工程项目考核与激励实施办法

1、文件管理表文件名称：工程项目考核与激励实施办法版本编号签发日期下次复核日期编写人审核人批准人有否修订 更改指数更改原因描述101234本文件监督实施及完善负责人本文件监督实施及完善执行人部门及职务：经营管理部 主任部门及职务：经营管理部 科员签字： 签字： 发放范围拟稿部门负责人/批准人填写R全部 党委书记 总经理 党委副书记/纪委书记 副总经理/工会主席施工副总经理 经营副总经理/总经济师 总会计师R总工程师 R副总会计师 R副总工程师 R副总经济师 R全部 党办/总经办 财资部 技质部 行管部 安监部 市场部 经营部 党组部/人资部 党工部 审计部 工会办/机关总支 巡视办 纪委办/监察部

2、工程部 法规室 责任师R全部 分公司 专业公司 项目部 专业责任师会签栏说明：本表置于文件前，便于使用者了解文件管理信息。工程项目考核与激励实施办法中国化学工程第九建设有限公司内控制度汇编（2020年版）制度编号：9HJ-JY-BF-261-Rev1.0-202003工程项目考核与激励实施办法（试行）目 录第一章 总 则第二章 组织体系及考核指标第三章 考核责任书及风险抵押金第四章 工程项目考核管理第五章 考核内容第六章 薪酬与奖罚第七章 附 则第一章 总 则第一条 目 的为适应市场经济新常态下的项目管理模式，进一步完善公司经营业绩考核体系，规范工程项目考核与激励机制，激发项目管理人员活力，更

3、好的体现风险与收益共存、经营成果与项目参与者自身利益紧密相连、责权利相统一的原则，引导企业加强成本管控，切实提升项目效益和管理水平，更快的培养人才、使用人才、最大限度的留住人才，使企业的人才竞争永远处于领先地位，按照集团公司工程项目考核激励指导意见的要求，结合公司现阶段工程项目特点及实际情况制定本办法。第二条 适用范围中国化学工程第九建设有限公司直管的所有项目。公司领导班子成员及高管若有兼任项目经理，其薪酬不适用本办法。第三条 总体原则工程项目绩效考核工作应遵循以下原则:1.发挥激励导向作用。以实现公司战略为导向，以提升项目效益为目标，促进和提升工程项目精细化管理水平。2.激发项目管理活力。以

4、目标管理为手段，根据企业现状合理确定工程项目经济目标，做到定量考核和定性评价相结合、企业绩效和个人绩效相协调，增强考核的针对性和有效性。3.坚持科学依规考核。以公司绩效考核相关规定为依据，建立健全考核制度，切实做到考核目标科学合理、公开透明，保证考核结果公平公正。第二章 组织体系及考核指标第四条 组织体系1.工程项目考核激励组织机构公司成立绩效考核领导组，全面负责公司工程项目考核激励办法制定与完善、推动考核办法实施。工程项目绩效考核领导组由公司领导和高管组成。经营管理部为公司工程项目考核激励实施的牵头承办部室，成员为与绩效考核相关的公司业务部室主任。2.经营管理部按照集团公司有关规定及公司实际

5、情况，制订工程项目考核与激励实施办法。3.公司绩效考核领导组负责审定项目绩效考核实施方案，指导项目绩效考核实施过程，会同经营管理部审定考核结果，确定奖罚。4.经营管理部负责各项目责任成本核定和管理工作，制订项目绩效考核实施方案，并组织实施。5.各考核部门通过绩效考核及时发现和解决项目管理过程中存在的问题，加强过程管控，支持项目完成效益目标。6.依据考核结果对项目管理人员进行奖惩兑现、职务任免等。第五条 考核指标与目标1.项目考核指标由财务类和管理类指标构成，其中财务类指标权重为80%，管理类指标占20%。2.由经营管理部根据总包合同的总体费用情况、内部定额、发包方对项目的要求以及项目资源配置情

6、况等测算责任成本，根据责任成本确定目标利润或目标利润率等考核指标目标值，经项目考核领导组审定或总经理办公会通过后，与项目管理团队签订考核责任书，明确考核相关内容。目标利润=项目合同收入-核定的项目责任成本（固定总价合同）目标利润率=目标利润/项目合同收入100%应缴利润=结算值目标利润率（费率或固定单价合同）节约成本收入=核定的项目责任成本-实际成本考核的目标是：勠力降低成本、创造最大利润。3.责任成本包含发生在项目上的所有费用。各项指标的权重按下表执行序号指标类别指标名称考核部门基本分计分规则(未发生扣分或加分项的，得基本分；各指标扣分上限不超过其基本分)1财务类完成利润指标考核审计部财务资

7、产部85竣工审计时，完成利润（率）不低于考核责任书中约定的目标利润（率），得85分，否则不得分。2工程款回收比例考核审计部财务资产部15大于等于合同约定的付款比例得15分，每高（低）于应收款额的1%加（减）2分，最多加（减）15分。回款比例按照发包人审批进度值和营业收入的较大值为分母进行确认。小计1003管理类项目党建考核审计部党委工作部151.未按照公司党建工作管理制度完成党建工作扣6分；2.未按照公司党委统一要求做好宣传管理工作、企业文化管理工作、精神文明创建工作和群团工作扣9分。4安全文明施工考核审计部安全监督部151.项目安全、环境、疫情指标完成得12分；2.对项目现场安全、环境管理监

8、督检查结果不及格的（70分以下），扣5分；3.安全投入费用未按国家规定（安装1.5%，土建2%）投入的，扣5分；4.未按要求配置专职安全管理人员（50人以下/1个；50人-200人以下/2个；200人以上：100人/1个），未按要求单独设置安全信息化平台管理人员，扣5分；5.发生一起人身死亡事故、重大机械事故、重大火灾事故、环境污染责任事故、疫情事件；扣5分/次；6.被评为集团公司安全生产先进，加5分；7.获国家级安全生产奖励，加5分。5精细化管理考核审计部工程管理部15项目精细化考核评分标准为满分100分，按15分制进行换算。项目精细化考核评分为80分，换算得分为12分，以此类推。6工程质量

9、考核审计部技术质量部101.单位工程一次交验合格率低于100%扣10分；2.造成影响公司声誉的质量问题与质量投诉扣2-5分/次；造成质量事故扣3-5分/次。7工资总额及人才培养考核审计部人力资源部101.超发工资扣5分；2.工资拖欠扣2.5分，各项社会保险拖欠扣2.5分；3.离职率超过20%扣5分。8结算资料考核审计部经营管理部151.结算金额3000万以内，工程办理交工手续后12个月内未结算完扣15分；2.结算金额3000万-10000万以内，工程办理交工手续后18个月内未结算完扣15分；3.结算金额10000万以上，工程办理交工手续后24个月内未结算完扣15分。9法律诉讼考核审计部法律合规

10、室101.因自身原因造成被诉的扣10分；2.被诉败诉造成公司额外损失的扣10分。10监督执纪考核审计部纪委办公室10发生违纪违规案件或给公司造成重大经济损失的扣10分。小计100考核得分=财务类指标得分*80%+管理类指标得分*20%第三章 考核责任书及风险抵押金第六条 考核单元的确定考核单元为公司下文成立的项目部。第七条 项目经理资格项目经理应具有与承包工程相应的项目经理资格证书，项目经理由公司综合考核确定。第八条 参与抵押人员参与抵押人员由项目经理、书记、副经理、经营、技术、质安、财务、人力资源、物资等主要管理人员组成。第九条 风险抵押金抵押人缴纳的风险抵押金所占比例，与其所占的股份一致，

11、风险与收益的比例一致。第十条 签订工程项目考核责任书工程项目抵押人代表(项目经理)，与公司洽谈并签订工程项目考核责任书，抵押人必须按规定缴纳风险抵押金。项目部成立三个月内必须与公司签订工程项目考核责任书（半年内完工项目一个月内签订），否则在考核兑现时按照迟签月数(不足一月按一月计)占总工期月数的比例扣减兑现奖。第十一条 抵押金总额参加责任承包的项目管理团队，缴纳抵押金总额一般占合同总造价的比例：3000万以下的工程为0.7%，但不得低于10万；7000万以下的工程为0.6%，但不得低于30万元；10000万元以下的工程为0.5%，但不得低于40万；10000万元以上的工程为0.4%，但不得低于

12、50万。如工作量较大或较小，抵押人较多或较少时，可适当调整抵押金总额。第十二条 抵押人抵押金所占比例项目经理、书记各缴纳抵押金总额的15-25%(未设书记一职或书记由经理兼任时，项目经理缴纳比例为25-35%)；项目副职原则上按项目经理的0.5-0.7系数缴纳；设执行经理时，执行经理按项目经理的0.6-0.9系数缴纳；其他抵押成员的缴纳比例由项目班子讨论决定。第十三条 抵押金缴纳风险抵押金在签订工程项目考核责任书后一个月内以现金方式统一缴纳至公司财务资产部。一个月之内未缴纳抵押金的项目部，由公司更换项目经理或项目主要成员。因特例未签订项目考核责任书的项目，当利润率低于公司下达的利润指标时，按照

13、应缴抵押金金额对项目经理进行处罚；当利润率超过公司下达的利润指标时不予奖励。第十四条 考核责任书中必须明确项目经理、经营负责人、财务负责人及其他抵押人，并在经营管理部备案，项目实施过程中原则上不得更换，由于工作需要确需更换，需要有公司的相应文件或报告，并重新在经营管理部备案。第四章 工程项目考核管理第十五条 经营管理部对工程项目的考核管理经营管理部牵头与抵押人代表洽谈工程项目考核责任书内容，并对工程项目的经营管理工作进行检查和指导；项目责任成本的测算按照工程项目责任成本管理办法、工程项目成本控制指导价（一定编两定额）及公司其他相关规定执行。经项目考核领导组审定或总经理办公会通过后，组织签订工程

14、项目考核责任书。第十六条 财务资产部对工程项目的考核管理财务资产部委派会计，负责项目部的财务工作，根据甲方支付的工程款，及时按比例上缴公司综合管理费、社会保险及其它各项费用，并以货币资金形式上交。对工程项目的财务管理工作进行检查和指导。第十七条 考核审计部对工程项目的考核管理考核审计部对项目进行中间审计和竣工审计，并出具审计报告。第十八条 公司各部室对工程项目的考核管理公司各部室根据公司要求和管理规定，对工程项目进行系统管理和考核。第五章 考核内容第十九条 完成营业收入项目部按公司及甲方要求履行合同，按合同及统计规定计算营业收入，按时报公司及甲方，做到工程形象进度、工程预结算与营业收入确认同步

15、。第二十条 上缴公司利润按考核责任书规定以货币资金形式上缴利润。第二十一条 上缴社会保险及其它费用按规定计取各项社会保险、福利费及折旧费等，按月上缴职工养老、失业、生育、职工医疗保险、工伤保险等社会保险费，按规定上缴职工福利费、工会经费、职工教育经费、折旧费等。第二十二条 工程质量1.单位工程一次交验合格率100%，且不低于施工合同的约定。2.杜绝重大质量事故。3.质量体系符合GB/T19001、GB/T50430标准要求。第二十三条 安全文明施工1. 一般及以上人身伤亡(害)生产安全责任事故为：零；重大火灾、爆炸责任事故为：零；杜绝重大机械设备责任事故。2.职业病发生率为零；环境污染事故为零

16、；疫情事件为零。3.保证安全生产投入费用足额提取、使用，单独列帐，满足公司安全生产费用提取标准（安装1.5%，土建2%）要求4.项目经理在开工前必须接收安全系统管理交底到位，依法依规设置项目疫情防控、安全生产组织机构，配置专职安全管理人员和疫情防控人员（50人以下/1个；50人-200人以下/2个；200人以上：100人 /1个）；必须单独设置安全信息化平台及内业管理人员；5.建立项目层职业健康安全管理体系，运行管理检查结果符合GB/T28001标准要求。6. 建立项目层环境管理体系，运行管理检查结果符合GB/T24001标准要求。7.全面推进项目安全生产标准化工作，积极争创标准化样板工程。第

17、二十四条 工程款的回收按合同规定的比例及时回收预付款、进度款、质保金。第二十五条 工资总额工资总额不突破，项目部人均奖金及加班工资不突破公司规定。严格控制临时用工，并履行相关手续。第二十六条 交工资料交工资料(包括竣工图)达到公司及业主要求，并及时在公司技术质量部归档。第二十七条 结算资料结算资料按要求及时移交公司经营管理部。第二十八条 人才培养项目部承担着为公司培养人才的责任，完成公司的培训计划。第六章 奖罚办法第二十九条 奖 励1.项目管理团队的项目兑现奖包含节约成本奖励和超交利润奖励两部分。2.责任期满，进行竣工审计，依据考核责任书及项目管理团队完成的考核指标进行考核并奖罚兑现。3.绩效

18、奖发放（1）工期不足一年的项目，在竣工时进行竣工审计并进行绩效奖励。（2）工期达到一年或一年以上的项目，按公司规定进行中间审计，在中间审计后预支绩效奖，在竣工审计完成后，预支绩效奖从最终绩效奖中核减。第三十条 对抵押人的奖励1.工程中间审计工程中间审计后（中间审计一般放在工程项目机械竣工或接近机械竣工时进行），依据中间审计报告，对参加承包的项目管理团队提前预支绩效奖。提前预支奖励金额为审计奖励金额的40%。2.竣工审计工程竣工验收并结算、成本费用归集完毕、现场材料物资处理完毕、内外部债权债务账务清楚完整，方可依据考核责任书进行竣工审计，依据审计报告及项目部完成的各项指标进行考核。完成考核目标及各项考核内容，包括上缴公司应缴利润后，奖励项目管理团队。奖励总额=节约成本收入的70%+超交利润的30%*考核得分/100；奖励总额中的10%-20%用于奖励对工程项目做出贡献的项目部未参加抵押的其他人员。3、最终核算中间审计之后预支奖励在最终项目奖励中扣除。若最终审计后计算所得的奖励小于提前发放的奖励，项目团队的超支部分须在最终审计后退还公司财务资产部，否则从抵押金和工资中扣除。第三十一条 罚扣抵押金项目亏损