工程监理年度工作总结

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.二OO八年年度监理理工作总总结 一、工程概概况工程名称：内蒙古古自治区区多伦煤煤矿改扩扩建工程程设计能力：1200万吨/年服务年限：41年年计划投资：338871.70万万元矿建工程量量：77796mm/11444233m3土建工程量量：1881188/9915000 mm3设备安装：5444台/件件建设单位：宝利协协鑫有限限责任公公司设计单位：北京天天地科技技股份有有限责任任公司施工单位：开滦建建设集团团有限责责任公司司监理单位：内蒙古古三利监监理公司司建

2、设工期：24个个月（计计划2年年）二、监理概概况（一）项目目监理处处组织机机构内蒙古三利利监理公公司驻多多伦项目目监理处处，现有有成员十十一名，组组织形式式如下：总监理工程程师：何何贤利矿建监理工工程师：赵砚军军、张培培朋；监监理员：顾世来来土建监理工工程师：李振林林、敖盛盛羽；监监理员：李国顺顺、高德德利机电监量工工程师：魏广文文；监理理员：牛牛占利；资料员员：陈海海峰（二）监理理工作制制度根据监理规规划、监监理细则则的要求求，项目目监理处处制定了了监理例例会制度度，监理理人员岗岗位责任任制、旁旁站监理理制度、隐隐蔽工程程检验制制、见证证取样规规定等各各项规章章制度，并并将各项项制度上上墙公

3、布布，督促促项目监监理处全全体成员员努力工工作尽职职尽责。1、各专业业监理工工程师分分工明确确，各负负其责，负负责本专专业监理理工作的的具体实实施，认认真审查查施工单单位施工工计划、作作业方案案和安全全技术措措施、审审查施工工单位的的各种申申请和工工程变更更，并向向总监理理工程师师报告。2、专业监监理工程程师负责责材料、设设备、构构配件的的质量要要符合设设计要求求，检查查出厂合合格证，检检测报告告及质量量证明文文件，确确认质量量合格后后方可进进场使用用。3、监理工工程师负负责本专专业隐蔽蔽工程的的检查验验收工作作，工程程计量工工作，监监理资料料的收集集整理，并并做好监监理日记记。4、监理工工程

4、师对对本专业业的重点点工程和和特殊功功能的部部位施工工质量要要委派监监理员进进行旁站站监督，监监理员要要按设计计要求把把好工程程质量关关，否则则不允许许下一道道工序的的进行。5、总监理理工程师师对项目目监理处处的全面面工作认认真负责责，每周周定期组组织召开开监理工工地例会会，总结结上周施施工质量量、工程程进度、安安全生产产等方面面所存在在的问题题，并以以书面形形式限期期整改。6、总监理理工程师师负责月月报的编编写、上上报建设设单位和和监理公公司，并并负责监监理工作作阶段性性报告、专专题报告告和项目目监理工工作的总总结报告告上报监监理公司司。7、总监理理工程师师审核签签认分部部工程和和单位工工程

5、质量量检验评评定资料料，审查查施工单单位的竣竣工报验验申请，组组织专业业监理人人员对准准备验收收的单位位工程项项目进行行工程质质量检查查，参与与工程项项目的竣竣工验收收。主持持整理工工程项目目的监理理资料。三、项目监监理机构构工作方方法及原原则以总监理工工程师为为首的项项目监理理处以及及各专业业监理工工程师和和全体监监理人员员，从工工程建设设项目的的实际出出发，以以贯彻落落实有关关政策，认认真执行行有关技技术标准准、规范范和法律律法规，以以建设质质量高、速速度快、投投资合理理的项目目工程为为目标，以以“守法、诚诚信、公公正、科科学”为标准准，以事事前指导导，事中中检查，事事后验收收为工作作方法

6、严严格履行行建设设工程监监理委托托合同中中的各项项约定，全全面开展展监理工工作。同同时，在在实施监监理工作作过程中中，各专专业监理理工程师师严格行行使监监理委托托合同中中赋予监监理工程程师的权权力，以以精干的的业务知知识、实实事求是是的敬业业精神、一一丝不苟苟的科学学态度、公公正廉洁洁的工作作作风从从严以法法监理，认认真履行行监理理委托合合同中中约定的的监理义义务，在在工作中中不断总总结经验验，加强强管理内内部组织织管理、积积极发挥挥监理人人员的专专业特长长，使监监理工作作真正体体现出科科学性、公公正性。在对建设单单位的服服务方面面，监理理处在不不超出监监理委托托合同规规定的范范围内，尽尽最大

7、可可能的满满足建设设单位提提出的要要求，努努力做好好业主的的参谋和和代理人人。在对对待承包包单位的的管理方方面，采采取以管管为主，以以“监、帮帮、促”相结合合的原则则开展工工作，同同时督促促承包单单位推行行全面质质量管理理，促进进工程建建设管理理水平，不不断提高高工程质质量，加加快工程程进度，争争取早日日竣工验验收、移移交生产产。四、监理合合同的履履行情况况（一）工程程质量控控制基本建设项项目的工工程质量量控制是是监理工工作的核核心内容容，项目目监理处处根据监监理委托托合同的的具体要要求，矿矿、土、安安三类工工程专业业建立工工程师，在在总建立立工程师师的带领领下，在在工程质质量控制制方面指指定

8、严格格的管理理方法，利利用科学学的管理理手段，关关于工程程质量控控制工作作有以下下几个方方面的重点：1、对承包包单位和和施工人人员组织织机构的的控制。施工单位进进入工地地后，我我们首先先对承包包单位的的企业资资质、营营业范围围进行审审查，同同时重点点审查施施工单位位工程技技术人员员和管理理人员的的资格证证明，特特别是单单独作业业特殊工工种人员员的上岗岗资格证证明，要要求承包包施工单单位组织织机构齐齐全，技技术管理理、质量量管理、质质量保证证体系要要发挥作作用。2、对进场场原材料料、构配配件的质质量控制制。在单位工程程开工前前为了保保证单位位工程的的工程质质量达到到合格品品以上标标准，监监理工程

9、程师在实实施监理理过程中中有根可查，有有据可依依，严格格要求承承包单位位根据单单位工程程的设计计和施工工图纸制制定出保保证工程程质量的的施工方方案或作作业规程程、专业业监理工工程师根根据施工工方案和和作业规规程的具具体要求求标准，对对进场的的施工原原材料、设设备及构构配件严严格把关关，检查查验收产产品质量量、检查查产品厂厂家的营营业资质质、出厂厂合格证证和出厂厂检测证证明资料料，对于于不符合合设计要要求的，一一律清除除出场，严严禁使用用。3、施工阶阶段的工工程质量量控制。各专业监理理工程师师认真审审查承包包单位编编制的施施工组织织设计方方案和施施工技术术措施（作作业规程程），对对施工方方案和技

10、技术措施施中存在在的设计计漏洞和和影响工工程质量量的问题题，提出出合理化化意见和和建议，确确保工程程质量达达到要求求标准，对对于施工工现场管管理松散散不按设设计要求求施工，甚甚至偷工工减料造造成工程程质量低低劣等现现象，监监理人员员必须做做到及时时发现，现现场整改改。特别别是危及及到安全全生产的的，监理理工程师师下发工工程暂停停令，限限期停产产整改，经经检验合合格后方方可进行行施工。一例如：220088年9月月15日日，矿建建专业监监理工程程师在现现场进行行巡查时时发现，当当时正在在施工的的轨道上上山工程程，由于于矿山压压力大，下下半部的的巷道共共1600多米已已被压裂裂，两帮帮出现缝缝隙，顶

11、顶板出现现局部脱脱落现象象，由于于工作面面有水，导导致底板板鼓底比比较严重重，根据据施工现现场的实实际情况况，监理理处在生生产协调调会上提提出维修修巷道的的要求，三三天后施施工单位位没有安安排维修修工作，监监理处马马上采取取第二道道程序，以以监理工工作联系系单的形形式向建建设单位位提出，为为了安全全生产必必须制定定轨道上上山的维维修方案案，到220088年9月月22日日止，没没有得到到明确回回执。220088年9月月23日日总监理理工程师师，对轨轨道上山山施工单单位签发发了工程程暂停令令，并限限期三天天内平整整轨道，要要符合临临时轨道道要求标标准，巷巷道顶板板和两帮帮的维修修采取找找锚索扣扣工

12、字钢钢的方法法，经过过三天的的抢修，2008年9月26日经监理单位、建设单位工程部以及施工单位共同验收后，认为已无安全隐患，总监理工程师同意继续施工，并签发复工报告。二例如：工工程质量量控制的的事中控控制也是是十分主主要的，在在施工现现场监理理工程师师对工程程质量中中的隐蔽蔽工程十十分重视视，也是是工程质质量控制制的关键键程序。2008年10月18日，土建工程联合建筑在施工到装饰装修阶段时，施工单位不按设计要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打压试验合格后方可进行下一道工序施工，当时的上、下水安装工程负责人是机电安装专业监理工程师在巡视现场监督检查工程质量时发现，隐蔽的上、下水管路在没有打压

13、试验的情况下就进行了地面和墙壁的瓷砖粘贴工程，当时监理工程师责令其暂时停止施工，并且写出监理工程通知单，要求施工单位进行打压试验，经专业监理工程师检验打压合格后再进行下一道工序的施工。结果在第二天检验施工质量时发现，不但没有进行打压试验，而且继续下一道工序的施工，对于承包单位如此野蛮施工的现象，监理工程师提出严厉勒令停止施工，如继续我行我术，不听监理人员的正确监督，不按设计要求施工，将对施工单位采取有效的措施，2008年10月22日施工单位对上、下水安装工程进行了打压试验，经监理工程师验收合格后，工程才继续施工。三例如：220088年111月255日，是是每月225日为为工程量量和工程程质量验

14、验收日，矿矿建综掘掘队施工工的17703运运输顺槽槽和17703回回风顺槽槽两个单单位工程程，在月月末验收收时评定定为不合合格品，分分析其原原因是：综掘队队合理化化20008年110月份份进入施施工现场场，队伍伍整体素素质有差差距，人人员组织织来源比比较分散散。自220088年100月255日两顺顺槽开工工以来，工工程质量量存很多多问题，机机组司机机操作技技术水平平一般，由由于技术术力量和和实际操操作原因因，在十十一月份份巷道中中心干偏偏，层位位干跑的的现象发发生了多多次，锚锚杆打的的角度超超标准，预预紧力达达不到要要求的现现象时有有发生，钢钢筋网连连接普遍遍间距过过大，锚锚索打的的不及时时，

15、外露露超长，最最长的达达到7000多毫毫米，根根据上述述综掘队队工程质质量上存存在的施施工差距距，监理理工程师师曾多次次口头提提出，生生产调度度会安排排整改，监监理工程程师通知知单只在在20008年111月份份就送达达五次，监监理工作作联系送送达两次次，月末末工程质质量验收收不合格格，工程程款没有有支付。监理工程师师根据月月末验收收情况，对对综掘队队通报批批评并以以监理工工程师通通知单形形式，从从11月月26日日11月月30日日责令整整修，112月11日通过过建设单单位、监监理单位位复验，117033两顺槽槽基本达达到合格格品，但但是运输输顺槽存存在的质质量问题题还有一一部分没没有彻底底整修完

16、完工，经经研究建建设单位位和监理理单位一一致同意意边施工工边整改改，待到到12月月末验收收时一并并进行。经经20008年112月225日工工程质量量检查验验收一致致认定，117033两顺槽槽的工程程质量已已经不影影响安全全使用，基基本达到到合格品品。（二）工程程投资控控制多伦改扩建建工程预预计投资资：3338711.700万元，今今年的施施工阶段段投资控控制也是是监理项项目部的的主要工工作内容容之一，主主要的工工作是本本着以下下几个方方面的原原则：1、多伦项项目监理理处把工工程项目目投资控控制工作作作为监监理工作作的重点点，矿、土土、安三三类工程程专业监监理工程程师各负负其责，加加强对施施工现

17、场场巡回检检查的力力度，认认真审查查施工图图纸和作作业规程程，严格格按设计计要求标标准施工工，对施施工现场场的工程程质量存存在的问问题及时时发现，随随时整改改合格，即即保证了了施工质质量，又又节约了了施工材材料，相相对的加加快了施施工进度度，绝对对的节省省了资金金的浪费费。2、对于工工程款支支付情况况，项目目监理处处严格把把关，由由各专业业监理工工程师对对各项工工程进度度审核，核核准核实实每个月月的实际际工程量量，由总总监理工工程师审审批。工程量的认认定方法法是：多多伦协鑫鑫煤矿改改扩建工工程，以以月份结结算工程程量，每每月的225日由由生产技技术部、项项目监理理处、施施工单位位及相关关人员组

18、组成工程程质量验验收小组组，到施施工现场场进行实实体工程程的实没没实量，为为本月的的实际工工程量；工程质质量的认认定是按按国家颁颁布的有有关法律律法规；质量检检验评定定标准等等有关文文件执行行，验收收结果作作为本月月工程款款支付的的依据。（三）工程程进度控控制施工阶段的的进度控控制也是是监理工工作重点点任务之之一，工工程进度度的快慢慢直接关关系到项项目工程程竣工投投产的日日期，也也直接关关系到建建设单位位的经济济利益问问题，多多伦项目目监理处处对施工工单位编编制的施施工进度度计划进进行审查查，对不不合理的的进度计计划提出出整改意意见和合合理化建建议，最最后使工工程进度度计划满满足工程程建设的的

19、实际需需要，但但是多伦伦煤矿改改扩建工工程，工程进进度比较较缓慢，分分析其建建设工程程进度较较慢的原原因有以以下几种种：1、初步设设计建井井工期为为24个个月（22年），通通风井是是20004年111月份份开工，投投资设计计要求应应在20006年年11月月竣工投投产，但但是通风风井刚开开工就遇遇到了水水大的原原因造成成施工非非常困难难，无法法完成工工程进度度计划，工工期一推推再推，由由于地质质条件的的变化，矿矿建工程程的一期期工程就就干了两两年时间间，所以以到20008年年12月月末为止止，工程程还没有有竣工投投产。2、多伦协协鑫煤矿矿的管理理人员调调换频繁繁，对整整体工程程协调管管理有很很大

20、影响响，也是是影响工工程进度度的一个个主要原原因。3、承包单单位的施施工队伍伍来源分分散，整整体素质质比较低低，有的的职工从从来就没没有从事事过本职职工作，特特殊工种种的专业业人员有有的不经经上岗培培训，不不持证上上岗，由由于多种种因素的的组成，造造成施工工管理混混乱，工工程质量量达不到到设计要要求，经经常出现现返工的的现象，这这是影响响工程进进度的又又一个原原因。4、管理制制度不健健全，对对工程进进度的要要求建设设单位没没有具体体的办法法，每月月的进度度计划完完不成没没有具体体要求，超超额完成成任务时时也没有有鼓励的的条件，所所以给施施工承包包单位养养成了干干多少、算算多少，干干和不干干一个

21、样样的不良良习惯，这这更是一一个影响响工程进进度的主主要原因因。5、关于工工程款支支付的问问题，甲甲、乙双双方各执执一词，承承包单位位提出工工程款不不到位，施施工材料料购进有有困难，影影响施工工进度，建建设单位位说工程程款已按按期支付付，影响响工程进进度的是是承包单单位自身身原因。总总之，工工程进度度按预计计工期相相差太多多，现在在双方正正在努力力配合，统统一思想想，为矿矿井建设设工程竣竣工投产产做工作作。（四）合同同管理工程项目在在施工现现场监理理过程中中，受业业主的委委托，项项目监理理处根据据监理理委托合合同的的有关约约定，对对工程质质量、工工程进度度进行监监督管理理，为了了工程项项目顺利

22、利完成，监监理机构构对各种种合同的的管理严严格把关关，掌握握合同的的具体内内容，了了解合同同约定的的条款特特别是机机机设备备、材料料的采购购合同更更要精心心管理，监监督合同同的兑现现情况，检检查设备备、材料料的规格格，材质质，验收收数量和和质量。根根据建建设工程程监理规规范要要求，合合同管理理也是工工程管理理项的重要要内容，施施工合同同是监理理资料中中保存的的一项内内容之一一，单位位工程在在签发开开工报告告前，必必须完成成施工合合同的签签定。（五）信息息管理信息管理在在社会发发展中越越来越重重要，越越来越被被重视，项项目监理理处在工工程施工工阶段积积极收集集网络信信息，及及时掌握握建设工工程方

23、面面的市场场信息、经经济发展展信息，为为建设项项目的质质量控制制、进度度控制、投投资控制制提出准准确可靠靠的依据据，使建建设工程程更趋向向于合理理化、科科学性、现现代化。今年以来，多多伦煤矿矿项目监监理处对对信息的的收集、整整理、储储存应用用等工作作比较重重视，了了解信息息的来源源，掌握握信息是是否准确确，特别别是设备备定货、原原材料的的购置、招招标会议议、签定定各种合合同，都都要以信信息管理理为基础础，最终终选择最最佳方案案，即节节约投资资，又保保证质量量，达到到以最快快的速度度把工程程竣工投投产。在资料管理理方面，严严格按归归案文件件执行，首首先把所所有的单单位工程程化分规规类，条条理清晰

24、晰、存档档要求规规范标准准，为项项目工程程竣工验验收作好好各项准准备工作作。五、监理工工作小结结一年来，在在三利监监理公司司的正确确指导下下，项目目监理处处在全体体监理工工程师以以及监理理人员的的共同奋奋斗和努努力下，多多伦煤矿矿的项目目工程各各项指标标比较顺顺利的完完成，“三控、两两管、一一协调”的监理理工作内内容在以以上的总总结中均均已说明明，以下下补充几几点作为今年年多伦监监理处监监理工作作小结。1、施工中中的安全全管理基本建设工工程在开开工以前前应做好好各环节节的准备备工作，特特别是安安全生产产、文明明施工作作为施工工组织设设计（方方案）中中的重点点内容，建建设工程程监理单单位派驻驻的

25、项目目监理处处，要对对施工组组织设计计中的安安全技术术措施和和文明施施工款认认真审查查，专业业监理工工程师要要以施工工组织设设计中的的要求标标准，监监督检查查安全技技术措施施在实际际施工中中的落实实情况。工程监理在在实施工工监理过过程中，把把施工安安全作为为一项重重点工作作程序，发发现施工工现场存存在安全全事故隐患的的，要求求施工单单位立即即整改；情节比比较严重重的或者者限期未未进行整整改的，监监理人员员要强行行制止，要要求施工工单位暂暂时停止止施工，停停止施工工后及时时报告给给建设单单位。施施工单位位拒绝整整改或者者不停止止施工的的，工程程监理要要按国家家的法律律、法规规的具体体规定，以以书

26、面形形式及时时向政府府有关主主管部门门报告。2、工程监监理内业业管理项目工程的的内业管管理十分分重要的的，多伦伦项目监监理处组组织机构构设置了了专职资资料员，加加强对施施工阶段段监理资资料的管管理。特特别是今今年以来来，项目目工程大大部分单单位工程程已基本本具备了了竣工验验收的条条件，矿矿、土、安安三类工工程百分分之八十十的都已已接近收收尾阶段段，所以以各种资资料的整整理准备备竣工验验收，质质量认证证工作是是监理的的重点工工作。监理资料现现在正在在积极收收集准备备，20008年年8月11日之前前多伦监监理处的的监理工工程师没没有具体体的工作作分工，矿矿、土、安安三个专专业是分分开了，但但是具体

27、体的专业业监理工工程师的的单位工工程管理理范围没没有明确确分开，造造成了专专业监理理工程师师混在一一起共同同管，结结果是管管理混乱乱，认也也管认也也没管，已已经竣工工的单位位工程没没有一个个单位工工程合格格的监理理资料，特特别是矿矿建工程程最为明明显。从从20008年88月155日以后后，进行行了工作作分工，每每个专业业监理工工程师主主要负责责哪几个个单位工工程，从从开工到到竣工最最后到施施工资料料的指导导，施工工阶段的的质量、安安全、投投资、进进度控制制，一直直到施工工资料、监监理资料料组卷归归档，分分工明确确责任到到人。现现在监理理处各专专业监理理工程师师正在收收集单位位工程的的监理资资料

28、，因因为以前前管理较较乱，收收集整理理存在一一定的难难度，有有的资料料应该监监理保存存的没有有保存，所所以单位位工程的的监理资资料现在在正在积积极的组组织完善善，争取取早日完完成监理理资料的的整理。3、年度工工程形象象进度情情况多伦煤矿改改扩建工工程20004年年11月月份破土土动工，预预计建矿矿工期224个月月（2年年），220066年末竣竣工投产产，但是是由于各各种因素素的影响响（以上上已叙述述）到目目前为止止，工程程仍然在在施工中中，最终终确定220099年5月月29日日为项目目工程竣竣工试生生产日期期。截止20008年末末，多伦伦煤矿改改扩建工程程的进度度情况向向三利总总公司作作以汇报报：矿建工程已已经完成成的：主主井、马马头门、副副井、马马头门、风风井、马马头门、裁裁载硐室室、一期期工程共共7个单单位工程程。二期工程有有：井底底车场、中中央泵房房、中央央变电所所、泵房房通路、变变电所通通道、井井底水仓仓（甲）、井井底水仓仓（乙）、回回风上山山、轨道道上山、胶胶带上山山、煤仓仓、风皮皮通路、轨皮通路、轨皮联巷、等候室、火药发放硐室、1705中部车场、1703中部车场以上18个单位工程已经完工，基本具备验收条件。2009年年矿建剩剩余工期期工程量量有：