工程建设管理规定

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程建设管理规定一、总则 1、编制目的 为为规范和和强化工工程建设设现场管管理，促促进各参参建单位位有关工工程进度度、质量量、内业业资料及及安全生生产、文文明施工工等各方方面管理理工作水水平的提提高，确确保本项项目投资资、进度度、质量量、安全全等各项项目标的的顺利实实现，不不断提升升万达地地产的品品牌形象象，结合合万达集集团有关关工程建建设方面面的规章章制度，制制定本工工程管理理条例，本本条例下下发之日日起实施施。 22、编制制依据 中中华人民民共和国国建筑

2、法法、中中华人民民共和国国合同法法、建建设工程程质量管管理条例例、建建设工程程安全生生产管理理条例、中中华人民民共和国国劳动法法、总总承包合合同、监监理合同同及各分分包合同同，国家家规范、行行业标准准、现行行规章、制制度、文文件等。 33、适用用范围本项目管理理规定，作作为合同同组成部部分，与与合同具具有同等等效力。故故要求总总承包单单位、建建设单位位指定分分包队伍伍和独立立分包队队伍、材材料供应应商（甲甲委）、包包括监理理单位等等认真贯贯彻执行行。二、管理押押金制度度 11、为加加强统一一管理，督督促各单单位服从从施工现现场的各各项管理理制度，各各进场单单位须要要提前交交纳的管管理押金金，具

3、体体规定为为：合同同总额1100万万以下的的交纳220000元管理理押金，100-500万的，交纳管理押金3000元；1000-5000万元之间的交纳管理押金4000元。超过5000万元的管理押金5000元，当发生罚款项目时，直接从管理押金中扣除，当管理押金不足交纳金额的30%时需补交。 22、总包包单位进进场后与与监理单单位、建建设单位位签订三三方管理理配合协协议。各各分包单单位进场场后与总总承包单单位、监监理单位位、建设设单位共共同签订订四方管管理配合合协议，管管理协议议的具体体范本由由总承包包单位与与监理单单位、建建设单位位协商拟拟定，其其约定内内容与本本工程各各自的经经济合同同具有同同

4、等法律律效力。 33、各单单位交纳纳的管理理押金存存入管理理押金账账户，该该保证金金帐户由由建设单单位、监监理单位位和总包包单位共共同监督督，资金金使用由由建设单单位、监监理单位位、总包包单位共共同签字字后方可可使用，任任何一方方不得擅擅自挪用用管理押押金。4、分包单单位工程程经竣工工验收后后，管理理押金扣扣除处罚罚金后余余额在三三天内还还给各分分包单位位。5、监理公公司是甲甲方直接接委托的的管理单单位，全全权代表表甲方对对施工现现场进行行全面管管理，作作为本规规定的执执行主体体，有权权按照本本规定的的条款对对所有单单位进行行奖罚。6、对于各各参建单单位的处处罚金主主要用于于对管理理优秀单单位

5、的奖奖励、整整个施工工现场的的措施补补贴等，具具体使用用由建设设单位、监监理单位位及总包包单位研研究决定定。三、工程质质量管理理制度 11、材料料报验制制度。 （1）各种种建筑材材料进场场必须及及时向监监理单位位(出厂合合格证、质质量证明明书)报验，经经监理工工程师验验收确认认合格后后，方可可使用于于工程。 （2）见证证取样后后，材料料在使用用过程中中以假换换真、弄弄虚作假假，部分分掺假的的，发现现一次扣扣除管理理押金550000元，或或材料价价格的55倍，并并对掺假假材料清清退出场场。 （3）装饰饰装修阶阶段材料料（包括括甲供材材料）实实行封样样制。进进场材料料与样品品不符，且且擅自使使用的

6、，扣扣除管理理押金11000030000元/次。材材料使用用过程中中换料，与与样品不不符，扣扣除管理理押金330000元/次，并并拆除、清清场与样样品不符符的材料料。 22、材料料报验程程序 （1）总承承包单位位的进场场材料，向向监理单单位申报报A-99表，附附质量证证明文件件，验收收合格后后方可使使用。（进进场钢筋筋施行见见证取样样，复试试合格后后方可使使用） （2）分包包单位进进场材料料须向总总包单位位申报，由由总包单单位联系系监理单单位，三三方共同同验收。 （3）进场场材料未未经报验验使用于于工程的的，对责责任单位位扣除管管理押金金5000元；对对于被证证实不合合格的产产品而使使用的予予

7、以拆除除，同时时扣除管管理押金金20000元/次。 33、工程程报验程程序 （1）工程程报验严严格执行行“三检制制”，在施施工单位位自检、专专检、互互检合格格的基础础上报监监理验收收，监理理验收合合格方可可进行下下道工序序施工。未未经报验验即进行行下道工工序施工工，对责责任单位位扣除管管理押金金5000元。 （2）各分分项工程程施工单单位自检检，自检检记录齐齐全后报报监理验验收，否否则不予予验收。 （3）检查查记录与与现场实实际不符符的扣除除管理押押金1000元/处。 （4）检查查中发现现质量问问题，监监理下达达监理通通知书，在在规定整整改期限限内不整整改或整整改不符符合要求求，擅自自进行下下

8、道工序序施工的的，按通通知书内内容扣除除管理押押金5000元/项。 （5）对监监理下达达监理通通知书不不签收，或或无回执执的，扣扣除管理理押金5500元元/次。 44、质量量控制程程序 （1）各进进场单位位必须向向监理单单位提供供企业营营业执照照、资质质证书、安安全许可可证复印印件一套套加盖公公章备存存；提供供拟进场场管理人人员资质质证书和和岗位证证书、特特殊工种种岗位证证书。未未能按规规定时间间上报扣扣除管理理押金5500元元/次。 （2）各单单位必须须按规定定时间编编制施工工组织设设计、施施工方案案、创优优计划及及质量标标准，每每道工序序都要做做到样板板引路，未未能按要要求时间间报送施施工

9、组织织设计、施施工方案案、创优优计划及及质量标标准的单单位，扣扣除管理理押金5500元元，现场场施工与与上报的的施工组组织设计计、施工工方案不不符的扣扣除管理理押金5500元元/项，未未做样板板或已做做样板但但未经各各方确认认就直接接施工的的工序，每每次扣管管理押金金10000元。 （3）各施施工单位位必须自自觉地接接受政府府质检站站在工程程质量方方面的监监督检查查，对检检查意见见，施工工单位要要认真进进行整改改，并及及时把整整改情况况书面反反馈给监监理单位位和质检检站，对对整改不不及时和和不反馈馈的，扣扣除管理理押金5500元元。 （4）各施施工单位位必须严严格执行行国家、地地方质量量检验评

10、评定标准准，严格格按各自自提供的的施工组组织设计计、施工工方案、创创优计划划及质量量标准组组织施工工，施工工过程中中质量须须满足建建筑工程程质量验验收规范范各分项项工程验验收细则则要求，对对于达不不到要求求的限期期整改，对对于整改改不及时时的每次次扣除管管理押金金5000元，整整改过程程中须由由各单位位的项目目技术负负责人监监督落实实到位，避避免发生生整改质质量仍不不达标的的状况。 （5）施工工单位技技术管理理人员在在分项工工程施工工前，必必须进行行施工技技术交底底(书面)，接受受交底的的所有人人员应签签字确认认，不得得代签；无技术术交底，扣扣除管理理押金2200元元。 （6）对工工程放线线定

11、位不不认真，致致使标高高超差、位位置偏移移，未造造成严重重后果的的，扣除除管理押押金5000元，造造成严重重后果的的除承担担自身的的损失外外，另行行赔偿其其他单位位相应损损失。 （7）由于于施工方方法不当当，不按按操作规规程施工工，造成成工程质质量不合合格，除除返工外外，扣除除管理押押金5000元。 （8）施工工单位由由于施工工机具配配备不足足、精度度不够，不不按法定定计量鉴鉴定造成成质量不不合格，扣扣除管理理押金110000元。 （9）工程程施工使使用的组组合材料料必须严严格执行行配合比比，严格格计量，对对无计量量机具或或计量不不准，扣扣管理押押金5000元。 （10）施施工过程程中，由由于

12、气候候变化的的原因，未未采取相相应的防防护措施施，造成成工程质质量不合合格，除除工程返返工外，扣扣管理押押金5000元。 （11）施施工中无无论什么么原因出出现质量量事故，都都要按规规定时间间逐级上上报，对对隐瞒不不报者，扣扣管理押押金50000元元。 （12）施施工单位位在施工工过程中中必须按按规定做做好隐蔽蔽工程的的记录，否否则对单单位扣除除管理押押金2000元/次。 （13）在在施工过过程中，施施工单位位未按有有关规定定对材料料、设备备进行标标识，除除限期整整改并达达到标准准外，同同时另扣扣除管理理押金 2000元/处。 55、工程程交接制制度严格执行工工序交接接制度。总总包与分分包、分

13、分包与分分包间的的工序交交接由监监理组织织，三方方会签，方方可进行行下道工工序。 （1）未进进行工序序交接擅擅自进行行下道工工序施工工的，所所有责任任由下道道工序施施工单位位负责并并且扣除除管理押押金5000/次次。 （2）上道道工序完完工后，施施工单位位不按照照各方确确认的日日期进行行工序交交接的，上上道工序序施工单单位承担担下道工工序施工工单位全全部误工工损失，同同时每滞滞后扣除除管理押押金500元。 （3）交接接过程中中提出的的问题，施施工单位位未在规规定时间间内按要要求整改改完成的的，每滞滞后一天天扣除管管理押金金5000元。 66、施工工单位需需按监理理下发的的监理旁旁站方案案内容在

14、在需要旁旁站施工工部位提提前通知知监理。未未通知监监理，擅擅自施工工，扣除除管理押押金5000元/次。 77、涉及及功能检检测内容容需提前前通知监监理。若若擅自施施工，上上述施工工内容监监理不予予认可，并并扣除管管理押金金5000元/次。 88、建立立健全质质量保证证体系（1）各施施工单位位需建立立健全质质量管理理体系，未未能建立立质量管管理体系系或体系系未能有有效的运运行，除除限期整整改达到到标准外外，同时时扣除管管理押金金5000元。 （2）项目目经理、质质检员（土土、水、电电）、安安全员、档档案员（土土、水、电电）、特特殊工种种人员持持有效证证件上岗岗，不准准脱岗。 （3）人员员上岗前前

15、需向监监理报验验有效证证件，无无证上岗岗或人证证不符扣扣除管理理押金5500元元/每人，并并将无证证人员清清除出场场。 （4）施工工过程中中，因相相关人员员不在岗岗，现场场施工无无人管理理而发生生质量安安全问题题的，扣扣除管理理押金5500元元/次。 99、工作作落实甲方、监理理在工程程例会、专专题会等等各种形形式会议议上提出出的要求求、工作作安排，以以及日常常工作下下发的指指令文件件要求，施施工单位位要在规规定期限限内安排排落实。不不按规定定时间完完成的扣扣除管理理押金2200元元/项*天。如如因特殊殊原因或或非自身身原因可可以顺延延。四、进度控控制制度度1、工程进进度实行行动态控控制。开开

16、工前按按施工合合同内容容要求编编制总进进度计划划，总进进度计划划目标分分解月计计划、周周计划。月月计划在在每月225日前前，周计计划在每每周二116：30前，报报甲方、监监理审批批。（计计划含劳劳动力、材材料计划划）2、总计划划的编制制：总包包单位根根据合同同要求在在规定时时间内上上报总施施工计划划，报甲甲方、监监理审批批。各分分包单位位必须根根据总包包单位组组织编制制的项目目控制总总进度计计划编制制相关分分项分包包工程专专业施工工进度计计划。编编制的专专业分包包施工施施工计划划必须要要经过建建设、监监理及总总包单位位的共同同审批认认可。认认可后的的进度计计划视为为合同补补充文件件。专业业施工

17、进进度计划划将作为为各分包包施工工工程进度度控制最最根本的的依据。3、月计划划的编制制：根据据专业施施工总进进度计划划要求，各各分包单单位需编编制月工工程进度度计划。4、周计划划的编制制：根据据月进度度计划，各各分包单单位编制制周施工工进度计计划。 55、不报报进度计计划（总总、月、周周）扣除除管理押押金5000/元元，滞后后于规定定日期上上报的扣扣除管理理押金1100元元/日。 66、月度度计划未未完成的的单位每每次扣除除管理押押金10000元元，但是是如月度度计划未未完成但但未影响响到其他他各单位位的施工工过程，而而且在节节点工期期前完成成合同内内容的，经经书面说说明进行行申请，发发生的处

18、处罚予以以核销。7、生产管管理人员员、劳动动力、材材料、设设备不足足，不满满足工程程需要，或或未按施施工组织织设计（方方案）、计计划要求求安排劳劳力、物物力，影影响工程程进度，每每个控制制节点每每延后一一天，扣扣除管理理押金110000元，同同时要求求在下个个控制点点之前抢抢回延误误工期，当当工期回回归正常常时间后后，以前前的处罚罚可以撤撤销。8、不按合合同约定定履行任任务，擅擅自停工工，或施施工单位位由于施施工组织织、人员员管理原原因或拖拖欠劳务务工程款款造成停停工，影影响进度度的按施施工合同同规定处处罚。合合同未作作具体规规定扣除除管理押押金50000元元/次。 99、涉及及甲供材材料，施

19、施工单位位应根据据总计划划和现场场实际情情况，向向甲方提提供供货货计划与与供货日日期。同同时考虑虑备货、运运货周期期。如果果因施工工单位提提供计划划不及时时或计划划偏差造造成工期期延误的的扣除管管理押金金10000元/日。 110、各各分包单单位必须须服从总总包单位位在总平平面管理理、施工工组织管管理方面面如材料料堆放及及加工场场地、水水平运输输通道、垂垂直运输输秩序、供供水供电电方面的的安排与与指令。不不服从总总包单位位在上述述方面的的安排及及协调管管理指令令的，每每次扣除除管理押押金5000元。 111、当当工序或或专业交交叉施工工出现矛矛盾时，总总包单位位有权根根据关键键工序的的轻重缓缓

20、急作出出协调指指令，各各单位必必须服从从总承包包单位的的指令，不不服从的的单位每每次扣除除管理押押金10000元元。五、安全管管理制度度 认认真贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针。 11、各单单位必须须建立健健全安全全管理体体系，制制定安全全管理制制度，无无安全管管理体系系或体系系不完善善的以及及未建立立安全管管理制度度的对其其单位扣扣除管理理押金5500元元，安全全体系完完善但未未真正实实施的单单位扣除除管理押押金5000元。 22、各单单位根据据分包专专业工程程情况制制定专项项的安全全技术措措施并进进行专项项安全技技术交底底，无安安全技术术措施，无无安全技技术交底底或交底底落实不不

21、到位的的单位，扣扣除管理理押金5500元元。 33、各单单位要建建立安全全教育台台账，详详细对进进场安全全教育、节节假日安安全教育育、冬休休返场教教育进行行记录，无无安全教教育台帐帐或记录录不全的的，每检检查发现现一次扣扣除管理理押金2200元元。 44、各单单位要根根据组织织设计要要求进行行安全设设施的投投入并填填写台账账，无安安全设施施投入台台帐扣除除管理押押金2000元。 55、各单单位要建建立安全全技术交交底台账账，无安安全技术术交底台台帐和交交接班记记录的扣扣除管理理押金2200元元。 66、各单单位要建建立安全全检查台台账，无无台帐的的，扣除除管理押押金2000元。 77、各单单位

22、要建建立班前前安全活活动台账账，如果果未建立立，扣除除管理押押金2000元。 88、现场场安全检检查验收收严格执执行JGGJ599-999建筑施施工安全全检查标标准，按按其扣分分标准，每每分处罚罚标准：保证项项目1000元/分，一一般项目目50元/分。 99、安全全设施材材料“三证”齐全报报甲方、监监理验收收，方可可使用。不不报验，或或使用不不合格产产品，扣扣除管理理押金5500元元/次。 110、“三宝”利用按按JGJJ59-99执执行，不不利用或或利用不不规范扣扣除管理理押金550元/次。“四口”及临边边防护不不符合JJGJ559-999要求求，扣除除管理押押金500元/处。 111、施施

23、工机具具应符合合JGJJ59-99要要求，应应报验的的进场使使用前提提前向监监理报验验，不报报验或验验收不合合格擅自自使用，扣扣除管理理押金5500元元/次。机机具使用用过程中中，不符符合标准准扣除管管理押金金2000元/次。 111、根根据工程程(主体、配配套、装装饰装修修等)现场作作业环境境，由总总包单位位组织有有针对性性的消防防演习。各各单位制制定的消消防安全全措施，必必须满足足现场消消防安全全管理的的相关规规定，同同时配备备足够的的灭火器器材。违违反本条条规定扣扣管理押押金5000元。 112、施施工现场场遇有易易燃、可可燃物及及保温材材料时，必必须指定定位置堆堆放，需需配备充充足灭火

24、火器，专专人负责责防火。现现场作业业面严禁禁吸烟，严严禁明火火作业。每每发现一一次，扣扣除管理理押金5500元元。 113、现现场动火火严格执执行动火火审批制制度，并并有专人人负责监监护。违违反施工工现场防防火要求求，视情情节严重重，扣除除管理押押金5000元/次。 114、对对违章指指挥的行行为每发发现一次次扣管理理押金2200元元。 115、对对违章操操作者，每每发现一一次扣管管理押金金1000元。 116、酒酒后操作作者每发发现一次次扣管理理押金2200元元。 117、违违反机械械使用规规程操作作者每发发现一次次扣管理理押金2200元元。 118、高高空作业业、临边边作业不不系安全全带扣

25、管管理押金金50元。 119、高高处作业业人员传传递物件件时，不不能抛掷掷，违者者扣管理理押金1100元元。 220、未未发生火火灾险情情、随意意挪动防防火器材材扣管理理押金1100元元。 221、未未经允许许，任意意拆除或或移动安安全防护护设施 ，扣管管理押金金2000元, 222、大大型机电电设备未未进行专专人专机机相对固固定的扣扣管理押押金2000元。 223、私私自用液液化气、电电炊具做做饭的，除除没收器器具外，扣扣管理押押金10000元元。六、文明施施工管理理制度 11、进场场施工人人员必须须严格执执行总包包单位文文明施工工制度要要求，进进出施工工现场必必须统一一着装、衣衣着整洁洁，

26、规范范佩戴安安全帽，挂挂统一制制胸卡（盖盖印章，贴贴本人相相片）。如如违反上上述要求求，发现现一次扣扣除管理理押金220元。 22、工地地实行封封闭管理理，工地地晚100点锁门门，100点以后后禁止人人员进入入。非本本工程工工作人员员、外来来人员、闲闲杂人员员等，一一律不准准进入工工地。发发现进入入，扣除除管理押押金100元/次。（各各参建单单位公司司人员由由该单位位现场负负责人引引入） 33、进出出工地车车辆一律律登记。进进出车辆辆严禁带带泥浆，进进入口设设清洗池池，车辆辆冲刷干干净方可可出入。分分包单位位进入工工地工具具、设备备向总包包登记，以以便撤场场审查，未未登记不不准出场场。 44、

27、施工工现场内内不准随随处大小小便，发发现大便便罚扣除除管理押押金2000元/次，发发现小便便扣除管管理押金金50元/次，如如未抓到到当事人人，则扣扣所在分分担区单单位管理理押金并并清扫干干净。 55、施工工现场按按规定、方方案设置置防尘、防防噪、防防污染环环境措施施。违反反规定扣扣除管理理押金2200元元/次。 66、施工工现场拌拌制砂浆浆等要有有垫板，不不得直接接放在结结构面上上进行砂砂浆搅拌拌。违反反者扣除除管理押押金1000元/次。 77、现场场堆放的的易起尘尘材料，必必须覆盖盖严密，发发现不盖盖，扣管管理押金金2000元/次。 88、作业业面及加加工场地地的建筑筑垃圾要要做到日日产日清

28、清，工完完场清，未未做到者者每发现现一次对对该单位位扣除管管理押金金2000元。各各分包单单位楼层层建筑垃垃圾统一一装袋，在在不影响响其他单单位使用用垂直运运输机械械时及时时排放，不不得从高高处抛掷掷，如有有违反，每每次扣除除管理押押金10000元元。 99、建筑筑垃圾及及生活垃垃圾未按按指定地地点堆放放的每发发现一次次对其单单位扣除除管理押押金2000元。 110、在在施工现现场乱涂涂乱画扣扣除分担担区责任任单位管管理押金金1000元/处。 111、各各单位按按要求管管理好各各自的宿宿舍，建建立健全全宿舍管管理制度度，落实实责任人人。对于于宿舍卫卫生不达达标的房房间，扣扣除相关关单位每每次2

29、000元管管理押金金。 112、宿宿舍及现现场临时时用电、用用水需符符合规范范要求，违违者扣除除管理押押金1000/处处。 113、现现场严禁禁发生酗酗酒、赌赌博、偷偷盗、打打架斗殴殴事件。出出现打架架斗殴事事件，扣扣除管理理押金2200元元，并将将当事人人驱逐出出现场，发发生群殴殴事件，对对于参与与单位每每次扣除除管理押押金1000000元，情情节严重重的交由由公安机机关处理理。七、成品保保护制度度 11、界面面交接验验收控制制制度：为了分分清责任任，使各各施工单单位能自自觉地对对原施工工成品及及自己施施工的成成品进行行保护，必必须严格格按照界界面验收收文件要要求进行行界面验验收，接接受单位

30、位在施工工中，若若破坏成成品，一一切后果果由接受受单位负负责。 22、成品品保护“交接卡卡”制度：本着“谁施工工、谁负负责”的原则则，明确确责任，事事项交接接到个人人。对上上下工序序之间必必须设立立以下形形式的成成品保护护交接卡卡，没有有进行上上下道工工序成品品保护交交接工作作，不得得进入下下道工序序的施工工。 33、后期期钥匙管管理：施施工后期期，在能能达到锁锁门的条条件下，统统一实行行专职成成品保护护人员进进行看管管保护制制度，钥钥匙由成成品保护护人员进进行保管管；延用用上条“交接卡卡”管理制制度，施施工人员员必须服服从“成保”人员的的管理；“成保”人员必必须对所所负责的的房间内内所有成成

31、品、半半成品进进行全面面负责。 55、成品品保护通通用原则则 （1）各施施工单位位在施工工时不得得破坏主主体结构构，对擅擅自破坏坏主体结结构(主体墙墙体、砼砼、钢筋筋、楼板板等)未造成成严重后后果的，将将对单位位扣管理理押金110000元，造造成严重重后果的的追究法法律责任任。 （2）由于于设计变变更或非非施工单单位原因因，需要要在已完完工序上上进行开开槽、开开洞或拆拆除作业业的单位位，必须须提前申申报，除除申明原原因外还还需提出出修补措措施，否否则将对对施工单单位扣管管理押金金每处5500元元并由其其承担全全部损失失。 （3）施工工人员在在已安装装完的管管道及电电缆桥架架上行走走、踩踏踏、当

32、作作支架支支撑或搭搭跳板的的扣除管管理押金金1000元/次。 （4）未办办理特殊殊部位施施工许可可到已运运行（或或已安装装）的变变配电室室、空调调机房等等功能间间内施工工的，对对未经批批准的进进入者扣扣除管理理押金1100元元。精装装修样板板间木地地板在施施工验收收完成后后，要用用弹性地地垫或塑塑料膜进进行覆盖盖。否则则扣除管管理押金金1000元/处。 （5）已安安装好的的洁具、橱橱柜、户户门、内内门及外外窗等需需要用塑塑料膜进进行粘贴贴保护；墙砖、地地砖施工工完后清清理干净净，地砖砖用塑料料膜或其其他软垫垫物覆盖盖。否则则扣除管管理押金金1000元/处。 （6）施工工用架子子、梯子子等，必必

33、须用柔柔软物包包裹支腿腿，避免免因施工工而发生生损坏。否否则扣除除管理押押金1000元/处。 （7）各单单位对隐隐蔽的成成品或半半成品必必须进行行有效标标识及注注意事项项。否则则扣除管管理押金金1000元/处。 （8）根据据施工进进度要求求，各施施工单位位必须进进行配备备成品保保护负责责人，在在保护成成品的同同时，防防止成品品被偷盗盗。对于于抓获的的偷盗者者处以偷偷盗物品品以及造造成相应应损失33倍金额额的处罚罚，在所所在单位位的管理理押金中中扣除。材材料设备备的丢失失不能作作为影响响工程进进度的理理由，如如影响施施工控制制点的进进度则按按工期管管理处罚罚标准处处罚。 （9）对室室外的成成品及

34、半半成品，要要求采取取适当的的保护措措施，放放置场所所实行专专人看管管。否则则扣除管管理押金金1000元/处。八、档案管管理制度度 11、工程程档案保保持与工工程进度度同步，滞滞后工程程进度，缺缺少分部部工程报报验，扣扣除管理理押金2200元元/份；缺缺少分项项工程报报验，扣扣除管理理押金1100元元/份；缺缺少检验验批报验验，扣除除管理押押金200元/份。安安全档案案参照此此规定执执行。缺缺少一份份，扣除除管理押押金1000元。 22、工程程档案应应书写规规范、标标准、完完整，不不符合要要求监理理书面通通知仍不不改进，将将建议更更换档案案员。 33、档案案内业资资料每月月由甲方方、监理理组织

35、定定期联合合检查，检检查中提提出问题题未在规规定期限限内整改改的，扣扣除管理理押金2200元元/项*日，同同样问题题重复出出现扣除除管理押押金1000元/次。 44、竣工工验收按按大连市市质量监监督站规规定，报报送竣工工档案。档档案未在在规定时时间报送送监督站站，每滞滞后一天天扣除管管理押金金2000元，同同时停止止工程款款的拨付付，监督督站对档档案提出出问题，施施工单位位未在规规定时间间内整改改完成的的，扣除除管理押押金1000/项项*日。 55、档案案在各种种形式的的大检查查中受到到批评与与处罚的的，给予予施工单单位扣除除管理押押金10000元元/次。 66、总包包单位制制定有关关争创“鲁

36、班奖奖”档案策策划书，各各分包单单位按总总包要求求标准上上报档案案。对于于无法达达标的档档案予以以及时整整改，整整改不及及时的扣扣除管理理押金每每次5000元，同同时限期期完成。 九、现现场管理理制度 所所有施工工单位应应服从甲甲方（包包括保安安、物业业）监理理管理，分分包单位位听从总总包单位位管理。对对工作中中分歧应应通过合合理渠道道反映，若若不服从从管理，将将清退离离场。 11、总承承包管理理制度 （1）根据据总包同同中总承承包单位位有关责责任条款款，总承承包单位位具有相相应的管管理权限限和经济济处罚权权限：对对工程的的总进度度控制及及工程质质量拥有有监控检检查及处处罚权，对对施工过过程中

37、的的安全生生产及文文明施工工拥有直直接管理理权，各各单位必必须接受受总包单单位的管管理或相相应的处处罚决定定。 （2）所有有分包单单位工程程款拨付付申请必必须经总总包单位位签字确确认后甲甲方方可可拨款。 （3）凡进进入本施施工现场场的单位位及人员员应严格格按照国国家有关关规程以以及总包包单位的的各项管管理制度度及现场场管理规规定，完完成各项项进场手手续、合合理有序序的组织织施工生生产，安安排职工工生活，如如发生将将影响总总承包合合同中工工期、质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护等等目标及及不服从从总包管管理等情情况时，总总承包单单位有权权根据相相关规定定及本条条例对各各分包单单位及人人员进行行处罚。处处罚决定定以通知知单方式式送达，若若被处罚罚单位或或人员拒拒绝签收收，总包包单位可可请相关关监理人人员确认认送达事事项及时时间