循环水及地下管网施工组织设计

1、PAGE PAGE 39Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.洛阳多晶硅2000t/a新建工程(循环水及及厂区地地下管网网)施工组织设设计编制：郭小小旺 赵玉玉峰 王耀辉 杨 锁审核：孟白白明审定：毕家家伟中化二建集集团有限限公司2007年年8月22日目 录1 .编制制说明、依依据及原原则2 工程概概况及特特点3. 现场场开工4 .现场场管理机机构设置置及总体体安排5.项目施施工管理理方针目目标6.施工程程序7.主要施施工机具具设备表表8.主要劳劳动力安安排计划划9.材料供供应计划划10.施工工

2、部署11.施工工施工组组织管理理保证措措施12.施工工现场采采用环保保、消防防、降噪噪、文明明施工等等技术措措施13.计划划开竣工工日期及及施工计计划网络络图14.施工工总平面面和生产产及生活活临时设设施管理理15.施工工用水计计划16.HEES管理理组织机机构及岗岗位职责责17.施工工应遵循循的规范范标准18.附图图表施工工管理程程序模块块图19.主要要施工方方案1 编制说说明、依依据及原原则1.1编制制说明洛阳中硅高高科技有有限公司司20000吨/年多晶晶硅新建建工程项项目，是是由中国国恩菲工工程技术术有限公公司总包包的工程程项目。建建设地点点在河南南省洛阳阳市高新新技术开开发区洛洛龙工业

3、业园区。响响应业主主招标邀邀请，我我公司针针对工程程的特点点和业主主的要求求编制了了施工组组织设计计，对工工程施工工建设进进行总体体规划，力力求安全全、优质质、高效效搞好工工程建设设，为业业主奉献献精品工工程。本施工组织织设计依依据洛阳阳多晶硅硅20000吨/年新建建工程招招标文件件及文件件中要求求的工程程整体进进度计划划、工程程条件、工工程质量量，结合合我公司司的施工工实力和和优势，以以及我公公司以往往类似工工程中的的施工管管理经验验编制。本施工组织织设计适适用于洛洛阳中硅硅高科技技有限公公司20000吨吨/年多多晶硅新新建工程程项目安安装施工工招标文文件规定定的第三三标段(循环水水及厂区区

4、地下管管网)所有工工序的金金属结构构、管沟沟开挖和回填填、设备备、管道道、电气气、仪表表等建筑筑安装工工程。1.2 编编制依据据化化工建设设施工组组织设计计标准HHG2002355-93洛洛阳中硅硅高科技技有限公公司20000吨吨/年多多晶硅新新建工程程项目招招标邀请请文件(招标编编号ENNFI(06)6788-C0005)。中中国恩菲菲工程技技术有限限公司设设计施工工图纸国家有有关施工工规范、标标准。我公司司的质量量体系文文件、环环境管理理体系文文件、职职业健康康安全管管理体系系文件。我公司司历

5、年工工程项目目施工经经验和公公司施工工综合优优势、施施工方法法。1.3编制制原则我我公司本本着“和谐共共赢，塑塑造精品品”的经营营理念和和 “科学管管理 文明施施工 质量一一流 追追求卓越越 健康康安全 珍爱爱环境 诚信信守法 和谐谐共赢” 庄严严的承诺诺 ，向向社会提提供健康康安全、环环保、优优质的施施工生产产服务活活动。我我们以满满足业主主的要求求为基本本点，同同心协力力，全心心全意与与业主共共同奋斗斗，共创创优质工工程。针针对本工工程的特特点，公公司将充充分发挥挥人员、装装备、技技术和管管理方面面的优势势，制订订切实可可行的措措施，按按ISOO90002要

6、求求建立完完善的质质量保证证体系，编编制有针针对性切切实可行行的质量量计划和和技术措措施，并并贯彻执执行。确确保工程程质量达达到优良良标准。坚坚持科学学管理。针针对本工工程的特特点，采采用先进进施工手手段与技技术，编编制出详详细施工工方案或或作业指指导书、工工程进度度计划、人人力及机机具使用用计划、质质量保证证措施。确确保工期期进度，进进度实行行网络控控制计划划，统筹筹安排、滚滚动实施施，应用用计算机机网络化化管理，保保证关键键线路和和控制点点的完成成。坚持持质量第第一、安安全第一一，进度度服从质质量，质质量是进进度的保保证，有有条不紊紊的程序序化施工工，确保保

7、目标实实现。确确保安全全施工，严严格按照照公司职职业健康康安全管管理手册册及程序序文件执执行。安安全施工工是工程程建设中中的一件件头等大大事，安安全第一一，一切切服从安安全严格格遵守施施工生产产安全操操作规程程规定，针针对工程程工期紧紧，任务务重的特特点制订订切实可可行的安安全保证证措施，杜杜绝因违违章操作作而造成成生命、财财产损失失的恶性性事故发发生。落落实文明明施工，严严格执行行公司环环境管理理手册及及程序文文件的规规定。文文明施工工是反映映企业管管理水平平的一个个重要标标志。针针对本工工程制订订专门的的文明施施工措施施，坚决决杜绝野野蛮施工工的现象象发生，

8、确确保施工工现场整整洁有序序。2.工程概概况及特特点2.1工程程概况洛阳中硅高高科技有有限公司司20000吨/年多晶晶硅新建建工程项项目是洛洛阳中硅硅高科技技有限公公司在河河南省洛洛阳市开开发新建建的大型型多晶硅硅生产企企业，施施工地点点在洛阳阳市高新新技术开开发区络络龙工业业园区。本本标段主主要内容容为除专专业厂家家负责按按照调试试的成套套设备机机组之外外的主体体工艺按按照工程程项目，包包括：工工艺、动动力、通通风。电电气、照照明、防防雷接地地、通信信、仪表表系统的的安装以以及相应应的设备备、工艺艺金属结结构、工工艺管道道、阀门门、电力力电缆、电电线、管管缆桥架架、保温温的安装装工程；承包人

9、人提供的的施工图图和工程程变更和和根据项项目进展展提出的的各项要要求内容容。承包包范围内内的机械械设备、阀阀门、电电气仪表表控制设设备、电电缆、油油漆由承承包人负负责提供供，其他他材料由由分包人人提供。工程名称：洛阳多多晶硅220000t/aa新建工工程建设单位名名称：洛洛阳中硅硅高科技技有限公公司建设地点：河南省省洛阳市市高新技技术开发发区洛龙龙工业园园区工 期：自自20007年110月11日至220088年1月月30日日 共共计4个个月。开工日期：以批准准的开工工报告为为准质量要求：安装工工程按照照国家及及行业验验收规范范达到合合格标准准。2.2工程程特点 本工程程是高精精技术工工程，工工

10、程技术术先进，质质量要求求高，对对工艺及及技术有有一定的的保密要要求。工程区间间多，布布置复杂杂。各部分不不能同时时开工，需需分段施施工。工序增增加，工工作量加加大。各种压缩缩机种类类多，安安装精度度要求高高。化工管道道量大、清清洁度要要求高、焊焊接要求求严是安安装工程程的重点点。各种管道道标高不不一致、需需精确测测量。3现场开工工条件3.1道路路：现场场已完成成地质详详勘，场场地已平平整好，两两纵两横横施工用用道路、进进场道路路已具备备使用条条件。3.2供电电：甲方方施工现现场供电电条件已已具备。3.3供水水：甲方方施工现现场供水水条件已已具备。3.4本工工程建筑筑工程已已具备施施工条件件。

11、3.5我公公司在工工程开工工的前期期，项目目部将在在厂区周周围甲方方规划的的区域位位置进行行标准化化临建的的建设，满满足生活活和办公公的需要要；同时时生产临临设也在在施工区区域指定定位置建建设，满满足现场场施工生生产和办办公的需需要。4 项目管管理机构构设置及及总体安安排4.1 管管理机构构设置原原则4.1.11按事业业部式项项目管理理组织设设置项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制，按按照项目目管理法法进行项项目管理理，建立立完善高高效的项项目管理理组织体体系，定定编人员员，职责责分明。4.1.22 工程程管理组组织机构构在中标标后，将将按照工工程管理理特点成成立洛阳阳中硅高高科技有有限公

12、司司20000吨/年多晶晶硅新建建工程项项目部，作作为公司司的派出出机构，全全权代表表公司履履行合同同，并协协调项目目部内部部各职能能部门。本本项目实实行项目目法管理理，统一一组织、统统一指挥挥、对工工程“质量、进进度、费费用、HHSE、安安全、现现场管理理”六大目目标控制制，确保保工程高高速、优优质、低低耗建成成。项目目部按矩矩阵制设设置组织织机构，其其原则是是“精干、高高效、统统一”。4.2项目目管理组组织机构构设置中化二建集集团洛阳阳中硅高高科技有有限公司司20000吨/年多晶晶硅新建建工程项项目部代代表公司司对该项项目的施施工生产产全面行行使管理理职能，对对各子项项目按照照矩阵式式管理

13、模模式实施施动态控控制和系系统化管管理。项项目经理理是公司司经理在在工程项项目上的的代理人人，对公公司经理理负全责责，全面面管理工工程项目目的生产产经营活活动，保保证及时时调遣和和统筹安安排各类类资源，确确保本工工程的各各项控制制目标的的实现。 4.2.11项目机机构设置置项目部采取取矩阵式式管理模模式，决决策层设设项目经经理1名，项项目副经经理1名，总总工程师师1名，副副经理和和总工程程师在项项目经理理的领导导下做好好项目的的管理工工作。管理层设六六个管理理部门，即即工程技技术管理理部、物物资设备备部、费费用控制制部，质质量安全全管理部部、综合合管理部部，经营营管理部部。各部部门设置置部门经

14、经理一名名，部门门内设置置相应的的专业工工程师。作业层设置置八个施施工队，既既管沟施施工队二二个，安安装三个施工工队，钢钢结构施施工队，电电仪施工工队，防防腐保温温施工队队。4.2.22项目管管理机构构设置图图项目经理项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼SHE经理 孟白明经营部杨锁技术部刘冬冬质安部李晓鹏供应部朱宝玉办公室王小明管沟开挖队管沟开挖队 管道安装队 管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队 管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程施工组织机构图4.3项目目部职能能部门分分工岗位及部门门职责分工项目经理代表公司对对该工程程进行全全面项目目管理，贯贯彻执行行法律、法法规、政政策及

15、企企业制度度，负责责对业主主及相关关单位的的联系协协调工作作，对该该项目的的质量、安安全、环环境、进进度、费费用控制制和文明明施工负负责。项目总工程程师贯彻执行有有关的技技术规范范和法规规、技术术政策、技技术进步步方针，积积极推进进技术进进步，加加强施工工过程控控制管理理，负责责建立健健全项目目技术管管理体系系，解决决施工中中的技术术问题，培培养后备备技术力力量项目副经理理贯彻执行法法律、法法规、政政策及企企业制度度，协助助项目经经理完成成对项目目的分工工管理工工作，实实现项目目管理目目标。质量安全管管理部对工程施工工进行全全过负责责施工环环境、职职业安全全卫生健健康和文文明施工工等管理理工作

16、，工工程质量量管理，贯贯彻执行行国家的的强制质质量标准准和公司司的质保保手册，建建立并保保证质量量保证体体系的运运行，组组织现场场质量检检查验收收工作等等技术管理部部计划统计、生生产调度度、施工工组织及及协调、施施工控制制和监督督、技术术管理、资资料管理理、文明明施工、工工程保护护等费用控制部部负责工程预预结算、资资金收支支、成本本核算、合合同、劳劳动力配配置及劳劳动分配配等物资供应部部负责设备材材料的询询价、领领用、采采购、保保管及施施工机具具的管理理工作计计经营管理部部负责项目各各种计划划、工程程预算等等管理工工作综合管理部部负责项目部部的后勤勤管理、接接待及文文书等管管理工作作钢结构施工

17、工队负责本工程程项目的的钢结构构施工任任务安装施工队队负责本工程程项目的的设备安安装、工工艺管道道制安及及非标设设备的制制作安装装电仪施工队队负责本工程程项目的的电气、仪仪表及DDCS系系统的安安装和调调试工作作防腐保温队队负责本工程程项目的的防腐保保温工作作4.4项目目部主要要管理人人员的资资质、业业绩、简简历序号姓名性别年龄职务职称个人业绩及及能力简简介1毕家伟男37项目经理高工义马煤气化化二期、内内蒙古化化肥厂、金金业煤焦焦化2刘太清男40副经理工程师内蒙古化肥肥厂、义义马煤气气化二期期、大连连炼油厂厂3孟白明男50总工程师高工内蒙古化肥肥厂、义义马煤气气化二期期、大连连炼油厂厂4李晓鹏

18、男女24质量负责人人工程师义马煤气化化二期工工程5赵 海男40安全总负责责人工程师义马煤气化化一期、内内蒙大化化6杨 锁男25安装技术员员助工义马煤气化化一期、二二期工程程7朱宝玉男47供应负责人人经济师义马煤气化化一期、二二期工程程8王小明男40综合部负责责人经济师义马煤气化化二期工工程9王 鹏男26安装技术员员助工氧化铝一期期、二期期、开祥祥甲醇工工程10郭小旺男26安装技术员员助工氧化铝一期期、开祥祥甲醇工工程11刘冬冬男26安装技术员员助工义马煤气化化二期工工程12王耀辉男25安装技术员员助工义马煤气化化二期工工程13徐姗姗女26仪表技术员员助工氧化铝一期期、义马马煤气化化一期、二二期

19、工程程14赵 毅男27电气技术员员助工氧化铝一期期、义马马煤气化化一期、二二期工程程15王伏昌男25电气技术员员助工义马煤气化化二期工工程、开开祥甲醇醇工程16屈永平男27电气技术员员助工氧化铝二期期工程、义义马煤气气化二期期工程项目经理简简历表姓 名毕家伟性 别男年 龄37资质等级一级职 称高工学 历大学参加工作时时间1990年年从事项目经经理年限限6年建 设 单单 位项目名称建设规模开竣工日期（年）工程质量义马煤气化化二期主装置120万吨吨/年200520006优良内蒙古化肥肥厂二期期重碱、锅炉炉220吨/年200320004优良金业煤焦化化厂焦化120万吨吨/年200220003优良洛阳

20、多晶硅硅厂污水处理等等1000吨吨/年2007年年在建4.5项目目管理的的总体安安排总体来说工工作内容容为:组组织编制制项目管管理实施施规划，进进行项目目进度控控制，项项目质量量控制，项项目安全全控制，项项目成本本控制，项项目人力力资源管管理，项项目材料料管理，项项目机械械设备管管理，项项目技术术管理，项项目资金金管理，项项目合同同管理，项项目信息息管理，项项目现场场管理，项项目组织织协调，项项目竣工工验收，项项目考核核评价，项项目回访访保修。具具体要求求如下：4.5.11建立健健全项目目管理的的各项规规章制度度4.5.22工程进进度计划划的编制制、实施施，进行行有效的的控制和和及时调调整。4

21、.5.33工程计计划成本本、费用用的控制制。4.5.44工程质质量预控控计划的的编制，做做好事前前、事中中、事后后的控制制。4.5.55安全保保证体系系正常运运行，做做好安全全管理工工作，保保证消防防措施到到位，器器具齐全全。4.5.66作好工工程所需需物资的的供应管管理，控控制好物物资的预预算、计计划、采采购、保保管和施施工现场场的材料料限额领领料发放放工作。4.5.77做好文文明施工工管理工工作。4.5.88文件、资资料管理理、发放放、回收收。4.5.99直接与与业主、监监理、设设计院联联系，协协调各专专业施工工队之间间的关系系。4.5.110进行行工程竣竣工资料料的整理理归档，配配合工程

22、程的交工工验收工工作。4.5.111做好好工程总总图管理理工作。4.5.112 项目目经理部部应根据据项目管管理人员员岗位责责任制度度对管理理人员的的责任目目标进行行检查、考考核和奖奖励。4.5.113选定定施工队队伍，项项目经理理部对作作业队伍伍和分包包人实行行合同管管理，并并加强控控制和协协调。项目经理项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师兼HSE经理孟白明 管沟开挖队管沟开挖队 管道安装队管道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程安全管理组织机构图安全科赵海项目经理项目经理毕家伟施工经理刘太清总工程师 孟白明 管沟开挖队 管沟开挖队 管道安装队 管

23、道安装队防腐保温队钢结构施工队电议施工队 管道安装队洛阳多晶硅2000t/a新建工程质量管理组织机构图质量检查科李晓鹏5 项目施施工管理理方针目目标5.1项目目质量方方针：全面贯彻IISO990022、ISSO1440011、ISSO1880000体系标标准，创创造国内内项目管管理新水水平。认真贯彻公公司管理理方针： 科学管管理 文明明施工 质质量一流流 追求卓卓越健康安全 珍珍爱环境境 诚信守守法 和谐谐共赢5.2项目目的质量量、进度度、成本本、安全全健康环环境管理理目标 eq oac(,1)项目的的质量目目标工程一次次验收合合格率 1100% 满足合同同规定的的质量指指标 1000%顾客满

24、意意率 1000% 争创河南南省优质质工程 eq oac(,2)项项目的进进度目标标合同工期期。 按合同同规定工工期完工工 eq oac(,3)项项目的成成本目标标资源（水水、电、原原材料）消消耗在定定额标准准范围内内 达标率率1000% eq oac(,4)项项目的安安全健康康环境目目标死亡事故故 0重伤事故故 0职业病发发生率 00重大火灾灾事故 00重大机械械设备事事故 0安全生产产投入费费用与建建筑安装装直接费费的比值值 1.55% 污排合环定 合0垃圾分类类弃置符符合率 1100% 5.3文明明施工管管理目标标施工现场达达到文明明施工工工地管理理标准，创创安全文文明工地地。5.4计划

25、划开竣工工日期及及施工计计划网络络图5.4.11 原料料车间计计划开工工日期 220077年100月1日。计划划竣工日日期 20008年11月300日5.4.22施工计计划网络络图6 施工程程序:6.1 主主要施工工程序6.1.11总体施施工流向向程序：整个工工程施工工按照开开工先后后按下列列施工流流向展开开：管道下沟组对焊接预制管沟开挖测量放线管道下沟组对焊接预制管沟开挖测量放线施工准备施工准备管道冲洗交工验收管沟回填防腐施工补伤补口管道水压试验管道冲洗交工验收管沟回填防腐施工补伤补口管道水压试验6.1.22各主要要工序施施工顺序序工工程施工工准备(详见见后附图图表)施工准备

26、建立组组织编制施施工方案案编制材材料计划划工程材材料订购购安排工工程场地地及临时时设施材料设设备进场场编制施施工预算算。 施工放放线施工准备 确定基基准点 测量定定桩 勘查防防碍建筑筑物 撒白灰灰线 复查确确认管沟沟开挖采用人工和和机械相相结合的的方法，尽尽可能才才用机械械开挖。在在直管段段和较长长范围的的地方采采用施工工机械以以加快进进度。在在场地狭狭窄和阀阀门井排排水井采采用人工工扩大挖挖土。在在机械挖挖土应挖挖至距地地标高2200mmm处，剩剩余部分分由人工工清理至至标高，防防止扰动动基地。组对对焊接预预制管沟挖好后后，进行行基础验验收，标

27、标高复合合。测量量管道长长短，运运至现场场进行组组对，两两至三节节进行焊焊接，然然后主管管进行防防腐留下下焊口两两端500cm。管道道下沟管道下沟尽尽可能采采用机械械下沟。采采用尼龙龙绳吊索索以防止止损伤保保温防腐腐层。管管道下沟沟后沟底底局部不不平处进进行回填填整平，在在每隔约约10mm处进行行局部回回填固定定。管道道下沟后后焊接处处开挖5500mmm深焊焊接作业业坑，进进行管道道对口焊焊接。焊焊接完成成后按要要求进行行焊接外外观检查查和无损损探伤检检查。 管道水水压试验验管道焊接完完成经检检查达到到试验条条件，按按设计要要求分段段进行水水压试验验。水压压试验

28、要要编写专专门的施施工方案案，按施施工方案案进行试试验。试试验结果果需监理理和甲方方确认。防腐腐施工补补伤补口口水压试验完完成后，可可对焊口口进行防防腐施工工。同时时检查整整个管道道防腐有有无碰上上和划伤伤的地方方进行补补伤补口口工作，以以确保管管道防腐腐时工作作的可靠靠性。管管沟回填填管沟回填工工作应在在管道安安装各项项工作完完成后，经经甲方和和监理确确认并填填写隐蔽蔽工程记记录后进进行。管管沟回填填先用人人工回填填至管道道1/33处后用用机械进进行回填填。回填填深度根根据管沟沟的深度度分层次次进行夯夯实。管管道冲洗洗及交工工管道在施工工完成后

29、后应进行行冲洗，由由车间联联系水源源和冲洗洗方案进进行冲洗洗。施工工单位应应配合做做好冲洗洗进水和和排水措措施，直直到冲洗洗干净达达到使用用条件。施工完成后后应做好好施工过过程中的的各种资资料准备备。将施施工管道道交付甲甲方进行行管理使使用并办办理移交交手续。0电气气工程施施工顺序序设备材料检检查报验验电气设设备安装装就位钢管敷敷设金属槽槽盒安装装电缆敷敷设防雷接接地调校。1仪表表工程施施工顺序序设备材料检检查报验验仪表设设备调试试安装仪表桥桥架及管管线安装装电缆敷敷设仪表接接地系统校校验。6.2施工工方案编编制计划划序号施 工 方 案 名 称备注1施工组织设设

30、计2事故紧急救救援预案案、施工工环境保保护方案案等3地下管道安安装施工工方案4循环水管道道施工方方案5PVC聚氯氯乙烯管管道施工工方案6电气安装工工程施工工方案7仪表自动化化工程施施工方案案8雨季施工方方案9冬季施工方方案10地下管道防防腐施工工方案7安装工程程拟投入入主要施施工机械械 7.1工艺艺安装工工程主要要施工机机械序号机械和设备备名 称型号规格数量(台)国 别产 地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部部位1汽车吊QY-5001徐州200050t吊装2汽车吊QY-2551徐州200225t吊装3汽车吊QY-2551徐州200225t吊装4汽车吊QY-81徐州20038t吊装5卷扬

31、机5t2太原199611KW5t气化吊装6空压机CZ-600/3001江西20050.8Mppa 66m3/miin防腐7硅整流电焊焊机S-630010日本200516KW焊接8交流电焊机机ZXE1-5000B10上海200514KW焊接9逆变式氩弧弧焊机WST-44005成都2005焊接10氩弧焊机KILTGG2000S2深圳200512KW焊接11等离子切割割机LS-12202浙江200335KW钢材切割12试压泵 4D-S/6.336上海2005水压试验13砂轮切割机机4008上海20040.5KWW安装切管14半自动切割割机4陕西2003安装切管15坡口机4沈阳2004管道坡口16焊条

32、烘干箱箱ZYH-6604上海2002烤焊条17恒温箱ZXHC-404上海2003烤焊条18电动套丝机机4天津2005管套丝19液压煨管机机4上海2000管道弯制20钻 床Z30322X81山东2004加工21台 钻1上海2004加工22磁力电钻J3C-AAB-3324扬州2000加工23冲击电钻8上海2002加工24潜水泵4山西2002土方工程24手拉葫芦10t4山西潞城200410t吊装25手拉葫芦5t4山西潞城20045t吊装26手拉葫芦3t4山西潞城20043t吊装27手拉葫芦2t4山西潞城20042t吊装28手拉葫芦1t4山西潞城20041t吊装29螺旋千斤顶顶50t12北京20045

33、0t设备安装30螺旋千斤顶顶30t8北京200530t设备安装31螺旋千斤顶顶10t8北京200610t设备安装32快速定量光光谱分析析仪2上海2004合金分析33X射线探伤伤机XXQ-2200553沈阳2004焊口探伤34伤RX-3MM2丹东2004焊口探伤35伤AD-322532日本2000焊口探伤36仪1上海1999钢材探伤37测厚仪1日本2001测厚38测震仪1北京2003机械测震39经纬仪J22北京2004测量40水准仪DS25南京2004标高测量41磨光机15080济南200642磨光机125120济南20067.2电仪仪工程拟拟投入主主要施工工机械序号机械和设备备名 称型号规格数

34、量国别 产地制造 年份份额定功率(KW)用于施工部部位1铝合金升降降梯4mm6河南2003安装用2铝合金升降降梯8mm4河南2003安装用3开孔器4浙江20024压线钳子10浙江2004接线5过程仪表试试验仪FLUKEE7411B1美国FLUUKE2005.5调试6标准温度计计50-300050太原2004检测7标签机6北京2005打标签8打号机6日本2005.4打号9数字万用表表PF55、PPF5666上海2000.5检测10电缆敷设机机QY2北京2003放电缆11新型全自动动稳压电电源TXD17742、55.2KKV3哈尔滨2000.4仪器稳压12标准电阻箱箱RXH-DD4上海2001.5

35、测电阻13频率计PP172上海2003测频14电热恒温干干燥箱250 4500355044501武汉200015接地摇表3上海2001测电流16直流绝缘摇摇表500V2珠海2002测电流17振动位移校校验仪TK-31上海2002调校18组合工具28件/套套5上海200119试验变压器器YDC-55/500-11武汉200220泄漏变压器器TDM600KV/2500A1武汉200021移相器TVGG1天津200322成套分流器器100A1天水200123三相电表校校验仪XD30550A3珠海2003调校24继电保护测测量仪JBC-9910112武汉2002测量25开关特性测测量仪GKC-662西

36、安2000测量26单臂电桥QJ232上海200427标准电流互互感器HL2带升升流2山西200528变比电桥QJ-3551上海200029频率计PP972西安200030开关微欧计计KW-1000A1太原200431互感校验仪仪1上海200132直流高压泄泄漏仪JG1营口199933开关测试仪仪GKC-661西安200034绝缘油强度度试验器器ZJ3-111珠海200535静电电压表表Q3-V1上海200136接地电阻测测量仪ZRC-2武汉200237直流电流电电压表T72-AAV3上海2000.538摇表ZC-75500VV4上海200139相序表Y2-11齐齐哈尔200140回路电阻测测量

37、仪100A1武汉200241调压器1上海200342交直流高压压测量HV-A11001苏州200543直流电阻速速测仪IRC-1武汉200344全自动变比比仪BZC1武汉200345微机继电保保护ONLLYY61008G1广东昂立20048 劳动力力计划公司拥有充充足的人人力资源源，施工工力量拥拥有岩土土勘察、建建筑、安安装、电电仪、无无损检测测、防腐腐、大型型机械施施工、大大件吊装装、房地地产开发发和物流流等133个专业业子公司司。现有有职工448000人，其其中：各各类专业业技术管管理人员员1800人，技技术工人人3000人。具具有高级级技术职职称的2269人人。项目目经理3308人人。拥

38、有有一批经经验丰富富、技术术过硬的的技术工工人，各各工种配配制齐全全，大都都参加过过国内外外石油、化化工、冶冶金等工工程建设设，人员员储备完完全能够够满足本本工程建建设所需需。劳动力人员员布控图图 时间间工种2007年年2008年年10月11月12月1月挖沟人员20202010管道工30303030焊工1010105起重工1010105铆工1010105探伤5555保温防腐20202020其他10101010合计115115115909 材料供供应计划划9.1 材材料备料料计划根据招标文文件，预预计20007年年10月月份开工工，施工工图设计计完毕，我我工程项项目经理理部将在在收到施施工图十十

39、五天内内，完成成图纸工工程量的的核对工工作，并并向建设设单位提提供各专专业工程程材料需需求总计计划。9.2 根根据工程程进度计计划需求求，我工工程项目目部将在在每月220日向向建设单单位提交交下月设设备、材材料供应应计划，并并在每月月的200日前按按月计划划出库完完当月安安装的设设备，领领取完当当月需求求材料。9.3 我我公司项项目物质质管理部部材料供供应部门门采购材材料的采采购过程程的控制制，须满满足业主主对材料料采购的的要求。在在合同签签订后228日内内，向业业主提交交采办计计划、采采办程序序、采办办进度和和交货进进度要求求，列出出所有的的采办项项目。负负责所采采办材料料和设备备的按时时交

40、货，并并对材料料和设备备供货负负全部责责任。9.4 公公司负责责采办建建筑安装装工程所所需的除除业主供供货范围围外的所所有材料料和设备备。9.5采购购员依据据以往采采购物资资的质量量情况及及市场物物资信息息，经分分析初步步确定几几个生产产管理好好、质量量可靠、信信誉高的的生产厂厂商作为为候选分分供方。负负责建立立合格分分工方档档案。9.6 必必要时组组织有关关人员实实地考察察厂商的的技术力力量、工工艺装备备、产品品质量、销销售服务务、质量量保证体体系的有有效性或或对候选选厂商提提供的样样品进行行试用检检验。9.7 根根据考查查或试用用检验情情况由采采购员、计计划员、供供应负责责人或专专业工程程

41、师参加加进行评评审选定定，填写写“分供方方评价表表”报部门门主管领领导批准准后，填填入“合格分分供方评评价表”。材料计划员员根据工工程技术术部门提提供或审审批的材材料计划划，与库库存资源源平衡后后，编制制采购计计划。设设计变更更和材料料代用以以设计变变更单、材材料代用用单为采采购供应应的依据据。9.8 采采购计划划经部门门主管审审批后，材材料计划划员给采采购员下下达采购购通知单单。9.9 采采购员根根据采购购通知单单，向经经业主批批准的合合格分供供方发放放订单进进行采购购。9.10负负责催交交采办订订单或变变更订单单全过程程（包括括合格分分供方的的报价、工工程设计计计算书书、图纸纸、备件件、安

42、装装、操作作和维修修保养说说明、焊焊接程序序、发票票等以及及分供方方的分包包定单），从从采办订订单的发发放直到到材料的的交货和和现场服服务为止止，确保保材料及及时到货货。9.11应应严格按按照公司司材料料竣工、防防护、标标识、出出库管理理规定中中的规定定来控制制所采办办物资的的质量，保保证未经经检验或或验证不不合格的的物资不不投入使使用。并并根据设设计要求求对所采采办的材材料进行行检验和和试验。所所有的检检验和实实验报告告要根据据文件或或国家标标准要求求填写并并提交给给业主。9.12检检验人员员可以到到供货的的分供方方检验材材料的生生产过程程或查看看其试验验，以保保证产品品质量。如如发现问问题

43、应立立即以书书面形式式通知分分供方采采取措施施改正。9.13 根据工工程进度度计划和和业主提提供的主主要设备备材料到到货计划划做出季季、月设设备材料料需用量量计划，提提前一个个月报业业主批准准。9.14 安装工工程主要要手段用用料需求求计划序 号名 称规 格单 位数 量备 注1钢板=22m23502钢板=40m2303钢板=30m21004钢板=10m23005钢板=8m2206钢板=6m2207钢板=4m2208钢板=2m2209钢板=1m21010工字钢I 12551225m6011工字钢I 10001000m4012工字钢I 25002550m12013槽钢 14m4014槽钢 10m8

44、015槽钢 20m20016角钢 1000100m6017角钢 756m8018角钢 506m30019角钢 404m10020焊接钢管DN1000m100021焊接钢管DN80m50022焊接钢管DN50m60023焊接钢管DN25m20024无缝钢管7644m5025无缝钢管5733.5m10026无缝钢管3233m15027无缝钢管2533m20028无缝钢管1833m30029不锈钢管1833m5030不锈钢管2533m5031合金钢管2533m3032水龙带DN80m100033电焊条4Kg50034电焊条2.5、3.2Kg10035镀锌铁丝8#Kg30036橡胶板=3110m210

45、037塑料布m220009.15 电仪工工程主要要手段用用料需求求计划序号名 称称规 格格单位数量备 注1角钢L4044m802钢板=10m2503软电缆4mm2m3004动力电缆325+116m6005帆布45（mm2）块1010 施工工部署10.1施施工部署署原则10.1.1 按按照业主主工期总总目标，树树立全局局观念和和整体观观念，齐齐心协力力，克服服困难，高高质量、高高速度完完成本项项目建设设任务，保保证本工工程建设设项目竣竣工交验验总目标标的实现现。10.1.2工程程项目经经理部，精精心组织织，精心心施工，搞搞好资源源优化配配置、工工程动态态管理；实行网网络计划划管理，确确保各控控制

46、点的的实现；加强质质量管理理，严把把施工质质量，争争创全优优工程；合理安安排人力力、财力力、物力力，有效效提高施施工效率率；提高高安全意意识，确确保生产产安全。10.1.3 施施工过程程中积极极采用新新技术，推推广新工工艺，不不断提高高施工技技术水平平，努力力降低工工程成本本，提高高经济效效益。10.1.4根据据工程进进度要求求，结合合现场实实际，合合理确定定施工顺顺序，为为确保工工程总体体进度，各各工序施施工应密密切配合合，作好好各工序序的衔接接工作，集集中力量量、保证证重点。本本着先地地下后地地上、先先大后小小、先重重后轻、先先高后低低、先里里后外的的原则进进行施工工，同时时，对已已施工完

47、完的建构构筑物和和已安装装就位的的设备必必须做好好保护工工作。10.2施施工部署署工作重重点10.2.1准备备阶段按投标文件件承诺，积积极作好好各项施施工前期期准备工工作。组织编制制施工组组织设计计、工程程施工总总体进度度计划、项项目管理理文件、施施工方案案、工程程材料需需用计划划等文件件。组织施工工机械、劳劳动力、周周转材料料等施工工资源进进场，进进行施工工生产、生生活临时时设施组组建工作作。与业主、监监理单位位、设计计单位共共同组织织设计交交底工作作。 10.2.2施工工阶段本标段管管沟开挖挖、管道道焊接、和和管道试试压是施施工的重重点环节节。管沟开挖挖是整个个安装工工程的关关键控制制点，

48、要要统筹安安排，提提前动手手，及早早准备，保保证管道道开挖的的顺利进进行，给给整个安安装工程程创造条条件。地下管道道安装工工程量大大、技术术要求高高，耗工工多、工工期长。为加快工工程建设设速度，必必须加快快管道的施施工，同同时也为为电气、仪仪表工程程如期展展开创造造条件。管管道施工工按照先先大管、后后小管，先先金属管管、后非非金属管管的原则则组织施施工。在在管道施施工前期期，实行行分区分分片承包包，在工工程后期期按系统统进行收收尾。设备安装装工期短短，任务务重，工工作如期期完工将将为下道道工序即即装置区区工艺管管道全面面展开创创造条件件。设备备安装的的原则是是先高后后低、先先重后轻轻、先框框架

49、内后后框架外外。本装装置大型型设备、超超高超重重设备应应作为设设备安装装的关键键控制环环节。电气、仪仪表安装装待其它它安装工工程大部部分完成成后方可可开始，特特别是后后期电气气、仪表表调试量量较大，必必须先进进行设备备一次调调校，然然后在安安装之后后再进行行第二次次联合调调校。10.3施施工各阶阶段划分分10.3.1施工各各阶段任任务施施工前期期准备阶阶段施工资源准准备，组组建项目目经理部部，建立立质保体体系，人人员、机机具进场场；现场场准备搭搭建临时时设施，熟熟悉施工工图，组组织图纸纸会审；编制施施工组织织设计、质质量计划划和施工工方案，确确定ABBC三级级控制点点；组织织人

50、员培培训和技技术交底底，编制制材料计计划等；施施工第一一阶段管道放线，清清除管道道开挖的的障碍物物，开始始部分管管道的预预制工作作；电气气工程接接地施工工。施施工第二二阶段管沟开挖，管管道的预预防腐，管管道组队队下沟，焊焊接及检检验，循循环水泵泵房设备备、管道道、仪表表电气安安装进入入高潮。4施工第第三阶段段管道试压，防防腐补伤伤，补口口，循环环水泵房房，到货货的工艺艺管道、仪仪表电气气安装完完毕；开开始组织织部分管管道的技技术核对对、试压压、气密密工作。施施工第四四阶段所有管道安安装、试试压、气气密完毕毕；管沟沟回填，泵泵房机组

51、组调试完完毕；设设备单机机试运；电气、仪仪表安装装、调试试完毕；装置机机械竣工工，具备备吹扫、试试车条件件。交交工验收收阶段办理中交，完完善交工工技术资资料，配配合联动动试车。10.4 施工部部署工作作计划10.4.1.施施工准备备工作组组织安排排计划1施工承承包合同同签定后后，在项项目经理理领导下下，由项项目副经经理和项项目总工工程师统统一组织织安排施施工准备备工作。首先组建建管理机机构并开开始运作作，然后后安排后后勤生活活设施和和施工现现场生产产设施。编制施工工进度计计划，选选择并调调遣施工工队伍，组组织施工工机械进进场。由项目工工程管理理部负责责完成技技术

52、准备备及编制制质量计计划、材材料计划划。由项目物物资供应应部或业业主负责责完成物物资采购购准备工工作，落落实材料料、设备备供货渠渠道以及及材料询询价等。由项目财财务管理理部负责责完成资资金准备备，首先先保证工工程前期期资金计计划要求求的资金金量到位位，保证证正常开开工所需需。2施工准准备工作作时间安安排：主主要开工工准备工工作要求求在20007年年10月月1日至至20007年110月110日十十天内完完成，随随后临建建工作一一个月内内完成。随随着工程程的展开开，不同同阶段必必要的准准备工作作随时进进行。10.4.2.技技术准备备及编制制质量计计划1根据工工程情况

53、况准备齐齐全工程程所需规规程、规规范、标标准等技技术文件件。2熟悉施施工图，组组织图纸纸预审会会审，进进一步完完善施工工组织设设计。3根据公公司质量量保证手手册和国国家现行行有关标标准、规规范编制制工程质质量计划划，按照照单位工工程划分分确定各各工序AABC三三级质量量控制计计划。4组织本本工程拟拟采用新新材料、新新工艺的的试验工工作和新新技术的的调研工工作。10.4.3施工工现场准准备计划划1按照建建设总平平面的要要求，做做好工程程轴线控控制网和和标高控控制点的的测量。2修建施施工现场场隔离围围墙、临临时道路路和

54、临建建设施，项项目管理理机构进进场开始始办公。3敷设施施工临时时用水、用用电系统统，并注注意保护护好永久久性坐标标控制点点。4及时办办理和解解决施工工手续、证证件、许许可证、环环保、卫卫生、制制安、消消防、防防扰民等等事宜。5经建立立健全施施工现场场临时消消防保卫卫制度，执执勤人员员进场开开始值班班防范。6按建设设部施工工现场标标准化管管理要求求设置现现场各种种施工标标志、安安全标志志、各项项管理规规章制度度，以及及消防器器材等。10.4.4.物物资准备备计划1建立健健全材料料供应使使用监督督制度、采采购保管管制度

55、，设设立各项项管理台台账。2配备齐齐全材料料供应所所需的具具有较强强责任心心的计划划、采购购、保管管、现场场材料员员等方面面管理人人员，并并职责分分明，协协调一致致。3设立规规划各类类材料存存放库，配配备齐全全通风、消消防等设设备和器器材。4根据施施工合同同和施工工计划，与与业主确确定材料料各方供供应范围围和计划划安排。5根据材材料种类类调查材材料信息息，落实实供货渠渠道，进进行材料料询价，确确定采购购方向，与与经销商商签订供供销合同同，保证证材料价价廉质优优符合标标准要求求。6编制材材料采购购供应计计划，分分期分

56、批批调进施施工所需需的手段段用料、周周转材料料和构成成工程主主体的主主要材料料及消耗耗材料进进入施工工现场。10.4.5.资资金准备备计划1项目财财务部门门及时设设立项目目专用账账号进行行项目资资金的收收支预测测，筹集集落实工工程开工工所需的的资金。2依据施施工进度度计划编编制资金金使用计计划，合合理使用用和控制制资金，确确保施工工所需的的人员、机机具、材材料能够够正常进进入现场场，保证证工程各各项工程程业务能能正常有有序开展展。10.4.6做好好冬季、雨雨期施工工安排按照施工组组织设计计的要求求，编制制冬季或或雨季施施工方案案；购置冬季或或雨季施施工措施施所需

57、物物资；落实冬季或或雨期的的临时设设施和技技术措施施。10.4.7作业业队伍安安排计划划1进一步步完善项项目经理理部管理理机构，从从公司选选拔配备备各专业业技术素素质高、经经验丰富富、爱岗岗敬业的的管理人人员组成成精干的的项目管管理班子子，形成成对工程程进度、质质量、安安全、成成本为控控制目标标的管理理层，进进场展开开各部门门、各专专业的施施工准备备工作。2各工程程选择与与公司长长期合作作的业绩绩好的专专业公司司施工队队；安装装工程、电电气工程程和仪表表工程则则全部使使用本公公司专业业队或劳劳务队。 按照现现场施工工顺序先先后和所所需人力力资源数数量，安安排施工

58、工人员进进场和退退场。施施工中项项目经理理部将合合理调节节施工各各专业人人数，满满足施工工需要，同同时还要要注意节节约劳动动成本。10.4.8项目目施工任任务安排排计划根据本工程程所包含含专业的的具体情情况，组组建专业业施工队队，以充充分发挥挥技术特特长和突突击施工工的能力力，按照照优化组组合、竞竞争上岗岗的原则则，实行行施工队队队长负负责制。10.5 本工程关键键部位的的施工方方法和应应对措施施根据公司对对同类装装置的施施工经验验以及本本工程的的地理环环境、施施工工期期，认为为在施工工中应抓抓好以下下几个主主要施工工重点、难难点和应应对措施施：10.5.1安装工工程的重重点和难难点10.5.

59、1.11管道安装装工程中中以下为为重点本本标段中中关键的的工序是是管沟开开挖，管管沟开挖挖后对全全厂的施施工都将将产生较较大影响响。管道焊焊接是工工程质量量的关键键环节，要要保证焊焊接质量量，做到到长时间间埋地使使用不发发生漏点点。3补伤，补补口要做做好，在在回填之之前要认认真检查查，做好好隐蔽记记录，甲甲方、监监理、施施工单位位三方认认证。4循环水水泵房工工艺管道道安装工工程工艺管道道材质主主要有220#、不锈钢、CrMo钢及其他合金钢等。不锈钢、CCrMoo钢和其其它合金金钢对焊焊接工程程要求严严格。特殊介质质的管道道工程需需要按有有关规定定

60、进行严严格的脱脱脂、清清理吹扫扫、静电电接地。电仪安安装工程程本标段多为为易燃、易易爆、有有毒危险险环境，电电仪的防防爆等级级要求高高。仪表表控制复复杂、自自动化程程度高，装装置内回回路控制制系统多多，DCCS等控控制系统统精度高高。10.5.2关键部部位采取取的措施施根根据本工工程特点点、难点点、地理理环境、工工程进度度、气候候条件，在在施工中中拟采取取以下原原则措施施，以提提高施工工质量，加加快施工工进度，保保证整个个工程各各控制点点严格按按照业主主的工期期按期完完成。工程施施工中要要坚决执执行基本本建设程程序，合合理安排排、科学学组织、施施