北京某知名房地产公司管理制度手册（全面版本共383）

1、PAGE PAGE 23北京*房房地产公公司管理理制度手手册目录第一部分公司、股东东及董事事会 HYPERLINK l _第一章_公司名称和住所公司章程程 HYPERLINK l _股东会职权股东会职职权 HYPERLINK l _董_事_会董事会职职权 HYPERLINK l _董_事_长董事长职职权 HYPERLINK l _总经理职责总经理职职责 HYPERLINK l _副总经理职责副总经理理职责第二部分 HYPERLINK l _首创朝阳房地产发展有限公司_1公司组织机机构及岗位编制制方案第三部分 HYPERLINK l _Hlk104705278各部职能及及岗位职责责第四部分公司各

2、部经经营、管管理制度度 办公室人人事用工工管理制制度1、 HYPERLINK l _首创朝阳房地产发展有限公司_2人事事管理规定2、 HYPERLINK l _第一章_聘用政策员工工手册3、 HYPERLINK l _第一章_总则劳动动合同管理规定定4、 HYPERLINK l _薪酬及福利管理规定薪资资、工作作补贴及福利管理规规定 HYPERLINK l _安全保密管理规定安全保密密密制度 办公室行行政、办办公管理理制度 HYPERLINK l _首创朝阳房地产发展有限公司行政、办公管理制度公文管理理制度 HYPERLINK l _档案管理办法档案管理理规定 HYPERLINK l _会议管

3、理制度会议制度度 HYPERLINK l _印信管理规定印信管理理规定 HYPERLINK l _法律事务规定_1法律事务务规定 HYPERLINK l _合同管理规定合同管理理规定 HYPERLINK l _接待工作规定接待工作作规定 HYPERLINK l _办公秩序及礼仪卫生等有关规定办公秩序序及及礼仪卫生生等有关关规定 HYPERLINK l _办公设备、办公用品及图书资料管理办法办公设备备、用品品、图书资料管理规定10、 HYPERLINK l _计算机网络系统管理规定计算算机网络络系统管理规定11、 HYPERLINK l _长途电话、传真机管理规定长途途电话、传传真机管管理规定定

4、12、 HYPERLINK l _车辆管理规定（试行）车辆辆管理规定13、 HYPERLINK l _考勤管理规定考勤勤管理规定14、 HYPERLINK D:管理汇编首创朝阳房地产发展有限公司 1.doc HYPERLINK l _Hlk104782303出差差管理制制度规定15、 HYPERLINK l _速递业务使用规定快递递使用规定16、 HYPERLINK l _Hlk104778936公司司员工绩效效考核办办法17、 HYPERLINK l _Hlk104779170公司司员工年年终绩效效考核实实施办法法18、 HYPERLINK l _Hlk104374686公司司员工年度绩效效

5、考核奖惩办办法 财务部管管理制度度 HYPERLINK l _统计工作制度统计工作作制度 HYPERLINK l _报销管理办法报销管理办办法 HYPERLINK l _会计工作交接制度会计工作交交接制度度 HYPERLINK l _财务付款通知财务付款通通知 HYPERLINK l _财务稽核制度财务稽核制制度 HYPERLINK l _关于垫支款项的管理规定关于垫支款款项的管理规规定 HYPERLINK l _固定资产分类折旧年限表固定资产分分类折旧年限表财务管理中心 HYPERLINK l _全面预算管理流程全面预算管管理流程程财务管理中心 HYPERLINK l _固定资产及低值易耗品

6、的管理规定固定资产及及低值易耗品品的管理理规定10、 HYPERLINK l _对外付款（支票）及报销管理规程补充规定（一）对外外付款（支支票）及及报销管管理规程程补充规规定（一一）11、 HYPERLINK l _工程项目支付管理流程工程程项目支支付管理流程程12、 HYPERLINK l _财务月度分析规定财务务月度分分析规定定13、 HYPERLINK l _付款审批制度付款款审批制制度14、 HYPERLINK l _内部财务管理制度内部部财务管管理制度度15、 HYPERLINK l _内部会计控制制度内部部会计控控制制度度16、 HYPERLINK l _全面预算管理实施办法（试行

7、）全面面预算管管理实施施办法（试试行）17、 HYPERLINK l _月度收支预算制度月度度收支预预算制度度18、 HYPERLINK l _Hlk104782516出差差管理制制度规定五、计划合合约部管管理制度度 HYPERLINK l _工程洽商管理办法（试行）工程洽商管管理办法（试试行） HYPERLINK l _工程月进度款支付管理制度（试行）工程月进度度款支付付管理制制度（试试行） HYPERLINK l _零星工程管理办法（试行）零星工程管管理办法（试试行） HYPERLINK l _设计变更管理办法（试行）设计变更管管理办法法（试行行）六、工程部部管理制制度 HYPERLINK

8、 l _工程施工管理办法工程施工管管理办法法 HYPERLINK l _施_工_现施 工 现现 场 管 理 规 定 HYPERLINK l _工程档案资料管理办法工程档案资资料管理办办法七、土地开开发部管管理制度度 HYPERLINK l _拆迁公司管理办法拆迁公司管管理办法法 HYPERLINK l _土地开发部工作纪律土地开发部部工作纪纪律 HYPERLINK l _Hlk104795689节假日期间间房屋及及拆迁区域域的应急急措施 HYPERLINK l _Hlk104795738公司拆迁拆拆除工作作稳定防范范预案八、规划设设计部管管理制度度 HYPERLINK l _项目前期工作指导书

9、项目前期工工作指导导书 HYPERLINK l _审图管理办法审图管理办办法 HYPERLINK l _施工图委托设计管理办法施工图委托托管理办办法 HYPERLINK l _施工图审图流程施工图审图图流程 HYPERLINK l _审图要点审图要点 HYPERLINK l _施工图设计合同的补充协议施工图设计计合同补充协协议九、策划营营销部管管理制度度 HYPERLINK l _办理按揭流程图办理按揭揭流程图图 HYPERLINK l _办理产权流程图办理产权权流程图图 HYPERLINK l _代理公司选择流程图代理公司司选择流流程图 HYPERLINK l _签约流程图签约流程程图 HY

10、PERLINK l _入住流程图入住流程程图 HYPERLINK l _入住前楼宇验收流程入住前楼楼宇验收收流程 HYPERLINK l _销售基本执行流程图销售基本本执行流流程图 HYPERLINK l _营销组织流程图营销组织织流程图图 HYPERLINK l _合同登记管理办法合同登记记管理办办法10、 HYPERLINK l _客户投诉管理办法客客户投诉诉管理办办法11、 HYPERLINK l _销售信息管理办法销售售信息管管理办法法房 地 产产 发 展 有 限 公 司 章 程（200 年 月 日经第第四届股股东会第第一次会会议通过过）为适应社会会主义市市场经济济的要求求，发展展生产

11、力力，依据据中华华人民共共和国公公司法（以以下简称称公司司法）及及有关法法律、法法规的规规定，由由*股份有有限公司司、北京京市*城市建建设综合合开发公公司共同同出资，设设立*地产有有限公司司，特制制定本章章程。第一章 公公司名称称和住所所 公司名名称：*地产有有限公司司（以下下简称公公司） 住所：*第二章 公公司经营营范围 公司经经营范围围：房地地产开发发；销售售商品房房；接受受委托进进行物业业管理；房地产产信息咨咨询；家家居装饰饰。（以以工商局局核定为为准）第三章 公公司注册册资本 公司注注册资本本：*万元人人民币公司增加或或减少注注册资本本，必须须召开股股东会并并作出决决议。公公司减少少注

12、册资资本，还还应当自自作出决决议之日日起十日日内通知知债权人人，并于于三十日日内在报报纸上至至少公告告三次。公公司变更更注册资资本应依依法向登登记机关关办理变变更登记记手续。第四章 股股东的姓姓名、出出资方式式、出资资额 股东的的姓名、出出资方式式及出资资额如下下：股东姓名 出资方方式 出资额额（万元元）出资资比例（）*股份有有限公司司货币* 60 北京市*城市建建设综合合开发公公司货币* 20 个人若干 货币 * 220 公司成立立后，应应向股东东签发出出资证明明书。第五章 股股东的权权利和义义务 股东享有有如下权权利：（一） 参参加或推推选代表表参加股股东会并并根据其其出资份份额享有有表决

13、权权；（二） 了了解公司司经营状状况和财财务状况况；（三） 选选举和被被选举为为董事会会成员或或监事；（四） 依依照法律律、法规规和公司司章程的的规定获获取股利利并转让让；（五） 优优先购买买其他股股东转让让的出资资；（六） 优优先购买买公司新新增的注注册资本本；（七） 公公司终止止后，依依法分得得公司的的剩余财财产； 股东承承担以下下义务：（一） 遵遵守公司司章程；（二） 按按期缴纳纳所认缴缴的出资资；（三） 依依其所认认缴的出出资额承承担公司司的债务务；（四） 在在公司办办理登记记注册手手续后，股股东不得得抽回投投资；第六章 股股东转让让出资的的条件 股东之之间可以以相互转转让其部部分出资

14、资。 股东转让让出资由由股东会会讨论通通过。股股东向股股东以外外的人转转让其出出资时，必必须经全全体股东东过半数数同意；不同意意转让的的股东应应当购买买该转让让的出资资，如果果不购买买该转让让的 出资，视视为同意意转让。股东依法转转让其出出资后，由公司司将受让让人的名名称、住住所以及及受让的的出资额额记载于于股东名名册。第七章 公公司的机机构及其其产生办办法、职职权、议议事规则则股东会由全全体股东东组成，是是公司的的权力机机构，行行使下列列职权：（一） 决决定公司司的经营营方针和和投资计计划；（二） 选选举和更更换董事事，决定定有关董董事的报报酬事项项；（三） 审审议批准准董事会会的报告告；（

15、四 ）审审议批准准监事会会的报告告；（五） 审审议批准准公司的的年度财财务预算算方案、决决算方案案；（六） 审审议批准准公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损的的方案；（七） 对对公司增增加或者者减少注注册资本本作出决决议；（八） 对对股东向向股东以以外的人人转让出出资作出出决议；（九） 对对公司合合并、分分立、变变更公司司形式，解解散和清清算等事事项作出出决议；（十） 修修改公司司章程。股东会的首首次会议议由出资资最多的的股东召召集和主主持。股东会会议议由股东东按照出出资比例例行使表表决权。股东会会议议分为定定期会议议和临时时会议，并并应当于于会议召召开十五五日以前前通知全全体股东东。定期期会

16、议应应每年召召开一次次，临时时会议由由代表四四分之一一以上表表决权的的股东，三三分之一一的董事事，或者者监事提提议方可可召开。股股东出席席股东会会议也可可书面委委托他人人参加股股东会议议，行使使委托书书中载明明的权力力。股东会会议议由董事事会召集集，董事事长主持持。董事事长因特特殊原因因不能履履行职务务时，由由董事长长指定的的董事主主持。股东会会议议应对所所议事项项作出决决议，除除本章章程另另有约定定外，决决议应由由代表二二分之一一以上表表决权的的股东表表决通过过方为有有效。股东会对公公司增加加或者减减少注册册资本、分分立、合合并、解解散、变变更公司司形式、修修改公司司章程、与与股东存存在关联

17、联交易的的经营方方针和投投资计划划、公司司年度财财务预算算方案和和决算方方案、公公司利润润分配和和弥补亏亏损方案案所作出出的决议议，应由由公司全全体股东东一致表表决通过过方为有有效。股东会应当当对所议议事项的的决定作作出会议议纪录，出出席会议议的股东东应当在在会议记记录上签签名。公司设董事事会，成成员为九九人，其其中*股份有有限公司司五名，北北京市*建设综综合开发发公司委委派二名名，个人人股委派派二名，由由股东会会选举产产生。董董事任期期三年，任任期届满满，可连连选连任任。董事事在任期期届满前前，股东东会不得得无故解解除其职职务。董董事会设设董事长长一人。董董事长由由董事会会在*股份有有限公司

18、司委派的的董事中中选举产产生，由由董事会会罢免。董事长为公公司法人人代表。董事会行使使下列职职权：负责召集股股东会，并并向股东东会报告告工作；执行股东会会决议；决定公司对对外进行行抵押、质质押、保保证等担担保的方方案；决定对价值值超过公公司净资资产30%的重大大资产的的处置方方案；决定公司的的经营计计划和投投资方案案；制订公司的的年度财财务方案案、决算算方案；制订公司的的利润分分配方案案和弥补补亏损方方案；制订公司增增加或者者减少注注册资本本的方案案；拟订公司合合并、分分立、变变更公司司形式、解解散的方方案；决定公司内内部管理理机构的的设置；聘任或者解解聘公司司经理；根据经经理的提提名，聘聘任

19、或者者解聘公公司副经经理，财财务负责责人，决决定其报报酬事项项；制定公司的的基本管管理制度度。董事会由董董事长召召集并主主持。董董事长因因特殊原原因不能能履行职职务时，由由董事长长指定董董事召集集并主持持，三分分之一以以上董事事可以召召开董事事会会议议，并应应于会议议召开十十日前通通知全体体董事。董事会会议议对所议议事项作作出的决决定，除除本章章程另另有约定定外，应应由三分分之二以以上的董董事表决决通过方方为有效效。董事会决定定对公司司对外进进行抵押押、质押押、保证证等担保保方案、对对价值超超过公司司净资产产30%的重大大资产处处置方案案、与股股东存在在关联关关系的经经营计划划和投资资方案、制

20、制订公司司年度财财务预算算方案和和决算方方案、制制订公司司利润分分配和弥弥补亏损损方案，必必须经公公司全体体董事一一致通过过方为有有效。董事会应对对所议事事项的决决定作出出会议记记录，出出席会议议的董事事应当会会议记录录上签名名。公司设执行行董事一一名，负负责传达达董事会会决议，代代表董事事会对公公司日常常经营管管理进行行指导和和监督，公司根据需需要，执执行董事事在董事事会闭会会期间，行行使董事事会的部部分职权权。公司设经理理一名，由由董事会会聘任或或者解聘聘，经理理在执行行董事领领导下，对对董事会会负责，行行使下列列职权： （一） 主持公公司的生生产经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议

21、； （二）组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案；（三）拟定定公司内内部管理理机构设设置方案案； （四四）拟定定公司的的基本管管理制度度； （五五）制定定公司的的具体规规章； （六六）提请请聘任或或者解聘聘公司副副经理，财财务负责责人； （七七）聘任任或者解解聘除应应由董事事会聘任任或者解解聘以外外的负责责管理人人员；经理列列席董事事会会议议。公司设监事事会，由由三人组组成，监监事会中中股东代代表监事事与职工工代表监监事比例例为2:1，监事事会中股股东代表表监事一一名由首首创置业业股份有有限公司司委派，一一名由北北京市朝朝阳城市市建设综综合开发发公司委委派，由由股东会会选举产产生。职职

22、工代表表监事由由公司职职工民主主选举产产生。监监事任期期每届三三年，任任期届满满，可连连选连任任。监事会行使使下列职职权： （一一）检查查公司财财务； （二二）对董董事、经经理执行行公司职职务时违违反法律律、法规规或者公公司章程程的行为为进行监监督； （三三）当董董事和经经理的行行为损害害公司的的利益时时，要求求董事和和经理予予以纠正正； （四四）提议议召开临临时股东东会；监事列席席董事会会会议。公司董事事、经理理、财务务负责人人不得兼兼任公司司监事。第八章 公公司的法法定代表表人董事长为公公司的法法定代表表人，任任期为三三年，由由董事会会选举罢罢免，任任期届满满，可连连选连任任。董事长行使使

23、下列职职权： （一一）召集集和主持持股东会会议和董董事会议议； （二二）检查查股东会会议和董董事会议议的落实实情况，并并向董事事会报告告 （三三）代表表公司签签署有关关文件； （四四）在发发生战争争、特大大自然灾灾害等紧紧急情况况下，对对公司事事务行使使特别裁裁决权和和处置权权，但这这类裁决决权和处处置权须须符合公公司利益益，并在在事后向向董事会会和股东东会报告告； （五五）提名名公司经经理人选选，交董董事会任任免；第九章 财财务、会会计、利利润分配配及劳动动用工制制度公司应当依依照法律律、行政政法规和和国务院院财政主主管部门门的规定定建立本本公司的的财务、会会计制度度，并应应在每一一会计年年

24、度终了了时制作作财务会会计报告告，并应应于第二二年元月月三十一一日前送送交各股股东。公司利润分分配按照照公司司法及及有关法法律、法法规，国国务院财财政主管管部门的的规定执执行。劳动用工制制度按国国家法律律、法规规及国务务院劳动动部门的的有关规规定之执执行。第十章 公公司的解解散事由由与清算算办法公司的营业业期限五五十年，从从企业业法人营营业执照照签发发之日起起计算。公司有下列列情形之之一的，可可以解散散： （一一）公司司章程规规定的营营业期限限届满或或者公司司章程规规定的其其他解散散事由出出现时； （二二）股东东会决议议解散； （三三）因公公司合并并或者分分立需要要解散的的； （四四）公司司违

25、反法法律、行行政法规规被依法法责令关关闭的。公司解散时时，应依依公司司法的的规定成成立清算算组对公公司进行行清算。清清算结束束后，清清算组应应当制作作清算报报告，报报股东会会或许有有关主管管机关确确认，并并报送公公司登记记机关，申申请注销销公司登登记，公公告公司司终止。第十一章 股东认认为需要要规定的的其他事事项公司根据需需要或涉涉及公司司登记事事项变更更时可修修改公司司章程，修修改后的的公司章章程不得得与法律律、法规规相抵触触，修改改公司章章程应由由股东会会一致表表决通过过。修改改后的公公司章程程应送原原公司登登记机关关备案，涉涉及变更更登记事事项的，同同时应向向公司登登记机关关做变更更登记

26、。公司章程的的解释权权属于董董事会。公司登记事事项以公公司登记记机关核核定的为为准。本章程经各各方出资资人共同同订立，自自公司登登记机关关备案之之日起生生效。本章程如有有与国家家法律、法法规相抵抵触，以以国家法法律、法法规为准准。本章程一式式六份，每每位股东东各两份份，公司司登记机机关备案案一份，公公司留存存一份。股东会职权权1、决定公公司的经经营方针针、政策策和投资资计划；2、选举和和更换董董事，决决定有关关董事的的报酬事事项；3、选举和和更换由由股东代代表出任任的监事事，决定定有关监监事的报报酬事项项；4、审议批批准董事事会的报报告；5、审议批批准监事事会或者者监事的的报告；6、审议批批准

27、公司司的年度度财务预预算方案案、决算算方案；7、审议批批准公司司的利润润分配方方案和弥弥补亏损损方案：8、对公司司增加或或者减少少注册资资金作出出决议：9、对发行行公司债债券作出出决议；10、对股股东向股股东以外外的人转转让出资资作出决决议；11、对公公司合并并、分立立、变更更公司形形式、解解散和清清算等事事项作出出决议；12、制定定、修改改公司章章程。董事会职权权1、负责召召集股东东会，并并向股东东会报告告工作；2、执行股股东会的的决议；3、决定公公司的经经营计划划和投资资方案；4、制定公公司的年年度财务务预算方方案、决决算方案案；5、制定公公司的利利润分配配方案和和弥补亏亏损方案案；6、制

28、定公公司增加加或者减减少注册册资本的的方案；7、拟定公公司合并并、分立立、变更更公司形形式、解解散的方方案；8、提出公公司的风风险投资资、借贷贷、资产产抵押及及其他担担保事项项的议案案；9、决定公公司内部部管理机机构的设设置，批批准公司司有关重重要的管管理制度度；10、聘任任或者解解聘公司司总经理理，根据据总经理理的提名名，聘任任或者解解聘公司司副总经经理、总总工程师师，决定定其报酬酬事项；11、制定定公司章章程修改改方案；12、听取取公司执执行总裁裁的工作作汇报：13、法律律、法规规或公司司章程规规定，以以及股东东会授予予的其他他职权。董事长职权权1、主持股股东会和和召集、主主持董事事会会议

29、议；2、督促、检检查董事事会决议议的执行行；3、签署董董事会重重要文件件和其他他应由公公司法定定代表人人签署的的其他文文件；4、行使法法定代表表人的职职权：5、在发生生特大自自然灾害害等不可可抗力的的紧急情情况下，对对公司事事务行使使符合法法律规定定和公司司利益的的特别处处置权，并并在事后后向公司司董事会会和股东东大会报报告：6、决定公公司在本本公司经经营业务务相关的的行业内内的投资资、并购购资产等等事宜；7、董事会会授予的的其他职职权。总经理职责责1、主持公公司的经经营管理理工作，组组织实施施董事会会决议，并并将实施施情况向向董事会会报告：2、主持公公司日常常的行政政、业务务、财务务等经营营

30、管理工工作；3、组织实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案；4、任免和和调配公公司各部部门负责责人在内内的管理理人员和和工作人人员：5、在董事事会的授授权下，决决定公司司的借贷贷、资产产抵押及及其他担担保事项项；6、拟订公公司的基基本管理理制度、制制定公司司的具体体规章；7、决定公公司职工工的奖惩惩、升降降级、加加减薪、聘聘任、解解聘、辞辞退；8、聘任或或解聘除除应由董董事会聘聘任或解解聘以外外的管理理人员；9、聘请或或更换为为公司审审计的会会计师事事务所、为为公司提提供法律律服务的的律师事事务所；10、组织织财务负负责人编编制财务务年度报报告；11、提出出设置、调调整或撤撤销管理理机构的的

31、意见，报报董事会会批准执执行；12、董事事会授予予的其他他职权。副总经理职职责1、在授权权的情况况下，协协助总经经理工作作；2、对企业业经营过过程中发发生的一一切重大大事项及及时向总总经理反反映，并并提供建建议；3、负责分分管部门门的工作作；4、对直接接下属部部门工作作进行督督导检查查，对出出现的问问题及时时处理解解决；5、执行总总经理不不在时，经经执行总总经理授授权，代代行执行行总经理理职权；6、完成总总经理交交办的其其他工作作。*房地产产有限公公司组织机构及及岗位编编制方案案为实现公司司经营管管理目标标，满足足呼家楼楼项目运运作的要要求，依依据公司司法、公公司章程程之规定定，经总总经理办办

32、公会讨讨论决定定，对公公司组织织机构及及岗位进进行调整整，调整整后公司司人员总总数为36人。公公司组织织机构及及岗位编编制方案案需经公公司董事事会批准准，现将将公司组组织机构构及岗位位编制方方案呈报报如下，请请审核。公司设总经经理一名名、副总总经理两两名、总总经理助助理两名名（由公公司部门门经理人人选中产产生）。设置办公室室、财务务部、计计划合约约部、规规划设计计部、土土地开发发部、工工程部、策策划营销销部共七七个部门门，每个个部门设设部门经经理一名名（个别别部门设设有部门门副经理理）、员员工若干干名。根根据部门门工作需需要和员员工能力力素质分分别聘为为高级专专业经理理、专业业经理、专专业主管

33、管及文员员等职位位。员工工编制33人，各各部门岗岗位如下下：办公室四人人：设经经理1人、专专业主管管3人，分分设企业业管理、人人事管理理、档案案管理、行行政管理理、资料料管理、车车辆、安安全及文文卫等岗岗位；财务部三人人：设经经理1人、专专业经理理1人、专专业主管管1人，分分设会计计管理、预预算管理理、融资资管理、出出纳收银银等岗位位；计划合约部部四人：设经理理1人、专专业经理理3人，分分设综合合计划统统计管理理岗、合合约管理理岗、招招投标管管理岗、土土建造价价管理岗岗、安装装造价管管理等岗岗位；规划设计部部七人：设经理理1人、高高级专业业经理2人、专专业经理理4人，分分设前期期报建、设设计协

34、调调、结构构技术管管理、建建筑技术术管理、机机电工程程管理、弱弱电技术术协调等等岗位；策划营销部部三人：设经理理1人、专专业经理理1人、专专业主管管1人，分分设策划划产品定定位、市市场调研研、销售售管理、客客户服务务等岗位位。土地开发部部五人：设经理理1人、副副经理1人、专专业经理理1人、专专业主管管2人，分分设土地地征地及及报批手手续、拆拆迁工程程、土地地开发等等岗位；工程部七人人：设经经理1人、副副经理1人、高高级专业业经理1人、专专业经理理3人、专专业主管管1人，分分设结构构工程、水水暖设备备、电气气工程岗岗位、市市政工程程及报批批手续等等岗位；组织机构与与岗位编编制示意意图：*房地产产

35、有限公公司组织织机构架架构图副总经理副总经理总经理董事会副总经理副总经理总经理董事会工程部土地开发部办公室计划合约部营销策划部规划设计部财务部工程部土地开发部办公室计划合约部营销策划部规划设计部财务部PAGE PAGE 24*房地产产有限公公司岗位位编制构构架董事会董事会总经理总经理副总经理副总经理副总经理副总经理建筑技术管理设计协调前期报建弱电技术协调机电工程管理规划设计部计划合约部办公室财务部土地开发部工程部 建筑技术管理设计协调前期报建弱电技术协调机电工程管理规划设计部计划合约部办公室财务部土地开发部工程部策划营销部销售管理市场调研策划产品定位策划营销部销售管理市场调研策划产品定位市政工

36、程及报批手续电气工程管理水暖工程设备结构工程管理土地征地及报批手续客户服务计划管理安装造价管理土建造价管理招投标管理合管理行政管理企业管理人事管理文秘档案出纳收银融资管理预算管理会计管理土地开发拆迁工程市政工程及报批手续电气工程管理水暖工程设备结构工程管理土地征地及报批手续客户服务计划管理安装造价管理土建造价管理招投标管理合管理行政管理企业管理人事管理文秘档案出纳收银融资管理预算管理会计管理土地开发拆迁工程结构技术管理 结构技术管理PAGE PAGE 362*房地产产有限公公司各部职能及及岗位职职责部部部门职职能 部岗责项和考排程位起设构师职 设工 设部部门职职能 策用客物部岗责项考岗责制办客

37、客部职 订 土合部职 握察 开 人责有 及人责 制 工程管理部部部门职职能 建施 分成工理 人责 工人责 理职 计划合约部部部门职职能：根据公司发发展战略略及*经营管管理目标标责任书书的要求求，确定定公司综综合经营营目标，组组织编制制公司综综合经营营计划。制制订绩效效管理体体系；公公司各部部门目标标责任制制；工作作业绩考考核、专专项考核核。综合合协调公公司内部部各部门门的工作作。参与与工程建建设合作作商的选选择、考考察、选选定；主主要材料料、设备备供应商商选择、考考察、选选定。制制订综合合计划管管理制度度及流程程。制订订合约管管理制度度，负责责项目合合作商务务谈判、公公司重大大合同的的起草及及

38、商务谈谈判，合合同的审审查、核核查、签签订、监监督执行行，处理理合同纠纠纷，合合同统计计，审核核合同付付款。法法律顾问问的联络络、管理理及合同同的管理理工作。建建立统计计台帐、制制订固定定资产投投资统计计报表制制度，定定期申报报固定资资产投资资开发统统计报表表。制定定成本控控制（包包括洽商商）管理理制度，项项目开发发各阶段段投资成成本的确确定与控控制。各各专业预预结算管管理工作作。施工工阶段中中期付款款的审核核、设计计变更的的经济处处理、索索赔的合合同管理理工作。项项目可行行性的经经济测算算、投资资估算，概概算造价价分析。参参与工程程竣工验验收。负负责部门门档案管管理工作作。综合计划管管理岗位

39、位职责：根据公司发发展战略略及首创创置业经经营管理理目标责责任书的的要求，确确定公司司综合经经营目标标，组织织编制公公司综合合经营计计划。制制订绩效效管理体体系；公公司各部部门目标标责任制制；工作作业绩考考核、专专项考核核。综合合协调公公司内部部各部门门的工作作。参与与工程建建设合作作商的选选择、考考察、选选定；主主要材料料、设备备供应商商选择、考考察、选选定。制制订综合合计划管管理制度度及流程程。建立立统计台台帐、制制订固定定资产投投资统计计报表制制度，定定期申报报固定资资产投资资开发统统计报表表。合约管理岗岗位职责责：制订合约管管理制度度，负责责项目合合作商务务谈判、公公司重大大合同的的起

40、草及及商务谈谈判，合合同的审审查、核核查、签签订、监监督执行行，处理理合同纠纠纷，合合同统计计，审核核合同付付款。法法律顾问问的联络络、管理理及合同同的管理理工作。招投标管理理岗职责责：提出招投标标管理策策略，制制定招投投标管理理制度及及流程，负负责招投投标的组组织、协协调管理理工作。组组织审核核招标单单位资格格预审、招招标文件件、办理理招投标标手续，委委托招投投标代理理公司。土建造价管管理岗位位职责：制定土建成成本控制制（包括括洽商）管管理制度度，负责责项目开开发各阶阶段投资资成本的的确定与与控制。负负责土建建专业预预结算管管理工作作。负责责施工阶阶段中期期付款的的审核、设设计变更更的经济济

41、处理、索索赔的合合同管理理工作。负负责施工工的招投投标组织织配合工工作。项项目可行行性的经经济测算算、投资资估算，概概算造价价分析。参参与工程程竣工验验收。熟熟悉招投投标管理理及合同同管理工工作流程程，熟悉悉涉及工工程合同同管理的的相应法法律、法法规及规规范。负负责部门门档案管管理工作作。安装造价管管理岗位位职责：制定安装成成本控制制（包括括洽商）管管理制度度，负责责项目开开发各阶阶段投资资成本的的确定与与控制。负负责安装装专业预预结算管管理工作作。负责责施工阶阶段中期期付款的的审核、设设计变更更的经济济处理、索索赔的合合同管理理工作，负负责重要要设备、材材料的招招投标配配合工作作。项目目可行

42、性性的经济济测算、投投资估算算，概算算造价分分析。参参与工程程竣工验验收。熟熟悉招投投标管理理及合同同管理工工作流程程，熟悉悉涉及工工程合同同管理的的相应法法律、法法规及规规范。负负责部门门档案管管理工作作。财务部部门门职能根据会计法法规建立立财务管管理和核核算体系系，保证证系统正正常运行行；参与公司重重组、产产权转让让、项目目决策等等方面重重大决策策，提供供财务 决策支支持；组织编制财财务预算算，滚动动调整，监监督执行行，财务务预警；编制财务年年度工作作计划；建立成本控控制管理理制度，审审定公司司费用支支出计划划，督促促检查实实施情况况；建立健全财财务管理理制度和和业务工工作流程程；负责制定

43、筹筹资计划划，组织织实施筹筹资活动动，保证证资金供供给；建立资产清清查制度度，监督督检查实实施情况况，保证证资产安安全、完完整；建立财务报报告制度度，定期期向总经经理报告告资产、资资金情况况；定期期向董事事会、股股东会报报告财务务状况；有效管理、安安排分管管工作，协协调各项项工作的的开展，做做好授权权、反 馈、监监督和信信息管理理工作，对对员工进进行指导导和激励励，加强强沟通与与交流，对对员工工工作进行行考核评评价，并并提出改改善意见见；负责审核会会计凭证证、会计计报表和和会计资资料；负责半年和和年度的的会计分分析工作作，编制制财务分分析报告告；领导交办的的临时性性工作。岗位一：职 责 范范

44、围：协助财务经经理建立立会计核核算制度度，建立立会计工工作流程程；负责审核会会计凭证证、期末末处理、会会计结算算；负责审核出出纳工作作；负责发票审审核和印印鉴管理理；参与编制财财务预算算管理，检检查日常常预算执执行情况况；建立会计电电算化管管理制度度，维护护管理，保保证运行行；协助财务经经理进行行税收筹筹划工作作；协助财务经经理建立立内部审审计制度度并负责责实施，配配合支持持外部审审计和评评估工作作；负责日常成成本控制制管理，审审核日常常费用支支出情况况；负责与税务务部门沟沟通联系系；负责编制、报报送月度度、年度度会计报报表，负负责月度度财务分分析工作作，编制制月度财财务分析析报告；领导交办的

45、的临时性性工作。岗位二：职 责 范范 围：根据财务制制度有关关规定，进进行现金金收付和和银行结结算；按照银行存存款管理理办法，保保管、使使用支票票，掌握握银行存存款余额额并定期期核对；按照国家的的外汇管管理规定定，办理理外汇结结算及收收付手续续；保管银行印印鉴，保保证印鉴鉴安全；审核原始单单据，编编制会计计凭证，登登记银银行存款款日记帐帐和现现金日记记帐；编制资金收收支情况况日报表表，配合合会计监监督资金金使用情情况和预预算执行行情况；定期对公司司固定资资产进行行盘点和和清查，并并将结果果及时上上报；根据办公室室提供的的资料，发发放职工工工资和和其他人人工费用用；定期对工作作进行总总结，提提出

46、改进进措施及及建议，协协助部门门提高财财务管理理水平；负责部门信信息化管管理工作作，每天天两次查查看上级级电子邮邮件，建建立国家家相关政政策电子子挡案；保管部门所所存公司司经济合合同，并并按照合合同进度度付款，建建立合同同付款台台帐；领导交办的的临时性性工作。办公室部门门职能： 管理理制度：业务流流程、组组织机构构的设计计组织工工作；公公司管理理体系的的构建和和维护、完完善、改改进；公公司管理理制度的的起草和和组织执执行；业业务制度度的组织织制订；专项制制度的起起草和组组织制订订。 企业业文化：精神层层面：企企业精神神和口号号、宗旨旨和理念念、道德德准则、价价值观念念、管理理哲学、治治理形式式

47、、人际际关系、激激励与分分配机制制；物质质层面：工作环环境设施施和条件件、后援援服务、产产品内涵涵、CI活动；文化活活动层面面：文体体娱乐活活动、福福利活动动、技术术活动、思思想活动动。 党工工团： 党小组组：组织织、学习习、宣传传工作活活动；团团小组：组织、学学习、宣宣传工作作活动；工会：员工权权益、员员工健康康、文体体活动、工工会福利利。 机要要文书：公司规规定、要要求和精精神的传传达；印印章、介介绍信管管理；公公司行文文管理；往来文文件、资资料、图图书、报报刊管理理；贯彻彻上级和和有关部部门安排排的事务务、上传传下达。 档案案管理：公司档档案管理理体系的的建立、维维护和改改进；公公司级档

48、档案的保保存和管管理；管管理、指指导、监监督部门门及项目目图纸资资料档案案管理。 信息息化： 信息化化建设规规划、发发展、实实施工作作；办公公自动化化系统建建设、运运转、维维护、升升级管理理；组织织公司网网站建设设、维护护、改进进；计算算机、网网络管理理。 内务务管理：会议管管理；公公司活动动操办；办公场场所、家家具、设设备的管管理；办办公环境境、礼仪仪、秩序序、考勤勤管理；宾客接接待、来来访接待待；通讯讯系统管管理；车车辆管理理；办公公用品、低低值易耗耗品管理理；固定定资产管管理；安安全、保保卫、防防火管理理。 外勤勤工作：订制、采采购；公公司驾驶驶任务；迎来送送往。 事务务办理：工商年年审

49、；资资质年检检；政府府综合管管理部门门对应事事务办理理；出国国、出境境手续；生活服服务：午午餐、体体检、生生日、旅旅游渡假假、班车车、防暑暑、加班班饮食、员员工特殊殊家庭事事务援助助。人力规划：人力资资源分析析、规划划和战略略；人力力资源需需求、补补充计划划、员工工晋升计计划；人人力资源源费用管管理；员员工职业业发展。工作分析：职位调调查；职职位分析析、职位位设计；工作说说明书编编制、职职位规范范；职务务评价。招聘录用：社会人人才状况况调查、分分析；招招聘信息息发布；人员甑甑选与测测试、面面试；录录用体检检、录用用交接。培训开发：培训需需求分析析、培训训计划、预预算；分分类培训训管理：岗前培培

50、训、业业务技能能、管理理技能、综综合素质质、学历历教育；培训方方案选择择和实施施；培训训效果强强化、评评估。薪酬福利：薪酬政政策和公公司薪酬酬管理办办法、计计划；薪薪酬审计计、薪酬酬调整、薪薪酬核算算、奖金金核算及及相关说说明；薪薪酬福利利发。绩效管理：绩效管管理体系系的建立立；激励励体系的的研究、设设计、实实施；工工作业绩绩考核、专专项考核核。员工管理：劳动合合同管理理、入职职和离职职手续及及面谈、劳劳动纠纷纷处理；沟通管管理、员员工状态态关注；员工咨咨询、员员工申诉诉协调，员员工参与与活动、满满意度调调查；员员工调配配、任免免，考勤勤管理。保险管理：社会保保险和住住房公积积金管理理；商业业

51、保险的的设计、选选择、谈谈判、投投保管理理。事务管理：人力资资源档案案、资料料管理；工资申申报、劳劳动年审审；员工工档案管管理；人人事管理理法规学学习、贯贯彻。企业管理岗岗位职责责：业务流程、组组织机构构的设计计组织工工作；公司管理体体系的构构建和维维护、完完善、改改进；公司管理制制度的起起草和组组织执行行；业务制度的的组织制制订；专专项制度度的起草草和组织织制订企业文化：精神层层面：企企业精神神和口号号、宗旨旨和理念念、道德德准则、 价值观观念、管管理哲学学、治理理形式、人人际关系系、激励励与分配配机制；物质层层面：工工作环境境设施和和条件、后后援服务务、产品品内涵、CI活动；文化活活动层面

52、面：文体体娱乐活活动、福福利活动动、技术术活动、思思想活动动。党工团：党党小组：组织、学学习、宣宣传工作作活动；团小组组：组织织、学习习、宣传传工作活活动；工工会：员员工权益益、员工工健康、文文体活动动、工会会福利。行政管理岗岗位职责责：外勤工作：订制、采采购：；公司驾驾驶任务务；迎来来送往；事务办理：工商年年审；资资质年检检；政府府综合管管理部门门对应事事务办理理；出国、出境境手续；生活服服务：午午餐、体体检、旅旅游渡假假、防暑暑、加班班饮食、员员工特殊殊家庭事事务援助助；行政事务：办公场场所、家家具、设设备的管管理；车辆管理；固定资产管管理；安安全、保保卫、防防火管理理；通讯系统管管理；计

53、算机、网网络系统统管理；领导交办的的任务。文秘档案岗岗位职责责机要文书：公司规规定、要要求和精精神的传传达；文件资料管管理；往往来文件件、资料料、图书书、报刊刊管理；贯彻上级和和有关部部门安排排的事务务、上传传下达。档案管理：公司档档案管理理体系的的建立、维维护和改改进，项项目开发发建设报报批资料料的留存存；公司级档案案的保存存和管理理；管理理、指导导、监督督部门级级档案管管理内务管理：会议管管理；公公司活动动操办；办公环环境、礼礼仪、秩秩序；宾客接待、来来访接待待；办公公用品、低低值易耗耗品管理理； 信息化：信信息化建建设规划划、发展展、实施施工作；办公自自动化系系统建设设、运转转、维护护、

54、升级级管理；组织公公司网站站建设、维维护、改改进； 人事管理岗岗位职责责人力规划：人力资资源分析析、规划划和战略略；人力力资源需需求计划划；人力力资源费费用管理理； 工作分析；工作说说明书编编制。招聘录用：社会人人才状况况调查、分分析；招招聘信息息发布；人员甑甑选与测测试、面面试；录录用体检检、录用用交接。培训开发：培训计计划、预预算；培培训方案案选择和和实施；培训效效果强化化、评估估；薪酬福利：薪酬政政策和公公司薪酬酬管理办办法制订订；薪酬酬福利发发放。绩效管理：绩效管管理体系系的建立立；激励励体系的的研究、设设计、实实施；工工作业绩绩考核、专专项考核核。员工管理：劳动合合同管理理、入职职和

55、离职职手续及及面谈、劳劳动纠纷纷处理；考勤管管理。保险管理：社会保保险和住住房公积积金管理理；商业业保险的的设计、选选择、谈谈判、投投保管理理；事务管理：工资申申报、劳劳动年审审；员工工档案管管理；人人事管理理法规学学习、贯贯彻。印章、介绍绍信管理理。*房地产产有限公公司各部经营、管管理制度度*房地产产有限公公司人事用工管管理制度度第一章总则一、为规范范、加强强*房地产产有限公公司（以以下简称称*）人事事管理工工作，促促进公司司业务发发展，根根据国家家有关政政策及公公司实际际情况特特制定本本办法。二、人事管管理以服服务高效效为原则则；贯彻彻以人为为本，以以经济效效益为中中心的思思想，通通过我们

56、们的工作作充分调调动和发发挥每位位员工的的积极性性和主观观能动性性，在保保证公司司效益的的前提下下，使每每位员工工都能获获得充分分展示自自己才华华和发展展的机会会。第二章人事管管理的权权限一、*人人事管理理实行分分级管理理。二、公司董董事长、副副董事长长、董事事由股东东单位推推荐；总总经理、副副总经理理由董事事会聘任任，按其其工作关关系人事事权限进进行管理理；公司司部门管管理人员员以及其其他工作作人员由由总经理理聘任，公公司自行行管理，签签定劳动动合同，人人事档案案委托朝朝阳区人人才交流流中心进进行管理理。第三章员工招招聘一、员工招招聘主要要是依据据公司人人力需求求计划，公公司经营营目标，项项

57、目开发发进度以以及业务务开展需需要。各各部门应应严格执执行人员员定编规规定，确确因项目目需要增增加人员员编制，或或者需要要对编制制规定的的个别层层次进行行调整，必必须由部部门经理理与部门门主管领领导签署署书面意意见，由由办公室室请示总总经理同同意，报报首创置置业人力力资源部部获准后后，在置置业人力力资源平平台上展展开招聘聘工作。二、录用步步骤1、各部门门根据岗岗位设置置及业务务运转需需要，提提出补充充空缺需需求。2、办公室室将按人人力需求求计划报报首创置置业人力力资源部部获准后后，在置置业人力力资源平平台上展展开招聘聘，也可可在征求求置业人人力部门门同意后后，通过过内部招招聘、社社会招聘聘、朋

58、友友推荐等等多渠道道进行招招募。3、所有应应聘者填填写“应聘登登记表”。4、对符合合条件的的应聘者者通知进进行面试试；办公公室组织织并配合合专业主主管对应应聘者进进行第一一次面试试，对应应聘者的的基本素素质、工工作能力力与工作作经验进进行考核核；面试试合格者者，办公公室将其其应聘材材料及应应聘情况况向公司司总经理理汇报，安安排相关关部门进进行第二二次面试试。5、用人部部门与办办公室均均同意接接受后，办办公室向向应聘者者讲清楚楚录用条条件和待待遇、岗岗位职责责要求、劳劳动合同同等有有关规定定。在应应聘者明明确表示示同意并并保证遵遵守后，再再由人事事部门对对其进行行政审，确确认应聘聘者无错错误及犯

59、犯罪记录录并表现现良好时时，安排排其作身身体检查查。6、体检合合格后，由由办公室室办理调调动及录录用手续续。三、试用及及转正期期1、新进公公司员工工必须经经过试用用期。试试用期满满，经考考核合格格予以正正式聘任任；凡不不合格者者，由部部门经理理提出延延长试用用期、减减薪或予予辞退的的具体意意见，办办公室将将意见报报请总经经理批准准后执行行；试用用期一般般不超过过三个月月。2、员工提提职见习习期为三三个月；见习期期满，经经考核合合格予以以正式聘聘任；凡凡不合格格者退回回原岗位位。3、大中专专及以下下毕业生生实习期期为一年年，大本本、研究究生以上上学历毕毕业生实实习期为为三个月月。四、辞职及及辞退

60、1、员工在在劳动合合同期内内因故不不愿或不不能继续续履行劳劳动合同同而提出出辞职，需需提前三三十天向向主管领领导递交交书面申申请，未未获批准准前必须须守岗尽尽责；凡凡擅自离离岗者，均均按旷工工处理，由由此给公公司造成成损失的的，应予予赔偿；如公司司30天后后未予答答复，则则可视为为同意。2、部门经经理接到到本部们们员工辞辞职申请请后，需需在五日日内签署署部门意意见，报报办公室室。3、由公司司出资培培训的员员工，在在合同期期内要求求辞职的的，按培培训合同同交纳一一定比例例培训费费，然后后方可调调离。4、劳动合合同期满满，公司司不续签签合同或或合同期期内公司司因经营营发生严严重困难难及其他他非员工