资本运营中心融资提成成本管理制度

1、资本运营中心融资提成及成本管理制度第一章?总则第一条为了激励资本运营人员积极睁开业务，同时规范市场，一致管理，控制企业资本运作的融资成本，保证各业务团队融资业务的正常睁开，特拟定本管理制度，对融资提成和成本加以一致规定。?第二章?提成管理制度第二条?资本运营各业务团队的提成推行部门总包制度，其中业务团队的提成为融资到账总数的%，协助部门津贴为融资到账总数的%，合计为融资到账总数的%，该%的花销不包括在资本运营业务的综合成本中。?第三条?资本运营各业务团队的提成为融资到账总数的%。第四条?配合睁开融资业务的协助部门（领导），中介、法务等协助部门为实质到账总数的%。其中供应信息者（中介）并促成融资

2、到账总数的%；企业分管领导（常务副总裁）的分配比率为实质到账总数的%；企业相关领导%；法务部为实质到账总数的分比率为%。第五条特地从事融资业务的资本运营业务团队及拥有明确融资任务的项目团队的内部分配比率为实质到账总数的%。其中业务的直接开拓人的分配比率为%，（含贷款行的%）。第六条财务部门（财务和资本部门）分配比率为%；融资部门领导（正副部长）共分配比率%；财务中心主管领导(总会计师）分配比率为实质到账的%。第七条特地从事融资业务的资本运营业务团队及拥有明确融资任务的项目团队以外的其他部门和团队从事资本运营业务，且融资成功的，提成为融资到账总数的%，其中团队提成为%，协助部门津贴为融资到账总数

3、的%。(注:分配节余的%用作团队活动花销）?第七条关于融资限时年以上的业务，每年恩赐融资到账总额的%作为奖励，不满1年的，依照融资限时同比率发放。?第八条业务的确认：业务开拓人第一次、第一个向企业资本运营中心的资本运营业务团队及拥有明确融资任务的项目团队上报业务信息的个人，并协助签署合作、贷款、借款、投资等文件均视为业务建立，不受调岗、调离等所有职务变动或离职因素影响。第九条提成的发放为融资本额到账后次月15日前发放。?第三章成本管理制度第十条关于信托、债券投资、基金等业务，凡涉及有抵押物的情况，融资综合成本（包括居间花销）控制在18%/年（含18%）之内。第十一条?关于无抵押的融资业务，综合

4、成本不得高出26%/年（含26%），第十二条股权所占比率大于40%（不含40%）的，综合成本不得高出25%/年（含25%）。?第十三条关于股权投资方式（包括但不限于增资、股权转让、股权质押等），凡融资方案中股权所占比率不足40%（含40%）的，综合成本不得高出26%/年（含26%）。?第十四条?企业各业务团队自己组建合伙企业睁开基金直销募集业务的，成本另行规定。?第四章奖惩制度第十五条?各业务团队在睁开业务时，综合成本不得高出本管理制度的规定范围。凡有高出综合成本，越级上报并造成企业综合成本提高的业务，扣除所有提成，情节严重者，一律开除。?第十六条?若综合成本未高出本制度规定范围，融资到账后，恩赐综合成本差额部分的50%作为奖励。?第十七条?在特别时期，因特别情况，经总裁特批赞成睁开的融资业务，偶有综合成本高出本制度规定范围，融资到账后，提成减半发放。第五章附则第十八条凡本制度未涉及的融资模式，依照详尽融资方案，参照本制度的相关规定，确定融资综合成本。?第十九条?依照特别情况及不同样时期市场行情以及金融政策的变化，上述规定的融资成本可进行相应调整，调整后的融资成