节能降耗管理规定（招商物业）

1、Word - 4 -节能降耗管理规定（招商物业）1范围 本标准规定了节省能源的管理规定和要求，适用于公司各物管中心（处）对用水、用电、用气、用油的管理。 2编制依据/引用文件节省能源法高耗能特种设备节能监督管理方法3职责总部运营管理部按照公司年中、年度经营分析时光节点，上报公司及中心城市公司节能减排指标达成的分析状况报告。中心城市公司按季度分解中心城市公司年度节能减排考核指标，下达城市公司及下属物管中心（处）年度减排考核指标，审核并批准其年度节能减排方案。按季度汇总、分析和上报城市公司、物管中心（处）能耗运行数据、节能减排任务达成、缘由分析及改进措施的分析状况报告。每半年组织1次节能减排新技术

2、、新工艺、新设备、新材料的使用阅历沟通研讨会，举行节能减排技术的沟通、推广和宣扬。城市公司按季度分解城市公司年度节能减排考核指标，下达物管中心（处）年度减排考核指标，审核并批准其年度节能减排方案。按季度汇总、分析和上报各下属物管中心（处）能耗运行数据、节能减排任务达成、缘由分析及改进措施的分析状况报告。物管中心（处）建立主要能耗设备的分类设备明细台账（开办期项目应在工程管理人员进场后的3个月内建立），对重要能耗设备及应用中有计量盲区的范畴要有统计明细。建立本项目主要能耗设备（包括但不限于公区照明、水泵、电梯、空调等设备运行时光、亮度控制、温度设置等）设备运行时光控制表，责任执行到人。按季度分解

3、项目年度节能减排考核指标，制定本项目的水、电、油、气的年度节能减排工作方案，上报城市公司、中心城市公司批准后落实。按月抄录、汇总本项目能源运行基本数据，准时跟踪浮现较大偏差的数据，举行缘由分析和纠偏处理。按季度汇总、分析和上报本项目的能耗运行数据、节能减排任务达成、缘由分析及改进措施的分析状况报告。项目工程负责人按照项目季度节能减排考核指标，制定本项目月度节能措施和计划，制定项目月度节能运行计划。4节能减排管理措施 针对主要节能减排设施设备运行周期，有效落实设备运行时光表，关注并订正身边能源铺张的细节，形成提倡“节能减排，人人有责”的良好风气，达到公司建立绿色、环保、节能的任务。 节电管理措施

4、办公环境的夏季温度应控制在不超过26度为宜。尽量通过自然光芒照明。办公环境的人工照光明度应控制在300Lx。采纳利用国家节能认证的节能的用电产品。准时更新换代低能效的电器产品。顺手关灯，人走灯灭。节水管理措施修理工天天定时抄录水表的读数，并推断用水量是否正常，发觉异样及上报。给排水设施的阀门、密封装置应定期保养，准时修理，保持完好，避开跑、冒、滴、漏。修理工定期对小便器延时阀、凹凸位水箱举行保养，避开长流水。清洁工天天要检查洗手间用水运行状况，发觉渗、漏等问题准时报修理工处理。清洁工在清洗拖把或抹布时应用桶接水清洗，不在长流水下搓洗。清洁工在洗刷污渍时，应用少量的水浸湿后刷好后再冲洗，避开边冲水边刷。办公用品的节省措施平时办公过程，倡导无纸办公，充分通过公司内部企业微信、邮箱等系统传达内部普通性通知和文件；文件草稿尽量不打印，利用电子形式传递修改，以节省纸张。收集单面已使用、内容已作废的纸张，背面再次使用，可作草稿纸、便条纸，或自制成笔记本使用。废旧的再无通过价值的办公用纸、报纸等可回收垃圾丢弃时，应投入可回收垃圾桶，以便清洁人员分类收集、处理。汽车燃油的节省措施汽车驾驶者应注重驾驶过程节省用油，尽量保持均速行驶，少用大油门和急加速，