广州地铁车站设备装修项目管理手册(327全面)

1、广州地铁车站设备及装修项目管理完全手册 第一章 概述 PAGE PAGE 22第一章 概述摘 要：本章介绍广州市轨道交通线网规划和建设基本程序、广州市地下铁道总公司（以下简称“地铁总公司”）及建设事业总部的组织架构和部门职责、地铁各个系统的概况及系统接口。关键词：线线网规划划 组织架架构 职责 系统 接口 1.1 广州市市轨道交交通线网网概况广州市轨道道交通线线网规划划共15条线，里里程总计计610公里。1.1.11 广州市市轨道交交通既有有线路1.1.11.1 一号线线为东西走向向，全长长18.5公里，共共设16座车站站，为广广州东站站、体育育中心、体体育西、杨杨箕、东东山口、烈烈士陵园园、

2、农讲讲所、公公园前、西西门口、陈陈家祠、长长寿路、黄黄沙、芳芳村、花花地湾、坑坑口、西西朗。其其中坑口口和西朗朗为地面面站，其其余为地地下站。19997年7月1日开通通西朗站站至黄沙沙站段，19999年6月28日开通通全线西西朗站至至广州东东站。1.1.11.2 二号线线为南北走向向，全长长23.32公里，共共设20座车站站。目前前已完成成首期工工程，于于20002年12月29日开通通三元里里站至晓晓港站段段，20003年6月28日开通通晓港站站至琶州州站段。已已开通的的车站共共16座，由由北至南南分别为为三元里里、广州州火车站站、越秀秀公园、纪纪念堂、公公园前、海海珠广场场、市二二宫、江江南

3、西、晓晓港、中中大、鹭鹭江、客客村、赤赤岗、磨磨碟沙、新新港东、琶琶州。于于20008年八号号线建成成开通时时，本线线段解列列，将晓晓港站至至琶州站站段共8个车站站纳入八八号线。1.1.22 广州市市轨道交交通线网网规划1.1.22.1 二号线线延伸线线2008年年建成开开通江南南西站至至南洲客客运站段段及嘉禾禾站至三三元里站站段。建建成后二二号线全全线由北北至南车车站分别别为：嘉嘉禾、江江夏、新新市、广广州体育育馆、远远景、三三元里、广广州火车车站、越越秀公园园、纪念念堂、公公园前、海海珠广场场、市二二宫、江江南西、跃跃进路、门门口岗、海海珠客运运站、南南浦岛、石石壁。1.1.22.2 三号

4、线线北部分别起起于广州州东站和和天河客客运站，于于体育西西路站汇汇合，南南到番禺禺广场，全全长36.1公里，呈呈Y形运行行，共设设18座车站站，为广广州东站站、林和和西、体体育西、天天河客运运中心、五五山、华华师、岗岗顶、石石牌桥、珠珠江新城城、赤岗岗塔、客客村、大大塘、沥沥窖、夏夏滘、大大石、汉汉溪、市市桥、番番禺广场场。线路路预留了了向北通通达新机机场、向向南通达达广州新新城、海海鸥岛的的条件，主主要经过过新机场场高速公公路、106国道、华华南快速速路和广广汕公路路，是城城市的南南北向骨骨干线，将将为解决决沿线交交通及加加强新机机场与城城市中心心区之间间的联系系起重要要作用，并并起到拉拉开

5、城市市布局、引引导城市市健康发发展的作作用。220055年12月28日建成成开通广广州东站站至客村村站段，20006年6月28日建成成开通客客村站至至番禺广广场段、20006年12月28日建成成开通天天河客运运站至体体育西路路站段。1.1.22.3 四号线线位于广州东东部，北北起罗定定，经科科学城、大大学城、广广州新城城，南至至南沙，跨跨越天河河区、海海珠区、番番禺区，是是串联南南拓轴上上各组团团的南北北向干线线，线路路全长约约67公里，共共设22座车站站，由北北至南分分别为科科学城东东、科学学城西、小小新塘、世世界大观观、奥林林匹克中中心、车车陂、黄黄洲、琶琶洲塔、官官洲、大大学城、小小谷围

6、、新新造、市市莲路、广广州新城城、东涌涌、黄阁阁北、黄黄阁、蕉蕉门、环环岛西、蝴蝴蝶洲、芦芦湾、南南沙。20005年12月28日建成成开通琶琶洲塔站站至新造造站段，共5座车站，为琶洲塔、官洲、小谷围、大学城、新造。1.1.22.4 五号线线西起芳村区区的滘口口，预留留向西去去佛山市市南海区区的条件件，线路路向东穿穿越广州州市芳村村区、荔荔湾区、越越秀区、东东山区和和天河区区，最后后到达黄黄浦区，止止于黄浦浦区客运运港，线线路全长长约41.4公里，共共设29座车站站。20008年建成成开通滘滘口站至至文园站站段共31公里，由由西向东东分别为为滘口、大大坦沙南南、中山山八路、东东风西路路、西村村、

7、广州州火车站站、小北北、花园园酒店、区区庄、动动物园南南门、杨杨箕、五五羊新城城、珠江江新城、猎猎德、赛赛马场、员员村、科科韵路、黄黄洲、东东圃、鱼鱼珠、茅茅岗、港港湾路、大大沙地、文文园、沙沙浦、庙庙头、夏夏园、广广州开发发区、黄黄埔客运运港。1.1.22.5 六号线线呈东西走向向，线路路全长31公里，共共设24座车站站，由西西向东分分别为金金沙大道道、大坦坦沙北、大大坦沙南南、如意意坊、黄黄沙、文文化公园园、一德德路、海海珠广场场、北京京路、越越秀南路路、海印印、东山山口、区区庄、黄黄花岗、水水荫路、沙沙河、燕燕塘、天天河客运运站、三三宝墟、华华南植物物园、龙龙洞、高高塘石。一一期工程程开

8、通金金沙大道道站至燕燕塘站段段，线路路长21.1公里，18座车站站。1.1.22.6 七号线线呈东西走向向，20110年建成成开通首首期工程程，从西西朗站至至大学城城站段，共21公里，共设10座车站。1.1.22.7 八号线线呈东西走向向，西起起凤凰新新村，东东至新洲洲。该线线路穿越越荔湾区区、越秀秀区、白白云区，止止于黄金金围，是是中心区区连接城城市北部部与河南南地区的的干线，承承担中心心区与城城市北部部、珠江江前航道道河南地地块的组组团内交交通。已已于20003年6月28日开通通晓港站站至琶洲洲站段，20008年建成成开通晓晓港站至至凤凰新新村站段段及琶洲洲站至新新洲站段段，实现现与二号号

9、线解列列，解列列工作完完成后，形形成线路路长度15.2公里，13座车站站。1.1.22.8 广佛线线是一条城际际间快速速轨道地地铁交通通线路，从从佛山魁魁奇路至至广州沥沥滘，全全线长度度为33.6公里，共共设车站站20座。广州轨道交交通线网网规划方方案参见见图1；线网网概况详详见表1。表1广州市市轨道交交通线网网概况表表序号名称工程分期始、末站长 度（kkm）车 站（座座）策划范围1一号线西朗-广州州东站18.5167座换乘站站2二号线嘉禾-南浦浦岛23.322208座换乘站站3三号线一期工程广州东站-番禺广场36.118全线：新机机场-海鸥岛岛，84kkm，29座车站站4广佛线佛山段魁奇路-

10、芳芳村16.28全线：魁奇奇站沥沥窖，33.6kmm，20座车站站，4座换乘乘站广州段芳村-沥滘滘17.4125四号线一期工程科学城-琶琶洲塔23.512全线：科学学城-南沙，60.5kmm，20座车站站大学城专琶洲塔-新新造11.156五号线一期工程滘口-蟹山山2921全线：滘口口车站-南岗42.5kmm,277座车站站7六号线一期工程沙贝-沙河河17.013全线：沙贝贝-高塘石石，27kkm，19座车站站8七号线一期工程西朗-大学学城2110全线：西朗朗-横沙，29.5kmm，15座车站站9八号线黄金围-新新洲34.52710九号线一期工程槎头-大沙沙地28.217全线：槎头头-开发区区，

11、38kkm，23座车站站11十号线大良-莲花花山12十一号线环岛线（南南沙）13十二号线沙弯-莲花花山14十三号线沥滘-容奇奇1.2 广州市市轨道交交通工程程基本建建设程序序1.2.11 基本建建设阶段段划分根据广州州市重点点建设项项目管理理办法的的规定，城市快速轨道交通建设项目属于市重点建设项目，项目经广州市人民政府审定，由广州市发展改革委员会公布执行。项目建议书、可行性研究报告、初步设计的审批或报批工作由广州市发展改革委员会负责，并根据项目前期工作的进展情况列入年度计划。1.2.11.1 项目建建议书阶阶段项目建议书书由具有有国家规规定资质质的工程程咨询机机构按照照国家有有关规定定和委托托

12、任务书书进行编编制并上上报广州州市发展展改革委委员会。项项目建议议书的内内容应满满足国民民经济和和社会发发展长远远规划、城城市发展展规划的的要求。预可行性研研究报告由由具有国国家规定定资质的的工程咨咨询机构构编制，并经过过具有相应资质质的工程程咨询单单位评估估论证。1.2.11.2 可行性性研究阶阶段可行性研究究报告由由具有国国家规定定资质的的工程咨咨询机构构编制并并上报广广州市发发展改革革委员会会，由广州州市发展展改革委委员会委委托具有有相应资资格的工工程咨询询单位进进行评估估。与可行性研研究报告告同时进进行的还还包括环环境影响响报告书书、消防防及劳动动部门的的审查、地震安安全性评评价等工工

13、作，若若项目须须进口设设备，需在可行行性研究究报告中中附进口口设备清清单以及及其他相相关资料料等。1.2.11.3 设计阶阶段总体设计，即即是对地地铁工程程相关专专业制定定设计原原则、设设计方案案、方案案比选、投投资估算算等，其其中地地铁工程程设计技技术要求求为重重要组成成部分。该该技术要要求是控控制地铁铁工程设设计标准准和规模模的重要要文件，是是控制工工程设计计质量的的重要组组成部分分，是开开展工程程设计的的基础条条件，在在使用过过程中，可可根据工工程条件件变化和和工作的的深化情情况进行行补充修修改。初步设计，按按照已批批复的可可行性研研究报告告和委托托任务书书进行设设计。初初步设计计阶段应

14、应稳定线线路走向向和车站站位置方方案，建建设规模模，主要要技术标标准和设设计原则则，主要要设备类类型和数数量，主主要工程程数量和和材料数数量，征征地及拆拆迁数量量，以及及施工组组织设计计方案和和编制总总概算。施工图设计计，对地地铁建设设工程各各专业的的初步设设计进行行细化，体体现设计计细节，为为地铁施施工提供供条件。1.2.11.4 开工前前期准备备阶段建设单位备备齐有关关申领建建设规划划用地许许可证的的法定资资料，报报市城市市规划部部门依法法划定红红线，市市国土部部门协助助做好征征地等工工作。建设单位上上报初步步设计及及总概算算，落实项项目建设设资金（含含资本金金）。建设单位对对工程的的设计

15、单单位、监监理单位位、施工工单位、机机电设备备供应单单位、建建设材料料供应单单位依法法组织公公开招标标，择优优选定中中标单位位。建设单位在在施工图图设计完完成后，组组织对设设计文件件和图纸纸进行会会审，设设计咨询询、设计计单位、监监理单位位、施工工单位和和建设单单位等相相关部门门派员参参加，共共同核对对设计文文件和图图纸，看看其能否否满足开开工需要要，征地地拆迁、管管线迁改改、交通通疏解、四四周建筑筑物的保保护方案案是否可可行，有有无错漏漏、空缺缺，有无无与现场场实际不不符之处处，施工工工艺方方案可否否操作等等。进行设计交交底，由由监理单单位组织织和主持持，设计计咨询、设设计单位位、施工工单位

16、和和建设单单位派员员参加。由监理单位位组织设设计单位位向施工工单位进进行交桩桩、贯通通测量与与施工放放线复核核工作。施工单位编编制完成成实施性性施工组组织设计计，送监监理单位位审查，签签署意见见报建设设单位审审批后实实施。工程材料和和设备的的检验。1.2.11.5 施工阶阶段建设单位向向政府归归口主管管部门办办理设计计报建（批批）手续续，主要要专业有有规划、消消防、人人防、卫卫生、环环保、安安全生产产等。项目法人与与项目设设计单位位签订设设计图纸纸交付协协议。主主体工程程施工图图纸应满足连连续三个个月施工工的需要要。施工场地实实现四通一一平（即供供电、供供水、道道路、通通信、场场地平整整），主

17、主体施工工准备就就绪，且且具备连连续施工工的条件件。准备建设需需要的主主要设备备和材料料，应备好好连续三三个月的的材料用用量。1.2.11.6 设备材材料采购购阶段编制用户户需求书书（由由设计单单位负责责）。编制招标文文件及评评标办法法。发标及评标标。合同签定。设计联络。样机（样件件）生产产。设备材料出出厂验收收。设备材料供供货、到到货验收收。1.2.11.7 设备安安装调试试阶段设备安装前前期准备备。施工组织计计划提交交施工监监理单位位审核。施工单位提提出开工工申请，施施工监理理单位审审批。土建移交。施工单位按按已审批批的实施施性施工工组织设设计、施施工图设设计和施施工验收收规范及及技术标标

18、准进行行施工。设备安装单单机调试试、本系系统联调调、系统统间联调调。单机系统预预验收。设备联调车站设备联联调。试运行。全线大联调调。单机系统验验收。移交运营总总部开通通前试运运行。1.2.11.8 竣工验验收及移移交阶段段广州地铁工工程验交交工作包包括分项项工程验验收、分分部工程程验收、单单位（子子单位）工工程的验验交前检检查、工工程验交交及项目目移交等等。地铁铁工程的的验收由由广州地地铁验交交委员会会统一组组织和管管理。广州地铁工工程验交交工作按按广州州地铁工工程验交交工作实实施细则则和广广州地铁铁工程质质量验收收管理办办法实实施。项目竣工验验收必须须具备的的条件：建设项目已已按批准准的设计

19、计内容建建设完成，满足足使用要要求。工程质量经经相关部部门评定定质量合合格。环境保护设设施、劳劳动安全全卫生设设施、消消防设施施已按设设计要求求与主体体工程同同时建成成使用。编制竣工决决算书，并经经审计部部门审计计。对所有技术术文件材材料进行行系统整整理、立立卷，竣竣工验收收后交档档案管理理部门。1.2.22 城市快快速轨道道交通建建设报批批程序及及内容1.2.22.1 城市轨轨道交通通发展直直接影响响到城市市的布局局结构和和发展方方向，应应统筹规规划、分分步实施施。所有有拟建设设城市轨轨道交通通项目的的城市，应应在编制制城市市总体规规划及及城市市交通发发展规划划的基基础上，根根据城市市发展要

20、要求和财财力情况况，组织织有关设设计部门门和专家家编制城城市快速速轨道交交通建设设规划，明明确远期期目标和和近期建建设任务务，以及及相应的的资金筹筹措方案案。按照照新的申申报要求求，城城市快速速轨道交交通建设设规划由由具有资资质的工工程咨询询单位组组织专家家评审，评评估报告告通过工工程咨询询单位评评审委员员会审查查。城城市快速速轨道交交通建设设规划由由国家发发展改革革委员会会同建设设部组织织审核后后报国务务院审批批。1.2.22.2 城市轨轨道交通通项目的的审批，要要依据国国务院批批准的建建设规划划进行。拟拟建城市市要根据据国务院院批准的的城市轨轨道交通通建设规规划开展展项目前前期工作作。项目

21、目按现行行基础建建设程序序审批。城城市轨道道交通项项目设备备的国产产化率必必须达到到70。1.2.22.3 按照基基本建设设程序规规定，下下列报告告要得到到国家有有关部门门批准：立项报告可行性研究究报告国产化方案案、进口口设备免免税报告告初步设计审审查报告告开工报告工程竣工国国家验收收报告立项报告、可可行性研研究报告告、开工工报告、国国产化方方案、进进口设备备免税报报告由国国家发展展与改革革委员会会审批；总体设设计由建建设部委委托当地地市政府府组织审审查；初初步设计计由当地地市政府府成立的的地铁审审查委员员会审查查并报建建设部；施工图图设计由由当地市市政府委委托建设设单位审审查；地地铁工程程在

22、一般般情况下下，由国国家发展展与改革革委员会会委托当当地市政政府进行行竣工验验收。1.3 组织架架构与职职责1.3.11 广州地地铁总公公司组织织架构1.3.11.1 广州地地铁总公公司是广广州市政政府全资资大型国国有企业业，成立立于19992年12月28日，担担负广州州市轨道道交通系系统的建建设及运运营管理理的职责，同同时经营营以地铁铁相关资资源开发发为主的的多元化化产业。1.3.11.2 广州地地铁总公公司内部部机构有有：总工工程师室室、技术术委员会会、监察察审计部部、建设设事业总总部、运运营事业业总部、人人力资源源总部、财财务总部部、企业业管理总总部、资资源开发发事业总总部、总总公司办办

23、公室、党党群工作作总部及及其子公公司等。广广州地铁铁总公司司组织架架构详见见图2。图2 广州州地铁总总公司行行政功能能组织架架构图总工程师室建总工程师室建设事业总部广州市地下铁道设计研究院广州地铁物资有限公司资源开发事业总部运营事业总部广州地铁总公司监察审计部技术委员会人力资源总部财务总部企业管理总部总公司办公室党群工作总部广州地铁咨询公司广州地铁环境工程公司1.3.22 广州地地铁建设设事业总总部组织织架构1.3.22.1 广州地地铁建设设事业总总部主要要负责广广州地铁铁工程项项目的建建设，其其下属部部门有：综合部部、总工工程师室室、前期期工作部部、总体体部、机机电系统统工程部部、车站站设备

24、及及装修工工程部、土土建工程程部。1.3.22.2 同时，广广州地铁铁总公司司派驻建建设事业业总部的的部门有有：企管管总部派派驻建总总合同部部、财务务总部派派驻建总总预结算算部。建设事业总总部组织织架构详详见图3。1.3.33 车站设设备与装装修工程程部组织织架构车站设备及及装修工工程部（以以下简称称“车站部”）主要要负责广广州地铁铁建设项项目中车车站机电电设备及及装修工工程的全全过程项项目管理理。车站站部设如如下项目目部：通通风空调调项目部部、低压压配电项项目部、给给排水及及消防项项目部、机机电设备备监控项项目部、火火灾自动动报警项项目部、装装修项目目部、扶扶梯项目目部、屏屏蔽门项项目部等等

25、。1.3.44 机电系系统工程程部组织织架构机电系统工工程部（以以下简称称“系统部”）主要负负责广州州地铁建建设项目目中机电电系统工工程的全全过程项项目管理理。系统统部设如如下项目目部：主主控项目目部、通通信项目目部、供供电项目目部、信信号项目目部、自自动售检检票项目目部、轨轨道项目目部、车车辆项目目部、车车辆段项项目部等等。广州地铁车站设备及装修项目管理完全手册 第一章 概述 图2 建设设事业总总部组织织架构图图车站设备及装修工程部车辆项目部通风空调项目部低压配电项目部给排水及消防项目部火灾自动报警项目部机电设备监控项目部扶梯项目部屏蔽门项目部装修项目部广州地铁建设事业总部土建工程部总体部前

26、期工作部综合部广佛线土建工程部报建室质安室计划统计室招标事务室资料室勘测室结算室管线室拆迁室行政事务室党群室人力资源室文秘室五号线土建工程部四号线土建工程部三号线土建工程部财务总部派驻建总预结算部机电系统工程部专家室系统技术室土建室车站设备室企管总部派驻建总合同部车辆段项目部自动售检票项目部通信项目 部信号项目部轨道项目部供电项目部总工程师室车站设备及装修工程部车辆项目部通风空调项目部低压配电项目部给排水及消防项目部火灾自动报警项目部机电设备监控项目部扶梯项目部屏蔽门项目部装修项目部广州地铁建设事业总部土建工程部总体部前期工作部综合部广佛线土建工程部报建室质安室计划统计室招标事务室资料室勘测室

27、结算室管线室拆迁室行政事务室党群室人力资源室文秘室五号线土建工程部四号线土建工程部三号线土建工程部财务总部派驻建总预结算部机电系统工程部专家室系统技术室土建室车站设备室企管总部派驻建总合同部车辆段项目部自动售检票项目部通信项目 部信号项目部轨道项目部供电项目部总工程师室广州地铁车站设备及装修项目管理完全手册 第二章 招标管理PAGE PAGE 2041.3.44 建设事事业总部部各部门门职责1.3.44.1 车站设设备及装装修工程程部车站部全面面负责地地铁车站站设备及及装修工工程的建建设管理理，确保保工程的的安全、质质量、投投资、进进度控制制目标的的实现。同同时对供货商商、施工工监理、工程承包

28、商、项目管理商合同进行管理。车站部的管管理范围围按专业业可分为为：通风风空调、低低压配电电、给排排水及消消防、火火灾自动动报警、机机电设备备监控、自自动扶梯梯、电梯梯、屏蔽蔽门、防防淹门、门门禁和装装修等。车站部的主主要职责责按阶段段划分如如下：设计阶段协同总工程程师室进进行总体体设计及及初步设设计阶段段的设计计及设计计咨询管管理。负责所管工工程项目目招标设设计、施施工图设设计阶段段的设计计管理。协同总工程程师室进进行车站站设备及及装修项项目设计计招标。负责组织所所管工程程项目相相关专业业设计报报建的资资料准备备工作；负责协协调稳定定与报建建有关的的技术方方案；协协助总体体部向政政府归口口主管

29、部部门办理理设计报报建（批批）手续续，主要要专业有有规划、消消防、人人防、卫卫生、环环保、安安全生产产等。负责根据设设计合同同的要求求，对各各车站设设备及装装修项目目的设计计质量、设设计进度度进行有有效控制制，对设设计单位位的阶段段成果进进行检查查。设备采购阶阶段组织对车站站设备供供货商及及装修项项目工程程承包商商的调研研工作。组织设备材材料采购购、工程程施工、施施工监理理服务等等的招标标工作，组织有关单位编写招标文件中的技术部分，负责招标文件的成稿、报批以及组织评标和合同签订工作。负责督促、指指导项目目管理商商进行车车站设备备的设计计联络、监监造、出出厂检验验、安装装调试、培培训等管管理工作

30、作（如无无项目管管理商，则则由车站站部直接接负责）。审查车站设设备及装装修项目目采购计计划，审审核供货货商及工工程承包包商报送送的各项项计划，组组织对供供货商及及工程承承包商进进行进度度、质量量等方面面的检查查。设备安装及及调试阶阶段负责根据工工程总体体策划，制制定车站站设备及及装修各各项目的的分阶段段实施计计划，并并按计划划落实、推推进。组织工程施施工、施施工监理理服务等等的招标标工作，组组织有关关单位编编写招标标文件中中的技术术部分，负负责招标标文件的的成稿、报报批以及及组织评评标和合合同签订订工作。负责车站设设备及装装修工程程施工承承包商及及施工监监理的管管理工作作，包括括控制、指指导、

31、检检查、督督促、考考核等工工作。负责组织办办理所管管工程的的施工（安安装）报报建。负负责组织织向质量量技术监监督部门门办理锅锅炉、压压力容器器、压力力管道、特特种设备备安装申申报手续续。根据施工监监理合同同和施工工承包合合同，落落实合同同中规定定由业主主提供的的开工边边界条件件。负责对工程程施工的的全过程程进行管管理，协协调施工工监理、施施工承包包商、设设备供货货商等有有关方面面的工作作。负责组织监监督车站站设备的的调试工工作，并并配合地铁铁全线的的联调和和综合联联调工作作。工程验收阶阶段负责组织工工程项目目的验收收交付工作。协助总体部部向政府府主管部部门办理理专项验验收手续续，主要要有规划划

32、、用地地、消防防、人防防、卫生生、环保保、安全全生产等等。负责组织车车站设备备及装修修的工程设设计、设设备档案案的收集集、整理理和归档档工作。其他工作负责已建成成线路相相关工程程的整改改管理。对业主委托托代理工工程，严严格执行行委托合合同，与与业主密密切沟通通，在实实施中贯贯彻业主主意图。配合总公司司各总部部及建设设事业总总部其它它部门的的工作。完成总部领领导安排排的其它它工作。1.3.44.2 机电系系统工程程部机电系统工工程部是是建设事事业总部部负责所所有地铁铁线路（含含相关代代建项目目）机电电系统工工程建设设安全、质质量、进进度、投投资控制制管理的的业务部部门。主主要包括括车辆、供供电、

33、轨轨道、信信号、通通信及主主控、车车辆段等等业务。主主要任务务是对机机电系统统项目实实施全过过程的项项目管理理。协同同总体部部制定地地铁建设设机电系系统工程程项目管管理办法法。系统部的主主要职责责按阶段段划分如如下：设计阶段协同总工程程师室进进行总体体设计及及初步设设计阶段段的设计计及设计计咨询管管理。负责机电系系统工程程项目招招标设计计、施工工图设计计阶段的的设计管管理，并并协同总总工程师师室对设设计咨询询进行管管理。协助总工程程师室进进行各机机电系统统（含车车辆段）项项目设计计招标。按照工程报报建管理理办法，负负责所管管工程项项目相关关专业设设计报建建的资料料准备工工作；负负责协调调稳定与

34、与报建有有关的技技术方案案；协助助总体部部向政府府主管部部门归口口办理设设计报建建（批）手手续，主主要专业业有规划划、消防防、人防防、卫生生、环保保、安全全生产等等。根据设计合合同的要要求，对对各机电电系统项项目的设设计质量量、设计计进度进进行有效效控制，对对设计单单位的阶阶段成果果进行检检查，组组织设计计方案的的审查。负责机电系系统工程程设计、设设备档案案的收集集、整理理和归档档工作。设备采购阶阶段组织对机电电系统项项目厂家家的调研研工作。负责机机电系统统设备的的设计联联络、监监造、出出厂检验验、安装装调试、培培训等工工作。组织设备材材料采购购、工程程施工、施施工监理理服务等等的招标标工作，

35、组组织编写写招标文文件中的的技术部部分，负负责招标标文件的的成稿、报报批以及及组织评评标和合合同签订订工作。审查机电系系统设备备材料采采购计划划，审核核机电系系统供货货商报送送的各项项计划，组组织对机机电项目目供货商商进行进进度、质质量等方方面的检检查。设备安装及及调试阶阶段根据工程总总体策划划，制定定机电系系统各项项目的分分阶段实实施计划划，并负负责按计计划落实实、推进进。负责机电系系统工程程施工监监理的管管理工作作，包括括控制、指指导、检检查、督督促、考考核等工工作。负责组织办办理所管管工程的的施工（安安装）报报建。负负责组织织向质量量技术监监督部门门办理锅锅炉、压压力容器器、压力力管道、

36、特特种设备备安装申申报手续续。根据施工监监理合同同和施工工承包合合同，落落实合同同中规定定由业主主提供的的开工边边界条件件，对工工程施工工的全过过程进行行管理，协协调监理理、承包包商、设设备供货货商等有有关方面面的工作作。配合总公司司的联调调和综合合联调工工作。工程验收阶阶段负责组织工工程项目目的验交交工作。协助总体部部向政府府主管部部门办理理专项验验收手续续，主要要有规划划、用地地、消防防、人防防、卫生生、环保保、安全全生产等等。负责组织验验收所需需的档案案资料及及验收整整改工程程的管理理。其他工作组织机电系系统工程程地铁建建设用地地征（借借）和房房屋拆迁迁、管线线迁改及及工程用用水用电电报

37、装、交交通疏解解等方案案的研究究。负责已建成成线路相相关工程程的整改改管理。对所管土建建项目的的职责内内容与土土建工程程部相同同。对业主委托托代理工工程，严严格执行行委托合合同，与与业主密密切沟通通，在实实施中贯贯彻业主主意图。配合总公司司各总部部及本总部部其它部部门的工工作。完成总部领领导安排排的其它它工作。1.3.44.3 建设事事业总部部其他部部门职责责综合部综合部是负负责建设设事业总总部综合合行政事事务管理理的部门门。职责责范围包包括所有有地铁线线路（含含相关代代建项目目）工程程建设的的人力资资源和薪薪酬管理理，文件件、资料料和图纸纸档案管管理，资资产及后后勤管理理等工作作，协助助党总

38、支支开展党党群工作作，并配配合总公公司做好好有关企企业发展展战略、企企业文化化和规章章制度建建设等方方面的管管理工作作。主要职责为为：负责制定总总部人力力资源规规划方案案。负责对总部部人力资资源的调调查、研研究、招招聘和调调配。负责总部员员工的劳劳动工资资预算、劳劳动纪律律管理及及薪酬发发放。组织开展本本总部员员工的培培训、绩绩效考核核和年度度综合考考评。负责总部员员工劳动动合同、劳劳动保险险及医疗疗保险的的管理。负责总部员员工计划划生育管管理工作作。负责总部办办公自动动化的部部分管理理工作。负责总部行行政和党党务管理理文件的的拟文，各各类文件件的审核核、修改改和印发发。负责总部各各类文件件资

39、料（含含电子文文件）的的收发、拟拟办、处处理和督督办。负责总部档档案归口口管理，组组织制定定总部技技术档案案管理规规章制度度和行政政档案管管理办法法；协同同总体部部制定总总部工程程建设档档案管理理办法。负责组织总总部档案案资料的的收集、整整理和归归档工作作。 负责总部保保密和信信访工作作。组织总部发发展战略略规划制制订和落落实。组织开展总总部企业业文化建建设活动动。负责总部的的规章制制度管理理工作。协助党总支支开展党党群组织织、宣传传和工会会等工作作。负责组织总总部员工工政治学学习和普普法教育育。负责总部管管理费用用预算及及固定资资产、办办公场所所的管理理；配合合总体部部进行经经营目标标和全面

40、面预算管管理工作作。负责总部会会务工作作和招评评标后勤勤工作。负责总部办办公设备备及用品品的购买买和发放放。负责总部爱爱国卫生生、文明明办公及及治安保保卫工作作。配合总公司司及其它它部门的的工作。完成总部领领导安排排的其它它工作。前期工作部部前期工作部部主要负负责所有有地铁线线路（含含相关代代建项目目）工程程勘测、征征地拆迁迁、管线线迁改、施施工用水水电报装装、交通通疏解、场场地移交交等前期期工作的的统筹、协协调、组组织和项项目管理理。主要职责为为：负责协同总总工程师师室、总总体部制制定地铁铁建设勘勘测技术术及勘测测项目管管理办法法、前期期工作及及前期工工程项目目管理办办法。负责征地拆拆迁、管

41、管线迁改改、施工工用水电电报装、交交通疏解解等前期期工作及及前期工工程项目目管理；负责地地铁建设设过程中中工程勘勘测技术术管理及及勘测项项目管理理。负责配合总总工程师师室及项项目工程程部进行行设计管管理，及及时提供供设计需需要的勘勘测资料料和地下下管线、建建筑物基基础资料料等设计计输入条条件。负负责为施施工提供供勘测基基础资料料，负责责施工过过程中地地质素描描、测量量检测、复复测归口口管理；负责勘勘测配合合施工管管理及技技术服务务工作。负责提供工工程施工工场地，牵牵头办理理场地移移交及归归还手续续。负责向国土土主管部部门办理理工程建建设用地地征用有有关手续续，包括括用地预预审意见见、用地地通知

42、、征征地或拆拆迁通告告、用地地批准书书等有关关征地拆拆迁的合合法手续续；协助助配合总总体部向向规划部部门办理理规划用用地手续续。负责组织办办理工程程施工临临时用地地借用、租租用手续续。负责办理占占道申请请批准手手续及交交通疏解解通告，组组织实施施交通疏疏解方案案。组织地面建建筑物、附附着物、地地下各类类管线及及绿化树树木等的的调查、审审核；办办理拆迁迁、迁改改的委托托；办理理有关申申请手续续，草拟拟合同并并跟踪，实实施全过过程管理理。负责就车站站出入口口、风亭亭的设置置，与具具体物业业地块的的业主进进行用地地和建筑筑物补偿偿协调。负责组织办办理各工工点施工工用临时时水电的的报装手手续，办办理工

43、程程用水用用电安装装工程的的委托，并并负责全全过程管管理。负责对前期期工作各各阶段的的进度、安安全、质质量、投投资和信信息管理理进行监监控。负责工程勘勘测、征征地拆迁迁、管线线迁改、交交通疏解解、场地地移交等等资料的的收集、整整理，并并按照档档案管理理要求归归档、移移交。参与地铁建建设永久久用地、施施工临时时用地征征（借）和和房屋拆拆迁、管管线迁改改及工程程用水用用电报装装方案的的研究；负责跟跟踪掌握握方案实实施进展展情况；负责配配合协调调有关部部门解决决方案实实施中的的问题。配合机电系系统工程程部、车车站设备备及装修修工程部部办理永永久用水水报建的的相关工工作。负责组织地地铁建设设所需的的岩

44、土工工程勘察察资料、地地形图的的收集工工作。负责管理有有关工程程规划用用地拨地地钉桩、工工程规划划报建及及工程规规划验收收的测量量工作，将将资料移移交给有有关单位位。协助助总体部部办理工工程规划划报建、规规划验收收工作。根据地铁设设计和施施工的需需求，提提出任务务书，按按照规定定办理招招投标，委委托符合合资质要要求的勘勘测单位位进行工工程勘测测，并进进行合同同的管理理、跟踪踪和控制制。负责组织岩岩土工程程勘察、地地形图修修测以及及精密导导线测量量、线路路初测、线线路定测测和重点点建筑物物定位测测量工作作。负责组织地地铁工程程的测量量验收。协同办理前前期工作作（工程程）结算算工作；负责办办理结案

45、案并完成成归档。负责向国土土房管部部门办理理地铁工工程产权权登记手手续。负责牵头与与地铁工工程建设设有关的的周边地地块、建建（构）筑筑物业主主进行用用地及工工程补偿偿协调。对业主委托托代理工工程，严严格执行行委托合合同，负负责与业业主密切切沟通，在在实施中中贯彻业业主意图图。配合总公司司各总部部及本总总部其它它部门的的工作。完成总部领领导安排排的其它它工作。总体部总体部是建建设事业业总部工工程建设设总体策策划和管管理的业业务部门门。主要要从宏观观、全局局、总体体的角度度对所有有地铁线线路（含含相关代代建项目目）工程程建设策策划、计计划、安安全、质质量、进进度、投投资等进进行统筹筹协调和和监控。

46、 主要职责为为：负责组织制制定和完完善有关关工程建建设安全全、质量量管理办办法，建建立健全全工程建建设安全全、质量量控制保保证体系系；负责责组织制制定工程程报建、工工程招投投标、工工程验收收管理办办法；负负责制定定工程建建设计划划、进度度检查、建建设信息息、统计计管理程程序和制制度。对对上述管管理规章章制度的的执行情情况进行行监督、检检查、控控制及协协调，跟跟踪落实实有关工工作。负责总部经经营目标标和全面面预算管管理。负责组织编编制工程程总策划划、年度度计划，审审定和汇汇总编制制前期、设设计、施施工、验验收工作作计划，审审定并下下达承包包商的总总体计划划和年度度、季度度、月度度等计划划，监督督

47、实施并并检查落落实情况况。负责编制工工程建设设月报。负责编制并并上报工工程建设设资金使使用计划划。负责统计、汇汇总工程程完成情情况，建建立统计计台账。负责办理总总体设计计及初步步设计阶阶段全线线规划方方案、建建筑方案案等的审审批手续续。负责归口与与规划部部门协调调车站出出入口、风风亭的设设置位置置以及周周边物业业地块建建筑合建建方案等等。负责归口办办理地铁铁建设工工程招投投标的有有关手续续及招投投标资料料归档工工作。负责归口办办理地铁铁工程建建设的各各类设计计报建手手续，主主要包括括用地规规划、工工程规划划、消防防、人防防、卫生生防疫、环环保、安安全生产产。指导协调项项目工程程部办理理施工报报

48、建手续续（如各各工点施施工许可可证等）。负责向规划划部门办办理工程程建设规规划用地地手续。包包括：办办理规划划选址意意见书、用用地规划划许可证证；协助助前期部部办理征征用建设设用地的的有关手手续；按按规定向向规划部部门征求求有关工工程施工工临时用用地的意意见。负责归口办办理地铁铁工程建建设安全全生产、卫卫生检测测等评估估手续，协协助进行行工程保保险合同同管理。负责归口办办理地铁铁工程施施工质量量、安全全报监手手续。配合上级有有关部门门对地铁铁工程质质量、安安全生产产、文明明施工开开展检查查，并对对检查中中存在的的问题督督促整改改。对大宗材料料、重要要设备和和对工程程质量有有重大影影响的关关键性

49、材材料质量量进行重重点监控控，建立立、健全全工程材材料质量量控制保保证体系系。负责按照质质量、安安全管理理办法，组组织或参参与质量量和安全全事故的的调查及及处理工工作。根据验收管管理办法法，组织织或参与与工程验验交工作作。负责组织办办理政府府的各类类专项验验收手续续。负责防水材材料、白白蚁防治治等特殊殊工程项项目的招招标及合合同管理理工作。对业主委托托代理工工程，严严格执行行委托合合同，与与业主密密切沟通通，在实实施中贯贯彻业主主意图。配合总公司司各总部部及本总部部其它部部门的工工作。完成总部领领导安排排的其它它工作。地铁总公司司总工程程师室制定总公司司重大技技术、安安全、质质量和科科研方面面

50、的管理理制度，并并检查、监监督执行行情况。组织对总公公司重大大技术方方案的评评审，决决定重大大技术方方案，并并监督、指指导方案案的实施施。组织制定并并实施总总公司的的科技发发展规划划，包括括已投入入运营线线路的设设备技术术改造和和国产化化中长期期规划。主持对每条条新线的的验收和和技术总总结工作作。组织对科研研和技改改项目进进行立项项审查、过过程监控控和成果果的评审审、验收收及上报报。负责总公司司有关学学会（协协会）的的协调和和管理。总工程师室室总工程师室室是建设设事业总总部新线线建设（含含相关代代建项目目）技术术决策和和技术管管理的业业务部门门。负责责组织审审查工程程技术原原则、技技术标准准、

51、技术术要求、技技术方案案、总体体设计和和初步设设计，并并监督实实施；负负责总体体总包、工工点设计计、设计计咨询的的招投标标及合同同管理；负责总总部的科科研管理理工作，推推动新线线建设技技术进步步。主要职责为为：制定工程建建设的技技术管理理程序和和制度，监监督和检检查执行行情况。组织和主持持工程建建设全线线性的设设计原则则、技术术标准、技技术要求求、总体体设计、初初步设计计审查和和单位工工程技术术交底工工作。协助总工程程师统筹筹协调和和处理工工程中的的重大、重重要技术术接口。组织需报经经总公司司或上级级技术管管理部门门进行决决策的重重大技术术问题、技技术方案案的审查查工作。组织或主持持审查（审审

52、定）土土建工程程和机电电工程的的重大技技术方案案、机电电设备系系统的重重要设备备和系统统的选型型方案。负责设计总总包总体体、设计计咨询单单位的招招标工作作及合同同管理；组织和和主持工工点设计计单位的的招标工工作，负负责设计计标段的的划分、设设计费审审查和调调整。定期组织工工程建设设的设计计、施工工巡检工工作。按照设计变变更管理理办法和和程序，组组织一、二二类设计计变更的的审查和和报批及及三类设设计变更更的审批批工作。负责工程建建设中的的科研开开发和“四新”（新技技术、新新工艺、新新材料和和新设备备）技术术的推广广应用。跟踪和组织织工可阶阶段的技技术方案案论证。组织地铁保保护方案案的审查查。负责

53、专业技技术人员员的技术术考核工工作。组织有关技技术交流流及学术术活动。组织员工的的技术培培训工作作。对业主委托托代理工工程，严严格执行行委托合合同，与与业主密密切沟通通，在实实施中贯贯彻业主主意图。配合总公司司各总部部及本总总部其它它部门的的工作。完成总部领领导安排排的其它它工作。土建工程部部土建工程部部是建设设事业总总部负责责对土建建工程安安全、质质量、进进度、投投资等实实行全过过程、全全方位项项目管理理的业务务部门。主要职责为为：全面负责地地铁土建建工程项项目的建建设管理理，确保保安全、质质量、投投资、进进度控制制目标的的实现。对对设计、施施工监理理、承包包商合同同进行管管理，并并对履约约

54、情况进进行定期期考核。协同总体部部制定有有关土建建工程项项目的建建设管理理办法。协同总工程程师室进进行总体体设计及及初步设设计阶段段的设计计及设计计咨询管管理；负负责所管管工程项项目招标标设计、施施工图设设计阶段段的设计计管理及及协同总总工程师师室对设设计咨询询进行管管理。牵头组织所所管工程程地铁建建设用地地征（借借）和房房屋拆迁迁、管线线迁改及及工程用用水用电电报装、交交通疏解解等方案案的研究究。负责就车站站出入口口、风亭亭的设置置位置及及周边物物业地块块建筑合合建方案案等与具具体地块块业主协协调。按照工程报报建管理理办法，负负责所管管工程项项目相关关专业设设计资料料准备工工作；负负责协调调

55、稳定与与报建有有关的技技术方案案；协助助总体部部向政府府主管部部门归口口办理设设计报建建（批）手手续，主主要专业业有：规规划、消消防、人人防、卫卫生、环环保、安安全生产产等。协协助前期期部办理理用地手手续。负责土建工工程项目目的招标标工作及及合同管管理；负负责土建建大宗材材料和对对工程质质量有重重大影响响的关键键性材料料的招标标工作及及合同管管理。负责组织办办理所管管工程的的施工报报建手续续。按照技术管管理办法法，负责责或参与与土建项项目建设设技术管管理工作作；审查查并解决决处理建建设过程程中出现现的有关关技术问问题；参参与技术术接口协协调。负责组织施施工组织织方案和和设计方方案的审审查。负责

56、协调各各施工单单位间的的工程接接口关系系。参与处理土土建工程程与机电电工程等等专业施施工接口口问题；负责组组织处理理土建工工程专业业相关施施工接口口问题，主主动协调调与其它它专业及及部门的的施工接接口。负责牵头协协调所管管地铁工工程与周周边相关关地块及及建（构构）筑物物之间的的工程接接口关系系；协助助前期部部和财务务、合同同部进行行用地或或占用建建筑物补补偿协调调；协助助总工程程师室处处理与所所管工程程有关的的地铁保保护方案案审查。负责对土建建施工监监理的管管理工作作，包括括控制、指指导、检检查、督督促、考考核等。负责土建工工程施工工计划及及目标落落实情况况，跟踪踪检查并并进行有有效控制制，协

57、调调处理影影响进度度的问题题，保证证施工正正常推进进。按照质量、安安全管理理办法，组组织或参参与质量量和安全全事故的的调查、分分析和处处理工作作。负责组织项项目建设设过程中中档案资资料的收收集、整整理、归归档工作作；督促促监理、承承包商按按时、按按标准整整理竣工工文件和和竣工资资料，确确保文件件的质量量和完整整性。按照验收管管理办法法，负责责组织或或参与土土建工程程验交工工作。协助总体部部向政府府主管部部门办理理专项验验收手续续，主要要有规划划、用地地、消防防、人防防、卫生生、环保保、安全全生产等等。负责责组织准准备验收收所需的的档案资资料及进进行验收收整改工工程的管管理。负责已建成成线路相相

58、关工程程的整改改管理。对业主委托托代理工工程，严严格执行行委托合合同，与与业主密密切沟通通，在实实施中贯贯彻业主主意图。配合总公司司及其它它部门的的工作。财务总部派派驻建总总预结算算部财务总部驻驻建总预预结算部部是总公公司财务务总部派派驻建设设事业总总部进行行工程计计量支付付管理的的职能部部门，直直接对财财务总部部负责。作作为工程程建设造造价监控控的第一一责任部部门，是是计量支支付与变变更预算算审批归归口管理理责任部部门。主要职责为为：负责综合审审查计量量与支付付及变更更预算的的正确性性和准确确性，及及时扣除除或扣留留各种应应扣款，严严把投资资控制关关。严格遵守规规定的报报批程序序和报批批时间

59、，不不得无故故延误。审查各种变变更的合合同处理理方式的的合法性性和完整整性，相相应计量量与支付付的正确确性与准准确性。在在变更的的问题上上把关。负责审查、合同变更更的申报报预算并并提出审审查意见见，对批批准的合合同变更更审批变变更预算算。企管总部派派驻建总总合同部部企管总部派派驻建总总合同部部是总公公司企管管总部派派驻建设设事业总总部进行行合同管管理的职职能部门门，直接接对企管管总部合合同部负负责。该该部门是是合同（变变更）的的归口管管理的责责任部门门。主要职责为为：有权督促检检查计量量支付和和合同（变变更）的的各个环环节是否否按有关关规定认认真执行行，并根根据实际际情况修修改、完完善管理理办

60、法。负负责综合合审查各各种变更更处理方方式的合合法性和和完整性性，计量量与支付付的正确确性和准准确性，配配合企管管总部在在投资控控制上把把关。严格遵守规规定的报报批程序序和报批批时间，不不得无故故延误。审查各种变变更的合合同处理理方式的的合法性性和完整整性，相相应计量量与支付付的正确确性与准准确性。在在变更的的问题上上配合企企管总部部把关。负责审查各各类合同同变更是是否符合合合同原原则并提提出审查查意见。1.4 地铁机机电工程程项目概概况1.4.11 车站设设备工程程项目概概况车站设备工工程有通通风空调调系统、低低压配电电系统、给给排水及及消防系系统、火火灾自动动报警系系统、机机电设备备监控系