北京文化旅游区地下综合管廊投标施工组织设计（技术标）

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc488912240 第一篇 施工总体进度计划及保障措施 第一篇 施工总总体进度度计划及及保障措措施第一章 施工组组织机构构本着精干、专专业、高高效的原原则，立立即着手手组建项项目经理理部，选选派具有有丰富施施工管理理经验的的人员担担任本合合同段的的项目经经理、项项目总工工程师、商商务经理理、安全全经理、生生产经理理、前期期经理，本本工程项项目经理理部下设设六部一一室，即即技术部部、质量量部、工工程部、商商务部、安安全部、物物资部、办办公室。部部室下设设置2个个工区，分分别为曹曹园西路路南区、曹曹园西路路北区。项项目部组组织机

2、构构图见11-4-1项目经理总工程师安全经理项目经理总工程师安全经理生产经理商务经理前期经理技术部工程部物质部安质部商务部办公室曹园西路南区曹园西路北区图1-4-1 项项目组织织机构图图第二章 主要职职能部门门及岗位位职责表1-4-1 主主要职能能部门及及岗位职职责表序号部门主要管理职职责1项目经理1）负责领领导和管管理项目目经理部部开展工工作，主主持编制制项目管管理方案案，确定定项目管管理的组组织与方方针，对对工程的的质量、安安全、进进度、成成本、文文明施工工及环境境保护等等全面负负责，满满足合同同的各项项要求。2）确定项项目经理理部管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制定定项目经经理部

3、的的规章制制度，明明确有关关人员的的职责，全全面组织织现场施施工及环环境监测测、科研研等项目目的开展展和协调调工作，以以及与临临近工程程的界面面接口的的协调管管理。3）接受业业主、监监理、上上级、社社会各方方面的指指导与检检查，并并全面负负责。4）与业主主及监理理单位保保持密切切的联系系，随时时解决施施工过程程中出现现的各种种问题，加加快施工工进度，确确保工程程按期或或提前完完工，确确保业主主的利益益。5）主动积积极处理理好与项项目部所所在地政政府部门门的关系系，确保保当地政政府部门门的利益益，促使使本项目目成为当当地的文文明工地地。6）领导项项目分部部的工区区负责人人、技术术负责人人、商务务

4、经理和和各业务务部、室室开展施施工的业业务工作作，对项项目经理理部的建建立、完完善、实实施和保保持具有有决策权权及责任任。2生产经理1）在项目目经理的的领导下下，全面面组织现现场施工工活动，负负责工程程总体部部署，总总体计划划的管理理，协调调各部门门关系，合合理组织织生产。2）参与制制定贯彻彻项目经经理部的的质量方方针和目目标，并并组织实实施质量量管理体体系。3）负责工工程的组组织、管管理、生生产，符符合施工工方案的的实施要要求，处处理与邻邻近工程程的界面面接口的的协调管管理工作作。4）负责工工程的人人员管理理、物资资管理、设设备管理理和分供供方的评评审工作作。5）加强对对职工的的环保意意识教

5、育育，负责责建立项项目经理理部的环环境保护护的管理理组织体体系。6）负责施施工现场场的标准准化管理理，确保保本工程程达到“文文明工地地”称号号。7）负责对对项目经经理部的的计划进进度、实实际进度度进行调调控，确确保工程程如期完完工。8）负责最最终交付付后的服服务管理理工作。3前期经理1）负责建建（构）筑筑物保护护、管线线改移、交通导改等前期工作。2）积极主主动与地地方政府府、相关关管理部部门接触触与协商商。3）进行临临时水、电电报批手手续，协协助配合合供电、自自来水等等相关管管理部门门的工作作4项目总工1）负责制制定、审审批施施工组织织设计和和质量量计划，特特殊技术术方案及及不合格格品的处处置

6、，纠纠正和预预防措施施的实施施。2）对工程程质量管管理和工工程质量量负全面面技术责责任。3）组织贯贯彻执行行国家、行行业和地地方有关关技术管管理的规规定，施施工技术术规程、规规范，质质量标准准。4）组织实实施科研研单位提提出的技技术改造造，技术术攻关，新新技术开开发项目目，不断断提高工工程质量量。5）负责技技术培训训工作。5安全经理1）在项目目经理部部经理领领导下，专专职主抓抓项目安安全工作作。2）是项目目安全生生产负责责人，负负责项目目经理部部的安全全生产活活动，负负责建立立项目经经理部的的安全生生产管理理组织体体系。6商务经理1）在项目目经理部部经理领领导下，主主持本项项目工程程的合同同评

7、审工工作。2）在进行行经营决决策和经经营计划划时，对对项目经经营效益益负责。3）保证经经济效益益，加强强经济核核算，严严格项目目资金管管理和有有效使用用。4）负责财财务管理理和全面面核算，组组织落实实项目质质量管理理中的质质量成本本活动，开开展质量量成本管管理。7质量部1）负责贯贯彻执行行有关质质量管理理的法令令、法规规和制度度，对在在施工过过程实施施全过程程控制、检检查和监监督工作作。监督督检查质质量计划划在工工程实施施过程的的情况。2）严格控控制无质质保资料料证明和和不符合合技术规规范指标标的材料料、设备备投入施施工，对对不合格格的材料料、设备备一律不不准进入入施工现现场。3）按ISSO9

8、0001的的质量保保证体系系对工程程质量进进行监控控。4）负责对对分部分分项工程程及最终终产品的的检验，并并参与质质量的评评定工作作，独立立行使施施工过程程中的质质量和安安全监督督权。5）督专业业施工队队，认真真执行质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护等等法规制制度的实实施。6）强化施施工现场场的环保保意识，积积极配合合地方政政府作好好土方开开挖、砼砼浇注及及夜间连连续施工工等对城城市环保保有影响响的工程程的有效效防护措措施。7）参加对对质量事事故的调调查分析析，作好好记录并并检查落落实整改改情况。8技术部1）负责项项目有关关技术管管理工作作的实施施，组织织图纸会会审与交交底。2）指导编编

9、制审定定重点部部位的施施工方案案，特殊殊工序的的技术方方案技术术措施。3）监督检检查施施工组织织设计在在工程中中的实施施过程，负负责工程程中出现现的新工工艺新技技术的实实施管理理。4）负责对对工程竣竣工资料料的审核核，组卷卷。5）负责组组织对重重大质量量事故的的调查分分析，提提出纠正正预防措措施并监监督实施施和落实实工作。6）负责工工程测量量的交桩桩、放线线、复核核等，严严格按照照图纸及及相关精精度要求求实施。7）负责工工程量测测监控，反反馈真实实信息。8）完成测测量内业业资料的的编制，保保存测量量记录，并并且负责责项目竣竣工测量量。9）负责测测量仪器器的保管管工作，并并保证未未经检验验的仪器

10、器不在本本项目中中使用。9工程部1）在项目目经理的的领导下下，负责责施工过过程的各各项管理理工作，根根据工程程进度计计划，合合理组织织施工，确确保施工工条件、施施工质量量、施工工进度。2）负责项项目工程程的年、月月、季度度计划的的编制与与实施，对对施工实实施动态态管理，落落实项目目进展的的进度计计划，并并随工程程实际进进展情况况不断调调整计划划安排，以以保证总总进度计计划的落落实。3）负责工工程量的的统计报报表工作作。4）负责对对专业施施工队伍伍施工能能力评价价的信息息汇报，及及对专业业施工队队伍在施施工过程程中的监监督检查查。5）负责竣竣工验收收、竣工工资料的的审查上上报和保保修期的的施工服

11、服务工作作。10物资部1）负责施施工所需需主要材材料及其其它材料料的采购购、供应应、管理理工作，并并提供相相应的质质量证明明。2）负责施施工过程程材料和和周转料料调配，顾顾客提供供产品的的验证和和对项目目部现场场材料管管理进行行检查。3）负责对对材料的的标识管管理和搬搬运、储储运工作作。4）负责机机械设备备的进厂厂、出厂厂控制及及使用过过程的管管理。5）组织搞搞好物资资储备，确确保节假假日物资资供应。11安保部1）负责整整个工程程安全，文文明生产产工作。2）落实各各项安全全生产制制度，定定时检查查施工现现场安全全生产情情况。3）负责职职工的安安全生产产教育，特特殊工种种的安全全培训和和持证上上

12、岗。4）负责制制定实施施重要工工序安全全施工措措施，制制定机械械施工、现现场用电电安全措措施。5）负责现现场保卫卫工作，制制定保卫卫制度。6）贯彻安安全事故故报告制制度，进进行调查查分析，提提出处理理意见。12商务部1）负责签签定合同同，具体体实施项项目合同同的管理理工作，并并作好竣竣工结算算工作。2）负责工工程中的的洽商记记录，设设计变更更的核算算报价工工作，监监督合同同的履行行。3）负责各各专业施施工队伍伍的年、月月报的核核实与工工程款的的核对，并并作好阶阶段性的的结算工工作。4）根据合合同条款款和有关关法律依依据，作作好工程程索赔工工作。5）作好工工程保险险所须材材料的收收集和准准备工作

13、作。6）负责财财务管理理和全面面核算，作作好成本本分析计计算，为为项目经经理提供供决策依依据。7）作好成成本管理理，加强强经济合合算，严严格资金金管理和和有效使使用。8）根据项项目工程程的预、结结算，进进行工程程款的收收取与支支出。13办公室1）负责做做好项目目经理部部的人事事行政管管理工作作。2）负责行行政后勤勤全面工工作。3）负责生生活用煤煤、水、电电、气等等管理工工作。4）负责职职工食堂堂管理，丰丰富职工工伙食。5）负责职职工宿舍舍及办公公室、会会议室的的管理工工作。6）确定项项目经理理部内部部管理流流程，制制定各自自的岗位位责任制制。7）搞好环环境卫生生、绿化化和综合合治理工工作。8）

14、主管公公文收发发、归档档工作，负负责各种种文件资资料运营营状况的的综合管管理。14工区1）负责本本工区工工程安全全、质量量、进度度、文明明施工、施施工生产产管理工工作。2）落实完完成项目目既定生生产计划划及项目目下达的的生产指指标，制制定施工工进度计计划，合合理筹划划施工生生产。组组织、督督促分包包单位，作作业队伍伍完成施施工计划划。3）熟悉施施工图纸纸、技术术规范及及相关技技术、质质量文件件，指导导作业队队伍进行行施工作作业，保保证施工工符合技技术、质质量要求求。4）负责施施工过程程中质量量控制工工作，完完成日常常隐蔽工工程验收收等验收收事项，落落实整改改施工质质量问题题，提出出整改措措施并

15、督督促作业业队伍实实施，配配合质量量部相关关质量工工作。5）根据施施工进度度要求提提出物资资需求计计划，并并配合物物资进场场、进场场后的管管理工作作。6）填写施施工过程程记录、资资料，完完成施工工过程影影像资料料整理、留留存工作作。配合合资料员员完成施施工资料料填写、签签字、报报送工作作。7）配合安安保部安安全管理理工作，协协助日常常安全施施工管理理，辅助助安全隐隐患整改改工作。8）统计施施工进度度，为各各部门提提供相关关资料支支持。第三章 资源配配置1、人力资资源配置置根据本工程程的特点点以及施施工部署署、总体体施工顺顺序安排排，本工工程两个个单位工工程同时时进行施施工。各各岗位人人员在完完

16、成施工工任务后后即有组组织的撤撤场，以以减少项项目部的的人员数数量，精精简机构构，降低低成本。2、主要机机械、设设备配置置（1）机械械设备的的选型配配备，是是按照招招标文件件中所安安排的施施工总进进度计划划和月高高峰强度度而制定定的，同同时考虑虑了特殊殊情况下下的应急急设备、备备用设备备，以确确保施工工工期和和工程质质量，满满足工程程施工的的需要。（2）机械械设备以以新设备备为主，部部分施工工机械设设备需租租赁或新新购。（3）确保保上场机机械设备备的性能能完好，数数量充足足，保证证工程施施工，满满足业主主要求。3、主要施施工材料料需求计计划及保保障措施施完整的物资资管理体体系，统统一组织织协调

17、好好各个部部门工作作，从材材料计划划、货源源选择（招招标）、材材料送批批、订货货、运输输、验收收检验做做到三级级审核，保保证材料料、设备备的规格格、型号号、性能能等技术术指标明明确、数数量齐备备。根据工程计计划安排排，围绕绕关键线线路，制制订详尽尽的材料料计划，确确保工程程按计划划完成。材材料保障障措施如如下：认真核实施施工图纸纸、设计计说明及及设计变变更洽商商文件，及及时准确确地编制制施工预预算，列列出明细细表。制制定总体体工程与与节假日日期间施施工进度度计划，根根据施工工进度计计划的要要求进行行施工预预算材料料分析，编编制建筑筑物资需需用量计计划及进进场时间间，为制制定物资资采购计计划、施

18、施工备料料、确定定仓库和和堆场面面积，以以及组织织运输提提供依据据，并由由商务经经理组织织按计划划进场。4、资金用用款计划划及保障障措施严格按照资资金需求求计划合合理利用用每月工工程款；灵活调调配工、料料、机三三方面资资金，保保证施工工正常进进行；及及时验工工计量，确确保每月月工程款款到位。加加强资金金管理，争争取达到到资金利利用率1100%；因工工程款暂暂时不到到位而造造成资金金短缺时时，我单单位将调调用资金金来维持持施工生生产正常常运行。第四章 工期计计划及保保证措施施1、施工总总体进度度计划（1）施工工总体进进度计划划说明根据设计文文件，本本工程包包括既有有地下管管廊主体体结构施施工、地

19、地下管廊廊附属结结构施工工、地下下管廊设设备设施施安装三三部分工工作内容容。（2）施工工进度计计划曹园西路（曹园南南一街萧太后后河北街街）地下下综合管管廊工程程计划从从20117年99月30日开开始施工工，20019年年5月331日竣竣工，总总工期为为6088日历天天。具体体工期计计划详见见附图曹曹园西路路（曹园南南一街萧太后后河北街街）地下下综合管管廊工程程施工进进度计划划横道图图。2、工期保保障措施施本工程主要要为管廊廊施工，施施工战线线长。要要保证工工期，必必须科学学组织，合合理规划划，统筹筹安排，加加强协调调、控制制，分区区域同时时开展施施工，各各区域组组织流水水施工，以以便各项项资源

20、周周转使用用。要提前规划划，保障障施工机机械、建建筑材料料、劳动动力、资资金等资资源供应应，工程程施工前前有科学学合理的的总体施施工组织织设计，重重点分项项工程施施工前做做好分项项施工方方案，做做好施工工进度计计划表，施施工中加加强监控控，根据据实际情情况及时时调整，保保证工期期计划完完成。本工程开工工后即将将进入冬冬期，先先进行测测量工作作、大临临设施、施施工便道道等准备备工作，开开始钢筋筋加工。本工程土方方量较大大，各区区域安排排3台4台反反铲挖掘掘机挖土土，分层层开挖，先先提前开开挖一层层，留11m11.5mm厚土层层在管廊廊结构施施工前开开挖，为为管廊结结构快速速施工创创造条件件。管廊

21、结构施施工全面面开展后后，抽调调技术熟熟练的木木工、钢钢筋工、混混凝土工工、防水水工投入入本工程程项目施施工，保保证劳动动力人员员数量。（1）建立立完善的的计划保保证体系系建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工主主动权，控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目的的计划体体系将以以施工总总进度网网络计划划图为宏宏观调控控计划，施施工总进进度计划划为总体体实施计计划，以以月、周周、日计计划为具具体执行行计划，并并由此派派生出专专业分项项计划和和进场计计划、技技术保证证计划、物物资供应应计划、质质量检验验与控制制计划、安安全防护护计划及及后勤保保证一系系列计划划，使进进度计

22、划划管理层层次分明明、深入入贯彻始始终的特特色。（2）组织织管理措措施1)公司成成立工期期跟踪领领导小组组，每周周检查形形象进度度完成情情况，及及时调整整补充进进度快或或慢的应应急措施施，确保保阶段进进度计划划进行。2)项目成成立由项项目经理理、技术术负责人人、各作作业队长长、专业业工长、作作业班组组长及内内业技术术员组成成的工期期实施小小组，层层层定量量、定时时、定位位下达计计划任务务，并将将分部分分项工作作计划内内容、完完成时间间作为重重要考核核指标与与经济手手段挂钩钩。3)整个工工程从一一开始即即成立由由建设单单位、项项目部、监监理单位位、各施施工作业业队负责责人组成成的现场场协调小小组

23、，以以项目经经理为组组长，每每周召开开现场协协调会，检检查各单单位进度度完成情情况，找找出影响响工期的的原因，采采取相应应改进措措施。4)按照公公司对该该项目的的支持保保障承诺诺意见，在在资金保保障、机机械设备备配置、材材料组织织供应、劳劳动力组组织方面面全力支支持投入入，以总总工期及及各阶段段工期为为依据，实实行工期期目标管管理，并并配置相相应保障障手段。5)强化现现场管理理，及时时协调组组织工序序中间交交接，使使现场施施工组织织，工序序搭接最最佳化，保保证工期期，关键键节点的的按期实实现。6)施工期期间与业业主代表表、监理理工程师师、设计计院代表表经常联联系，密密切配合合，即时时解决施施工

24、过程程中的问问题，便便于加快快施工进进度。7)施工高高峰阶段段每天开开调度会会，即时时平衡，协协调施工工条件。（3）优化化网络1)强化网网络计划划管理，运运用网络络计划技技术，抓抓住关键键线路，实实施动态态管理。2)制定各各专业分分项目工工程进度度计划，在在总工期期的控制制下，对对各专业业进度计计划进一一步的优优化，确确定合理理的专业业之间的的搭接和和与其他他标段的的接口进进度安排排。3)工程进进展如未未能达到到网络计计划节点，项项目经理理随时根根据工程程进度情情况调动动人力、物物力资源源，加强强薄弱环环节，确确保总工工期。4)加强施施工准备备，合理理、科学学地安排排施工程程序，科科学组织织，

25、使现现场施工工进度、施施工程序序合理、科科学和实实现最佳佳化的控控制。5)强化现现场管理理，及时时协调组组织工序序中间交交接，使使现场施施工组织织，工序序搭接最最佳化，保保证工期期，关键键节点的的按期实实现。(6)加强强设备进进场计划划性，设设备员跟跟班作业业，了解解进场动动态，设设备随要要随到。（4）技术术措施1)技术准准备措施施首先编制制施工准准备工作作计划，划划分技术术责任单单元，落落实到人人头。组织有关关施工技技术人员员认真熟熟悉图纸纸，充分分领会设设计意图图，增加加对图纸纸的熟悉悉程度，并并及早进进行施工工图会审审。进行施工工工艺标标准化交交底及操操作技术术指导，提提高施工工操作的的

26、熟练程程度。进行层层层技术交交底，进进行每项项工序的的技术交交底，让让每个施施工技术术人员领领会设计计和规范范要求及及细部处处理技术术，让操操作工人人明确质质量标准准及工期期要求，做做到定性性定量管管理。2)编制有有针对性性的施工工方案“方案先行行，样板板引路”是是我公司司施工管管理特色色。本工工程将按按照总体体施工设设计要求求编制各各专项施施工方案案，制定定详细的的、有针针对性的的和可操操作性的的专项施施工方案案。从而而实现在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程有有条不紊紊的按期期保质地地完成。3)采用流流水施工工根据前述工工程施工工总进度度网络图图和阶段

27、段性计划划目标要要求，采采用流水水施工方方式进行行组织施施工。节节拍均衡衡流水施施工方式式是一种种科学的的施工组组织方法法，其思思路是使使用各种种先进的的施工技技术和施施工工艺艺，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段上上的持续续时间，实实现节拍拍均衡流流水，在在实际施施工中，我我公司将将根据各各阶段施施工内容容、工程程量以及及季节的的不同，采采用增加加资源投投入，加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。（5）资源源保障1)人力资资源保障障公司项目目部管理理班子配配备强有有力的项项目管理理人员，选选配懂管管理、业业务精、能能力强、有有才能、敢敢负责的的干部参参加项目目部管理

28、理。参与本项项目的主主要人员员由具有有与本工工程性质质、规模模相当的的工程建建筑施工工及设备备安装经经验的人人员组成成，关键键工序施施工保证证由具有有施工过过类似工工程的技技师负责责。项目经理理根据现现场实际际情况，及及时调配配进入现现场的劳劳动力。2)施工机机械保障障发挥公司司装备优优势，按按工期进进度组织织数量足足够，性性能良好好的施工工机械进进入工地地。机械进场场前必须须进行大大修和保保养。机械按综综合进度度提前一一周进场场，并配配备专业业维修员员加强机机械维护护保养，确确保现场场使用。3)原材料料保障图纸到位位后一周周内提交交材料计计划，由由采购部部门进行行采购和和备料，同同时组织织好

29、自购购材料供供应，确确保材料料供应准准确及时时。对甲供和和自购材材料实行行跟踪管管理，若若发生质质量差错错等问题题力求在在较短时时间予以以圆满解解决。协助相关关方组织织好材料料供应，抓抓好进入入现场材材料的管管理、保保护。对对自购材材料的供供应商，按贯标程序对各分供方进行审核。4)施工用用料保障障现有的周周转材料料按标准准即时维维修，不不足部分分按施工工进度提提前编制制采购计计划，及及时供应应。按施施工进度度编制安安排计划划，当月月当地采采购及时时供应。特殊施工工用料在在施工准准备阶段段提出，及及时组织织货源。（6）劳动动竞赛1)开展各各种形式式的劳动动竞赛，安安排二班班至三班班作业，有有效地

30、利利用作业业空间，推推动工程程建设。2)项目部部设置工工程节点点奖，严严格按节节点考核核，重奖奖重罚，以以促进工工程进度度。（7）经济济措施1)本工程程分阶段段工期及及总工期期作为工工期控制制点，划划分项目目责任单单元，公公司确定定与项目目工期经经济挂钩钩，按期期或提前前实行奖奖励，延延后则实实行经济济罚款。2)项目部部对作业业队实行行计量支支付管理理，并与与质量、安安全、进进度、文文明施工工综合配配套挂钩钩，实行行计量计计价，按按月完成成的工程程量支付付进度款款。3)项目经经理、技技术负责责人，责责任工长长的经济济收入与与工期指指标挂钩钩，重奖奖重罚，变变压力为为动力。同同时现场场协调小小组

31、的工工作也与与工期挂挂钩，使使现场全全体参战战人员在在质量、安安全、工工期等方方面的意意识得到到进一步步强化。4)具体奖奖惩办法法，在实实施前制制定。第五章 工期目目标北京市通州州区曹园园西路（曹曹园南一一街-萧萧太后河河北街）地地下综合合管廊工工程计划划开工日日期为220177年9月月30日日，计划划竣工日日期为220199年5月月31日日，工期期为6008天。具具体详见见附图11-3-1北京京通州文文化旅游游区曹园园西路地地下综合合管廊工工程横道道图。第六章 工期保保证措施施为保证在合合同工期期内完成成所有施施工任务务，必须须统一指指挥，合合理统筹筹，周密密安排。我我公司把把本工程程列为公

32、公司重点点工程，组组织管理理能力、业业务能力力强的人人员组成成项目经经理部。成成立工程程进度控控制领导导小组，由由项目经经理任组组长，生生产副经经理、项项目总工工任副组组长，对对工程进进度实行行全程自自动化动动态控制制。公司司全力保保证人力力、物力力、财力力支持，确确保合同同总工期期和关键键工期的的顺利实实现。（1）施工工现场成成立项目目经理部部指挥施施工生产产，项目目经理部部主要技技术和管管理人员员均由具具有丰富富市政施施工经验验的人员员组成。（2）强化化项目经经理部责责任，抓抓好施工工中的统统筹、协协调和控控制工作作。特别别要做好好工序衔衔接和抓抓好各关关键工序序的进展展作为施施工管理理的

33、中心心。（3）主动动加强与与业主、监监理、设设计单位位及相邻邻工程承承建商的的联系，及及时解决决施工中中出现的的困难，为为施工创创造良好好的外部部环境，减减少外部部施工影影响，确确保目标标工期的的顺利实实现。（4）实行行经济承承包责任任制，明明确“责责、权、利利”，充充分调动动全体员员工的积积极性和和创造力力。制定定、完善善和落实实确保工工期的奖奖惩制度度，使“保保工期”形形成系统统，把措措施落实实到项目目实施的的各个环环节、各各项活动动中，做做到“工工期重任任人人挑挑，人人人全力保保目标”。第二篇 安全防防护和文文明施工工措施第一章 安全目目标及保保证措施施安全是施工工生产中中的重中中之重，

34、施施工生产产中如果果没有了了安全，则施工质量和经济效益就无从谈起，也就失去了保证。“安全第一，预防为主”是国家的安全生产方针，我们将严格按照有关要求，把安全生产自始至终落实到施工生产的每一个部门、每一个班组，施工生产的每一天当中去。为保证安全全生产，保保证工程程的顺利利进行，特特制订了了下列各各项保证证措施。依据招标文文件精神神及相关关建设法法规的要要求，我我项目部部以“精精心组织织，精细细管理，科科学部署署，确保保工程安安全、质质量和工工期”为为施工指指导思想想组织施施工，制制定相应应的安全全、质量量、工期期及文明明施工目目标，制制定细致致、完善善的技术术保证措措施和管管理办法法，确保保工程

35、建建设安全全、质量量及工程程进度。第一节 安全文文明施工工目标在施工中必必须贯彻彻“安全全第一，预预防为主主，综合合治理”的的方针，严严格贯彻彻执行各各项安全全组织措措施和技技术措施施，切实实做到管管生产同同时兼管管安全，杜杜绝一般般生产安安全事故故、机械械事故、火火灾事故故；无地地下管线线破坏事事故；降降低系统统风险，无无职业病病，无食食物中毒毒，杜绝绝重大伤伤亡和火火灾事故故，保证证员工健健康工作作。全面面有效地地实现安安全生产产。“创建文明明安全工工地，创创建“文文明四区区”，不不断提高高文明施施工水平平；加强强施工现现场文明明施工的的管理，使使文明施施工规范范化、标标准化、制制度化。第

36、二节 安全管管理体系系图3-2-2 安安全管理理组织机机构图 第三节 施工现现场安全全技术措措施1、施工现现场临时时用电，严严格按施施工现场场临时用用电安全全技术规规范的的有关规规定执行行，所需需的配电电箱等专专用设备备的采购购应履行行相关的的审批手手续。2、临时用用电线路路的安装装、维修修、拆除除，均由由经过培培训并取取得上岗岗证的专专业电工工完成，非非电工不不准进行行电工作作业。3、电缆线线路应采采用“三三相五线线”接线线方式，电电气设备备和电气气线路必必须绝缘缘良好，场场内架设设的电力力线路其其悬挂高高度和线线间距必必须符合合安全规规定，并并架在专专用电杆杆上。4、变压器器必须设设接地保

37、保护装置置，其接接地电阻阻不得大大于4，变压压器设围围栏，设设门加锁锁，专人人管理，并并悬挂“高高压危险险，切勿勿靠近”的的安全警警示牌。5、室内配配电柜、配配电箱前前要有绝绝缘垫，并并安装漏漏电保护护装置。各各类电器器开关和和设备的的金属外外壳，均均应设接接地或接接零保护护。6、所有施施工现场场使用的的固定配配电箱都都应按照照现场临临时用电电平面图图所标位位置砌筑筑2000mm高高周围满满足安全全操作间间距的平平台，并并搭设不不低于118000mm高高整齐牢牢固的防防雨防砸砸棚。周周围设围围拦，高高度为112000mm，要要求整齐齐美观。并并刷红白白相间漆漆，防雨雨防砸层层间做不不超过330

38、0mmm高的的装饰带带，刷黑黑白相间间漆。箱箱内不得得存入杂杂物，并并且要设设门加锁锁，专人人管理。7、移动的的电气设设备的供供电线路路使用橡橡胶电缆缆，穿过过场内行行车道时时，穿管管埋地敷敷设，破破损电缆缆不得使使用。8、检修电电气设备备时必须须停电作作业，电电源箱或或开关握握柄上挂挂“有人人操作，严严禁合闸闸”的警警示牌并并设专人人看管。必必须带电电作业时时要经有有关部门门批准。9、现场架架设的电电力线路路，不得得使用裸裸导线。临临时敷设设的电线线路，必必须安设设绝缘支支撑物，不不准悬挂挂于钢筋筋模板和和脚手架架上。10、施工工现场使使用的手手持照明明灯使用用36VV的安全全电压，在在潮湿

39、环环境用的的照明灯灯则采用用12VV电压。11、严禁禁用其他他金属丝丝代替熔熔断丝。12、施工工前应根根据设计计文件复复查地下下构造物物，如地地下电缆缆、光缆缆、给排排水管道道等的埋埋设深度度及走向向，并采采取相应应的措施施进行保保护。施施工中如如发现危危及到地地下构筑筑物、地地面建筑筑物或有有危险品品、文物物时，立立即停止止施工，待待处理完完毕后施施工。13、所有有施工人人员必须须戴安全全帽，特特殊工种种按规定定带好防防护用品品。14、施工工现场大大型机械械及相对对固定的的中小型型用电设设备必须须执行“一机、一箱、一漏、一开”的“四个一”原则。开关箱位置与用电设备间距不得大于五米还应方便操作

40、。第四节 施工机机械的安安全保证证措施1、施工现现场实施施机械安安全管理理及安装装验收制制度。使使用的施施工机械械、机具具和电气气设备，在在投入使使用前，应应按规定定的安全全技术标标准进行行检测、验验收，确确认机械械状况良良好，能能安全运运行的，才才准投入入使用。2、使用期期间，应应当指定定专人负负责维护护、保养养，严格格执行工工作前的的检查制制度和工工作中注注意观察察及工作作后的检检查保养养制度，保保证机械械设备的的完好率率和使用用率。3、所有机机械操作作人员都都必须经经过培训训合格后后，持证证上岗。不不准操作作与操作作证不相相符的机机械，不不准将机机械设备备交给无无本机械械操作证证的人员员

41、操作，对对机械操操作人员员要建立立档案，专专人管理理。4、所有机机械均应应分别制制定安全全操作规规程，并并挂牌上上墙。5、定期组组织机电电设备、车车辆安全全大检查查，对检检查中查查出的安安全问题题，按照照“四不不放过”的的原则进进行调查查处理，制制定防范范措施，防防止机械械事故的的发生。6、现场大大型机械械管理及及施工方方案编制制，以及及现场流流动起重重机进厂厂资质管管理和吊吊装方案案均有机机械设备备部负责责。第五节 有限空空间安全全措施1、检测应严格执行行“先检检测、后后作业”的的原则。检检测指标标包括氧氧浓度值值、易燃燃易爆物物质（可可燃性气气体、爆爆炸性粉粉尘）浓浓度值、有有毒气体体浓度

42、值值等。最最低限度度应检测测下列三三项：氧氧浓度（应应在199.5-23.5%范范围内），易易燃/可可燃气体体浓度（应应 最最低爆炸炸极限的的10%），一一氧化碳碳浓度（应应255ppmm）。未未经检测测合格，严严禁作业业人员进进入有限限空间。在作业环境境条件可可能发生生变化时时，应对对作业场场所中危危害因素素进行持持续或定定时检测测。实施施检测时时，检测测人员应应处于安安全环境境，检测测时要做做好检测测记录，包包括检测测时间、地地点、气气体种类类和检测测浓度等等。2、危害评评估实施有限空空间作业业前，应应根据检检测结果果对作业业环境危危害状况况进行评评估，制制定消除除、控制制危害的的措施，确

43、确保整个个作业期期间处于于安全受受控状态态。危害评估应应依据GGB89958缺缺氧危险险作业安安全规程程、GGBZ22.1工工作场所所有害因因素职业业接触限限值第11部分：化学有有害因素素等标标准进行行。3、通风有限空间作作业前和和作业过过程中，可可采取强强制性持持续通风风措施降降低危险险，保持持空气流流通。严严禁用纯纯氧进行行通风换换气。4、防护设设备应为作业人人员配备备符合国国家标准准要求的的通风设设备、检检测设备备、照明明设备、通通讯设备备、应急急救援设设备和个个人防护护用品。当当有限空空间存在在可燃性性气体和和爆炸性性粉尘时时，检测测、照明明、通讯讯设备应应符合防防爆要求求，作业业人员

44、应应使用防防爆工具具、配备备可燃气气体报警警仪等。防护装备以以及应急急救援设设备设施施应妥善善保管，并并按规定定定期进进行检验验、维护护，以保保证设施施的正常常运行。5、呼吸防防护用品品呼吸防护用用品的选选择应符符合GBB/T1186664呼呼吸防护护用品的的选择、使使用与维维护要要求。缺缺氧条件件下，应应符合GGB89958缺缺氧危险险作业安安全规程程要求求。 6、应急救救援装备备施工现场应应配备全全面罩正正压式空空气呼吸吸器或长长管面具具等隔离离式呼吸吸保护器器具，应应急通讯讯报警器器材，现现场快速速检测设设备，大大功率强强制通风风设备，应应急照明明设备，安安全绳，救救生索，安安全梯等等。

45、第六节 安全保保证措施施1、高处作作业安全全技术保保证措施施该工程安全全管理实实施重点点是预防防高处坠坠落事故故，主要要安全技技术保证证措施有有：身体不适于于从事高高处作业业的工人人（包括括高血压压、心脏脏病、贫贫血病、癫癫痫病、低低血压等等）不得得从事高高处作业业，从事事高处作作业人员员要定期期体检。加强对安全全帽、安安全带、安安全网安安全“三三宝”的的管理，包包括正确确使用、材材质检验验、保管管。高空作业超超过2米米应配戴戴安全带带，并使使用全身身式安全全带，严严格执行行高挂低低用的正正确使用用方法。加强对吊装装口、预预留洞口口、排风风井等“四四口”和和“五临临边”的的防护工工作。2、安全

46、用用电制度度严格执行JJGJ446220055，实施施三级配配电，三三相五线线制。电气设备和和线路必必须绝缘缘良好，电电线架设设不得直直接绑扎扎在金属属构架上上。各种电动机机具必须须按规定定接零接接地，坚坚持“一一机一闸闸一漏电保保护”制制度。严格控制构构筑物、起起吊物、外外脚手架架的外侧侧与高压压线的安安全距离离。高压线路下下方不得得施工，不不得搭设设作业棚棚、建造造生活设设施或堆堆放构件件、架具具、材料料及其他他杂物。铁壳开关箱箱必须从从下方进进线出线线，箱体体必须接接零接地地（或重重复接地地），并并做好防防雨措施施。行灯电压不不得超过过36VV，在潮潮湿场所所或金属属容器内内工作时时，行

47、灯灯电压不不得超过过12VV。现场施工的的临时移移动电缆缆，应用用专制支支持架支支撑，以以免电缆缆因拖地地、受压压等而受受损。临时用电电电缆使用用架空敷敷设方式式，架空空高度应应超过33m以上上，并避避免临时时用电电电缆影响响货物运运输、存存放等业业主生产产工作。严禁非电工工拉设电电气线路路和接线线，组织织定期的的安全用用电专业业检查。专职电工坚坚持每天天检查所所有的临临电电箱、漏漏电开关关、施工工机具等等，并作作详细记记录。保保护移动动式设备备的漏电电开关及及其负荷荷线路应应每周检检查一次次；保护护固定使使用设备备的漏电电开关应应每月检检查一次次，电气气线路、配配电装置置接地装装置的接接地电

48、阻阻每季度度检查一一次。一切用电的的施工机机具运至至现场后后，必须须由电工工检测其其绝缘电电阻及检检查各部部分电气气附件是是否完整整无损。绝绝缘电阻阻小于00.5兆兆欧，不不得安装装使用。现场的电气气线路、用用电设备备安装后后，可由由现场电电气负责责人检查查合格后后通电运运行。在驻场电工工中，应应由项目目负责人人指定一一名责任任心强，技技术较高高的电工工为现场场电气负负责人，电电气负责责人的职职责是负负责该现现场日常常安全用用电管理理和保管管安全用用电技术术档案；施工现场的的一切用用电设备备的金属属外壳必必须接PPE线，现现场电工工必须悉悉识本现现场的用用电施工工组织设设计，正正确安装装、维护

49、护现场的的电气设设备；现场电工必必须严格格遵守操操作规程程、安装装规程、维维修电气气设备时时应尽量量断开电电源、验验明三相相无电、并并在开关关的手柄柄上挂上上有人作作业严严禁合闸闸的标示示牌方能能进行工工作，未未经验电电则应按按带电作作业的规规定进行行工作。现场电工不不得随意意调整自自动开关关脱扣器器的整定定电流或或开关、熔熔断器内内的熔体体规格，对对总配电电柜、干干线、重重要的分分干线及及大型施施工机械械的配电电装置作作上述调调整时，必必须得到到电气施施工员及及质安员员同意方方能进行行。现场的一切切电气设设备必须须由持证证电工安安装、维维修，其其他人员员不得私私自安装装、维修修、移动动一切电

50、电气设备备；运行行中的漏漏电保护护开关发发生跳闸闸必须查查明原因因才能重重新合闸闸送电，发发现漏电电保护开开关损坏坏或失灵灵必须立立即更换换，漏电电保护开开关应送送生产厂厂或有维维修资质质的单位位修理，严严禁现场场电工自自行维修修漏电开开关，严严禁漏电电保护开开关撤出出或在失失灵状态态下运行行。3、施工现现场防火火管理措措施（1）基本本措施认真落实防防火安全全责任制制，严格格执行公公安消防防部门有有关施工工现场防防火制度度。认真执行消消防报批批程序，按按规定配配备消防防器材、设设置消防防水池。保保持消防防通道及及疏散通通道畅通通。油漆间、木木工棚及及危险品品仓库等等易燃易易爆场所所和规定定的禁

51、火火区域严严禁吸烟烟。严格执行动动火审批批制度。建建立动用用明火批批准制度度，并报报送指挥挥部有关关部门，抄抄送施工工监理单单位备案案。在工棚、宿宿舍内严严禁擅自自拉接电电线，不不准使用用电炉、煤煤油炉、电电热棒等等非生产产性电加加热器具具，灯泡泡功率必必须低于于60WW，并不不得用纸纸或布等等可燃物物罩住。在工棚、宿宿舍内不不准躺在在床上吸吸烟，不不得乱丢丢烟头、火火种。乙炔气瓶、氧氧气瓶等等必须按按规定放放置，并并有相应应的安全全设施和和防护装装置。消防给水管管网必须须合理设设置，有有足够的的水压，保保证其有有效灭火火距离能能控制到到施工现现场的任任何地方方。爱护消防器器材并掌掌握其使使用

52、方法法，保证证消防器器材时刻刻处于有有效的可可用状态态，发现现火灾必必须速打打火警电电话“1119”并并积极进进行灭火火。施工烧焊时时应使用用镀锌板板制作的的防护盒盒（漏斗斗式）保保护，以以防焊渣渣飞溅对对周边造造成火灾灾隐患。动动火时应应有专人人携带灭灭火器材材、动火火申请审审批表等等在现场场监护。如如借助脚脚手架在在高空焊焊接，脚脚手架四四周应使使用防火火毡围护。（2）乙炔炔瓶安全全使用要要求禁止敲击，碰碰撞。要立放，不不能卧放放，以防防丙酮流流出，引引起着火火爆炸（丙丙酮蒸气气与空气气混合的的爆炸极极限，为为2.99%113）。气气瓶立放放1520分分钟后，才才能开启启瓶阀使使用。拧拧开

53、瓶阀阀时，不不要超过过1.55转，一一般情况况只拧33/4。不得靠近热热源和电电气设备备，夏季季要防止止曝晒，与与明火的的距离一一般不小小于100米（高高处作业业时，应应是垂直直地面处处的平行行距离）。吊装、搬运运应使用用专用夹夹具和防防震的运运输车，或或专用小小推车，严严禁用电电磁起重重机和链链绳吊装装搬运，严严禁从高高处滑下下或在地地面滚动动。运输输时气瓶瓶必须有有护圈和和戴好瓶瓶帽。严禁放置在在通风不不良及有有放射线线场所，且且不得放放在橡胶胶等绝缘缘体上。工作地点不不固定且且移动较较频繁时时应装在在专用小小车上；同时使使用乙炔炔瓶和氧氧气距离离相隔不不小于55米。使用时必须须固定牢牢固

54、，防防止倾倒倒，严禁禁卧放使使用，防防瓶身局局部温度度不要超超过400度（即即烫手）。必须装设有有专用的的减压器器、回防防火止器器。开启启时，操操作者应应站在阀阀口的侧侧后方，动动作要轻轻缓。使用压力不不得超过过0.115Mppa，输输气流速速不超过过1.552.0（hh.瓶）。严禁铜、银银、汞等等及制品品与乙炔炔接触，必必须使用用铜合金金器时，合金铜量低于7。瓶内气体严严禁用尽尽，必须须留有如如下的剩剩余压力力：环境温度 （0） 0015152555剩余压力 （Mppa）0.05MMpa0.10MMpa0.20MMpa0.3MPPa 22（3）易燃燃易爆化化学物品品管理根据中华华人民共共和国

55、消消防法规规定：“生生产、使使用、储储存、运运输易燃燃易爆化化学物品品的单位位，必须须执行国国务院有有关主管管部门关关于易燃燃易爆化化学物品品的安全全管理，不不了解易易燃易爆爆化学物物品的性性能和操操作方法法的人，不不得从事事操作管管理工作作”。结结合本工工地生产产使用情情况，有有乙炔气气、氧气气、油漆漆、立时时得胶水水，特订订如下措措施：1）存库油料、氧气气瓶、乙乙炔瓶按按规定分分类定放放油料库的种种类存放放，不能能混合堆堆放，如如稀释剂剂与油漆漆不能混混合堆放放，PVVC胶水水、立时时得胶水水不能与与油漆混混合堆放放，宜与与稀释剂剂分类堆堆放；油料库应有有明显的的标志，并并有设置置规定的的

56、灭火器器材和严严禁烟火火的标志志；氧气房有标标注氧气气房及严严禁与油油类接触触；乙炔房设有有标注乙乙炔房并并设置规规定的灭灭火器材材和严禁禁烟火的的标志。设专人管理理，由工工地材料料仓库负负责发放放及收藏藏保管。2）按规定定的数量量存放乙炔瓶限存存放十六六瓶；氧气瓶限放放三十五五瓶；油漆房限放放4500Kg。3）发放范范围乙炔和氧气气领用人人必须由由持有操操作证的的焊工或或由班长长指定的的人员（懂懂得和了了解易燃燃易爆化化学物品品性能和和操作方方法的人人，并亲亲自护送送到现场场）领用用；并填填写领用用手续，使使用地点点，领用用人，发发放人。油料类领用用由班长长或班组组指定专专用人领领用，用用后

57、当天天将油料料、油料料桶、PPVC胶胶水、立立时得胶胶水放回回仓库并并盖好分分类保管管，不得得放在班班组工具具房或其其他地方方。空油桶、空空PVCC胶水罐罐、空立立时得罐罐，均集集中油料料房分类类保管，等等清理垃垃圾一起运走走。（4）氧气气瓶安全全使用要要求防震：在贮贮藏和使使用过程程中，一一定要避避免剧烈烈震动和和撞击，尤尤其是严严寒季节节，在低低温情况况下，金金属材料料发生脆脆裂造成成气瓶爆爆炸：搬运气瓶时时，应用用专用的的小推车车，不得得肩扛手手扛，禁禁止直接接使用钢钢绳，链链条、电电磁盘等等吊运氧氧气瓶。要要轻装轻轻卸，严严禁从高高处滑下下或在地地面滚动动。运输输时，气气瓶必须须有护圈

58、圈和戴好好防护帽帽。使用和贮存存时，应应立放，不不能卧放放并用栏栏杆或支支架加以以固定，防防止气瓶瓶突然倾倾倒。防热：要防防止氧气气瓶直接接受热，应应远离高高温、明明火和熔熔融金属属飞溅物物等100m以上上。防静电火花花和绝缘缘压缩：主要发发生于开开启瓶阀阀和减压压器的操操作。关关于绝缘缘压缩的的危险是是：高压压气流的的冲击，将将使减压压器内局局部当间间（高压压室或低低压室）的的气体受受突然压压缩，瞬瞬时产生生热量会会使温度度剧增，完完成有可可能使橡橡胶软隔隔膜。衬衬垫等材材料着火火，甚至至会使铜铜等金属属燃烧，造成减压器完全烧坏，还会导致氧气瓶着火爆炸。留有余气关关紧阀门门：留有有余气的的目

59、的是是使气瓶瓶保持正正压，可可防止可可燃气体体进入瓶瓶内，同同时便于于瓶内气气体成分分化验。防油：氧气气瓶阀门门不得沾沾有油脂脂，同时时不能用用沾有油油脂的工工具、手手套或油油污工作作服等接接触阀门门或减压压器等。与乙炔瓶不不得小于于5m。施工机具安安全技术术管理措措施施工机具旁旁应挂置置“安全全操作规规范”指指示牌。使用前，操操作者必必须了解解该机的的性能特特点和产产品说明明书，按按其要求求进行操操作。操作者应检检查机械械本身有有无故障障，包括括电源线线有无破破损老化化，插头头、插座座是否完完好无损损，保护护接地、接接零线是是否接得得牢靠，漏漏电保护护开关是是否灵敏敏可靠。作业前，应应对机具

60、具进行空空载试运运转，是是否正常常，关机机时，应应先关分分开关，再再关总开开关。使用中发生生故障，操操作者应应先断电电，交由由电工处处理，使使用者不不得自行行修理。切割管线、钢钢件等，操操作者应应配戴防防护镜。4、现场动动态检查查人的不安全全行为、物物的不安安全状态态是导致致施工现现场事故故发生的的原因，伤伤亡事故故的预防防，就要要消除人人和物的的不安全全因素，实实现作业业行为和和作业条条件安全全化。所所有现场场动态检检查是我我们工作作的重点点，工人人的操作作行为，作作业环境境的安全全状况，防防护设施施的可靠靠性，设设备机械械的状态态，现场场防火设设备的配配置，施施工临时时用电等等等是我我们每