大庆石油职业健康管理手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.大庆石油国际工程公司 编码：MM/DQE/IMS-2004质量职业健康安全环境Qualiity Occcupaatioonall Heealtth SSafeety andd Ennrirronmmentt管理手册 MManaagemmentt MManuunall(符合GBB/T1190001-220000 GGB/TT280001-20001GB/T2240001-119966 SSY/TT62776-119977四套标标准)受控状态：受 控 号号：发行

2、版本：修改状态：0审 核 人人：郑春春雷批 准 人人：李勤勤学年7 月 8 日日发布 年年 7月月12日日实施大庆石油国国际工程程公司 发布管理手册册颁布布令大庆石油国国际工程程公司管管理手册册是依依据GBB/T1990011-20000质质量管理理体系 要求求、GGB/T280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规范、GGB/TT240001-19996环环境管理理体系 规规范及使使用指南南、SSY/T62276-19997石石油天然然气工业业健康、安安全与环环境管理理体系四四套标准准，以质质量管理理体系为为框架，本本着“兼容共共性，互互补个性性”的原则则，并结结合我公公司生产产

3、经营实实际，进进行整合合编制了了这本质质量、职职业健康康安全与与环境管管理手册册。本本管理理手册阐阐述了我我公司一一体化管管理体系系的领导导承诺和和方针，明明确了公公司的企企业文化化理念，是是指导公公司实施施质量、职职业健康康安全与与环境管管理的纲纲领性文文件。是是向顾客客、社会会公众、供供方、合合作者及及全体员员工，提提供质量量、职业业健康安安全与环环境保证证能力的的证明性性文件，是是加强管管理、开开展活动动的行为为准则。经经公司QQOHSSE一体体化管理理领导小小组讨论论通过，现现批准从从20004年77月122日起，在在全公司司范围内内发布实实施，望望全体员员工遵照照执行。 公司司经理签

4、签字： 20004年年7月112日 管理者代表表任命书书为了贯彻执执行GBB/T119000120000、GGB/TT280001-20001、GGB/TT240001-19996、 SY/T62276-19997管理理体系，加加强对QQOHSSE一体体化认证证的管理理，特任任命郑春春雷为我我公司的的管理者者代表。管理者代表表的职责责是：1、确保QQOHSSE管理理体系所所需过程程的建立立和保持持；2、向总经经理报告告QOHHSE的的业绩,包括改改进的需需求；3、确保在在整个组组织内提提高顾客客要求意意识；4、责组织织策划管管理体系系内部审审核工作作5、管理体体系有关关事宜的的对外联联络。大庆

5、石油国国际工程程公司经理签字： 20004年年 6 月 44 日 员工代表推推选意见见为进一步加加强公司司职业健健康、安安全与环环境管理理，保障障员工在在职业健健康、安安全、环环境方面面的利益益，经公公司工会会委员会会推选孙孙景舒同同志为职职业健康康、安全全与环境境员工代代表。各各基层员员工代表表联络人人如下：第一支部工工会：王王铁军第二支部工工会：李李赞第三支部工工会：田田中安第四支部工工会：郑郑福全大庆石油国国际工程程公司工会委员会会2004年年 7月月 122日目 录章节号标题封面管理手册颁颁布令（编编辑人员员）管理者代表表任命书书员工代表推推选意见见0.1目录0.2 HYPERLINK

6、 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 企业概概况0.3 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 管理手手册说明明和修改改控制1 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 公司组组织机构构图2 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 公司管管理体系系结构图图3 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 管理体体系过程程职责分分配表4 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc QOHHSE管管理体系系4.1 HYPERLINK .2管理理手册

7、中中的程序序文件4.1文件件和资料料控制程程序.ddoc 文件和和资料控制程程序4.2 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件4.2记录录管理程程序.ddoc 记录控控制程序序4.3 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件4.3法律律法规管管理程序序.dooc 法律法法规及其其它要求求管理程程序5 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 管理职职责5.1 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 以顾客客为关注注焦点5.2 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 管理方方针5.3 H

8、YPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 策划5.4 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件5.4目标标指标管管理程序序.dooc 目标/指标/管理方方案管理理程序5.5 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件5.5变更更管理程程序.ddoc 变更管管理程序序5.6 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件5.6危险险源环境境因素认认别与评评价.ddoc 危险源源/环境因因素识别别与评价价控制程程序5.7 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 职责/权限和和沟通5.8 HYPERLINK .2管理理手册

9、中中的程序序文件5.8信息息交流与与协商利利害理程程序.ddoc 信息交交流/沟通与与协商程程序5.9 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件5.9管理理评审程程序.ddoc 管理评评审控制制程序6 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 资源管管理6.1 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件6.1人力力资源管管理程序序.dooc 人力资资源管理理程序6.2 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件6.2设备备及设施施完整性性管理程程序.ddoc 设备和和设施完完整性管管理程序序6.3 HYPERLINK .2管理理手册中中的程

10、序序文件6.3办公公区域职职业健康康安全与与环境管管理程序序.dooc 办公区区域OHHSE管管理程序序7 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件7.0涉外外商务管管理及服服务控制制程序.docc 涉外商商务管理理程序7.1 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件7.1与顾顾客有关关的过程程的控制制程序.docc 与顾客客有关过过程的管管理程序序7.2 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件7.2合同同管理程程序.ddoc 合同管管理程序序7.3 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 设计和和开发7.4 HYPERLINK .

11、2管理理手册中中的程序序文件7.4采购购管理程程序.ddoc 采购管管理程序序7.5 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件7.5国际际石油工工程项目目开发实实施管理理程序.docc 国际工工程项目目开发实实施管理理程序7.6 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件7.6进口口业务控控制程序序.dooc 进口业业务管理理程序7.7 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件7.7出口口业务控控制程序序.dooc 出口业业务管理理程序7.8 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 监视和和测量装装置的控控制7.9 HYPERLINK

12、.2管理理手册中中的程序序文件7.9应急急与响应应管理程程序.ddoc 应急与与响应管管理程序序7.10 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件7.10节节能降耗耗管理程程序.ddoc 节能降降耗管理理程序7.11 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件7.11工工程外包包过程管管理程序序.dooc 工程外外包过程程管理程程序8 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 测量分分析和改改进8.1 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件8.1顾客客满意程程度测量量程序.docc 顾客满满意度测测量程序序8.2 HYPERLINK .

13、2管理理手册中中的程序序文件8.2内部部审核管管理程序序.dooc 内部审审核管理理程序8.3 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件8.3绩效效监测与与测量序序.dooc 绩效/监视和和测量程程序8.4 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件8.4不合合格品控控制程序序.dooc 不合格格品控制制程序8.5 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件8.5事故故、事件件调查处处理程序序.dooc 事故、事事件管理理程序8.6 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件8.6数据据分析管管理程序序.dooc 数据分分析管理理程序8.7 HYPERLINK

14、 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 改进管管理8.8 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件8.8不符符合、纠纠正和预预防措控控制程序序00.docc 不符合合、纠正正与预防防措施控控制程序序 HYPERLINK 2大庆石石油国际际工程管管理手册册正文.docc 管理手手册修订订记录 HYPERLINK .2管理理手册中中的程序序文件程序序文件清清单.xxls 程序文文件清单单 HYPERLINK 对照表.xlss 程序文文件、作作业文件件、记录录对照表表法律法规及及其他要要求清单单 HYPERLINK 涉外工程程项目开开发流程程-3.docc 流程图1、 HYPE

15、RLINK 进出出口图-2.ddoc 流程图图2目标、指标标、管理理方案分分解表 HYPERLINK 大庆石油油国际工工程公司司QOHHSE管管理体系系模式图图.dooc 管理体体系结构构模式图图 HYPERLINK .一体化化四标准准对照表表.dooc “一体化化”管理体体系要素素与四标标准对照照表大庆石油国国际工程程公司管理手册章节号：002页码：1程序编码：企业概况发行版本：修改码：00大庆石油国国际工程程公司是是大庆石石油管理理局全资资子公司司，注册册资金两两亿元。是是以从事事国际工工程承包包、石油油工程技技术服务务以及产产品进出出口业务务为主的的企业，是是大庆石石油管理理局在海海外项

16、目目开发上上统一对对外的窗窗口。公司司凭借高高素质的的员工队队伍、雄雄厚的实实力、丰丰富的经经验、良良好的信信誉、先先进的技技术及精精良的设设备，可可为海外外油气田田勘探开开发提供供物探、钻钻井、测测井等工工程技术术服务；可承担担油气田田地面工工程、炼炼油及化化工工程程、电力力工程等等国际工工程项目目的承包包。近年年来先后后为委内内瑞拉、孟孟加拉、印印度尼西西亚、巴巴基斯坦坦和哈萨萨克斯坦坦等国家家的油田田勘探开开发和地地面建设设项目提提供了优优质的服服务，并并取得了了良好的的业绩和和信誉。作为实施大庆石油管理局外部拓展战略为主导战略的外向型企业，依托大庆油田雄厚的经济实力，凭借先进的技术和设

17、备，以及人才、资源和管理优势，公司全体员工在大庆精神、铁人精神的鼓舞下，以一流的技术、一流的服务、一流的信誉，在平等互利的基础上，竭诚与世界各国的企业进行各种形式的合作，把大庆石油管理局的油田勘探、开发技术服务、油田地面工程建设、油气田开发及机加化工产品，不断的推向海外市场，从而扩大海外市场份额，为大庆石油管理局带来更大的经济效益。企业名称：大庆石石油国际际工程公公司地址：中国国黑龙江江大庆市市让胡路路区西柳街街2号网址： HYPERLINK http:/www.dqei.coom m邮政编码：16334533电话:04459-559937552,004599-555943321 传真:044

18、59-635531113 经理：李勤勤学管理者代表表：郑春春雷大庆石油国国际工程程公司管理手册章节号：003页码：1程序编码：管理手册说说明发行版本：修改码：00目的和范围围1 目的 “四标一一体化”的管理理手册，是是公司实实施质量量、职业业健康安安全与环环境一体体化管理理的纲领领性文件件。充分分证实公公司的产产品或服服务、有有能力满满足、顾顾客及相相关方的的要求；公司的的职业健健康安全全与环境境行为，符符合相关关法律法法规及其其它要求求。公司弘扬企企业文化化、努力力开拓国国际市场场。通过过一体化化的管理理和控制制，达到到体系持持续有效效运行。2 适用范范围公司一体化化管理体体系的范范围，包包

19、括了GGB/T1990011-20000 、GB/T280001-20001、GGB/T2440011-19996、SSY/TT62776-119977四套标标准的全全部要求求；手册册中包含含了所有有的程序序文件；管理体体系所有有过程之之间相互互作用的的表述。2.引用的的标准GB/T1190001-220000质量量管理体体系 要求求GB/T2240001-119966环境境管理体体系 规范范及使用用指南GB/T2280001-220011职业业健康安安全管理理体系 规规范SY/T662766-19997石石油天然然气工业业健康、安安全与环环境管理理体系3.术语和和定义、专专用名词词3.1术语

20、语和定义义：管管理手册册中的的术语和和定义遵遵循GBB/T1190001-220000质量量管理体体系 要求求GBB/T2440011-19996环环境管理理体系 规规范及使使用指南南GBB/T280001-20001职职业健康康安全管管理体系系 规范SSY/TT62776-119977石油油天然气气工业健健康、安安全与环环境管理理体系中中的术语语和定义义。3.2专用用名词一体化管理理体系：是符合合GB/T1990011-20000、GGB/TT240001-19996、GGB/T280001-20001、SSY/TT62776-119977四个标标准要求求的整合合体系。即即QOHHSE管管理

21、体系系。（QQ代表QQquaalitty质量量 ； O代表表Occcupaatioonall职业 ； H代表表Heaalthh 健健康；SS代表Saafetty 安安全； E代表表Envviroonmeent环环境；HHSE代代表健康康安全与与环境）或或简称管管理体系系。大庆石油管管理局：系指大大庆石油油国际工工程公司司上级单单位。局对外市场场开发部部：系指指大庆石石油管理理局对外外市场开开发部。大庆石油国国际工程程公司 QOHSEE管理手手册章节号：11页 码：11程序编码：公司组织机机构图发行版本：修改码：00经 经 理总会计师工会主席经理助理副经理总会计师工会主席经理助理副经理境外资金管

22、理室出口部 境外资金管理室出口部 经营 法规部生产协调部商务室信 息室钻探项目部基建项经营 法规部生产协调部商务室信 息室钻探项目部基建项目部油田开发部进口部出口部财务资产部人力资源部办公室二室一室二二室大连办事处北京东方盛赛公司大庆委内大连办事处北京东方盛赛公司大庆委内瑞拉公司印尼希特拉公司 注： 表表示独立立认证公公司此次次不作认认证大庆石油国国际工程程公司QOHSEE管理手手册章节号：11页 码：11程序编码：管理系统图图发行版本：修改码：00经 理经 理管理者代表管理者代表副经理、工会主席、总会计师、经理助理副经理、工会主席、总会计师、经理助理QOHSE 领 导 小 组QOHSE 领

23、导 小 组QOHSE 办 公 室QOHSE 办 公 室境外资金管理室出口部 境外资金管理室出口部 进口部出口部油田开发部基建项目部钻探项目部信 息室商 务室生产协调部经营法规部财务资产部人力资源部办公进口部出口部油田开发部基建项目部钻探项目部信 息室商 务室生产协调部经营法规部财务资产部人力资源部办公室二室一室二二室北京东方盛赛公司大连办事处大庆委内瑞拉公司印尼希特拉公司北京东方盛赛公司大连办事处大庆委内瑞拉公司印尼希特拉公司QOHSE 体 系 管 理 小 组 QOHSE 体 系 管 理 小 组 注： 表表示独立立认证公公司此次次不作认认证大庆国际工工程公司司QOHSEE管理手手册管理体系过过

24、程职责责分配表表章节号：33页 码：22程序编码：发行版本：修改码：00手册标题经理管理者代表表其他领导办公室人力资源部部财务资产部部经营法规部部境外资金管管理室生产协调部部体系办公室室商务室信息室钻探项目部部基建项目部部油田开发部部进口部出口部4QOHSEE管理体体系41文件和资料料控制程程序42文件和资料料控制程程序43法律法规及及其它要要求管理理程序5管理职责51以顾客为关关注焦点点52管理方针53策划54目标/指标标/管理理方案管管理程序序55变更管理程程序56危险源/环环境因素素识别与与评价控控制程序序57职责/权限限和沟通通58信息交流/沟通与与协商程程序59管理评审控控制程序序6

25、资源管理61人力资源管管理程序序62设备和设施施完整性性管理程程序63办公区域OOHSEE管理程程序7涉外商务管管理程序序71与顾客有关关过程的的管理程程序72合同管理程程序73设计与开发发74采购管理程程序75国际石油工工程项目目开发实实施管理理程序76进口业务管管理程序序77出口业务管管理程序序78监视和测量量装置的的控制79应急与响应应管理程程序710节能降耗管管理程序序711工程外包过过程管理理程序8测量分析和和改进81顾客满意度度测量程程序82内部审核管管理程序序83绩效监视和和测量程程序84不合品控制制程序85事故、事件件管理程程序86数据分析管管理程序序87改进管理88不符合、纠

26、纠正预防防措施控控制程序序主管领导导 主管职职责 相关职职责大庆石油国国际工程程公司QOHSEE管理手手册章节号：44页 码：11/2程序编码：管理体系发行版本： I修改码：001 总要要求1.1建立立一体化化管理体体系应形形成文件件，加以以实施和和保持。并并持续改改进其管管理体系系的有效效性。(见附录录管理体体系模式式图)1. 2公公司一体体化管理理体系所所描述的的过程主主要包括括管理职职责、资资源管理理、涉外外商务管管理，（包包括国际际石油工工程项目目开发实实施、进进出口业业务管理理）、测测量分析析和改进进，以及及工程外外包过程程管理。对对职业健健康安全全与环境境管理体体系，包包括危险险源

27、/环环境因素素识别与与评价的的策划；办公、生生活区域域的职业业健康安安全与环环境管理理；应急急与响应应管理；事故、事事件管理理等过程程。1. 3识识别其过过程的顺顺序和相相互作用用，同时时识别过过程对质质量的影影响和产产生的危危害因素素和环境境因素，并并对其进进行评价价，确定定重大风风险及重重要的环环境因素素，合理理安排过过程顺序序，达到到策划的的结果，实实现预期期目标或或要求。1. 4确确定所需需的准则则和方法法，包括括程序规规定、涉涉外商务务国际惯惯例；质质量验收收标准、规规章制度度、职业业健康安安全与环环境的管管理方案案及作业业指导书书。1. 5，为为支持体体系的有有效运行行，需投投入必

28、要要的资源源，和获获得信息息，通过过对活动动、产品品及服务务的监视视、测量量和分析析，并实实施必要要的措施施，实现现体系的的持续改改进。1. 6严严格按四四个标准准要求，管管理一体体化体系系过程。1. 7识识别公司司的外包包过程，对对其活动动过程中中产生的的环境因因素和危危害因素素进行评评价，并并监督检检查其控控制措施施的执行行情况。保保存一体体化管理理体系的的运行记记录。2 文件件的总要要求公司一体化化管理体体系文件件是依据据四套标标准，结结合公司司的规模模和活动动类型、过过程的复复杂程度度和相互互作用，以以及员工工的能力力，制定定一体化化管理体体系文件件。 公公司制定定一体化化管理方方针和

29、目目标，参参阅一一体化管管理体系系领导承承诺、方方针管管理体系系策划。2.1 公公司一体体化管理理体系文文件结构构。2.1.11公司第第一级文文件分为为管理手手册（包包含了所所有的程程序文件件）。是是体系的的纲领性性文件，对对管理体体系进行行系统的的描述，阐阐明一体体化管理理体系方方针和目目标，明明确了一一体化组组织机构构和一体体化体系系运行过过程中各各部门职职责。程程序文件件：是对对所有活活动、产产品和服服务过程程描述和和管理的的控制性性文件。是是保证体体系有效效运行的的依据。2.1.22公司第第二级文文件为作作业文件件，包括括管理标标准（各各种管理理制度）；工作标标准（岗岗位责任任和任职职

30、要求）；技术标标准；记记录文件件；表格格极其他他质量文文件（可可以是针针对特定定产品、项项目或合合同编制制的质量量计划、一一体化管管理方针针、目标标、管理理方案、技技术规范范等）（记记录：为为完成的的活动、产产品及服服务过程程提供客客观证据据。）2.2管理理手册2.2.11描述了了一体化化管理体体系的组组织结构构、职责责和权限限。2.1.22描述了了一体化化管理体体系中的的各过程程要素之之间的相相互作用用和关系系。2.1.33给出了了管理体体系文件件的查询询路径及及管理手手册的受受控方式式。2.3随着着组织内内外环境境的变化化、应及及时评审审管理体体系文件件的适宜宜性，必必要时予予以修订订，以

31、确确保文件件的有效效性、充充分性和和适宜性性，执行行PD/DQEE/IMMS4.1文文件和资资料控制制程序。2.4文件件分为纸纸张、磁磁盘、光光盘、录录象、胶胶片等，具具体执行行PD/DQEE/IMMS4.1文文件和资资料控制制程序。2.5为实实施上述述要求，本本章编制制了下述述程序文文件PDD/DQQE/IIMS44.1文文件和资资料控制制程序。PPD/DDQE/IMSS4.22记录录控制程程序。 大庆石油国国际工程程公司QOHSEE管理手手册章节号： 5 页码： 11 程序编码：管理职责发行版本：修改码：001 管理理承诺1公司经理理通过以以下活动动的开展展以证实实建立、实实施、保保持和持

32、持续改进进Q0HHSE管管理体系系有效性性的承诺诺：a) 向向全公司司员工宣宣传质量量、健康康、安全全、与环环境管理理有机结结合、融融为一体体的重要要意义。使使以人为为本、安安全第一一、确保保质量、关关注健康康、坚持持预防为为主。追追求无事事故、无无伤害、无无损失、无无污染的的目标，成成为每一一名员工工的自觉觉行为。b）向全公公司传达达满足顾顾客、相相关方要要求的重重要性，提提高全员员的质量量、安全全、环境境、健康康意识。严严格遵守守项目所所在国家家、地区区的法律律、法规规；尊重重当地的的风俗习习惯，积积极参加加一体化化管理活活动。c) 公司司各级负负责人是是QOHHSE管管理体系系的第一一责

33、任人人，公司司经理负负责制定定一体化化管理方方针和目目标，规规定职责责和权限限,并形形成文件件； d) 定期期进行管管理评审审,以确确保一体体化管理理体系持持续的适适宜性、充充分性、和和有效性性。e）确保管管理体系系运行所所需资源源的配备备，保证证产品的的质量，保保障员工工的安全全和健康康，保护护公司办办公区域域环境，为为员工提提供优良良的工作作空间。1.2 企业文文化的建建立与维维护1.2.11 本公公司要以以建立和和弘扬质质量、职职业健康康安全与与环境文文化作为为“四标一一体化”管理体体系有效效运行的的基础，不不断提高高全体员员工质量量、健康康、安全全与环境境表现的的信念和和水平，明明确个

34、人人承担的的责任和和义务，保保证一体体化管理理体系的的有效运运行。1.2.22本公司司把质量量、职业业健康安安全与环环境文化化作为公公司企业业文化建建设的重重要组成成部分，并并督促公公司各部部门（单单位）营营造良好好的企业业文化氛氛围，促促进员工工和相关关方的HHSE表表现。办办公室负负责企业业文化的的建立、对对外宣传传与维护护，不断断改进企企业文化化。大庆 石油油国际工工程公司司 QOHSEE管理手手册章节号： 5.11 页码：1/2 程序编码:以顾客为关关注焦点点发行版本：修改码：001以顾客客为关注注焦点公司的生存存与发展展依存于于顾客，经经理应使使全体员员工增强强满足顾顾客及其其他相关

35、关方当前前与未来来需求和和期望的的意识，并并作为一一项重要要工作来来抓，确确保顾客客及其他他相关方方满意。为为此应做做到：1.1 确确定顾客客的需求求和期望望。可通通过市场场调研、合合同评审审、与顾顾客沟通通、被动动的监视视和测量量等方式式来实现现。1.2 将将顾客需需求和期期望转化化为要求求。这些些要求包包括产品品要求、服服务要求求、管理理体系要要求等，在在满足法法律法规规和合同同要求的的同时，不不断探索索顾客的的期望，并并尽力予予以满足足。13在产产品销售售过程中中及时监监测、收收集和分分析顾客客意见、建建议和抱抱怨信息息，并圆圆满处理理；14通过过内审、管管理评审审对顾客客满意信信息进行

36、行评价，并并寻求改改进。2 其他他相关方方的要求求公司经理确确保建立立、保持持一体化化管理体体系时，关关注其他他相关方方对健康康、安全全与环境境的观点点，包括括在风险险评价、环环境因素素和目标标制定、管管理评审审等过程程中充分分考虑相相关方对对公司健健康安全全环境事事务的意意见、建建议和抱抱怨。具具体的工工作程序序如下：21顾客客的管理理包括顾客对对产品的的有关要要求的评评审，顾顾客的报报怨，顾顾客对质质量、健健康、安安全与环环境管理理的建议议，具体体执行PPD/DDQE/IMSS7.11与顾顾客有关关过程的的管理程程序。22供方方的管理理包括供方及及外包供供方的选选择及评评价，提提供产品品的

37、质量量、安全全、健康康与环境境的影响响的评价价，对我我公司有有关建议议的收集集，具体体执行PPD/DDQE/IMSS7.44采购购管理程程序。23外聘聘人员的的管理2.3.11高级急急需专业业人员的的管理人力力资源部部汇总外外聘（雇雇）人员员需求情情况，上上报公司司经理办办公会审审批；人人力资源源部根据据审批后后的计划划组织招招聘，并并对人员员进行考考核，合合格后，组组织签订订合同。2.3.22外聘（雇雇）工作作人员的的管理每年初，各各单位向向人力资资源部上上报外聘聘（雇）人人员需求求情况；人力资资源部根根据各单单位上报报的外聘聘（雇）人人员需求求情况组组织审核核，经公公司主管管领导审审批后，

38、上上报局人人力资源源部审批批。人力力资源部部根据审审批后的的计划，组组织招聘聘、考核核，合格格后，组组织签订订合同。2.3.33上岗要要求签订合同的的外聘（雇雇）人员员，必须须经过入入厂教育育和“三级安安全教育育”，培训训合格后后才能上上岗。2.4项目目施工承承包的管管理2.4.11生产协协调部在在办公、生生活系统统方面与与承包方方签订合合同时，在在合同中中应要求求承包方方在施工工中满足足相关法法律、法法规的要要求，应应对所使使用的机机械设备备进行定定期维护护和保养养，及时时清理废废物，防防止和减减少因噪噪音和废废弃物排排放带来来的污染染。并对对施工过过程中进进行安全全、健康康环境监监督管理理

39、。2.4.22 各项项目部负负责对工工程分包包方的选选择、评评价，施施工过程程的控制制，质量量进行监监督管理理，具体体规定见见 PDD/DQQE/IIMS77.111工程程外包过过程管理理程序。2.4.33生产协协调部负负责施工工单位特特种作业业人员的的资质审审核，并并对其作作业人员员进行安安全、环环保、职职业健康康方面的的培训。2.5相关关方信息息沟通与与管理2.5.11各部室室负责与与本部室室相关的的相关方方的信息息沟通与与管理；2.5.22各部室室负责将将公司一一体化管管理体系系的管理理方针、目目标、法法律、法法规及其其他的相相关要求求传达给给有关的的相关方方；2.5.33各部室室在接到

40、到相关方方的投诉诉或信息息反馈时时，要及及时进行行处理，将将处理结结果通知知相关方方,并记记录在 RDD/DQQE/IIMS55.8-02信信息处理理台帐中中，具体体执行PPD/DDQE/IMSS5.88信息息交流与与协商管管理程序序。2.6相关关方的培培训2.6.11生产协协调部组组织相关关方的培培训；2.6.22签订合合同的外外聘（雇雇）人员员，首先先由生产产协调部部组织“三级安安全教育育”；2.6.33生产协协调部负负责承包包方进行行环境保保护和职职业健康康安全的的教育，具具体执行行PD/DQEE/IMMS6.3办办公、生生活区域域职业健健康安全全与环境境管理程程序。大庆石油国国际工程程

41、公司 QOHSEE管理手手册章节号： 5.22 页码：1 程序编码:管理方针发行版本：修改码：001 QQ0HSSE方针针1.1 经经理制定定Q0HHSE方方针并确确保：a）与公司司总体经经营方针针保持一一致，是是公司经经营方针针的重要要组成部部分。b）满足法法律法规规及其他他要求，持持续改进进Q0HHSE管管理体系系、保证证管理体体系运行行的有效效实施。c)提供制制定和评评审Q00HSEE目标的的框架。d)在公司司内以及及其他相相关方进进行必要要的沟通通，并得得到理解解。e)适宜性性方面得得到评审审。f)以八项项质量管管理原则则和风险险评价的的结果作作为制定定Q0HHSE方方针的基基础。1.

42、2公司司要求QQ0HSSE管理理体系涉涉及的所所有人员员，应正正确理解解Q0HHSE方方针，顾顾客和其其他相关关方的需需求和愿愿望得到到确定，并并转化为为生产、服服务的要要求，主主动参与与持续改改进活动动，实现现Q0HHSE目目标；所所有人员员应履行行自己的的职责，满满足体系系的要求求，并在在体系运运行中改改进自己己的工作作。13 各各级管理理者要将将方针传传达到管管理、执执行、验验证和作作业层次次，使全全体员工工正确理理解并得得到落实实。14 Q0HHSE方方针由经经理办公公会批准准生效，并并通过管管理评审审会议，评评审Q00HSEE方针的的持续适适宜性。2QOHHSE管管理体系系方针是是：

43、 信守双赢，追追求优质质高效满满意服务务。科技创新，筑筑建安全全绿色石石油工程程。大庆石油国国际工程程公司 QOHSEE管理手手册章节号： 5.33 页码：1/2 程序编码：策划发行版本：修改码：001 策划划11 QQ0HSSE目标标1.111 为实实现公司司的Q00HSEE方针，并并与之保保持一致致，在充充分考虑虑公司产产品要求求、重要要的职业业健康安安全与环环境因素素以及法法律法规规的前提提下，制制定目标标为：质量目标：工程及产品品交付合合格率1100%；顾客满意度度95%以上；工作质量达达标。职业健康安安全目标标：重大交通事事故为“0”；重大责任事事故为“0”； 职业病发病病率为“0”

44、；环境目标：施工清洁环环境达标标； 职业病发病病率为“0”；节能降耗1122公司通通过文件件、发布布会、或或上网公公布的形形式，宣宣传公司司Q0HHSE目目标。每年由由经理与与所属单单位负责责人签订订合同，并并与领导导业绩挂挂钩，确确保目标标的实现现。1133 各部部门（单单位）应应将承担担的目标标分解到到相关层层次上，确确保岗位位员工对对目标完完成负有有责任。1144 经理理通过对对体系运运行的检检查与考考核，实实现对QQOHSSE目标标完成结结果的测测量和评评价。并并定期评评审、修修改具体体执行PPD/DDQE/IMSS5.44目标标、指标标管理方方案管理理程序。2 Q00HSEE管理体体

45、系策划划21为使使QOHHSE管管理体系系运行能能够满足足目标及及一体化化管理体体系标准准的要求求，实现现质量、职职业健康康安全与与环境的的持续改改进。规规定了公公司QOOHSEE管理体体系策划划、运行行及变更更管理，危危险源/环境因因素识别别与评价价控制的的内容、方方法及要要求。公司经理将将确保：a）对QOOHSEE管理体体系进行行策划，以以满足QQOHSSE目标标以及本本手册第第四章的的要求。b）在QOOHSEE管理体体系的更更改时，保保持体系系的的完完整性。2.2 QQOHSSE管理理体系策策划的依依据a) GBB/T1190001-220000、GBB/T2280001-220011、

46、GBB/T2240001-119966、SYY/T 62776-119977标准；b) 国家家有关质质量、职职业健康康安全与与环境的的法律法法规和其其他要求求；c) 公司司及上级级公司的的方针和和目标；d) 顾客客及其他他相关方方的需求求和期望望；e) 公司司的质量量、生产产经营状状况及职职业健康康安全与与环境的的评价结结果。2.3 体体系文件件的构成成，在本本手册第第四章中中已进行行描述。2.4 QQOHSSE体系系文件的的编制a) 体系系文件的的编制在在管理者者代表领领导下,体系办办公室负负责组织织编写。b)具体编编写按OOD/DDQE/IMSS4.11-011一体体化管理理体系文文件编制

47、制办法执执行。2.5体系系运行管管理a) 通过过管理体体系文件件宣贯，使使员工强强化QOOHSEE意识，通通过内审审、管理理评审强强化体系系的监视视和测量量。b) 通过过建立信信息反馈馈渠道，不不断完善善管理体体系。c) 通过过考核，强强化管理理体系的的运行。大庆石油国国际工程程公司 QOHSEE管理手手册章节号：55.7页码：1/6程序编码：职责、权限限与沟通通发行版本：修改码：00职责、权限限11 为为了保障障公司的的承诺、方方针、和和目标得得到贯彻彻落实，保保障体系系的有效效运行，公公司按精精干、高高效、科科学的原原则，设设置组织织机构，并并分配相相应职责责。“大庆石油油国际工工程公司司

48、组织机机构图”见手册册第1章章;“大庆石石油国际际工程公公司QOOHSEE管理网网络图” 见手手册第22章;“大庆石石油国际际工程公公司QOOHSEE职能分分配表” 见手手册第33章。12公司司经理确确定各部部门的职职责、权权限和岗岗位能力力，具体体见 OOD/DDQE/IMSS6.11-011大庆庆石油国国际工程程公司岗岗位规范范。13管理理网络的的职责和和权限： QOHSSE 管管理体系系领导小小组职责责和权限限：1) 贯彻彻国家、地地方政府府和上级级公司有有关质量量、职业业健康安安全与环环境的方方针、政政策和法法律法规规；2) 组织织审定建建立和保保持QOOHSEE中的重重大问题题决策；

49、3) 组织织审定公公司质量量、职业业健康安安全与环环境项目目工作计计划，并并监督主主管部门门落实；4) 定期期召开QQ0HSSE委员员会会议议，听取取阶段质质量、职职业健康康安全与与环境方方面的工工作汇报报，解决决Q0HHSE方方面的重重大问题题。QOHSEE 管理理办公室室职责和和权限 1) 组组织Q00HSEE管理体体系文件件的编制制、修订订管理，及及体系运运行的日日常管理理工作；2)负责组组织体系系方针和和战略目目标策划划和管理理； 3）负责责组织实实施公司司年度QQOHSSE 工工作规划划和计划划；4）制定QQ0HSSE管理理体系内内部审核核计划，组组织Q00HSEE管理体体系审核核活

50、动，提提出可持持续改进进建议；5) 协助助最高管管理者和和管理者者代表处处理Q00HSEE管理体体系中的的有关事事宜；6) 负责责质量、职职业健康康安全与与环境方方面体系系运行的的指导、协协调和服服务。1.4各级级组织机机构的职职责和权权限公司办公室室的职责责和权限限负责公司方方针、目目标的宣宣传，企企业文化化的建立立与维护护；负责本公司司各种会会议，内内部信息息的沟通通管理，外外部信息息的收集集、反馈馈与落实实；负责公司各各类公文文的处理理，各类类文件的的传阅，印印信归口口管理；公司档档案的收收集、整整理、保保管和有有效利用用；负责职工提提案的收收集、传传递、协协商计划划的落实实和反馈馈；负

51、责职工劳劳动争议议调解、劳劳动法律律咨询、女女工保护护工作及及相关法法律法规规的落实实；QOHSEE管理体体系文件件的贯彻彻与落实实。人力资源部部的职责责和权限限负责人力资资源配置置、岗位位设置、组组织编制制岗位职职责、权权限及岗岗位任职职条件，并并监督执执行。负负责员工工能力的的确定及及评价的的实施；负责制定公公司年度度培训计计划，以以及计划划的实施施，监督督与考核核；负责按规定定办理劳劳动合同同，和岗岗位协议议的签订订；负责QOHHSE管管理体系系文件的的贯彻与与落实。财务资产部部的职责责和权限限1）负责公公司会计计核算，财财务管理理工作。完完成代理理引进、出出口及国国际工程程承包各各项业

52、务务的国际际结算、外外汇核销销、出口口退税等等职责。确定项目的的资金落落实及质质量、职职业健康康安全与与环境的的费用收收支管理理，并监监督专款款专用；3）负责QQOHSSE管理理体系文文件的贯贯彻与落落实。境外资金管管理室的的职责和和权限按照国家有有关方针针、政策策、法令令和公司司制度的的规定，贯贯彻执行行大庆石石油管理理局、大大庆石油油国际工工程公司司驻外机机构财务务管理办办法及相相关财务务管理办办法。督促驻外机机构财务务人员收收集和整整理所在在国家、地地区有关关法规，包包括税收收法规、金金融法规规、法律律环境和和商业环环境等。规划、督促促驻外机机构定期期编制财财务预算算、成本本计划和和期间

53、费费用计划划。定期或不定定期地向向公司汇汇报驻外外机构财财务状况况和经营营成果。在总会计师师的授权权范围内内对公司司驻外机机构财务务核算具具有监控控权。对本科室提提供的财财务资料料真实性性、合法法性及合合理性负负直接责责任。 经营法规规部的职职责和权权限负责公司内内部经营营管理，制制定总体体经营指指标，并并组织实实施和考考核。负责QOHHSE目目标、指指标管理理方案的的量化分分解、监监督检查查及考核核；负责合同管管理，中中标合同同签订前前，组织织相关部部门并对对产品服服务有关关要求进进行评审审及相关关记录的的保存。负责法律法法规及其其他要求求的识别别、确认认、登录录、宣传传和履行行。负责QOH

54、HSE管管理体系系文件的的贯彻与与落实。生产协调部部的职责责和权限限 负责QOOHSEE体系的的建立、保保持与实实施。运运行的监监督检查查及考核核； 负责质量量的监督督管理及及质量事事故的组组织处理理； 负责危险险源/环环境因素素的识别别与评价价、更新新管理。重重大风险险和重要要环境因因素的控控制、监监督检查查。对OOHSEE管理方方案组织织评审，确确认及监监督实施施。负责职业健健康安全全(含工工业卫生生、交通通、消防防等)与与环境的的日常管管理。负责特种设设备的安安全监察察、各种种报警器器和防雷雷接地设设施的检检测管理理；6） 负责责质量、健健康安全全与环境境相关法法律法规规和其他他要求的的

55、执行及及监管；7） 负责责设备更更新、大大修及维维修项目目、设备备及配件件采购管管理。8） 负责责固定资资产的管管理，以以及公司司的节能能管理、办办公家具具和用品品的配备备及管理理。9） 负责责绿化、房房产、车车辆的管管理。职职工生活活及餐饮饮服务工工作 。10）负责责QOHHSE管管理体系系文件的的贯彻与与落实。商务室的职职责和权权限负责主持工工程项目目的立项项、投标标管理。组组织立项项申报审审批及可可行性论论证。组组织项目目投标的的准备、商商务标书书的制作作，整体体标书的的组卷工工作；负责工程外外包过程程的管理理，相关关方的控控制管理理；参与有关产产品服务务要求的的评审，以以及实施施过程的

56、的合同管管理；负责质量计计划的编编制，实实施和检检查；负责与顾客客信息的的沟通、顾顾客意见见抱怨的的反馈，数数据的收收集、分分析、处处理、及及顾客满满意度的的调查；负责对外宣宣传、组组织策划划国内外外展示会会、展览览会，宣宣传资料料的制作作、商物物礼品的的定制；负责QOHHSE管管理体系系文件的的贯彻与与落实。信息室职责责与权限限1） 负责责信息网网络系统统的建立立与维护护；2） 负责责计算机机的管理理，安装装、运行行与维护护；3） 负责责QOHHSE管管理体系系文件的的贯彻与与落实。各项目部职职责与权权限负责国际石石油工程程项目的的开发及及实施管管理及控控制。（包包括钻探探、基建建、油田田开

57、发项项目的市市场调研研、立项项、可行行性研究究、中标标工程的的签约实实施与管管理）；组织协调国国际工程程的代理理，分包包方的选选用，外外包工程程的控制制管理；负责外向型型、复合合人才的的培养；负责危险源源/环境境因素的的识别、评评价与更更新，控控制措施施的策划划与实施施；5） 负责责与顾客客的信息息的沟通通、顾客客意见反反馈的收收集、处处理；6） 工程程实施过过程的控控制，数数据分析析，纠正正预防措措施的控控制管理理；7） 对工工程的验验交，不不符合的的处理，纠纠正预防防措施的的控制管管理；8） 负责责QOHHSE管管理体系系文件的的贯彻与与落实。进、出口部部的职责责与权限限进出口业务务的开发

58、发及实施施。包括括：市场场调查，落落实进出出口货源源，选定定项目及及客户建建立沟通通；制定定技术；经营方方案；交交易洽商商；合同同签约；进出口口代理；合同的的履行。负责进出口口的委托托办理备备货、运运输代理理、报关关接货、保保险、商商检、信信用证的的催、开开、审、改改；制单单结汇。进出口货物物的验交交，对不不合格货货物的协协商、向向供货商商、运输输公司及及保险公公司进行行索赔、理理陪工作作。负责与顾客客的信息息、意见见的收集集、顾客客满意程程度的调调查，抱抱怨的处处理、数数据的分分析，纠纠正预防防措施的的实施与与验证。负责危险源源/环境境因素的的识别、评评价与更更新，控控制措施施的落实实。应急

59、急预案的的实施；6）负责QQOHSSE管理理体系文文件的贯贯彻与落落实。1.5 公公司领导导的职责责和权限限a) 公司司经理的的职责和和权限 11) 贯贯彻执行行国家、地地方政府府和上级级有关质质量、职职业健康康安全与与环境的的政策、法法规及指指令； 22) 组组织审定定并批准准本公司司QOHHSE方方针和目目标；3) 为提提高QOOHSEE管理体体系的绩绩效提供供必要、合合理的资资源配置置，并保保障充分分利用；4) 任命命管理者者代表，并并赋予相相应的职职责和权权限。5) 批准准公司各各部室（单单位）及及重要岗岗位员工工的职责责和权限限。 66) 定定期进行行管理评评审，解解决体系系运行中中

60、的重大大问题，并并提出持持续改进进意见。b) 党委委书记的的职责和和权限1) 执行行党和政政府关于于质量、职职业健康康安全与与环境的的各项方方针政策策、法律律法规和和指令；2) 充分分发挥党党员的先先锋模范范作用，领领导全体体员工努努力创造造和丰富富企业文文化，推推动质量量、职业业健康安安全与环环境目标标的实现现;3) 参与与公司QQOHSSE管理理的决策策； 支支持公司司经理把把QOHHSE承承诺转化化为有效效资源,并在自自己的实实际工作作中付诸诸实施。c)管理者者代表的的职责是是：1) 确保保QOHHSE管管理体系系所需过过程的建建立和保保持；2) 向总总经理报报告QOOHSEE的业绩绩,