营销类供应商评估表

1、硬性营销类供给商评估表附件4:填表日期：年月项目名称被评估单位评估时间年季度评估评分序评估指标评分等级其安分权重权重后得分号1质量与成效A：80-100分；B：分；40%C：分2价钱A：80-100分；B：分；25%C：分3交托周期A：80-100分；B：分；20%C：分4过程配合A：80-100分；B：分；15%C：分总分（上述分值可精准至分）100%不合格需状况说明（由项目营销部填写）：项目营销部评估意策划经理：营销副总（或营销第一负责人）：见年代日日硬性营销类供给商评估标准一、评估指标1、产质量量与成效（权重40%）1.1基安分：100分。1.2评分等级：A：80-100分；B：分；C：

2、分。1.3评分标准：A：优异，产质量量与成效达到或高出预期要求，未出现质量问题；B：合格，很少出现质量问题，且能实时配合整顿并达到质量要求；C：不合格，出现部分质量问题，且不实时配合整顿并达到质量要求。2、价钱（权重25%）2.1基安分：100分。评分等级：A：80-100分；B：分；C：评分标准：A：优异，价钱优惠，低于或靠近市场水平，可以很好地配合营销工作，具备优异的合作意识和长久合作意向；B：合格，价钱略高于市场水平，踊跃配合，整顿实时，具备优异的合作意识和长久合作意向；C：不合格，价钱过高，交流不顺畅或不到位，未能有效配合营销。3、交托周期（权重20%）基安分：100分。评分等级：A：

3、80-100分；B：分；C：分评分标准：A：优异，按项目节点需要提早达成交托，并预留检查时间。B：合格，准时交托，踊跃配合采纳挽救举措，未对营销进度造成影响。C：不合格，未按项目要求的交托时间交托，造成营销节点延迟。4、过程配合（权重15%）基安分：100分。评分等级：A：80-100分；B：分；C：评分标准：A：优异，踊跃、主动交流，实时供给甚至创建有益营销条件、资源，与营销部之间配合亲密，专业能力知足要求，具备优异的合作意识和长久合作意向；B：合格，交流优异，踊跃配合，整顿实时；C：不合格，态度恶劣，交流不顺畅或不到位，迟延时间，未能有效配合营销。5、总分及查核等级A：80分（含）以上，优

4、异；B：60-80分，合格；C：60分以下，不合格。软性营销类供给商评估表附件4:填表日期：年月日项目名称被评估单位评估时间年季度评估评分序评估指标评分等级其安分权重权重后得分号1方案质量A：80-100分；B：分；C：25%分2履行成效/成就A：80-100分；B：分；C：25%分3过程配合A：80-100分；B：分；C：20%分4价钱/花费A：80-100分；B：分；C：15%分5交托周期A：80-100分；B：分；C：15%分总分（上述分值可精准至分）100%不合格需状况说明（由项目部填写）：项目营销部评估意策划经理：营销副总（或营销第一负责人）：见年月日软性营销类供给商评估标准一、评估

5、指标1、方案质量（权重25%）基安分：100分。评分等级：A：80-100分；B：分；C：分。评分标准：A：优异，方案能确实知足项目需求，拥有较强落地履行性，经过细节出质量、成效优异；B：合格，方案能基本知足项目需求，拥有必定可履行性；C：不合格，方案背叛项目需求，逻辑不清、内容粗拙。2、履行成效/成就（权重25%）2.2基安分：100分。评分等级：A：80-100分；B：分；C：评分标准：A：优异，可以获得很好的营销成效/成就，对提升业绩有显然帮助；B：合格，可以惹起市场关注，营销成效/成就一般；C：不合格，无效，对项目营销无任何意义。3、过程配合（权重20%）基安分：100分。评分等级：A

6、：80-100分；B：分；C：评分标准：A：优异，踊跃、主动交流，实时供给甚至创建有益营销条件、资源，与营销部之间配合亲密，专业能力知足要求，具备优异的合作意识和长久合作意愿；B：合格，交流优异，踊跃配合，整顿实时；C：不合格，态度恶劣，交流不顺畅或不到位，迟延时间，未能有效配合营销。4、价钱/花费（权重15%）基安分：100分。评分等级：A：80-100分；B：分；C：评分标准：A：优异，价钱优惠，低于或靠近市场水平，可以很好地配合营销工作，具备优异的合作意识和长久合作意向；B：合格，价钱略高于市场水平，踊跃配合，具备优异的合作意识和长久合作意向；C：不合格，价钱过高，交流不顺畅或不到位，未能有效配合营销。5、交托周期（权重15%）基安分：100分。评分等级：A：80-100分；B：分；C：分评分标准：A：优异，按项目节点需要提早达成交托，并预留检查审查时间。B：合格，准时