施工组织设计18

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.34-6 施工组织设计34-6-1 编制依据1单项（位）工程全部施工图纸及其标准图；2单项（位位）工程程工程地地质勘察察报告、地地形图和和工程测测量控制制网；3单项（位位）工程程预算文文件和资资料；4建设项项目施工工组织总总设计对对本工程程的工期期、质量量和成本本控制的的目标要要求；5承包单单位年度度施工计计划对本本工程开开竣工的的时间要要求；34-6-2 编编制程序序施工组织编编制程序序如图334-446所示示。图34-446 施施工组织织设计编编制程序序

2、34-6-3 编编制内容容34-6-3-11 工程程概况1工程性性质和作作用主要说明：工程类类型、使使用功能能、建设设目的、建建设工期期、质量量要求和和投资额额，以及及工程建建成后地地位和作作用。2建筑和和结构特特征主要说明：工程平平面组成成、层数数、层高高和建筑筑面积，并并附以平平面、立立面和剖剖面图；结构特特点、复复杂程度度和抗震震要求，并并附以主主要工种种工程量量一览表表。3建造地地点特征征主要说明：建造地地点及其其空间状状况；气气象条件件及其变变化状况况；工程程地形和和工程地地质条件件及其变变化状况况；水文文地质条条件及其其变化状状况；以以及冬期期施工起起止时间间和土壤壤冻结深深度。4

3、工程施施工特征征结合工程具具体施工工条件，找找出其施施工全过过程的关关键工程程，并从从施工方方法和措措施方面面给以合合理地解解决。在在单层装装配式工工业厂房房施工中中，要重重点解决决地下工工程、预预制工程程和结构构安装工工程。在在多层民民用房屋屋施工中中，要重重点解决决地下工工程、主主体结构构工程和和装饰工工程。34-6-3-22 施工工目标根据单项（位位）工程程施工合合同要求求的目标标，确定定其施工工目标；该目标标必须满满足或高高于合同同要求目目标，并并作为控控制施工工进度、质质量和成成本计划划的依据据。它可可分为：控制工工期、控控制成本本和控制制质量等等级。如如表344-800所示。施工控

4、制目目标明细细表 表344-800序号工程名称建筑面积（m2）控制工期（月）控制成本（万元）控制质量等等级（合格）34-6-3-33 施工工（管理理）组织织1确定施施工管理理组织目目标根据施工目目标，确确定施工工管理组组织目标标，建立立项目管管理组织织机构。2确定施施工管理理工作内内容通常施工管管理工作作内容可可分为：施工进进度控制制、质量量控制、成成本控制制、合同同管理、信信息管理理和组织织协调。3确定施施工管理理组织机机构（1）确定定组织机机构形式式组织机构形形式通常常有：直直线式、直直线职能能式和矩矩阵式三三种形式式。（2）确定定组织管管理层次次施工管理层层次可分分为：决决策层、控控制层

5、和和作业层层三层。（3）制定定岗位职职责组织内部的的每个岗岗位职务务和职责责必须明明确，责责任和权权力必须须一致，并并形成相相应规章章和制度度。（4）选派派管理人人员按照岗位职职责需要要，选派派称职管管理人员员，组成成精干高高效的项项目经理理部，签签订相应应项目管管理协议议，并以以表格列列出，如如表344-811所示。项目经理部部人员明明细表 表334-881序号姓名职务职称工作职责4制定施施工管理理工作流流程和考考核标准准为了提高施施工管理理工作效效率，应应按照施施工管理理客观规规律，制制定出相相应管理理工作流流程和考考核标准准，以备备定期检检查其落落实状况况。34-6-3-44 施工工方案

6、1确定施施工起点点流向施工起点流流向是指指单项工工程在平平面上和和竖向上上施工开开始部位位和进展展方向，它它主要解解决施工工项目在在空间上上施工顺顺序合理理的问题题，其决决定因素素包括：（1）单项项（位）工工程生产产工艺要要求；（2）建设设单位对对单项（位位）工程程投产或或交付使使用的工工期要求求；（3）当单单项（位位）工程程各部分分复杂程程度不同同时，应应从复杂杂部位开开始；（4）当单单项（位位）工程程有高低低层并列列时，应应从并列列处开始始；（5）当单单项（位位）工程程基础深深度不同同时，应应从深基基础部分分开始，并并且考虑虑施工现现场周边边环境状状况。2确定施施工程序序施工程序是是指单项

7、项工程不不同施工工阶段之之间所固固有的、密密切不可可分割的的先后施施工次序序。它既既不可颠颠倒，也也不能超超越。单项（位）工工程施工工总程序序包括：签订工工程施工工合同、施施工准备备、全面面施工和和竣工验验收。此此外，其其施工程程序还有有：先场场外后场场内、先先地下后后地上、先先主体后后装修和和先土建建后设备备安装。在在编制施施工方案案时，必必须认真真研究单单项工程程施工程程序。3确定施施工顺序序施工顺序是是指单项项（位）工工程内部部各个分分部（项项）工程程之间的的先后施施工次序序。施工工顺序合合理与否否，将直直接影响响工种间间配合、工工程质量量、施工工安全、工工程成本本和施工工速度，必必须科

8、学学合理地地确定单单项工程程施工顺顺序。（1）单层层装配式式钢筋混混凝土结结构工业业厂房施施工顺序序该类工业厂厂房分部部工程包包括：地地下工程程、预制制工程、结结构安装装工程、围围护结构构工程、建建筑设备备安装工工程和工工艺设备备安装工工程。例例如地下下工程又又包括：挖基坑坑、做垫垫层、绑绑基础钢钢筋、支支基础模模板、浇浇基础混混凝土、养养护、拆拆基础模模板和基基坑回填填土等分分项工程程。其中中挖基坑坑、绑基基础钢筋筋、支基基础模板板和浇基基础混凝凝土为主主导分项项工程，其其余为穿穿插分项项工程。依依此类推推，其他他分部工工程也包包括若干干个分项项工程，其其中有主主导的，也也有穿插插的分项项工

9、程，照照例可以以确定它它们之间间的施工工顺序。（2）多层层混合结结构民用用房屋施施工顺序序该类房屋包包括：地地下工程程、主体体结构工工程、屋屋面工程程、装饰饰工程和和建筑设设备安装装工程55个分部部工程。例例如装饰饰工程又又包括室室内装饰饰工程和和室外装装饰工程程两个部部分，其其中室内内墙面抹抹灰包括括顶棚、墙墙面和地地面3个个分项工工程，其其施工顺顺序有两两种：顶顶棚墙面地面；地面顶棚墙面。两两者各有有利弊，要要结合具具体情况况加以确确定。其其他分部部工程也也一样，都都必须合合理地确确定其施施工顺序序。4确定施施工方法法（1）选择择施工方方法在选择施工工方法时时，要重重点解决决影响整整个单项

10、项（位）工工程施工工的主要要分部（项项）工程程。对于于人们熟熟悉的、工工艺简单单的分项项工程，只只要加以以概括说说明即可可。对于于下述工工程，则则要编制制具体的的施工过过程设计计：1）工程量量大而且且地位重重要的工工程项目目；2）施工技技术复杂杂或采用用新结构构、新技技术、新新工艺的的工程项项目；3）特种结结构工程程或应由由专业施施工单位位施工的的特殊专专业工程程。（2）选择择施工机机械1）在选择择主导施施工机械械时，要要充分考考虑工程程特点、机机械供应应条件和和施工现现场空间间状况，合合理地确确定主导导施工机机械类型型、型号号和台数数；2）在选择择辅助施施工机械械时，必必须充分分发挥主主导施

11、工工机械的的生产效效率，要要使两者者的台班班生产能能力协调调一致，并并确定出出辅助施施工机械械的类型型、型号号和台数数；3）为便于于施工机机械管理理，同一一施工现现场的机机械型号号尽可能能少，当当工程量量大而且且集中时时，应选选用专业业化施工工机械；当工程程量小而而且分散散时，要要选择多多用途施施工机械械。5确定安安全施工工措施（1）预防防自然灾灾害措施施它包括：防防台风、防防雷击、防防洪水、防防山洪暴暴发和防防地震灾灾害等措措施。（2）防火火防爆措措施它包括：大大风天气气严禁施施工现场场明火作作业、明明火作业业要有安安全保护护、氧气气瓶防震震防晒和和乙炔罐罐严防回回火等措措施。（3）劳动动保

12、护措措施它包括：安安全用电电、高空空作业、交交叉施工工、施工工人员上上下、防防暑降温温、防冻冻防寒和和防滑防防坠落，以以及防有有害气体体毒害等等措施。（4）特殊殊工程安安全措施施如采用新结结构、新新材料或或新工艺艺的单项项工程，要要编制详详细的安安全施工工措施。（5）环境境保护措措施它包括：有有害气体体排放、现现场雨水水排放、现现场生产产污水和和生活污污水排放放，以及及现场树树木和绿绿地保护护等措施施。6常用施施工方案案选择要要点在工程施工工中，经经常会遇遇到：土土石方、砌砌筑、脚脚手架、垂垂直运输输、模板板、混凝凝土浇注注等工程程的施工工方案选选择，以以及塔吊吊和安全全施工方方案选择择；在方

13、方案论证证时，要要认真参参考本手手册相关关章节，其其目录如如表344-822所示。常用施工方方案选择择表 表344-822序号施工方案名名称参考本手册册目录备注1土石方工程程第6章 土土方与基基坑工程程2砌筑工程第13章 砌体工工程3脚手架工程程第5章 脚脚手架工工程和垂垂直运输输设施4垂直运输设设施5模板工程第8章 模模板工程程6混凝土浇注注工程第10章 混凝土土工程7塔式起重机机第14章 起重设设备与混混凝土结结构吊装装工程8安全施工第35章 建筑施施工安全全技术与与管理7评价施施工方案案的主要要指标（1）定性性评价指指标1）施工操操作难易易程度和和安全可可靠性；2）为后续续工程创创造有利

14、利条件的的可能性性；3）利用现现有或取取得施工工机械的的可能性性；4）施工方方案对冬冬雨期施施工的适适应性；5）为现场场文明施施工创造造有利条条件的可可能性。（2）定量量评价指指标1）单项（位位）工程程施工工工期；2）单项（位位）工程程施工成成本；3）单项（位位）工程程施工质质量；4）单项（位位）工程程劳动消消耗量；5）单项（位位）工程程主要材材料消耗耗量。34-6-3-55 施工工准备计计划1施工准准备工作作的内容容（1）建立立工程管管理组织织它包括：组组建管理理机构、确确定各部部门职能能、确定定岗位职职责分工工和选聘聘岗位人人员，以以及部门门之间和和岗位之之间相互互关系。（2）施工工技术准

15、准备1）编制施施工进度度控制实实施细则则它包括：分分解工程程进度控控制目标标，编制制施工作作业计划划；认真真落实施施工资源源供应计计划，严严格控制制工程进进度目标标；协调调各施工工部门之之间关系系，做好好组织协协调工作作；收集集工程进进度控制制信息，做做好工程程进度跟跟踪监控控工作；以及采采取有效效控制措措施，保保证工程程进度控控制目标标。2）编制施施工质量量控制实实施细则则它包括：分分解施工工质量控控制目标标，建立立健全施施工质量量体系；认真确确定分项项工程质质量控制制点，落落实其质质量控制制措施；跟踪监监控施工工质量，分分析施工工质量变变化状况况；采取取有效质质量控制制措施，保保证工程程质

16、量控控制目标标。3）编制施施工成本本控制实实施细则则它包括：分分解施工工成本控控制目标标，确定定分项工工程施工工成本控控制标准准；采取取有效成成本控制制措施，跟跟踪监控控施工成成本；全全面履行行承包合合同，减减少业主主索赔机机会；按按时结算算工程价价款，加加快工程程资金周周转；收收集工程程施工成成本控制制信息，保保证施工工成本控控制目标标。4）做好工工程技术术交底工工作它包括：单单项（位位）工程程施工组组织设计计、工程程施工实实施细则则和施工工技术标标准交底底。技术术交底方方式有：书面交交底、口口头交底底和现场场示范操操作交底底3种，通通常采用用自上而而下逐级级进行交交底。（3）劳动动组织准准

17、备1）建立工工作队组组根据施工方方案、施施工进度度和劳动动力需要要量计划划要求，确确定工作作队形式式，并建建立队组组领导体体系，在在队组内内部工人人技术等等级比例例要合理理，并满满足劳动动组合优优化要求求。2）做好劳劳动力培培训工作作根据劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，组建建好工作作队组，并并安排好好工人进进场后生生活，然然后按工工作队组组编制组组织上岗岗前培训训，培训训内容包包括：规规章制度度、安全全施工、操操作技术术和精神神文明教教育4个个方面。（4）施工工物资准准备1）建筑材材料准备备；2）预制加加工品准准备；3）施工机机具准备备；4）生产工工艺设备备准备。（5）施工工现场准

18、准备1）清除现现场障碍碍物，实实现“四通一一平”；2）现场控控制网测测量；3）建造各各项施工工设施；4）做好冬冬雨期施施工准备备；5）组织施施工物资资和施工工机具进进场。2编制施施工准备备工作计计划为落实各项项施工准准备工作作，加强强对施工工准备工工作监督督和检查查，通常常施工准准备工作作计划采采用表格格形式，如如表344-833所示。施工准备工工作计划划 表表34-83序号准备工作名名称准备工作内内容主办单位协办单位完成时间负责人34-6-3-66 施工工进度计计划1编制施施工进度度计划依依据（1）单项项（位）工工程承包包合同和和全部施施工图纸纸；（2）建设设地区原原始资料料；（3）施工工总

19、进度度计划对对本工程程有关要要求；（4）单项项（位）工工程设计计概算和和预算资资料；（5）主要要施工资资源供应应条件。2施工进进度计划划编制步步骤（1）施工工网络进进度计划划编制步步骤1）熟悉审审查施工工图纸，研研究原始始资料；2）确定施施工起点点流向，划划分施工工段和施施工层；3）分解施施工过程程，确定定施工顺顺序和工工作名称称；4）选择施施工方法法和施工工机械，确确定施工工方案；5）计算工工程量，确确定劳动动量或机机械台班班数量；6）计算各各项工作作持续时时间；7）绘制施施工网络络图；8）计算网网络图各各项时间间参数；9）按照项项目进度度控制目目标要求求，调整整和优化化施工网网络计划划。（

20、2）施工工横道进进度计划划编制步步骤1）熟悉审审查施工工图纸，研研究原始始资料；2）确定施施工起点点流向，划划分施工工段和施施工层；3）分解施施工过程程，确定定工程项项目名称称和施工工顺序；4）选择施施工方法法和施工工机械，确确定施工工方案；5）计算工工程量，确确定劳动动量或机机械台班班数量；6）计算工工程项目目持续时时间，确确定各项项流水参参数；7）绘制施施工横道道图；8）按项目目进度控控制目标标要求，调调整和优优化施工工横道计计划。3施工进进度计划划编制要要点（1）确定定施工起起点流向向和划分分施工段段确定施工起起点流向向方法，详详见本章章34-6-33-4施施工方案案。划分分施工段段和施

21、工工层方法法，详见见本章334-22-1-2流水水参数确确定方法法。（2）计算算工程量量如果工程项项目划分分与施工工图预算算一致，可可以采用用施工图图预算的的工程量量数据，工工程量计计算要与与所采用用施工方方法一致致，其计计算单位位要与所所采用定定额单位位一致。（3）确定定分项工工程劳动动量或机机械台班班数量Pi=Qii/Si=QiHi （34-67）式中 PPi某分项项工程劳劳动量或或机械台台班数量量；Qi某某分项工工程的工工程量；Si某某分项工工程计划划产量定定额；Hi某某分项工工程计划划时间定定额。（4）确定定分项工工程持续续时间 （334-668）式中 tti某分分项工程程持续时时间；

22、Ri某某分项工工程工人人数或机机械台数数；Ni某某分项工工程工作作班次；其他符号同同前。（5）安排排施工进进度同一性质主主导分项项工程尽尽可能连连续施工工；非同同一性质质穿插分分项工程程，要最最大限度度搭接起起来；计计划工期期要满足足合同工工期要求求；要满满足均衡衡施工要要求；要要充分发发挥主导导机械和和辅助机机械生产产效率。（6）调整整施工进进度如果工期不不符合要要求，应应改变某某些分项项工程施施工方法法，调整整和优化化工期，使使其满足足进度控控制目标标要求。如果资源消消耗不均均衡，应应对进度度计划初初始方案案进行资资源调整整。如网网络计划划的资源源优化和和施工横横道计划划的资源源动态曲曲线

23、调整整。4制订施施工进度度控制实实施细则则（1）编制制月、旬旬和周施施工作业业计划；（2）落实实劳动力力、原材材料和施施工机具具供应计计划；（3）协调调同设计计单位和和分包单单位关系系，以便便取得其其配合和和支持；（4）协调调同业主主的关系系，保证证其供应应材料、设设备和图图纸及时时到位；（5）跟踪踪监控施施工进度度，保证证施工进进度控制制目标实实现。34-6-3-77 施工工质量计计划1编制施施工质量量计划的的依据（1）工程程承包合合同对工工程造价价、工期期和质量量有关规规定；（2）施工工图纸和和有关设设计文件件；（3）设计计概算和和施工图图预算文文件；（4）国家家现行施施工验收收规范和和有

24、关规规定；（5）劳动动力素质质、材料料和施工工机械质质量以及及现场施施工作业业环境状状况。2施工质质量计划划内容（1）设计计图纸对对施工质质量要求求和特点点；（2）施工工质量控控制目标标及其分分解；（3）确定定施工质质量控制制点；（4）制订订施工质质量控制制实施细细则；（5）建立立施工质质量体系系。3编制施施工质量量计划步步骤（1）施工工质量要要求和特特点根据工程建建筑结构构特点、工工程承包包合同和和工程设设计要求求，认真真分析影影响施工工质量的的各项因因素，明明确施工工质量特特点及其其质量控控制重点点。（2）施工工质量控控制目标标及其分分解根据施工质质量要求求和特点点分析，确确定单项项（位）

25、工工程施工工质量控控制目标标“优良”或合格格”，然后后将该目目标逐级级分解为为：分部部工程、分分项工程程和工序序质量控控制子目目标“优良”或“合格”，作为为确定施施工质量量控制点点的依据据。（3）确定定施工质质量控制制点根据单项（位位）工程程、分部部（项）工工程施工工质量目目标要求求，对影影响施工工质量的的关键环环节、部部位和工工序设置置质量控控制点，如如表344-744所示。（4）制订订施工质质量控制制实施细细则它包括：建建筑材料料、预制制加工品品和工艺艺设备质质量检查查验收措措施；分分部工程程、分项项工程质质量控制制措施；以及施施工质量量控制点点的跟踪踪监控办办法。（5）建立立工程施施工质

26、量量体系详见本手册册第311章。34-6-3-88 施工工成本计计划1施工成成本分类类和构成成单项（位）工工程施工工成本也也分为：施工预预算成本本、施工工计划成成本和施施工实际际成本33种，其其中施工工预算成成本也是是由直接接费和间间接费两两部分费费用构成成。2编制施施工成本本计划步步骤（1）收集集和审查查有关编编制依据据；（2）做好好工程施施工成本本预测；（3）编制制单项（位位）工程程施工成成本计划划；（4）制订订施工成成本控制制实施细细则：它包括优选选材料、设设备质量量和价格格；优化化工期和和成本；减少赶赶工费；跟踪监监控计划划成本与与实际成成本差额额，分析析产生原原因，采采取纠正正措施；

27、全面履履行合同同，减少少业主索索赔机会会；健全全工程施施工成本本控制组组织，落落实控制制者责任任；保证证工程施施工成本本控制目目标实现现。34-6-3-99 施工工安全计计划1施工安安全计划划内容（1）工程程概况；（2）安全全控制程程序；（3）安全全控制目目标；（4）安全全组织结结构；（5）安全全资源配配置；（6）安全全技术措措施；（7）安全全检查评评价和奖奖励。2施工安安全计划划编制步步骤（1）工程程概况它包括：工工程性质质和作用用；建筑筑结构特特征；建建造地点点特征；以及施施工特征征。（2）确定定安全控控制程序序它包括：确确定施工工安全目目标；编编制施工工安全计计划；安安全计划划实施；安全

28、计计划验证证；以及及安全持持续改进进和兑现现合同承承诺。（3）确定定安全控控制目标标它包括：单单项工程程、单位位工程和和分部工工程施工工安全目目标。（4）确定定安全组组织机构构它包括：安安全组织织机构形形式；安安全组织织管理层层次；安安全职责责和权限限；安全全管理人人员组成成；以及及建立安安全管理理规章制制度。（5）确保保安全资资源配置置它包括：安安全资源源名称、规规格、数数量和使使用地点点和部位位，并列列入资源源需要量量计划。（6）制订订安全技技术措施施它包括：防防火、防防毒、防防爆、防防洪、防防尘、防防雷击、防防坍塌、防防物体打打击、防防溜车、防防机械伤伤害、防防高空坠坠落和防防交通事事故

29、，以以及防寒寒、防暑暑、防疫疫和防环环境污染染等项措措施。（7）落实实安全检检查评价价和奖励励它包括：确确定安全全检查时时间；安安全检查查人员组组成；安安全检查查事项和和方法；安全检检查记录录要求和和结果评评价；编编写安全全检查报报告；以以及兑现现安全施施工优胜胜者的奖奖励制度度。34-6-3-110 施施工环保保计划1施工环环保计划划内容（1）施工工环保目目标；（2）施工工环保组组织机构构；（3）施工工环保事事项内容容和措施施。2施工环环保计划划编制步步骤（1）确定定施工环环保目标标它包括：单单项工程程、单位位工程和和分部工工程施工工环保目目标。（2）确定定环保组组织机构构它包括：施施工环保

30、保组织机机构形式式；环保保组织管管理层次次；环保保职责和和权限；环保管管理人员员组成；以及建建立环保保管理规规章制度度。（3）明确确施工环环保事项项内容和和措施它包括：现现场泥浆浆、污水水和排水水；现场场爆破危危害防止止；现场场打桩震震害防止止；现场场防尘和和防噪声声；现场场地下旧旧有管线线或文物物保护；现场熔熔化沥青青及其防防护；现现场及周周边交通通环境保保护；以以及现场场卫生防防疫和绿绿化工作作。34-6-3-111 施施工资源源计划单项（位）工工程施工工资源计计划内容容包括：编制劳劳动力需需要量计计划、建建筑材料料需要量量计划、预预制加工工品需要要量计划划、施工工机具需需要量计计划和生生

31、产工艺艺设备需需要量计计划。（1）劳动动力需要要量计划划劳动力需要要量计划划是根据据施工方方案、施施工进度度和施工工预算，依依次确定定的专业业工种、进进场时间间、劳动动量和工工人数，然然后汇集集成表格格形式。它它可作为为现场劳劳动力调调配的依依据，如如表344-844所示。劳动力需要要量计划划表 表344-844序号专业工种劳动量（工日）需要人数和和时间备注月月月名称级别IIIIIIIIIIIIIIIIII（2）建筑筑材料需需要量计计划建筑材料需需要量计计划是根根据施工工预算工工料分析析和施工工进度，依依次确定定的材料料名称、规规格、数数量和进进场时间间，并汇汇集成表表格形式式。它可可作为备备

32、料、确确定堆场场和仓库库面积，以以及组织织运输的的依据，如如表344-855所示。建筑材料需需要量计计划表 表334-885序号材料名称规格需要量需要时间备注月月月单位数量IIIIIIIIIIIIIIIIII（3）预制制加工品品需要量量计划预制加工品品需要量量计划是是根据施施工预算算和施工工进度计计划而编编制，它它可作为为加工订订货确定定堆场面面积和组组织运输输依据，如如表344-866所示。预制加工品品需要量量计划表表 表表34-86序号预制加工品品名称型号/图号号规格尺寸（mm）需要量要求供应起止日日期备注单位数量（4）施工工机具需需要量计计划施工机具需需要量计计划是根根据施工工方案和和施

33、工进进度计划划而编制制，它可可作为落落实施工工机具来来源和组组织施工工机具进进场的依依据，如如表344-877所示。施工机具需需要量计计划表 表334-887序号施工机具名名称型号规格电功率（kVA）需要量（台）使用时间备注（5）生产产工艺设设备需要要量计划划生产工艺设设备需要要量计划划是根据据生产工工艺布置置图和设设备安装装进度而而编制，它它可作为为生产设设备订货货、组织织运输和和进场后后存放依依据，如如表344-888所示。生产工艺设设备需要要量计划划表 表344-888序号生产机具名名称型号规格电功率（kVA）需要量（台）进场时间备注（6）施工工设施需需要量计计划根据项目施施工需要要，确

34、定定相应施施工设施施，通常常包括：施工安安全设施施、施工工环保设设施、施施工用房房屋、施施工运输输设施、施施工通讯讯设施、施施工供水水设施、施施工供电电设施和和其他设设施，详详见本章章34-3施工工设施，编编制施工工设施需需要量计计划。34-6-3-112 施施工风险险防范1施工风风险类型型通常单项工工程施工工风险有有：工期期风险、质质量风险险和成本本风险三三种。2施工风风险因素素识别识别施工风风险因素素的方法法主要有有：专家家调查法法、故障障树法、流流程图分分析法、财财务报表表分析法法和现场场观察法法。通过过风险识识别，为为风险估估计、评评价和决决策提供供依据。3施工风风险出现现概率和和损失

35、值值估计（1）风险险估计方方法它包括：概概率分析析法、趋趋势分析析法、专专家会议议法、德德尔菲法法和专家家系统分分析法。（2）风险险损失值值估计风险损失包包括：风风险直接接损失和和间接损损失两部部分；前前者比较较容易估估计，后后者比较较复杂。因因此必须须认真分分析估计计其损失失值。4施工风风险管理理重点（1）风险险管理阶阶段在风险潜在在阶段，正正确预见见和发现现风险苗苗头，制制定控制制风险手手段和措措施，阻阻止风险险损失发发生，消消除风险险隐患，削削弱损失失影响程程度。在在风险出出现阶段段，积极极采取抢抢救或补补救措施施，将风风险损失失减少到到最低程程度。在在风险损损失发生生后，运运用风险险管

36、理手手段和措措施，迅迅速对风风险损失失进行有有效地经经济补偿偿；尽快快排除直直接损失失对项目目正常运运营的干干扰，减减少风险险间接损损失。（2）风险险管理手手段和措措施它包括：风风险回避避、风险险转移、风风险预防防、风险险分散、风风险自留留和保险险六种。5施工风风险防范范对策（1）风险险控制对对策风险管理者者采取相相应风险险管理手手段和措措施，控控制并减减少风险险损失频频率和幅幅度。如如风险回回避、风风险转移移、风险险预防、风风险分散散和保险险等手段段和措施施。（2）风险险财务对对策风险管理者者采用筹筹集资金金支付风风险损失失的办法法，保证证项目正正常施工工，减少少间接损损失。如如风险自自留、

37、风风险转移移和保险险等手段段和措施施。6施工风风险管理理责任为落实施工工风险管管理责任任，必须须列出风风险管理理责任表表，如表表34-89所所示。风险管理资资任表 表334-889序号风险名称管理目标防范对策管理责任人人备注34-6-3-113 施施工平面面布置1施工平平面布置置依据（1）建设设地区原原始资料料；（2）一切切原有和和拟建工工程位置置及尺寸寸；（3）全部部施工设设施建造造方案；（4）施工工方案、施施工进度度和资源源需要量量计划；（5）建设设单位可可提供的的房屋和和其他生生活设施施。2施工平平面布置置原则（1）施工工平面布布置要紧紧凑合理理，尽量量减少施施工用地地；（2）尽量量利用

38、原原有建筑筑物或构构筑物，降降低施工工设施建建造费用用；（3）合理理地组织织运输，保保证现场场运输道道路畅通通，尽量量减少场场内运输输费；（4）尽量量采用装装配式施施工设施施，减少少搬迁损损失，提提高施工工设施安安装速度度；（5）各项项施工设设施布置置都要满满足方便便生产、有有利于生生活、安安全防火火、环境境保护和和劳动保保护要求求。3施工平平面布置置内容（1）设计计施工平平面图它包括：建建筑总平平面图上上的全部部地上、地地下建筑筑物、构构筑物和和管线；地形等等高线，测测量放线线标桩位位置；各各类起重重机械停停放场地地和开行行路线位位置；以以及生产产性、生生活性施施工设施施和安全全防火设设施位置置。（2）编制制施工设设施计划划它包括：生生产性和和生活性性施工设设施的种种类、规规模和数数量，以以及占地地面积和和建造费费用。4设计施施工平面面图步骤骤（1）确定定起重机机械数量量和位置置1）确定起起重机械械数量NQ/S （334-669）式中 NN起重重机台数数；Q垂垂直运输输高峰期期每班要要求运输输总次数数；S每台台起重机机每班运运输次数数。2）确定起起重机械械位置固定式起重重机械位位置，如如龙门架架和井架架等要根根据机械械性能、建建筑物平平面尺寸寸、施工工段划分分状况和和材料运运输去向向具体确确定。自自行有轨轨式起重重机械位位置，如如塔式起起重机要