采购部下一年工作计划三篇

1、第 第 页采购部下一年工作计划三篇收购部下一年工作计划篇1自201*年7月入职至今，我在*酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。一、娴熟操作收购流程从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个环节都经手,熟识每个供应商及供货方式.让自己在*时间了解物品到货状况。在到货涌现差异或质量问题时，*时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。供应工作是企业制造效益的*道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，

2、永久牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店作为收购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下制造高收入。这就要求收购要把的产品以*的价格够入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证全部物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。在市场经济条件下，许多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也许多。对此，我坚持对自己的岗位负责的立场，摆正心态，牢记使

3、命，坚持原则，公正处事。在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要特惠的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。收购部下一年工作计划篇220_年已经到来了，接近年初，我感觉有须要对自己的工作做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工作计划：一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识一贯以来收购员的工作是服务于生产，它的任务就是以*的收购成本提供满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是收购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点

4、要求对收购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。我作为一个收购员最终的价值是收购成本的掌握，收购成本径直影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔收购，做到物有所值，物有所用。严格按收购计划收购，做到实时、适用，合理降低物资积压和收购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账实时。二、明确岗位职能，仔细做好收购工作在明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足的观念下，积极的落实收购工作要点和月度收购计划制定工作。三、依据公司需求，选择*供应商选择供应商是收购工作中特别重要的一个环节，径直关系到所收购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个*

5、的供应商对于我的工作来说特别重要。我将通过以下途径来选择：1、公开征求的方式以公开招标的方式来查找供应商，使符合资格的供应商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，由于这是被动地查找供应商，换言之，假设最适合的供应商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓同行是冤家是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，勾心斗角;反之，同行的收购人员倒是亲家，由于彼此可以联合收购或互通有无。3、市场查找经过选择，建立长期合作单位供应商。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职

6、能为准那么加强工作责任感，实时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。收购部下一年工作计划篇3收购部对于公司是很重要的一个部门，为公司生产进展有很重大的贡献，经受上半年的收购工作的胜利，对于下半年的的工作，收购部有一个新的计划。首先是开发新的供应商，由于公司的进展，和不同供应商之间有许多的差别，所以在下半年供应商环节，我们部门不仅要维持好之前工作上的联系，还要不断开发新的供应商。在这期间调查我们需要的材料在市场上的价格，比较哪个供应商的材料更加适合我们公司，并且将全部的供应商建立一个特地的档案，和收购材料的档案，让收购的工作变得更加透亮。然后就是对于收购部门财务的管理，由于在公司出产

7、的产品成本和收购材料的价格径直相关，并且在收购物资，到物资运用的过程中会有各种不同的状况发生，因此要对账务有清楚的记录。下半年工作会变得更多，对于财务的管理也要更加的严格，同时也要将工作过程中不完善的地方进行改进，更加适合公司进展的要求。接下来就是在下半年要提高部门的工作效率，将工作的成本降下来。除了收购物资上面的对于成本的要求原来就是需要严格掌握的之外，还有对于部门在办公过程中其他方面也需要严加管理，比如说办公用品的运用以及糜费的问题，还有电脑的运用等等。下半年本部门将进一步从收购的过程中提高工作的效率，将供应商进行网络化，将收购进行周期化，同时将收购的周期减削到肯定程度，收购过程中需要处理的问题尽可能的减削，同时将时间利用好，规划收购的计划，让收购的流程变得简易。最末就是在下半年部门中遇到异样状况是应当怎么处理，视状况发生的大小将其分为不同层次记录下来，同时报告给上级领导，分析发生状况的缘由。还有就是收购部门和其它部门之间的协调工作，公司是由许多个部门之间组成，收购部门是公司运营过程中不可缺少的一环，也需要