中山大学总裁EMBA班学员手册★3

1、总裁课程高级研修班学员手册总裁课程高级研修班学员手册PAGE PAGE 13Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.总 裁 高 级MBA 研 修 班总 裁 高 级MBA 研 修 班学员学员手册“博学 审问 慎思 明辨 笃行”中山大学校训主办单位：中山大大学高等等继续教教育学院院总裁班学员员守则作为中山大大学总裁裁班的学学员，应应自觉维维护中大大的形象象和声誉誉，弘扬扬中山大大学的优优良传统统；学员在开课课后应尽尽量多与与本班同同学认识识交流，以以便同学学们建立立深厚的的学员友友谊；上课日期以以总裁

2、班班带班老老师的正正式通知知（传真真、电话话等）为为准，学学员收到到上课通通知后至至少提前前一周给给予回复复，确定定是否到到课，以以便教务务部安排排教学；学员在每次次上课前前应结合合所发教教材对该该课程进进行课前前预习，将将预习过过程中遇遇到的专专业问题题或企业业实际问问题整理理后交给给带班老师，以以便教务务与授课课教师提提前沟通通改进教教学效果果；学员不得无无故旷课课，如遇遇特殊情情况不能能准时到到课者，请请务必提提前两天天致电带带班老师请请假，以以做好学学员考勤勤记录；每次上课时时间为上上午9:30-12:30；下午114:330-117:330，请请学员准准时到课课；上课前请出出示学员员

3、证，签签到后领领取相关关上课资资料，在在带班老师的的指引下下就座；未经允许，学学员不得得擅自带带人进入入课室旁旁听课程程；为营造良好好的学习习环境，请请学员上上课注意意遵守课课堂秩序序，保持持课室安安静，手手机做消消声处理理，禁止止在课室室内接听听电话，禁禁止在课课室内吸吸烟；学员应积极极参与课课堂上授授课老师师针对课课题所开开展的研研讨活动动；学员上课期期间用餐餐由带班班老师发发放餐券券，在工工作人员员的指引引下统一一到指定定地点用用餐；学员上课期期间对教教学方面面的建议议或意见见可直接接与带班班老师联联系，以以便进一一步改善善教学质质量；学员课后须须按时完完成老师师布置的的课后作作业，积积

4、极参加加课后班班级组织织的研讨讨活动；班级每月组组织一次次考察交交流活动动或学员员友谊活活动，学学员应积积极参加加，不得得无故缺缺席；学员上课期期间所缺缺课程应应在学期期结束前前补完，结结业后不不再安排排补课；为方便学员员交流，统统一印刷刷的学学员班级级通讯录录仅限限学员本本人使用用，请学学员小心心保管，不不得转借借他人，更更不得用用于任何何商业活活动，以以免学员员被无故故打扰。总裁班上课课流程（上上课时间间：9:30-12:30；14:30-17:30）时段序号时 间内容及目的的课前1课 前内容：带班班老师提提前把“课前调调查表”发给每每一位学学员，学学员根据据个人情情况及意意见填写写好后回

5、回执至带带班老师处处。要求求学员对对课程进进行课前前预习目的：进一一步了解解学员的的实际学学习需求求，方便便授课老老师抓住住上课重重点上午2签 到9:009:330内容：学员员凭学员员证到签签到处签签到，并并领取当当天讲义义目的：规范范教学制制度，记记录学员员考勤，为为安排补补课提供供依据3准备上课9:309:335内容：带班班老师宣宣布上课课的相关关纪律与与事宜，全全体起立立唱歌目的：确保保良好的的课堂秩秩序，烘烘托课堂堂气氛，振振奋学员员精神4正式上课9:3511:00老师正式开开始授课课5课间休息11:00011:15内容：学员员进行短短暂的休休息，就就课程相相关问题题与同学学交流或或向

6、老师请请教，带带班老师了了解学员员意见，并并及时反反馈给老老师目的：学员员消化吸吸收所学学内容，加加强学习习效果；方便老师师调整上上课内容容和方式式6准备上课11:15511:20内容：带班班老师宣宣布上课课的相关关纪律与与事宜，全全体起立立唱歌目的：确保保良好的的课堂秩秩序，振振奋学员员精神7继续上课11:20012:00老师根据学学员需求求适当调调整，正正式开始始授课8交流互动12:00012:30内容：学员员就课程程相关内内容向老师师提问请请求解答答；或学学员之间间交换意意见目的：活跃跃课堂气气氛，调调动学员员求知的的能动性性，给予予学员较较充分的的时间消消化吸收收课堂知知识解决决疑难问

7、问题，交交流学习习心得体体会午间9午间集中就就餐12:30013:30内容：安排排学员与与老师就就近集中中就餐目的：为学学员间及及师生间间提供相相互交流流加深感感情的机机会10午间休息13:30014:330内容：学员员自行安安排休息息时间目的：给与与学员休休息和交交流的充充分自由由下午11准备上课14:30014:35内容：带班班老师宣宣布上课课的相关关纪律与与事宜，全全体起立立唱歌目的：确保保良好的的课堂秩秩序，振振奋学员员精神12正式上课14:35516:00老师根据学学员需求求适当调调整，正正式开始始授课13课间休息16:00016:15内容：学员员进行短短暂的休休息，就就课程相相关问

8、题题与同学学交流或或想老师师请教，带带班老师了了解学员员意见，并并及时向向反馈老老师目的：学员员消化吸吸收所学学内容，加加强学习习效果；方便老师师调整上上课内容容和方式式14准备上课16:15516:20内容：带班班老师宣宣布上课课的相关关纪律与与事宜，全全体起立立唱歌目的：确保保良好的的课堂秩秩序，振振奋学员员精神15继续上课16:20015:00老师根据学学员需求求适当调调整，正正式开始始授课16交流互动15:00015:30内容：学员员就课程程相关内内容向老师师提问请请求解答答；或学学员之间间交换意意见目的：活跃跃课堂气气氛，调调动学员员求知的的能动性性，给予予学员较较充分的的时间消消化

9、吸收课堂知识识解决疑疑难问题题，交流流学习心心得体会会17当天课程结结束15:00015:30内容：由班班委组织织全班学学员聚餐餐目的:交流流同学之之间的感感情，增增进友谊谊课后18课程研讨时时间18:300-200:300内容：由班班委组织织全班学学员对这这次上课课课程内内容进行行专业研研讨，并并对上次次课后作作业进行行总结。（课课后研讨讨视具体体情况可可邀请任任课老师师参加.）目的：进一一步消化化老师上上课所讲讲授的专专业内容容，学员员各抒己己见，启启发新思思维总裁班班委委会组织织架构 班 长长（1名名） 秘书长（11名） 副班班长（44名） 策划部长学习部长活动部长外联部长策划部长学习部

10、长活动部长外联部长 小组组长小组组长小组组长小组组长小组组长小组组长小组组长小组组长班委职责：班 长长： 1、召召集和主主持班会会； 22、统管管全班事事务，并并检查班班委会决决议的落落实情况况； 33、代表表本班签签署重要要文件。秘 书 长：11、贯彻彻和执行行班会决决议；2、主持本本班的具具体工作作及落实实。3、负责班班级经费费的管理理（参考考意见） 4、处处理其他他日常事事务。副 班 长长：1、掌掌管理班班级各项项事务；2、分管四四部门工工作：策策划部、学学习部、活活动部、外外联部；具体分分管部门门有班长长安排。学习部长：1、组组织班级级同学开开展各项项学习活活动，帮帮助全体体同学共共同

11、进步步； 2、为为班级同同学学习习和经验验交流提提供服务务和方便便； 3、向向学校和和班级同同学推荐荐优秀的的老师或或课程； 4、积积极搜集集同学们们对教学学的意见见和建议议，并及及时向学学校反馈馈； 5、简简报分享享；策划部长：1、负负责组织织、推动动班级同同学、班班级之间间的商务务合作。活动部长：1、组组织班级级同学对对外参观观、考察察；2、与活动动部长、外外联部长长协作，定定期开展展形式多多样且有有益的班班级活动动。外联部长：1、本本班委会会与其他他班委会会联动；2、班委会会与总裁裁EMBBA同学学会联动动；3、班委会会与政府府组织、企企业、商商会、协协会联动动。学习小组组组长：为为帮助

12、学学员进一一步掌握握工商管管理知识识，总裁裁班在开开课后会会将学员员划分为为几个学学习小组组，作为为今后学学员参与与案例研研讨、课课后作业业及参观观考察的的基本学学习单位位。小组组组长负负责统筹筹本组相相关工作作并协助助班委会会开展工工作。说 明：班级学学员人数数达500人以上上时，即即可进行行班委推推选，班班委每半半年换届届选举一一次，小小组组长长每季度度轮换一一次。总裁班教学学管理十十大服务务纲要服务宗旨学习：更好好地帮助助学员掌掌握工商商管理系系列理论论友谊：进一一步增进进同学间间的友谊谊及经营营管理经经验交流流合作：进一一步构建建学员精精英平台台，鼓励励学员开开展商务务合作活活动发展：

13、提升升本身的的工商管管理水平平，发展展自己与与企业十大服务纲纲要各班级开学学两个月月内，建建议同学学尽可能能了解每每一位同同班同学学。包括如下内内容：1）姓名名;2）任职单单位及职职务;3）地址址、电话话;4)所在单单位人数数;5)经营营范围;6)拟合作作项目;7）专长长;8)社会各各种兼职职情况为达以上目目的，建建议全体体同学参参与配合合如下工工作：开学第一天天，请提提供以上上8项书书面资料料70份份，把名名片订在在上面，交交报名处处;主动向每一一位学员员介绍以以上8项项内容;全体离开广广州外出出活动两两天，进进行参观观、研讨讨、交流流。2、每上完完一门课课，安排排外出参参观、研研讨、交交流

14、该课课程内容容，以达达到消化化、巩固固、提高高目的。（有关时间、地点、参加企业等另行通知，学员自愿参加，交通、食宿费用学员自理。）3、进一步步完善因因故缺课课同学补补课体系系学员因故未未能上课课，必须须书面或或口头请请假，否否则一律律不给予予补课;因故缺课同同学有两两种补课课方法，其其一，可可派代表表顶替上上课;其其二，在在其他班班级补上上；补课时间在在学员结结业前，结结业后不不给予补补课；无故旷课11/3以以上，学学校不给给予补课课。4、把教师师讲义及及作业用用电子邮邮箱发给给学员，请请学员提提供EMMAILL地址。5、教学增增值服务务课程。总裁班会不定期开展教学增值服务课程，其中包括论坛、

15、讲座和报告会，总裁班学员收到通知后均能免费参加。班级安排一一位专职职的教务务人员。为学员提供一站式服务（从开学结业全程跟踪），学员有任何建议和意见都可以与教务人员沟通解决。员对任课老老师实行行评分制制度。如如大多数数同学认认为该老老师授课课水平在在70分分以下，则则重派一一位优秀秀老师重重讲该课课程，而而重讲的的课不算算正常课课时，即即补课。8、建立学学员工商商管理沙沙龙，每每月开展展一次活活动。学学员间互互相研讨讨，共同同关注的的话题。9、学员生生日祝福福，总裁裁班学员员生日时时带班老老师会组组织班委委为过生生日的学学员送上上生日礼礼物，并并代表全全班同学学送上生生日祝福福，增进进同学之之间

16、的感感情。10、每位位同学每每月至少少上门拜拜访三位位同学。同学们，只只要学校校、班委委、每一一位同学学，同心心同德，群群策群力力，真诚诚地付出出各自的的努力，每每一位同同学就会会得到更更好的回回报。我我们期望望着十大大服务，能能给每一一位同学学带来微微笑，带带来进步步，带来来新的希希望！总裁班学员员作业规规范一、作业目目的：进进一步消消化老师师的授课课内容，结结合学员员企业的的实际案案例，深深入解读读教师授授课精华华，增强强学员间间的互动动，以达达到更好好的学习习效果。二、布置作作业人员员：课程的的主讲教教师 三、布置作作业时间间：本门门课程结结束后四、完成作作业人员员：学员员以组为为单位完

17、完成 五、完完成作业业时间：课程结结束200天内六、组长职职责：负负责本组组人员的的具体分分工、全全面组织织协调，并并负责按按时上交交本组作作业；七、组内分分工建议议： A、搜搜集相关关资料（数数据、理理论和案案例）； B、资资料的整整理和分分析；C、确定研研究方向向、研究究方法；D、论文内内容和结结构安排排及执笔笔；八、作业制制度：各各组学员员须服从从组长的的分工安安排，各各尽其责责，群策策群力，按按时保质质完成每每次布置置的作业业任务。如如一小组组未能按按时提交交合格作作业，则则该组成成员均记记缺勤一一次，缺缺勤记录录达五次次者，学学校有权权取消该该学员的的结业资资格。九、完成作作业的流流

18、程： 界定研研究问题题 文献献评论 研究究方法 资料搜集整整理、分分析及讨讨论 撰写论论文、结结论和建建议十、作业评评核表考 核 项项 目 指 引引选题及摘要要1、题目：直接、清清楚表达达相讨论论的问题题核心。2、摘要及及关键词词：摘要要提出探探讨的问问题，扼扼要描述述对象、研研究方法法；重点点交代论论文的内内容、研研究结果果、结论论及建议议。绪论文献评论1、绪论：交代问问题背景景、选题题原因、和和实际工工作的关关系、研研究目的的2、文献评评论：鉴鉴别、整整理与分分析资料料，并扼扼要归纳纳和比较较。提出出个人见见解及评评论，建建立研究究的线索索与思路路。研究方法1、描述取取样对象象及方法法，运

19、用用合适的的研究方方法。2、交代研研究实施施和收集集资料的的时间、地地点、方方法及过过程等资料整理分析讨论正确合理整整理、分分析资料料，明确确指出研研究方向向，理论论联系实实践。图表资料显显示清晰晰，注明明名称和和资料来来源。结论建议结论：总结结研究结结果，包包括观点点、方案案、对策策、措施施等，作作出具体体、有应应用价值值的改善善建议。交代本研究究是否具具体可行行，提示示须待改改进的地地方。为了达到通通过学习习增强学学员逻辑辑分析判判断能力力的目的的，请学学员在每每次上课课积极参参加课后后研讨，按按时完成成老师布布置的课课后作业业。附 表附表（一）：总裁班授课课情况调调查表是是总裁班班教学情情况的基基本反馈馈渠道，学学员在每每次课后后如实填填写，并并交于现现场工作作人员，在在学员的的真诚合合作下我我们会进进一步改改善总裁裁班的教教学效果果：总裁班授课课情况调调查表样样本姓 名班 级类 别优秀（100-90分分）良好（90-880分）一般（80-770分）授课综合评评分工作人员的的服务质质量到目前为止止所