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文档简介

1、岗位轮换工作实行方案为进一步加强公司B勺人力资源管理，优化人员配备，增强活 力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管 理人员交流和轮岗勺长效机制，结合公司勺实际，制定本方案。指引思想、目的和宗旨按照建设一支高素质管理人员队伍勺规定，坚持德才兼备、 以德为先着眼于管理人员勺培养锻炼和潜在能力勺开发，选拔、 吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍构造，努力 做到配备合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功， 为公司勺持续发展提供坚强勺组织保证。范畴对象轮岗对象：管理人员（人、财、物、产、供、销）三基本原则（一）坚持个人服从组织勺原则个人要从公司整体勺发展出发，无条件

2、服从大局。（二）人岗匹配勺原则要使年龄、文化构造、专业知识，趋于合理。（三）整体功能优化勺原则要扩大管理人员横向交流力度增强管理人员统筹发展勺意 识、胸怀全局勺意识、团结协作勺意识。轮岗方式和条件（一）轮岗方式本次轮岗是公司范畴内核心管理岗位B勺轮换，（二）轮岗条件1、原在我司管理岗位工作满5年勺员工；2、在同一部门担任同一领导职务满4年勺应当轮岗；3、在同一部门持续担任正副职领导职务满7年勺应当轮岗。五、组织实行（一）成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组（如下简称“轮岗领导小组”）, 名单如下：组长：副组长：成员：各部门负责人“轮岗领导小组”负责审定工作实行方案，协调组织实行。由 行政部承当

3、具体工作。（二）动员部署做好轮岗前勺前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组” 拟定、审批；收集、整顿轮换岗位信息，报峰仑岗领导小组”研究 批准；组织召开轮岗动员会，发布具体勺轮岗岗位名称，部署有 关轮岗工作。（三）报名在规定勺时间内通过个人自主报名、部门推荐勺形式收集报 名信息，经整顿后呈“轮岗领导小组”审批。（四）研究决定根据报名状况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会 议对提出日勺预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名 单。（五）人选公示按规定对拟定人选进行为期7天勺公示。（六）轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员 轮岗前谈话，做好工作交接，保证准时到岗。（七）办理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。（八）报送有关状况人事部及时总结经验，将本次轮岗状况形成报告，呈报股份 公司。以上组织程序勺具体时刻表详见轮岗工作时刻表（附件）。六、工作规定（一）统一思想，提高结识各部门要高度注重，从讲政治、讲大局、讲纪律勺高度，提 高结识，统一思想。要把实行轮岗作为锻炼管理人员、培养复合 型管理人员队伍勺一项重要举措，作为激发管理人员活力、增进 管理水平提高勺有效手段。（二）加强领导，

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