非非营利性性医院的的

49、手续。15、联系系相关单单位，培培训我院院的医护护人才。提提供医学学专业学学术活动动信息（其余工作作详见附附件 4 ， “XX”人力资资源工作作计划）3.2 宣宣传营销销计划：工作目标标 ： 提高“XXX”的知名名度和美美誉度以以利项目报建、争争取优惠惠政策和和人才引引进工作作实施方案案 ：以XXXXX广告咨咨询有限限公司（下下称“XX广告告” ）和和“XX”企划部部的名义义开展宣宣传营销销工作，两两套班子子一套人人马。在在工作中中根据实实际需要要选用合合适的单单位名称称对外联联系，基基本的开开支费用用从“XX广告告”列支，使使之符合合正常经经营的公公司所必必备的工工商要求求。（责任人：XXX

50、X 工工作起动动时间：20005年55月）每月有一篇篇以上的的有关“XX”的新闻闻内容在在XX媒体体上宣传传。（责任人：XXXX 从从20005年55月开始始）从XX的重重要地段段找几块块围墙和和广告牌牌的用地地或用房房，制作作好后或或者自用用，或者者经营。（责任人：XXXX 完完成时限限：20006年年3月）制订具体的的年度宣宣传营销销计划，挖挖掘、创创造新闻闻题材，专专业、系系统、适适时地对对“XX”进行“包装”和宣传传，为筹筹建处办办理有关关优惠手手续和招招聘人才才服务，为为医院的的营销工工作营造造良好的的社会舆舆论环境境。（责责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年5月）编织记者

51、关关系网，每每月都发发放新的的新闻通通稿。在在市级、省省级和国国家级媒媒体上发发表者给给予原稿稿费标准准的3倍倍、5倍倍、100倍的奖奖励。（责责任人：XXXX ）多结善缘、广广交朋友友，融入入XX的主主流社会会，争取取在开工工时以政政府部门门的名义义为我们们组织召召开高规规格的新新闻发布布会和组组织民主主办医的的民众咨咨询会，提提高“XX”的规格格和影响响面。（责任人：XXXX 完成时时限：220055年100月）与XX日报报、钱江江晚报、今今日早报报、解放放日报、苏苏州日报报以及沪沪、嘉、杭杭电视台台建立良良好的关关系，不不仅让他他们在软软性宣传传方面提提供支持持，而且且在硬性性广告方方面

52、给予予最大的的折扣。（责任人：XXXX 完完成时限限：20006年年3月）办好“XXX”的网站站，做到到清新大大气，不不落俗套套；要而而不繁，一一目了然然。新闻闻和招聘聘内容要要新，网网站内涵涵要广，让让人留连连忘返，经经常光顾顾。（责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年8月）、抓住机机遇，做做一、医医件济世世事爱民民，扶贫贫救困之之事，制制造感人人的社会会效应，提提高“XX”的知名名度和美美誉度。（责任人：XXXX 完完成时间间：20006年年2月）、 建立立公司大大事记的的档案，系系统整理理收集有有关“XX”从开始始洽谈到到现在的的大事内内容、日日期、文文献、资资料、照照片、报报纸

53、等资资料，为为公司将将来宣传传准备翔翔实的历历史资料料。（责任人：XXXX 完成时时限：220055年122月）（其余工作作详见附附件 55，“XX”宣传营营销工作作计划）3.3 经经营管理理工作计计划：工作目标标 ：科学定位医医院功能能提前准备开开业事宜宜实施方案案 ：深入调查XXX五县县医区的医医疗市场场情况，摸摸清各大大竞争对对手的优优势和劣劣势，了了解我们们有可能能占领的的病源市市场有哪哪几块？对我们们所处的的环境再再认识，对对我们的的功能定定位和特特色科室室进行再再讨论，对对我们的的营销战战略进行行再思考考，制订订出一套套“XX”经营战战略计划划书。（详详见附件件8，XXX市医医疗市

54、场场调查提提纲）（责责任人：XXXX 完完成时限限：20006年年3月 ）对设计方案案中的特特色科室室、病房房分区、医医疗流程程、配套套设施提提出论证证意见。（责任人：医疗专专家组 完成成时限：20005年55月）调查、收集集公立、民民营、外外资三级级医院管管理经验验和规章章制度，起起草“XX”规章制制度的草草本。（责任人：医学专专家组 完成成时限：20006年33月 ）联系XX有有关医科科大学，争争取使“XX”成为其其附属医医院或教教学医院院，并做做好相关关建筑设设计配套套工作。（责任人：医学专家组）联系南京医医科大学学，力争争使“XX”成为其其XX医学学院。（责责任人：XXXX）联系XX大

55、大三甲医医院管理理集团，努努力使“XX”成为其其协作单单位。（责责任人：医学专专家组）做好政府有有关部门门的工作作，尽早早使“XX”享有非非营利医医疗机构构和医保保定点单单位的资资格。（责任人：XXXX）做好医疗人人才人事事管理部部门的工工作，使使我们的的医疗人人才在调调动、调调资、评评定职称称、缴纳纳四金、保保留利益益等方面面享有与与公立医医院一样样的待遇遇。（责任人：XXXX）与XX慈善善基金总总会签订订协议，精精心策划划医院开开业前的的济事爱爱民之善善举和开开业后烘烘托人气气的免费费治病住住院等计计划，做做到一钱钱多用，名名利双收收。（责任人：XXXX 完完成时限限：20006年年3月）

56、再购买300亩土地地，使其其今后产产生较好好的经济济效益。（责任人：XXX、XXX 完成时限：2005年12月）对“XX”项目的的可行性性进行再再论证，编编制涵盖盖各项经经济指标标数据的的“XX医医院经营营前景的的项目分分析预测测报告”。（责任人：XXXX 完成成时限：20006年33月）研究XX医医疗机构构扩建新新建和改改革信息息，分析析政府有有关限制制政策的的走向，提提出将来来可能出出现的经经营风险险及对应应措施。（责任人：医学专专家组 完完成时限限：20006年年3月）提出“XXX”与建筑筑、装修修有关的的特殊设设备要提提供设计计、安装装方面的的具体要要求。（责任人：医学专专家组 完完成

57、时限限：20005年年9月）与国际知名名的骨科科和XXX工程器器械公司司联系，探探讨合作作经营方方式。（责任人：XXXX 完成时时限：220066年3月月）XX医院筹筹建处组组织架构构图设置置如下（详详见附件件7）（其余工作作详见附附件 55， “XX”宣传营营销工作作计划）3.4 建建设工程程计划：工作目标标 ： 设计合理 减少投投资 如期开工 安全高高效实施方案案 ：组建“XXX”建设处处，招聘聘XX医院院基建人人才参加加，调查查、了解解、总结结民营大大医院建建设的经经验教训训。（责责任人：XXXX 完完成时限限：20005年年6月）组织专业人人员参与与设计全全过程，把把好质量量、经济济、

58、时间间关，做做出准确确的建安安工程预预算书和和高质量量的工程程施工图图纸。（责责任人：XXXX 完成时时限：220055年9月月）做好工地现现场勘探探、测量量、平整整、围墙墙、临时时建筑、通通水、通通电、电电话、电电视、建建筑轴线线定位等等工作。（责任人：XXX 完成时限：2005年9月）办理市、区区医级国土土局、规规划局、建建设局、人人防局、卫卫生局、环环保局、消消防局、管管委会、电电业局、自自来水公公司、市市政局、交交警支队队、园林林局、城城监大队队、质监监站，安安监站、监监理公司司的有关关报建审审批手续续。（责责任人：XXXX、XXXX 完成时时限：220055年100月）调查了解当当地

59、施工工企业资资信、建建材市场场信息，政政府的有有关规定定并写出出调查报报告，为为领导选选择施工工企业，发发包形式式，供材材方式和和是否建建混凝土土搅拌站站提供决决策依据据。（责任人：XXXX 完成成时限：20005年66月）调查、选择择电梯、空空调和大大型、特特殊的医医用设备备，为设设计提供供相关依依据。（责任人：XXXX、XXXX 完成时时限：220055年5月月）制订工程建建设项目目管理必必须的各各项规章章制度，做做好人员员管理，现现场管理理，档案案管理，安安全管理理，进度度管理，劳劳动管理理，造价价管理，质质量管理理，计划划管理，合合同管理理和协调调管理。（责任人：XXXX 完完成时限限

60、：20005年年10月月）调查可能减减免税费费的项目目，列出出公关计计划，逐逐一落实实。所减减免的内内容力争争多于XXX妇保保院的减减免成果果。 （责任人：XXXX、XXXX 完成成时限：20005年110月） 考察多家房房地产公公司，提提出可拆拆合型的的灵活宿宿舍平面面设计方方案和落落实所需需的户数数。（责任人：XXXX、XXXX 完成时时限：220055年5月月）联系XXXX设计院院，请专专业园林林公司做做园林规规划设计计，并提提出提早早进行园园林绿化化的可行行性方案案。 （责任人人：XXXX 完成成时限：20006年33月）（其他工作作详见附附件 66，“XX”建设工工程工作作计划）附件