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1、优选文档优选文档PAGEPAGE3优选文档PAGE麦肯锡7S模型，是麦肯锡顾问企业研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必定全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技术skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvision）。硬件解析战略(strategy)战略是企业依照内外环境及可获取资源的情况，为求得企业生计和长远牢固地发展，对企业发展目标、达到目标的路子和手段的整体策划，它是企业经营思想的集中表现，是一系列战略决策的结果，同时又是拟定企业规划和计划的基础。结构(Struct

2、ure)战略需要健全的组织结构来保证明行。组织结构是企业的组织意义和组织体系赖以生计的基础，它是企业组织的组成形式，即企业的目标、共同、人员、职位、互有关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的部门组成垂直的权益系统和水均分工协作系统的一个有机的整体。组织结构是为战略推行服务的，不同样的战略需要不同样的组织结构与之对应，组织结构必定与战略相协调。制度(Systems)企业的发展和战略推行需要完满的制度作为保证，而实质上各项制度又是企业精神和战略思想的详尽表现。因此，在战略推行过程中，应拟定与战略思想相一致的制度系统，要防范制度的不配套、

3、不协调，更要防范背叛战略的制度出现。软件解析风格(Style)两位学者发现，优秀企业都表现出既中央集权又地方分权的宽严并济的管理风格，他们让生产部门和产品开发部门极端自主，另一方面又固执地遵守着几项流传长远的价值观。更多免费资料请进入作者的进行下载lvhuixiang12共同的价值观(SharedValues)由于战略是企业发展的指导思想，只有企业的所有员工都意会了这种思想并用其指导实质行动，战略才能获取成功的推行。因此，战略研究不能够只停留在企业高层管理者和战略研究人员这一个层次上，而应该让执行战略的所有人员都能够认识企业的整个战略妄图。企业成员共同的价值看法拥有导向、拘束、凝聚、激励及辐射

4、作用，能够激发全体员工的热情，一致企业成员的意志和欲望，齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。这就需要企业在准备战略推行时，要经过各种手段进行宣传，使企业的所有成员都能够理解它、掌握它，并用它来指导自己的行动。人员(Staff)战略推行还需要充分的人力准备，有时战略推行的成败确系于有无适合的人员去推行，实践证明，人力准备是战略推行的要点。因此，企业在做好组织设计的同时，应注意装备吻合战略思想需要的员工队伍，将他们培训好，分配给他们适合的工作，并加强宣传教育，使企业各层次人员都成立起与企业的战略相适应的思想看法和工作作风。技术(Skills)在执行企业战略时，需要员工掌握必然的技术，这有赖于严格、系统的培训

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