工作人员年度工作计划5篇

1、Word 工作人员年度工作计划5篇 工作方案是提高工作效率的一个前提。我们企业的方案有年度方案、季度方案、月方案、周方案这些方案明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。下面就是我给大家带来的工作人员年度工作方案5篇，盼望大家喜爱! 工作人员年度工作方案一 屈指算来，进公司已将近四个月时间，通过这段时间对公司状况的逐步熟识，领导、同事的关怀和关心以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中，同时对公司组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解。在过去的工作中，有许多收获，同时也从消失的种.种问题中发觉了自己的不足之处。在今后的工作中，我将以踏实的工作态

2、度，对过去的错误加以改正并从中吸取阅历教训，乐观适应办公室工作特点。加强学习，严格要求自己。新年伊始我将对我今后的工作做以下初步的方案： 一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 二、做好了各类信件的收发工作。 三、做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 四、仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细支配，细致工作，严格根据办公室的各项规章制度办事。 五、做好领导服务：准时完成领导交办

3、的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 六、做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确 的传递到位。 七、做好员工服务：准时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 八、做好信息-：保存好办公室常用文档，做好存档保密-准时、精确 、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 九、做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展机会是无限的。现在是学问经济的时代，假如我们不能很快地提升自

4、已的个人力量，提高自已的业务水平，那么我们就会被这个社会所淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为佳兴就是我的平台，我肯定会把握这次机会，提高自身素养实现自我的价值。 一个企业的做大做强与员工的努力与支持密不行分，企业员工没有基本的保险，员工感觉没有保障，会造成老员工的离职，不能留住人才，而企业距离市区太远，假如配备班车便利职工上下班就更能体现企业的人性化，给职工家的感觉。 工作人员年度工作方案二 对工作岗位的熟悉 首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作肯定要做到以下几点： 1.听从，一切工作要听从领导的叮嘱和支配。 2.领悟，

5、要完全理解、遵照领导的意图办事。 3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。 但是听从并不是被动，许多工作可以提前猜测、乐观主动地开展，准时精确 地把握各方面的工作动态，准时向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，为领导供应决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、消失工作空档。 其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品选购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘肯定要有足够的急躁并喜爱本职工作。 对将来工作的方案 1.在日常事物工作中，我将做到以下几点

6、： (1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 (4)帮助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好具体登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。 (5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作， 二、对工作岗位的熟悉 首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个集团的上传下达都是由办公室承接代办的，

7、因此文秘工作肯定要做到以下几点 1.听从，一切工作要听从领导的叮嘱和支配。 2.领悟，要完全理解、遵照领导的意图办事。 3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力。 但是听从并不是被动，许多工作可以提前猜测、乐观主动地开展，准时精确 地把握各方面的工作动态，准时向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，为领导供应决策参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，仔细、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、消失工作空档。 其次，办公室文秘工作相当于集团的小管家，办公室日常的物品选购、发放;各子公司常用物品的登记、备案等都由办公室完成，因此办公室文秘肯定要

8、有足够的急躁并喜爱本职工作。 三、对将来工作的方案 1.在日常事物工作中，我将做到以下几点 (1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好了各类信件的收发工作。 (3)做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。 (4)帮助办公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好具体登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章。 (5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时清点，以便能准时补充办公用品，满意大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作， (7)帮助办公室

9、主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间集团的平安保卫工作。 (8)仔细、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。 在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细支配，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据办公室的各项规章制度办事。 2.在行政工作中，我将做到以下几点 (1)做好领导服务：准时完成办公室主任、集团各部经理和部门主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。 (2)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部准时精确 的传递到位。 (3)做好员工服务：准时的将

10、集团员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。 (4)帮助办公室主任完善集团各项规章制度。 (5)做好信息-：保存好办公室常用文档，做好存档保密-准时、精确 、全面的收集各方面信息并做好存档工作。 (6)做好文书工作：准时完成领导交办的各种文稿，学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。 3.提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下三点 (1)乐观参与集团支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。 (2)向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 (3)通过个人自主的学习来提升学问层次。 我深知：一个人的力量是有限的，但是一个人的进展机会是无限的。现在是学问经济的时代，假

11、如我们不能很快地提升自已的个人力量，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为#集团就是我的平台，我肯定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。 4.其他工作 (1)帮助人力资源部做好各项工作。 (2)帮助财务部、物业部、项目部做好相应工作。 (3)帮助各子公司做好各项工作。 (4)准时、仔细、精确 的完成其它临时性工作。 办公室文秘这个工作岗位是琐碎、繁杂的。我将依据实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有条;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;同时增加工作制造性的同时，我肯定留

12、意办事到位而不越位，供应服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁。 工作人员年度工作方案三 第一部分公司概况公司为国内钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。 其次部分年度工作方案形成步骤 1.预备阶段。 20#年12月2日，以这一年的生产实际与猜测为基础，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。 2.立案阶段。 20#年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工帮助制定部门年度工作方案，并由总经理助理进行总体整理。 3.审议及调整阶段。 20#年12月11日由总经理召开会议，主

13、管级以上人员参与。 4.打算及公布阶段。 经过半个月的充分讨论后，于20#年12月15日召集全公司管理人员会议并公布方案，参与人员为各部门负责人(经理)，并由经理将方案内容告知员工。 第三部分年度工作方案内容 1.20#年度展望。 (1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。公共建设属于买方市场，政府议价力量高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。 (2)公司财务状况方面：资金充分，财务健全，能充分发挥敏捷运转功能。 (3)生产设备方面：由于生产设备渐渐陈旧，在20#年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。 (4)人力资潺投入：20#年度公司推行多项工作的管理革新，强化

14、组织功能收效颇大，员工工作乐观性较高，人员能乐观协作生产需求;现场主管虽具备实地作业的力量，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。 (5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进行。 (6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产成本上升。 2.20#年度工作方针及目标。 (1)乐观推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。 (2)降低生产成本2.5%，提高产品质量，增加市场竞争力量。 (3)秉承诚信负责的厂训，创建制造生产、生产制造及以厂为家的企业文化。(以下为各部门工作方案) 3.营销部工作方案。 (1)选购铁矿石

15、，并运输至厂区总计1600万吨。 (2)煤炭用量较前五年平均削减8.5%以上，以降低成本。 (3)尝试新法供热炼铁，节约人工费用。 (4)掌握运煤矿车运转时数，节约燃料油量。 4.制造部门工作方案。 (1)轧碎量、供热煤应用量、钢材的生产量及钢材包装发货量如下表所示(略)。 (2)充分运用人力资源并发挥其机能，冷季削减临时工40名.员工加班须妥当掌握，以削减加班费l2%。 (3)生产用燃煤、电力和燃料油节约4%。 5.品质部工作方案。 (1)开设质量管理培训班。 (2)检验选购仪器。 (3)专题讨论影响钢材质量的主要因素。 6.财务部工作方案。 (1)由财务部门拟订成本中心制度，用以评核各部门

16、工作效率，强化降低成本目标，并将其结果引导利益中心施行。 (2)加强物料管理，削减库存物料，以免积压资金。 (3)改进选购，以合理价格购进适合质量要求的物料。 7.行政部工作方案。 (1)确立设备预防保养制度，制作预防保养卡片。 (2)制定各月份设备整修方案。 (3)讨论原有配件的修理并尽可能利用废料，以节约费用。 (4)尽可能缩短处理设备临时故障的时间。 8.人事制度革新方案。 (1)于年初推行人事制度合理化，并综合管理员工的福利措施事项以及处理员工申诉问题。此外，加强与工会的联系与沟通。 (2)以点数法施行员工工作评价制度，确立合理薪金制度。 (3)建立合理的员工奖惩制度，每月选拔优秀的员

17、工4名，公开表扬其先进事迹，作为其他员工的榜样。 (4)退休人员分批办理退休手续，其职位通过聘请由青年新秀担当。 9.培训工作方案。 (1)运用在职培训基金，设立培训教室举办下列培训：领班培训30人三班次电工24人四班次操作工120人四班次 公司文化教育; 专业学问： 预防保养; 标准操作法。 (3)利用各种聚会对各部门经理进行教育。 (4)选举经理接班人参与各种培训班，学习新技能，使其返厂后能担当厂内训练班讲师。 第四部分方案的施行与检查 本公司为加强方案可行性，将于执行前再对方案加以检查及修正，每月20日例行会议将检查当月方案并修正下月预算。此外，规定各部门召集领班人员于周六开检查会，拟订

18、下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推动细分化日程方案。各种生产报表的填写，务求具体，以供管理者决策参考。 第五部分激励措施及方案成果嘉奖 1.设生产奖金，以每日生产钢材2000吨为准，超过l500吨奖金1500元，奖金累积总额于次月初平均分给线上工人。 2.每日生产数量，累积生产奖金与预定生产量的差距等资料公布于大门口处布告栏，明示员工。 3.在大门进口处树立发挥团队精神的石碑以及向60万吨钢材挑战的标语数联，以激励员工。 4.协作7月份工作评价制度的施行，调整员工待遇l2%。视工作实绩而定。 5.为提高员工工作热忱，分批举办国内外旅游活动。 工作人员年度工作方案四 1.对于老客户、固定客

19、户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成果; 2.在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户; 3.发掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户，使我们的产品销售得更为广泛; 4.加强多方面学问学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，以提高业务水平，把销售工作与沟通技能合; 5.熟识公司产品，以便更好的向客户介绍; 6.试着转变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。 有关建议： 1.公司销售员议公司生产的全部产品能拟定产品具体资料，一方面可对圆珠笔的全部具体资料进行记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍

20、产品的各种的性能、材质、优势等，使得客户更加信任我们的专业水平和实力; 2.适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款(1个系列)新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间; 随着公司和市场不断快速进展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素养和各种工作技能，为公司尽应有的贡献。 工作人员年度工作方案五 向客户销售产品，从事销售工作多年。首先保证产品的质量及良好的服务态度才能获得客户长期的合作。转瞬年上半年的工作已经结束了做好年上半年工作总结的同时，也做好年销售下半年工作方案： 一)细分目标市场。 即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的进展目标，部门负责的客户大体上可以分为四类。坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，实行“确保稳住大客户，努力转变小客户，乐观拓展新客户”策略，制定详营销方案，全公司开展系列的媒体宣扬、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。 努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市