君达玻璃制品有限公司社会责任管理手册

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.君达玻璃制品有限公司文件名称：SA8000（社会责任）管理系统程序制订部门：人事部制订日期：20112 年 09 月 01日日页 数：559文 件 制制 修 订 记 录NO发行日期修订申请编编号制修订内容容修订页次版本12012.09.01JD-SAA-0001新 订1.023456核 准审 查制 订君达玻璃制品有限公司社会责任管理手册JD-SA-001目标、指标和管理方案版本/修改状态A/0页 次Page PAGE 80 of NUMPAGES 81目 录

2、序号项 目页 次目录1前言2发布令3任命书社会责任政政策目标、指标标管理方方案管理职责目的与范围围法律、法规规及其他他要求4公司简介公司平面图图公司组织机机构图定义1童工5强迫性劳动动8健康与安全全10组织工会自自由和集集体谈判判的权力力歧视惩戒性措施施工作时间与与休息时时间薪酬政策管理审查规划与实施施对供货商的的控制处理虑与采采取矫正正行动对外沟通查证管道前 言本手册明确确了公司司的社会会责任政政策、基基本原则则和基本本程序，为为公司制制定程序序文件、作作业文件件及具体体实施提提供了指指导，确确保公司司政策的的稳定性性。公司社会责责任管理理者代表表负责编编制、实实施本手手册，不不断完善善公司

3、社社会责任任管理体体系，以以适应公公司及利利益相关关方的期期望和要要求，从从而持续续改善公公司的社社会责任任表现。本手册经总总经理批批准后发发布、执执行。手册的解释释权归公公司社会会责任管管理者代代表发布令*本企业社社会责任任管理手手册依依据SAA80000：220088标准，在在严格遵遵守中华华人民共共和国法法律和东东莞市人人民政府府地方法法规的基基础上，结结合公司司的实际际情况而而编制。手册阐明了了公司社社会责任任管理体体系的政政策和目目标，做做出了对对社会责责任的承承诺，是是公司在在日常管管理工作作中的法法规性文文件，也也是向利利益团体体公开承承诺企业业社会责责任的展展示性文文件。 本社

4、会责责任管理理手册经经公司管管理层代代表审定定，本人人批准，本本手册于于20112年009月001日发发布起执执行。全全体员工工须认真真学习，严严格执行行。此令总经理：王王达兵2012-09-01任命书为了更好地地贯彻企企业社会会责任行行为规范范，兹任任命： 为公司司的社会会责任管管理层代代表，负负责建立立本公司司的企业业社会责责任管理理体系并并使之有有效运行行，具体体如下：保证公司的的管理制制度与行行为符合合国际社社会责任任标准及及国家与与当地法法律法规规的要求求向员工、供供货商及及社会公公众传达达和宣导导公司社社会责任任政策有效维持社社会责任任管理体体系的实实施并持持续改进进向员工及相相关

5、的团团体解答答沟通公公司的SSA80000的的工作内内容及要要求公司人事政政策和内内容的授授权解释释者协调解决公公司和员员工的争争议和矛矛盾 为健康康安全代代表，负负责公司司员工的的健康与与安全的的管理工工作。并由全体员员工民主主选举 为工工人代表表。（详详见工人人代表选选举结果果） 总经理：王王达兵2012-09-01社会责任政政策 本本公司及及全体管管理层认认识到遵遵守国际际劳工标标准和维维护劳工工权益是是一个负负责任的的公司所所具备的的基本条条件，也也是消费费者、客客户、公公众和政政府等利利益相关关者的期期望。本公司承诺诺遵守国国家劳动动法律法法规、遵遵守国际际公认的的劳工标标准、以以及

6、其他他适用的的行业标标准和国国际公约约，持续续改善工工作条件件和员工工福利。对公司政策策进行定定期评审审以持续续改善，评评审时应应考虑法法律的变变化，自自身行为为准则要要求及公公司其他他要求的的变化。公司政策应应被有效效地记录录、实施施、维持持、传达达并以明明白易懂懂的形式式供所有有员工随随时获取取，包括括总经理理、部门门主管以以及员工工，无论论是直接接聘用、合合同制聘聘用或其其它方式式代表公公司的人人员。 适当的根据据要求，以以有效的的形式和和方法对对相关利利益方公公开。 与质量管理理一样，社社会责任任管理也也是本公公司日常常运作的的一个有有机组成成部分，履履行社会会责任是是公司提提供良好好

7、产品满满足客户户需要的的一个必必要条件件。公司司任命高高层经理理负责社社会责任任管理，建建立、实实施、维维持良好好的社会会责任管管理体系系，并将将这一要要求延伸伸到供应应商和分分包商。公司声明：禁止使用用童工和和强迫劳劳动，不不接受任任何使用用童工或或强迫劳劳动的供供应商或或分包商商；尊重工人人自由，禁禁止任何何形式的的强迫劳劳动；提供健康康安全的的工作和和生活条条件，确确保员工工的安全全和健康康；推动劳资资合作，尊尊重员工工的结社社自由和和集体谈谈判的权权利；提供平等等和公平平的工作作环境，禁禁止任何何形式的的歧视行行为；尊重员工工的基本本人权，禁禁止任何何形式的的侮辱人人格的行行为；合理安

8、排排生产计计划，合合理安排排工人的的工作时时间和休休息休假假；提供合理理的工资资福利，至至少满足足工人的的基本需需要。目标、指标标及管理理方案1.总则根据公司社社会责任任政策和和确定的的重大社社会责任任因素，根根据法律律法规和和标准的的要求，制制定公司司社会责责任目标标和指标标，制定定目标和和指标的的控制措措施，制制定适当当的管理理方案，确确保目标标和指标标的实现现。2.职责人事部负责责分析公公司社会会责任表表现，提提出公司司社会责责任目标标和指标标，提出出实现目目标和指指标的管管理方案案，并制制定必要要的监督督检查要要求。管理者代表表负责审审核人事事部提出出的目标标、指标标、管理理方案及及其

9、监督督检查要要求，必必要时作作出修订订，并报报总经理理批准。公司各部门门根据目目标、指指标及管管理方案案的要求求，制定定各个部部门的行行动计划划和措施施，确保保目标和和目标的的实现。3.控制要要点目标和指标标的制定定依据是是公司社社会责任任政策、法法律法规规及其他他要求、客客户和其其他利益益相关者者的要求求和期望望、公司司生产经经营活动动的实际际情况和和公司发发展和市市场战略略部署。制订管理方方案应考考虑公司司生产经经营的实实际情况况，考虑虑技术需需要和可可行性，考考虑支持持人力物物力则力力和时间间资源的的保证。目标、指标标及管理理方案应应经过管管理者代代表审核核，并报报总经理理批准，确确保实

10、施施过程得得到足够够的资源源保障和和优先考考虑。人事部应定定期监督督检查公公司目标标和指标标的实施施情况，一一般每半半年进行行一次修修订，确确保公司司社会责责任表现现持续改改进。 20012年年社会责责任目标标序号目 标目标值负责统计部门统计说明1童工误用率率全年为0人事部实际调查、人人事档案案核对，经经及与政政府相关关部门核核查，逐逐一累计计。2未成年工体体检率依法体检1100%人事部安排岗前体体检；工作满一年年体检；年满18周周岁体检检；3工人正班工工资额 法定满满勤工人人正班工工资额1100%政府规规定的最最低工资资标准。财务部每周上满55天400小时班班者;月上满法定定的正常常班者;4

11、工傷/意外外事故全年为0人事部事故包括工工伤未遂遂事故;管理职责总经理：对公司的的社会责责任表现现承担最最终的责责任；负责公司司社会责责任政策策的制定定和执行行；定期进行行管理评评审，评评估公司司的社会会责任表表现；为社会责责任管理理体系的的正常运运作提供供适当的的资源保保障，推推动社会会责任表表现持续续改善。人事部经理理（社会会责任管管理者代代表）：负责社会会责任管管理体系系的策划划、实施施、维持持，确保保本公司司达到本本标准（SSA80000：20008）的的要求；负责制定定并执行行本公司司人力资资源管理理程序和和制度，包包括员工工招聘、劳劳动合同同、工资资标准、工工资发放放、员工工福利、

12、员员工培训训及奖惩惩措施等等；负责制定定和推广广公司健健康安全全程序和和制度，定定期审核核公司健健康安全全表现，提提供定期期健康安安全培训训，确保保公司活活动符合合国家及及本地区区健康安安全法规规，确保保公司员员工生命命安全和和健康，确确保公司司财产安安全。财务部经理理：负责根据据公司社社会责任任政策和和原则，制制定公司司的工资资福利计计划，确确保工资资福利符符合国家家和本地地区法规规要求。采购部经理理：负责根据据公司政政策和原原则，将将社会责责任表现现纳入供供应商和和分包商商管理程程序；定期评估估供应商商和分包包商的社社会责任任表现，加加强合作作，逐步步推动供供应商和和分包商商改善社社会责任

13、任表现。销售部经理理：适当地根根据需要要，向利利益相关关方展示示公司关关于履行行社会责责任的承承诺和表表现。工人代表：应定期会会见公司司各个部部门和层层次的员员工，了了解员工工对公司司政策、体体系和运运行的意意见和建建议，并并将这些些意见和和建议提提交给公公司管理理层，和和公司管管理层探探讨解决决问题的的方法和和措施，协协助公司司解释和和推广公公司的改改善措施施。目的与范围围 本手册根据据SA880000:20008社社会责任任国际标标准和中中国相关关劳动法法律法规规，结合合行业的的发展趋趋势及公公司实际际情况编编制而成成。本手册规定定了公司司在社会会责任方方面的政政策、原原则、目目标、程程序

14、和实实践，作作为公司司履行社社会责任任、维持持良好的的劳资关关系、创创造和改改善健康康安全的的工作条条件和持持续改善善员工工工资福利利待遇的的基础，公公司将定定期安排排内部审审核和管管理评审审，必要要时，及及时采取取有效补补救措施施和纠正正行动，以以确保公公司经营营活动始始终符合合国际劳劳工标准准和中国国的劳动动法律法法规，并并向外部部（政府府部门、顾顾客及审审核机构构等）和和内部（本本公司所所有员工工）证明明本公司司的政策策、程序序及实施施情况均均符合SSA80000:20008社会会责任国国际标准准的要求求。本手册适用用于公司司所有涉涉及社会会责任方方面的活活动，包包括禁止止童工和和保护未

15、未成年工工、禁止止强迫和和强制性性劳动、健健康与安安全、结结社自由由和集体体谈判的的权利、禁禁止歧视视、禁止止不当的的惩戒性性措施、工工作和工工作时间间、工资资福利、以以及供应应商和分分包商管管理等。本手册适用用于玻璃璃制品的的销售。法律法规及及其他要要求 11.总则则公司应建立立法律律法规及及其他要要求收集集和更新新控制程程序，收收集适用用于公司司的法律律法规及及其他要要求，并并及时更更新，确确保本公公司社会会责任管管理持续续符合标标准及相相关法律律法规的的要求。2.职责2.1人事事部负责责收集和和更新适适用于公公司的法法律法规规及其他他要求，发发放到公公司有关关部门；2.2管理理者代表表负

16、责评评估法律律法规及及其他要要求对公公司管理理体系的的用项，必必要时对对管理体体系作出出修订。3.控制要要点3.1法律律法规包包括国家家和本地地区的、与与SA880000标准有有关的所所有法律律法规及及其实施施细则。其其他要求求主要包包括客户户和其他他利益相相关者制制定的要要求公司司执行的的守则和和公约。3.2公司司应定期期收集并并确认适适用于公公司的法法律法规规及其他他要求，建建立并保保持法律律法规及及其他要要求清单单，及时时更新。3.3公司司应定期期评估法法律法规规及其他他要求的的修改和和变化对对公司的的影响，若若有必要要，及时时修正公公司政策策和管理理体系。相关文件 44.1法法律法规规

17、及其他他要求收收集和更更新控制制程序公司简介1 公司信信息：公司名称：君达玻玻璃制品品有限公公司地址：东莞莞市桥头头镇李屋屋村天鹅鹅工业区区电话：07769-3899351112传真：07769-3899351113邮编：222100002公司简介介：君达玻璃制制品有限限公司成成立于220122年，注注册资金金1000万，主主营玻璃璃制品的的生产制制造。前前身为主要市场为为欧美，年年出口额额约10000万万美金。公公司目前前20人人，设采采购部、销销售部、财财务部、人人事部。3 公司平平面图：（见下下页）4公司组织织架构 ：（见见下页）公司平面图图 组织机构图图 君达玻玻璃制品品有限公公司定

18、义2.1公司司任何负责实实施本标标准中各各项规定定的组织织或企业业的整体体，包括括公司所所有的员员工(即即总经理理、厂长长、决策策阶层、主主管、监监督和非非管理人人员，不不论是直直接聘用用、签约约的或以以其它方方式代表表公司的的人)。2.2供货货商提供和给公公司的实实体，它它所提供供的货和和/或服服务构成成公司生生产的货货物和服服务的一一部份，或或被利用用来生产产公司的的货物或或服务的的一部份份，或被被利用来来生产公公司的货货物和/或服务务。2.3分包包商直接或间接接提供货货物和/或服务务给供货货商的供供应中的的实体，它它所提供供的货物物和/或或服务构构成供货货商或公公司生产产的货物物或服务务

19、的一部部份，或或被利用用来生产产供货商商或公司司的货物物和/或或服务。2.4补救救行动补救不符合合事项的的行动。2.5纠正正行动防止不符合合事项再再度发生生的行动动。2.6利益益团体关心公司的的社会表表现或受受到公司司社会表表现所影影响的个个人或团团体。2.7儿童童任何不满十十六周岁岁的人。2.8未成成年工任何超过上上述定义义的儿童童年龄，但但不满十十八周岁岁的工人人。2.9童工工任何属于上上述定义义的儿童童年龄的的人所从从事的劳劳动。2.10强强迫性劳劳动在惩罚的威威胁下所所榨取的的非志愿愿性的工工作或服服务。2.11儿儿童补救救行动为了保障曾曾经担任任童工并并遭遣散散的儿童童安全、教教育和

20、发发展，而而采取的的所有必必要的支支持和行行动。童 工目的制定政策、补补救措施施以有效效地控制制本公司司不使用用童工。2范围 公司司内各部部门。3程序 3.1、公公司严格格执行国国务院禁禁止使用用童工规规定，遵遵守SAA80000标准准。人事事部文员员在招工工时必须须对应聘聘人员进进行严格格检验身身份证，核核对相片片确认无无伪才能能登记入入公司。暂暂未领取取身份证证的，应应持有户户口本或或者其户户口所在在地公安安派出所所核准的的十六周周岁以上上的证明明。 3.2、应应聘人员员一律应应填写本本公司制制发的职职工履历历表，人人事部文文员核对对填写内内容是否否与以上上证件相相符，如如符合方方可接收收

21、试用。 3.3、为为防止疏疏忽和办办理好入入公司手手续后换换过其它它人员上上班，被被分配有有新员工工的部门门的有关关人员必必须重新新检验“三证”。如发发现有未未满十六六岁的未未成年人人被登记记入公司司和分配配，应立立即向人人事部报报告，人人事部要要迅速派派人将其其护送回回原居住住地及要要求其父父母或监监护人签签收，并并有当地地村级以以上部门门盖章确确认，交交回人事事部门存存档。还还须动员员其亲属属应将子子女进一一步求学学才能参参加社会会工作。3.4、护护送童工工回原居居地所需需费用，全全部由公公司方负负责。3.5、招招用员工工必须建建立人事事档案，人人事档案案内容包包括姓名名、性别别、籍贯贯、

22、学历历、工作作简历、婚婚姻关系系、出生生年月、身身份证号号码、家家庭地址址、联系系人及入入公司的的日期、升升职、调调薪、培培训、离离公司日日期等。 3.6、如如有年满满16周岁岁、但未未满188周岁的的未成年年工，只只可以在在上课时时间以外外的时间间安排工工作。在在任何情情况下，未未成年工工每天的的上课、工工作和交交通所有有时间不不可以超超过100小时，且且每天工工作时间间不能超超过8小小时，同同时未成成年工不不可以安安排在晚晚上上班班。而且且每年要要进行一一次健康康检查，纪纪录他们们的健康康情况。4、参考 4.1、国国务院禁禁止使用用童工规规定 4.2、招招工政策策 4.3、登登记入公公司验

23、证证规定5、附注 5.1、职职工履历历表 5.2、未未成年工工特殊保保护制度度职 工 履履 历 表姓 名性别民族政治面貌相片出生日期婚否语言籍 贯贯身份证号码码推荐人通信地址电话邮编教育程序就读时间学 校校科系或专业业学历家庭成员姓 名关 系工作经历起止时间工作单位及及部门职 位责任范围欲从事工作作有何特长分 配贴身份证处处上班时间部 门底薪审 批主管签名岗位工号离公司日期期原 因离公司时请请将履历历表送回回人事部部备案。未成年工特特殊保护护制度为维护未成成年工的的合法权权益，保保护其在在生产劳劳动中的的健康，根根据劳劳动法，未未成年工工特殊保保护规定定，制制订本制制度。未成年工是是指年满满1

24、6周岁岁、未满满188周岁的的劳动者者。各部门不得得安排未未成年工工从事以以下范围围的劳动动：生产性粉粉尘作业业危害程程度分级级国家家标准中中第一级级以上的的接尘作作业。有毒作业业分级国国家标准准中第一一级以上上的有毒毒作业。冷水作业业分级国国家标准准中第二二级以上上的冷水水作业。高温作业业分级国国家标准准中第三三级以上上的高温温作业。体力劳动动强度分分级国国家标准准中第四四级以上上的劳动动强度作作业。有易燃易爆爆、化学学性烧伤伤和热烧烧伤等危危险性大大的作业业。连续负重每每小时在在6 次以以上并每每次超过过20公斤斤、间断断负重每每次不超超过255公斤的的作业。工作中需要要长时间间保持低低头

25、、弯弯腰、上上举、下下蹲等到到强迫体体位和动动作频率率每分钟钟大于550次的的流水线线作业。按下列要求求对未成成年工定定期进行行健康检检查：安排工作岗岗位之前前；b）工工作台满满一年；c）年年满188周岁，距距前一次次的体检检时间已已超过半半年。根据未成年年工的健健康检查查结果安安排其从从事适合合的工作作，对不不能胜任任原劳动动岗位的的，应根根据医务务部门的的证明，予予以减轻轻劳动量量或安排排其它劳劳动。对违反本制制度，侵侵害未成成年工合合法权益益的，由由公司领领导责令令改正；对未成成年工造造成损害害的，承承担赔偿偿责任。强迫性劳工工目的制定政策，禁禁止强迫迫性劳工工行为，以以加强社社会责任任

26、符合标标准要求求。范围涉畴及公司司各部门门的各级级管理人人员，禁禁止在惩惩罚的威威胁下榨榨取劳工工的利益益和强迫迫员工工工作。程序31、公公司所有有被聘用用之劳工工必须以以自愿为为原则，绝绝不允许许有任何何强迫性性行为，不不利用欺欺骗手段段，引诱诱工人来来本公司司工作。32、凡凡是办理理员工入入公司手手续的人人员，严严格遵守守招工规规则，不不允许任任何人向向新进公公司之员员工索取取入公司司介绍费费；同时时公司招招请任何何工人一一律不准准收取押押金、保保证金或或扣押其其身份证证和其它它法定证证明文件件。33、员员工可以以依合同同或劳动动法相关关条款提提前申请请离公司司。34、员员工生病病出具医医

27、生证明明公司会会予请假假休息。35 管理人人员不得得滥用职职权强迫迫他人工工作。保保证员工工有充足足休息时时间。加加班加点点必须坚坚持以自自愿为原原则，如如确实因因生产需需要，经经当地劳劳动部门门批准可可以延长长工作时时间，但但加班加加点不得得超过法法定时间间。36、凡凡自愿加加班的员员工，以以组为单单位填写写加班班申请书书，申申请人签签名，经经批准方方能加班班。加加班申请请书由由人事部部存档备备查。37、加加班时间间以年平平均时间间计算，即即全年加加班不超超过36612=4322小时/年。38、本本公司绝绝对不使使用监狱狱劳工，不不考虑监监狱工公公司为分分包商。参考41、劳劳动法 42、SA

28、880000-2.1强迫迫性劳工工5、 附注： 加班班申请书书加班申请书书加班部门组 别生产任务加班时间申请人签名生产部： 人事事部： 加班申请书书加班部门组 别生产任务加班时间申请人签名生产部： 人事事部： 健康与安全全目的 制制定职业业安全卫卫生管理理方案，为为所有员员工提供供一个安安全与健健康的工工作环境境和生活活环境。范围 涉涉及安全全风险、健健康卫生生及规章章制度指指定的所所有作业业行为。程序3.1、公公司 一贯坚坚持以“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针。 3.2、安安全卫生生管理代代表及安安全卫生生管理委委员会建建立安全全、卫生生目标及及标的，并并由总经经理审批批通过。

29、 3.3、由由安委会会对各部部门“健康与与安全”工作不不定期进进行巡检检，日常常巡视监监察由安安全检查查监察员员负责，并并记录巡巡检情况况。 3.4、步步骤3.4.11、防范范因生产产与工作作有关的的或可以以在工作作中发生生意外的的伤害，做做好防护护措施，尽尽量减少少工作环环境中固固有的危危害因素素，为员员工提供供一个健健康，安安全的工工作环境境。3.4.22、每年年最少两两次由安安委会组组织对新新老员工工进行消消防演习习训练。训训练内容容包括：火灾疏疏散、危危险品泄泄漏疏散散、灭火火器操作作、报警警、抢救救负伤人人员等，由由相应专专业人员员担任教教员。3.4.33、每年年不少于于两次对对所有

30、员员工进行行岗位培培训，掌掌握安全全卫生操操作规程程。并为为新进和和调职员员工重复复举办健健康与安安全培训训。各相相关部门门应做好好组织和和纪录工工作。3.4.44、每年年最少做做一次风风险评估估、避免免对有可可能危害害员工的的安全卫卫生的问问题作出出防范、改改善措施施。3.4.55、为员员工提供供一个安安全舒适适的办公公环境，并并设有储储物柜、空空调、干干净的厕厕所，同同时随时时可取得得到可饮饮用之开开水。目标与标的的4.1、以以安全为为目标，以以预防为为手段。4.2、目目标与标标的应配配合：4.2.11、安全全卫生政政策。4.2.22、重大大风险辩辩认结果果。4.2.33、法规规及其它它要

31、求。4.2.44、技术术选择、资资金、作作业和经经营要求求。4.2.55、利害害相关者者的观点点。4.3、目目标4.3.11、符合合国际及及国家劳劳动法规规，减少少违规风风险和职职业安全全卫生损损失。4.3.22、维持持SA880000程序正正常运作作，并使使之持续续改善。4.3.33、加强强内外沟沟通。4.3.44、严守守有关客客商对制制造商制制定的行行为准则则。4.3.55、加强强对供货货商的控控制与沟沟通。4.3.66、SA880000系统推推广，以以使系统统更有效效持续改改善。4.4、标标的4.4.11、加强强全体员员工对安安全卫生生管理方方面的认认识，每每年至少少一次由由安委会会组织

32、统统一培训训，每月月由车间间自行进进行安全全教育。4.4.22、进行行应急综综合演练练，包括括火警、地地震、水水灾等。每每年至少少一次，参参加人数数达1000%。4.4.33、控制制各种作作业对环环境卫生生的污染染，改善善于作业业环境，加加强劳动动保护。4.4.44、对SAA80000推行行情况及及满意度度进行书书面调查查，调查查率800%以上上。4.4.55、SA880000系统知知识培训训，培训训达1000%。4.5、为为达到所所设定的的目标与与标的，由由社会责责任管理理代表和和社会责责任管理理委员会会完成建建立社会会责任管管理方案案，并保保持持续续改善。参考5.1、职职业安全全卫生管管理

33、系统统手册（OHSMS程序）5.2、管管理人员员安全教教育制度度附注6.1、SSA80000系系统社会会责任“SSA80000单单项巡检检报告”SA80000单项项巡检报报告巡检日期： 巡检范围： 巡检负责人人 巡检目的为符合SAA80000管理理标准要要求存在问题整改方案要求：复核要求被巡检部门门主 管复核人组织工会的的自由和和集体谈谈判的权权利目的加强社会责责任，尊尊重员工工的自由由，保障障员工的的合法权权益。范围公司的所有有员工依依法享有有自由成成立和参参加工会会、参与与集体谈谈判权利利的一切切行为。程序3.1、工工人可以以依法组组织或参参加工会会和进行行集体谈谈判。3.2、如如集体谈谈

34、判受到到法律限限制时，员员工可以以通过员员工代表表或以书书面形式式的目的的与管理理代表或或代理人人进行沟沟通。3.3、员员工代表表或员工工所投送送的报告告、建议议及意见见书等由由管理代代表或代代理人按按总经理理意见在在15天内内（最多多不超过过30天）对对所有的的报告、建建议及意意见书等等以书面面的形式式或当面面作出回回答并公公布于众众。3.4、尊尊重员工工代表和和提出报报告、建建议及意意见书的的员工，绝绝不会行行打击报报复及歧歧视。3.5、保保证员工工代表在在任何工工作环境境中都能能够接触触到工人人并让他他们对谈谈判的内内容能相相互沟通通。附注 4.1、集集体谈判判内容与与答复记记录表。 4

35、.2、通通告集体谈判内内容与答答复记录录表。部门主题员工代表意意见管理代表意意见总经理意见见歧 视1目的制定制度，控控制我公公司所有有员工在在聘用阶阶段中不不受各级级组织歧歧视，加加强社会会责任。2范围对公司所有有员工一一视同仁仁，不受受其民族族、性别别、年龄龄、职务务、宗教教、生理理、国籍籍等的限限制。3程序3.1不不论在招招聘工作作中或生生产劳动动过程中中，任何何部门的的综合管管理人员员对所有有员工必必须一视视同仁，不不得有任任何针对对性歧视视行为。3.2男男女同工工同酬，凡凡由于生生产或工工作需要要符合招招工条件件的妇女女，享有有男女平平等的就就业权利利，在录录用职工工时，除除国家规规定

36、的不不适合妇妇女的工工种或者者岗位外外，不以以性别为为由拒绝绝录用妇妇女或者者提高对对妇女的的录用标标准。 3.2.1严严格贯彻彻执行女女职工劳劳动保护护规定。3.2.22按生生产订单单情况，需需经济性性裁员时时，按劳劳动法第第二十七七条和劳劳动部企企业经济济性裁员员规定的的程序进进行。向向员工提提供经营营数据，提提出裁减减方案，征征求员工工意见，听听取劳动动部门意意见，对对被裁减减人员支支付经济济补偿金金。3.3员员工在聘聘用、补补偿、受受训机会会、晋升升等不因因其民族族、种族族、性别别、年龄龄、宗教教、信仰仰、残疾疾、等而而受到歧歧视。3.4本本公司对对劳动人人事部门门行使监监督检查查时，

37、积积极支持持，不歧歧视，配配合完成成监督检检查工作作。3.5本本公司不不允许管管理人员员在任何何情况下下对员工工有强迫迫性、威威胁性、凌凌辱性或或剥削性性的性行行为，包包括姿势势、语言言、和实实际接触触。3.6员员工可以以书面或或口头形形式向公公司管理理代表或或代理人人投诉其其所受的的歧视，投投诉情况况将由公公司有关关负责人人委派人人员调查查并在调调查后22天内对对投诉者者作出书书面或口口头的答答复。3.7公公司绝不不干涉所所有员工工遵奉涉涉及种族族、社会会阶级、国国籍、宗宗教、残残废、性性别、性性别取向向、工会会会员资资格和工工会的信信条规范范或要求求等的权权利，同同时绝不不会因此此受到歧歧

38、视。4参考4.1.企企业经济济性裁员员规定4.2.女女职工劳劳动保护护规定4.3.劳劳动法4.4.女女职工劳劳动保护护制度4.5.反反歧视政政策惩戒性措施施目的建立和维护护适应社社会责任任和符合合法律的的劳动制制度,保护工工人的合合法权益益.范围涉及本公司司各部门门对雇用用工人在在劳动时时间内或或非作业业时间非非法惩罚罚行为.程序严禁以暴力力威胁或或者其它它手段限限制工人人人身自自由来强强制劳动动.严禁侮辱体罚殴打非法搜搜索和拘拘禁劳动动者的行行为.按符合法律律规定的的公司规规来管理理员工,员工违违纪以批批评教育育为主,经济处处罚为辅辅.如若出出现故意意违规行行为给公公司方造造成经济济损失的的

39、,送交有有关部门门处理.各级管理人人员对所所有员工工不准因因其工作作中的小小误差对对其进行行肉体上上的惩罚罚或当众众凌辱破口大大骂,给其造造成心理理压力,应以培培训教育育为主.员工可以用用书面或或口头形形式对惩惩罚性措措施(纪律处处分)或上述述行为向向公司总总经理投投诉,总经理理经调查查后会在在二天内内向有关关员工作作出答复复.对总经经理处理理不服的的,可以向向劳动部部门投诉诉.参考4.1.劳劳动法4.2.员员工手册册4.3.通通告工作时间与与休息时时间目的遵守法律规规定,维护社社会责任任,控制因因工作时时间长而而影响员员工安全全与健康康.范围所有雇用在在岗员工工程序员工每日正正常工作作时间不

40、不超过八八小时,每周正正常工作作时间不不超过四四十小时时,员工每每周至少少休息一一天.在正常的工工作时间间内提供供员工合合理适当当的休息息时间.员工打卡形形式记录录其本人人的工作作时间,可以清清楚其个个人所得得报酬是是否与工工卡上的的一致.如生产特点点不能执执行以上上规定的的,征得劳劳动者本本人同意意,并经当当地劳动动部门批批准.延长工工作时间间每日不不得超过过3小时,全年不不得超过过4322小时.员工有权拒拒绝加班班,加班是是员工的的自由选选择.法定假日,员工可可以全部部或部分分不参加加生产和和工作.法定假假日全年年有十一一天,具体时时间为元元旦,春节,国际劳劳动节,国庆节节，端午午节，清清

41、明节，中中秋节.享受法定的的特殊假假期.如年休休假婚丧假假产假等等.上述假假期均为为有薪假假期.参考 4.1. 劳劳动合同同法附注5.1.员员工工卡卡5.2.关关于星期期六星期日日休息的的通知员 工 工工 卡姓名部门号码时间正常出勤天天数: 平日加加班小时时累计 休息日加班班小时累累计: 法定假假日加班班小时累累计 日期上午下午加班共计INOUTINOUTINOUT12345678910薪 酬目的遵守法律加强社社会责任任建立法法制化的的工资分分配制度度.范围.涉及本公司司各部门门员工的的工资.程序 劳动工资资按劳动动法规定定,工资遵遵循按劳劳动分配配原则,实行同同工同酬酬多劳多多得不劳不不得.

42、实行按按劳分配配原则把把劳动者者的数量量和质量量与所获获得的报报酬紧密密联系起起来,使劳动动者的劳劳动报酬酬与劳动动贡献相相符合. 劳动工资资的计算算方法:a）、20012年年度最低低工资标标准不少少于13350元元/月,正常加加班时间间支付不不低于百百分之一一百五十十的工资资报酬.b)休息时时间安排排劳动者者工作, 又不不能补休休息的支支付不低低于工资资的百分分之二百百的工资资报酬.c)法定假假日安排排劳动者者工作支支付不低低于工资资的百分分之三百百的工资资报酬.d)加点为为加点时时间,支付劳劳动者工工资报酬酬的百分分之二百百或计件件单价的的百分之之二百工工资.公司以货币币现金形形式按月月支

43、付给给劳动者者本人.公司规定每每月300号前开开始足额额地为员员工支付付上月工工资.公司决不会会增立名名目,例:员工因因纪律或或试用期期间等扣扣压工人人工资.同时本本公司坚坚持合理理支付,决不会会逃避法法律规定定给员工工的福利利.调薪幅度依依徐州市市政府最最低工资资标准上上调比例例为准.参考劳动法政 策目的针对社会责责任议题题制定相相应政策策,并强施施实行,强化企企业竞争争力.范围涉及公司各各部门按按政策行行使的各各项工作作.社会责任政政策社会责任系系统是企企业符合合国际及及国家劳劳动法规规,减少违违规风险险和安全全卫生损损失而建建立的,并承诺诺: 按社会责责任系统统中的标标准规范范所有行行为

44、(包括薪薪酬工作时时间安全与与健康等等) 遵守企业业生产经经营中的的一切法法律，各各式各样样公司签签署的规规章,并与安安卫管理理系统品质管管理系统统环境管管理系统统配合管管理公司司. 尊重所有有人的权权利,禁止有有歧视行行为和强强迫劳动动及违法法的惩罚罚性措施施. 按社会责责任标准准程序持持续改善善管理,规范行行为;接受外外部审查查和员工工监督.员工代表有有权就社社会责任任议题同同管理代代表进行行沟通或或谈判.所有员工随随时可以以取阅社社会责任任系统方方面的数数据并提提出建议议,且不受受到任何何负面的的影响.社会责任政政策对大大众公开开.建立和和维持所所有利益益团体经经常沟通通和程序序.不使用

45、监狱狱劳工,不考虑虑监狱工工公司为为本公司司的分包包商或供供货商.管理审查目的定期对本公公司社会会责任管管理系统统进行审审查,确保基基适应性性,持续性性和有效效性范围社会责任管管理系统统所有要要素.程序每年最少进进行一次次管理层层审查.管理层会由由总经理理主持,同时参参加的还还有管理理代表和和员工代代表.安委会会委员.各部门门总管,主管.管理层审查查会包括括以下几几点(但没有有限制)审查SA880000政策,目标与与标的及及本手册册各项内内容.内部及外来来的社会会责任系系统审查查结果.适当的系统统改变及及改进.供货商/分分包商社社会责任任的表现现.管理层审查查会议由由专人做做成记录录,有专人人

46、被指派派执行会会议中的的决定的的任何行行动.会议记录并并入档案案管理.参考职业安全卫卫生系统统管理程程序附注内部审查内部审查目的检验社会责责任管理理系统在在本公司司的有效效性.范围全部社会责责任管理理系统要要素.程序社会责任管管理委员员会成员员是内部部审查的的主要成成员.首要审查员员负责编编制,社会责责任管理理系统内内部审查查计划及及实行.内部审查最最少每年年一次.首要审查员员及内部部审查员员一定要要接受内内部社会会责任管管理系统统审查培培训内部审查是是根据SSA80000标标准的内内容进行行的内部审查内内容包括括复查现现行法规规及其它它要求之之符合性性.参考 4.1.处理疑疑虑和采采取矫正正

47、行动.附注社会责任审审查计划划社会责任内内部审查查核对清清单社会责任审审查报告告内部审查员员的资格格和培训训要求社会责任审审查计划划月份被稽查人(职务)部 门 稽查员审查情况资 料批准人: 批准日日期:社会责任内内部审查查清单检查方法:工人面谈:1.22 1.3 11.5 2.22 3.7 33.8 3.99 4.2 55.3 6.33 7.2 88.2 10.1 112.22检查工场:1.55 3.4 33.5 5.33 3.6 33.8 3.99 随便抽100%员工工面谈要 求发现(是否)评 语1童工1.1有制定的政政策1.2所有的人都都明白政政策1.3政策与所有有人有关关1.4有管理的系

48、系统去避避免聘用用童工1.5没有发现员员工是低低于166岁1.6有纠正童工工程序1.7每个程序都都有纠正正的行动动2强迫性劳动动2.1有制定的政政策2.2没有发现强强迫劳工工的证据据3健康与安全全3.1有制定的政政策3.2有高级职员员负责健健康与安安全3.3有紧急计划划3.4防火门没有有上锁3.5有急救箱3.6安全及清洁洁的环境境3.7安全训练3.8洗手间（冲冲凉房）是是清洁及及符合卫卫生3.9有方便使用用的水4工会的自由由4.1有制定的政政策4.2歧视5有制定的政政策5.1有上诉的程程序5.2员工没有受受歧视6惩罚的习惯惯6.1没有使公司司的处罚罚方法被被滥用6.2有上诉的机机构6.3员工没

49、有受受虐待7工作时间7.1根据本地法法规7.2员工对工作作时间很很满意8薪金8.1薪金符合超超过法定定要求8.2没有不合理理的扣薪薪9管理的检阅阅9.1有举行管理理检阅9.2有做到跟进进行动10计划与履行行10.1员工有就社社会责任任受培训训10.2有内部审查查10.3在内部审查查完成与与有跟进进11供货商的控控制11.1在选择新的的供货商商时有考考虑到SSA8000011.2有证据去证证明供应应高有改改善SAA80000的表表现12提出问题及及进行适适当的改改正行动动12.1有制定的程程序12.2对于有关的的问题进进行适当当的改正正行动13记录13.1审查有关法法律的执执行13.2外部审查报

50、报告13.3内部审查报报告13.4员工培训记记录13.5供货商签回回的同意意书13.6供货商的审审查报告告13.7管理审查会会议13.8风险评估记记录13.9员工上诉记记录13.100外部的联系系14现行法规及及其它要要求之符符合审查人姓名名： 被审审查者: 审审查编号号/日期：审查责任审审查报告告稽查日期:稽查负责人人:稽查目的为符合SAA80000管理理标准要要求存在的问题题 改正问题要求复核记录被稽查部 门门主管复核公司代表目的负责SA880000社会责责任,对本系系统的所所有要求求履行职职责,完善体体系.范围管理代表一一名,非管理理层代表表部门一一名.程序本体系之管管理代表表是由总总经

51、理担担任,公司长长担任管管理代理理人,他负责责整个SSA80000系系统的建建立管理理供货商商.分包商商对社会会责任方方面的表表现及本本标准的的执行情情况进行行沟通.非管理代表表是从普普通员工工中推行行出来,他负责责本公司司就本标标准社会会责任方方面的提提议并作作出书面面或口头头答复.非管理代表表是负责责与员工工对社会会责任行行为进行行沟通,将提议议整理向向管理代代表或代代理人报报告.协助施施行本标标准的各各项政策策,规章,并纠正正不符合合的行为为以书面面形式向向公司管管理代表表或代理理人汇报报.公司协助各各部门以以总管提提名进行行民主推推选的形形式选出出非管理理代表.参考社会责任之之非管理理

52、代表(员工代代表)推选数数据.社会责任管管理代表表关于对对其代理理人的任任命书.内部审查员员资格目的明确内部审审查员资资格和培培训要求求，确保保内部审审查的质质量。范围内部审查组组成员内部审查员员资格(须具备备其中之之一)参加SA880000训练课课程并考考试通过过。具备与SAA80000审查查相关的的资格，（劳劳动管理理资格，注注册安全全主任资资格，消消防员上上岗资格格等） 4.内部部审查员员培训项项目 4.11.SAA80000标准准。 4.22.劳动动法规及及员工权权益。 4.33.社会会责任政政策，目目标及程程序。 4.44.安全全卫生知知识，技技能。 4.55.急救救及紧急急应变训训

53、练与指指挥。4.6.内内部审查查之方法法与技巧巧。 5参考考职业安全卫卫生管理理程序。规划与实施施目的保证公司的的各个部部门了解解和实施施本系统统规定。范围对SA80000标标准所有有计划的的落实。程序3.1.各各部门明明确本标标准定义义、责任任和职权权。 3.2.由由公司管管理代表表及员工工代表将将制定的的规划落落实到各各部门，并并定期检检查实施施情况。 3.3.按按要求与与规定对对新进员员工和新新调动员员工进行行培训，加加强安全全教育，防防范在工工作中的的不当行行为。 3.4.监监督相关关活动和和成效，证证明实施施系统是是否有效效的达到到公司的的政策和和本标准准规划的的目标。 3.5.对对

54、新、老老员工每每年一次次上岗教教育培训训，提高高业务技技能与操操作技能能，防止止不当行行为。 3.6.目目标：加加强社会会责任，完完善管理理体系，提提高企业业竞争力力。 3.7.标标的：按按法规标标准，满满足工人人基本需需求，包包括薪水水、工作作、与休休息、安安全与健健康、劳劳保与福福利。参考4.1.职职业安全全卫生管管理系统统程序。4.2.职职业安全全卫生岗岗位操作作规程。4.3.职职业安全全卫生各各部门管管理制度度对供货商/分包商商的控制制1目的 评估估供货商商社会责责任的表表现和承承诺，评评估供货货商是否否符合SSA80000的的要求。2范围 所有有为我们们提供生生产协助助的供货货商。3

55、.程序 3.11.新供供货商 33.1.1.新的供供货商要要评估他他们是否否符合SSA80000标标准的要要求。 33.1.2.评估由由问卷或或实地审审查进行行。 3.2.现有的的供货商商： 3.22.1.主要的的供货商商每年最最少进行行一次社社会责任任的审查查。 3.22.2.审查报报告行为为守则记记录在审审查报告告上。 3.22.3.主要的的供货商商会鼓励励他们得得到SAA80000证书书。 3.22.4.特别供供货商须须提供经经营资格格证明。 3.22.5.化学危危险品供供货商须须提供经经营资格格证明 3.22.6.凡涉及及到安全全与健康康的产品品由需要要产品合合格证，才才能采购购和使用

56、用。 3.3.供货商商要签一一分同意意书，是是表示愿愿意遵行行我们的的行为守守则 4.参考 SA80000国际际标准。5.附件5.1、新新供货商商社会责责任审查查核对清清单5.2、行行为守则则审查报报告新供货商社社会责任任核对清清单公司方： 审审查/填写由由：检查方法： 填写日日期：可以要求供供货商填填写下表表或派人人去审查查要 求发现(是否)评 语1童工1.1有制定的政政策1.2所有的人都都明白政政策1.3政策与所有有人有关关1.4有管理的系系统去避避免聘用用童工1.5没有发现员员工是低低于166岁1.6有纠正童工工程序1.7每个程序都都有纠正正的行动动2强迫性劳动动2.1有制定的政政策2.

57、2没有发现强强迫劳工工的证据据3健康与安全全3.1有制定的政政策3.2有高级职员员负责健健康与安安全3.3有紧急计划划3.4防火门没有有上锁3.5有急救箱3.6安全及清洁洁的环境境3.7安全训练3.8洗手间（冲冲凉房）是是清洁及及符合卫卫生3.9有方便使用用的水4工会的自由由4.1有制定的政政策4.2歧视5有制定的政政策5.1有上诉的程程序5.2员工没有受受歧视6惩罚的习惯惯6.1没有使公司司的处罚罚方法被被滥用6.2有上诉的机机构6.3员工没有受受虐待7工作时间7.1根据本地法法规7.2员工对工作作时间很很满意8薪金8.1薪金符合法法定要求求8.2没有不合理理的扣薪薪9管理的检阅阅9.1有举

58、行管理理检阅9.2有做到跟进进行动10计划与履行行10.1员工有就社社会责任任受培训训审查人姓名名： 被审审查者: 审审查编号号/日期：行为守则审审查报告告报告编号： 电电话：公司名： 传传真：地址： 审查查日期：处理疑虑和和采取纠纠正行动动目的确认系统以以解决不不符合性性，规范范改善要要求的执执行和保保证改善善措施的的有效性性范围对有可能导导致大小小事故和和其它不不当程序序及疑虑虑采取改改善措施施的行为为。程序3.1、处处理和采采取纠正正行动通通常从以以下方面面着手规规划：员工投诉、建建议。SA80000方面面客户投投诉。通过监督检检测发现现。在稽查过程程中发现现在SA80000标标准的执执

59、行情况况和工人人要求中中发现。3.2、公公司任何何员工都都可提出出建议，并并投入投投诉箱，一一个月内内公司代代表会以以口头或或书面形形式给予予答复。任任何员工工不会因因提出建建议而受受到公司司处罚或或歧视。3.3、公公司管理理代表将将会委派派员工代代表调查查核实原原因并确确认合适适的改善善和预防防行为，对对采取纠纠正行动动，并记记录在建建议或投投诉处理理记录中中。3.4、如如果改善善计划经经公司和和总经理理通过，公公司管理理代表将将委派员员工代表表监督和和认证此此项措施施是否执执行和有有效，员员工代表表将完成成认证报报告并全全交给公公司代表表和总经经理审核核。参考4.1、SSA80000标标准

60、9.11处处理疑虑虑和采取取矫正行行动。附注5.1、建建议或投投诉处理理记录表表建议或投诉诉处理记记录表提出人：批准人：认可人：由公司代写写建议投诉内内容改正措施限期日期行动负责人人完成日期复核情况复核人有关部门负负责人认可人日期对外沟通目的对本公司相相关SAA80000社会会责任标标准进行行内、外外部信息息沟通。范围所有社会责责任及管管理系统统程序3.1、由由公司代代表或代代理人或或人事部部负责处处理内部部和外部部沟通，对对外部相相关信息息作出反反应。3.2、对对通过沟沟通来的的各方面面信息，应应通过张张贴告示示或其它它方式对对所有员员工进行行沟通。3.3、外外部沟通通文件均均应妥善善保存。