QC缩短明挖地铁出入口施工工期QC成果

1、缩短明挖地铁车站出入口施工工期 2016探索QC小组成果发布图 12关联图图 12关联图制 图：涂涂东东 制图时时间：20115.22.288七 要因因确认 表7 要因分分析表序号末端原因要因分析确定方法是否要因参加人员1作业人员无无经验，操操作不熟熟练施工人员工工作经验验不足，工工程技术术交底不不清楚，导导致施工工人员操操作不熟熟练施工工速度慢慢，影响响中板施施工速度度。检查资料否王峰2围护桩桩头头破除人人员不够够 桩头破破除人员员不够会会导致，围围护桩桩桩头破除除速度慢慢，影响响出入口口围护结结构施工工速度，从从而影响响整个出出入口的的施工速速度。现场检查否徐恩宇3钢筋原材供供应不及及时钢

2、筋原材材供应不不及时，会会导致结结构施工工需要的的材料无无法保证证，从而而导致出出入口的的结构施施工不能能满足工工期的要要求。现场检查否刘有恒4 围护结构构设计未未优化围护结构的的设计，会会很大程程度上影影响施工工的速度度，在能能保证基基坑的安安全、受受力符合合设计要要求的情情况下，合合理的优优化设计计,进行围围护结构构变更能能有效缩缩短出入入口的施施工工期期。检查资料现场检查是田久晖5设备故障，经经常维修修吊车、旋挖挖钻等机机械设备备施工期期间经常常出现故故障，导导致施工工暂停，影影响部分分工序的的施工，导导致出入入口施工工速度慢慢。检查资料现场检查否申青龙6破除工艺不不合理 选择不不同围护

3、护结构破破除工艺艺，会导导致不同同的破除除速度。传传统的破破除工艺艺，破除除速度慢慢，效率率低。现场检查是周金峰7支架选型不不合理支架选型不不合理，导导致支架架不方便便运输，安安装及拆拆除速度度慢，影影响出入入口的施施工速度度。现场检查是涂东东8 场地狭小小材料存存在多次次运转 施工工场地狭狭小导致致钢筋、支支架、模模板等原原材料不不能存放放在合理理的地方方，材料料加工和和使用需需要二次次转运，影影响施工工速度。现场检查否夏博9 施工期间间经常下下雨导致致停工 施工工期间经经常下雨雨，导致致结构施施工无法法进行施施工作业业，从而而影响工工期。现场检查否王峰10测量仪器精精度低 测量量仪器精精度

4、低导导致测量量定位误误差大，致致使模板板支架出出现返工工、重做做情况，影影响施工工工期。现场检查否周金峰制 表：周周金峰 制表表时间：20115.33.233确认1确认2确认3确认4确认5确认6确认7确认8确认9确认10八 制定定对策我们小组成成员对要要因的对对策方案案进行了了比选:要因一:围围护结构构设计未未优化:要因二:洞洞门破除除工艺不不合理要因三:支支架选不不合理通过上述要要因的讨讨论分析析制定如如下要因因对策实实施表：表8 对策实实施表制表：周金金峰 制作日日期：20115.44.2九 对策策实施实 施一一：围护护结构未未设计优优化措 施：与业主主、设计计单位沟沟通，经经设计单单位利

5、用用SAPP20000进行围围护结构构受力验验算,，出入入口靠近近主体围围护结构构部分利利用车站站主体围围护结构构。土方方开挖到到第一道道砼支撑撑后，在在主体围围护结构构上钻孔孔，深度度为10倍钢筋筋直径，清清孔后往往孔里面面加入锚锚固剂，插插入钢筋筋25的螺纹纹钢，待待植入钢钢筋达到到一定强强度后，施施工出入入口的第第一道砼砼支撑。图23 出入口口设计变变更验算算文件摄影：田久久晖 制作日日期：20115.44.6图24 原围护护结构设设计图制图：徐恩恩宇 制作日日期：20115.44.6图25 设计变变更后围围护结构构设计图图制图：夏博博 制作日日期：20115.44.122 图26 出入

6、口口利用主主体围护护结构内内支撑施施工照片片摄制：申青青龙 制作日日期：20115.44.222实施效果：围护结结构的设设计变更更致使围围护结构构工程量量大大减减少出入入口围护护结构工工程量，缩缩短出入入口围护护结构施施工时间间，单个个出入口口围护结结构的施施工完成成时间缩缩短了3天。实施二：洞洞门破除除工艺不不合理措 施：现场按按照设计计图纸对对出入口口与主体体地连墙墙连接洞洞门的位位置进行行测量放放线，用用红油漆漆对洞门门进行标标识，采采用水钻钻施工破破除出入入口于主主体结构构连接的的整块洞洞门混凝凝土块，人人工对洞洞门四周周混凝土土进行清清理，整整块洞门门混凝土土块用水水钻分割割成小块块

7、用汽车车吊吊运运到地面面。图27 现场砲砲机破除除洞门照照片摄制：周金金峰 制作日日期：20115.44.288图28 现场水水钻破除除洞门照照片 图29 水钻破破除洞门门后照片片摄制：徐恩恩宇 制作日日期：20115.44.300实施效果：水钻破破除洞门门比粉碎碎性破除除洞门的的提高了了破除速速度，减减少了破破除时间间，同时时节约了了粉碎性性破除清清理碎渣渣的时间间，使出出入口与与主体围围护结构构相连洞洞门破除除时间缩缩短为22天。表9 洞门门破除实实施效果果对比表表制作：周金金峰 制作日日期：20115.44.300实施三：支支架选型型不合理理措 施：采取盘盘扣式脚脚手架替替代常规规的碗扣

8、扣式脚手手架，底底板施工工完成后后，清理理底板表表面，安安装底座座、立杆杆，然后后把横杆杆两端插插头插入入立杆上上向对应应的锥孔孔中，再再敲紧。循循环这个个过程，直直至施工工断面施施工完成成。图30 碗扣式式脚手架架现场照照片 图31 盘扣式式脚手架架专家论论证照片片摄制：涂东东东 制作日日期：20115.55.2图32盘扣扣式脚手手架介绍绍 图33 现场盘盘扣式脚脚手架照照片 摄制：夏博博 制作日日期：20115.55.5实施效果：盘扣式式脚手架架采用Q2335钢，单单杆承压压力大，间间接减少少了脚手手架的用用钢量，同同时盘扣扣式脚手手架安装装拆除方方便比碗碗扣式脚脚手架施施工速度度快，大大

9、大节约约出入口口施工时时间，一一个出入入口支架架安装时时间缩短短了2天。表10 支支架施工工实施效效果对比比表制作：周金金峰 制作日日期：20115.55.6十 效果果检查10.1 工期效效果2015年年5月15日，小小组成员员对出入入口施工工情况进进行现场场调查，发发现剩余余的4号和3号出入入口结构构按优化化后的施施工计划划完成施施工。表11 QC小组的的活动后后4号和3号工期期统计表表制表：刘有有恒 制表日日期：20115.55.18810.2 效益分分析：经济效益：1、通过QQC活动、采采取围护护结构设设计变更更后的桩桩基施工工数量减减少了48根，节节约工程程成本约约57万；由由于出入入

10、口利用用主体围围护结构构，导致致增加的的措施费费约40万元；故围护护结构设设计变更更节约成成本：57-40=17万元。2、工期提提前节约约了工程程成本约约6万元。因此，通过过QC活动产产生经济济效益为为：17+6=223万元图34 经济效效益证明明制图：徐恩恩宇 制图日日期：20115.55.255（2）社会会效益：我们通过了了QC小组活活动后，提提高了出出入口施施工速度度，在6个月内内完成了了5个出入入口，保保证了六六号线国国博站内内部装修修施工的的要求，为为武汉地地铁六号号线20116年通车车争取了了施工时时间，得得到了社社会各界界的好评评。由于于我项目目部在国国博站的的突出表表现，我我分

11、公司司荣获公公司20115年度先先进集体体。图35 社会效效益成果果图摄 制：夏夏博 摄制日日期：20115.66.200十一 制制定巩固固措施 1、通过这这次QC小组活活动，我我项目部部提高了了对明挖挖地铁出出入口施施工的管管理能力力，为以以后做相相关地铁铁出入口口工程打打下了坚坚实的基基础。我我们对本本次活动动成果进进行认真真的总结结，制订订了明明挖地铁铁出入口口施工作作业指导导书，报报公司总总工办并并通过审审批，将将其作为为企业标标准，在在公司范范围内推推广应用用。图36 作作业指导导书制 图：涂涂东东 制图日日期：20115.77.1222、我们的的QC成果在在我们地地铁六号号线国博博

12、中心站站出入口口施工中中得到了了广泛的的应用，确确保了工工程进度度，创造造了效益益，效果果良好。3、进一步步加强质质量意识识，组织织其它项项目部工工人与本本次操作作工人及及技术人人员进行行经验交交流，提提高所有有施工班班组的管管理水平平。2015年年8月21日，QC小组成成员对完完成的6号、2号、5号出入入口施工工的现场场情况进进行检查查，整理理、统计计数据如如下表所所示。表12 活动后后工期统统计表制表：徐恩恩宇 制表日日期：20115.88.222对剩余5个个出入口口施工总总工期进进行汇总总、整理理绘制活活动前后后施工工工期对比比图。 图37 活动前前后出入入口施工工工期效效果对比比图：制

13、图：周金金峰 制图日日期：20115.88.222我们通过QQC小组的的活动，成成功的缩缩短了明明挖地铁铁出入口口施工工工期，超超过了预预期的控控制目标标。表13 成成果认证证表 制 表：刘有恒恒 制表日日期：20115.88.255我项目部在在20115年8月21日完成成了国际际博览中中心站剩剩余出入入口的施施工，达达到了业业主对工工期要求求，同时时为节约约了工程程成本做做出了巨巨大贡献献。十二 总总结及今今后打算算作为地铁六六号线国国博中心心站出入入口施工工的QC小组，我我们开展展的活动动紧紧围围绕着缩缩短出入入口施工工工期来来开展，同同时也遵遵从出入入口施工工的特点点。今年年我们通通过QC小组开开展的活活动，找找到了缩缩短明挖挖地铁出出入口施施工工期期的方法法，为以以后开展展相关地地铁出入入口工程程的施工工打下了了良好基基础，我我们小组组进行了了自我评评价，并并进行活活动前后后小组成成员自我我评价对对比：表14 活动前前后小组组成员自自我评价价对比 图38 自我评评价雷达达图序号项 目自我评价分分数 （满分