调度室岗位职责

1、调度室岗位职责调度室岗位职责【篇一：调度岗位职责】调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找 出问题根源。人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天 的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是 否满足进度需求。进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进 度情况。一次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为

2、时间节点，下一周数据统计开始时 要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常见 百分比体现数据进度。组立、埋弧焊、校正：该三道工序经过组立任务单能够很直观的体现 出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量二埋弧焊数量+ 校正数量）二次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时 要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序经过各班组分配任务单能够很 直观的体现出具体数据

3、，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量二焊 接数量+打磨数量+校正数量）任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进 度跟踪落实。项目名称：加工构件所属项目名称。起始、完成：计划所要求加工的时间节点。备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，经过计 划以各个班组为基点进行具体实施和落实。根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地 方作出调整。根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有 针对性的进行调整。除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务 方针想办法制定切实可行的实施方案并有

4、效的执行。三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇 报。碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比 较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总 结安排当天工作。汇报内容：汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点 评。汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当 天各班组人员出勤、生产进度。汇报内容：汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人 员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出

5、人员调整。以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点 项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出 有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进 行汇总审核。本周工作完成情况：重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实 汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和 时间节点。达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能 够达到的结果。完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期 结果的差距，并找出影响进度的具体原因。【篇二：生产

6、调度员岗位职责】生产调度员岗位责任制1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产 任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报 生产情况及主要生产进度。4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解， 发现问题应及时如实逐级上报。5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态 分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及 时了解掌握。7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录

7、等工作。8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审 核、审批后报材料组采购和及时的催促。9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工 作。10、完成领导安排的其它工作。材料后勤负责人岗位责任制在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、 规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现 场的材料供应。参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标， 并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超 情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。搞好对内、对外结